4s店车间主管工作总结

1、第 页4s店车间主管工作总结一、机修、电气、仪表的日常工作 1、仔细传达公司的各项规章制度及文件精神，做到全员学习，思想相识上与公司同步，心往一处想劲往一处使。 2、车间完善组织机构，明确岗位职责，增加在平安生产方面的管理与培训。 3、坚持车间早交接班会议制度，对公司早调度会的内容做到上传下达，刚好支配，刚好解决，做到大事不过天，小事不过班，提高全员责任心。 4、参加公司生产装置及储运罐区的各项技改工作。 5、对所属的动静设备实行隐患排查整改日报制度，对存在问题做到汇报有记录，整改有安排。 6、公司历次的平安环保隐患排查整改检查中，对存在问题落实到人，按期整改。 7、班组交接班要进行平安环保喊

2、话，交接班日志突出平安环保内容。 8、依据国家有关法律法规和企业实际，制订全面细致切实可行的平安生产管理规章制度，如,修理车间岗位职责、修理车间考核细则、修理车间平安检查制度等。将这些制度、规程、责任制挂到各级岗位上，提示岗位人员实行，以制度规范约束员工的思索和行为，以制度管人，使员工在日常工作中有章可遁，有法可依，形成良好的工作氛围。 9、班组的培训教化，针对日常工作中所遇到的实际问题进行分析教化，避开发生同样的问题。 10、票管理，从严把关。厂区内进行各项用电修理作业，必需办理相关的平安作业，并实行严格的票管理制度。如“动火平安作业”、“设备检修平安作 业”等，严格根据国家石油和化学工业局

3、发布的危化企业厂区作业平安规程办事。实行专事专、专人专、专人签字确认、专人检查监护。 11、事故处理，严格执行事故报告制度，禁止不报。瞒报、谎报、漏报。事故处理(含未遂事故)，坚持“四不放过”原则，事故处理刚好，实事求是，不弄虚作假，从根源上切断员工的侥幸心理。 二、20 xx年主要工作 1、生产装置的年度检修及熔盐炉的技改工作。 2、消防系统的选型、安装、调试工作，为二期项目的建设积累阅历。 3、二期项目电气、仪表的校对工作，以及电缆，照明等基础材料的统计工作。 4、公司erp管理系统的前期安排的工作。 5、泵房排风系统及有毒气体的在线监测仪表的安装。 6、沥青改制装置电气限制柜的制作，仪表

4、dcs系统组态工作。 7、全年开具用电票416张，检修理作业票103张，加班共计158.5小时，未发生一例平安事故。 8、修旧利旧25台，更换全厂节能灯，降低了生产用电成本。 三、20 xx年工作的几点安排 1、在领导及各车间的协作下，团结全体成员接着完成公司交办的各项工作。 2、要求员工有严格、谨慎、仔细的工作看法，严格执行岗位职责和作规程，做好各项数据记录的统计和上报工作。 3、严格执行各项制度，专用设备由专人管理，专人维护和保养。要求全体员工人人疼惜工具及设备，严格限制易耗品的损耗率，做好平安、文明检修工作。 4、实行月度绩效考核与奖金挂钩，充分体现奖惩分明、多劳多得的原则，破除干好干坏

5、一个样，干多干少一个样的消极看法，迫使员工提高自己的责任心。 5、切实抓好全体人员的平安教化和和职业技能的培训，做到一专多能，为公司的下一步发展奠定技术基础，在下一步的工作中，制定员工定岗激励机制，让有实力的人有更多的收入，以提高员工主动学习的主动和工作责任心。 4s店车间主管工作总结2 XX年已经过去，在这一年的时间里，我车间在厂里各级领导的正确指导下，仔细实行我厂XX年平安生产目标，根据“平安第一，预防为主，综合治理”的平安指导思想，全面建立并推行HSE管理体系。目前已全面完成了厂里的各项任务，先将XX年工作述职如下。 一、生产及产品质量管理方面 1、截止到年底，我车间一二期装置共加工三混

6、吨，全年回收率%，产品入库合格率百分之百。 2、二期工业萘装置利用检修期间共加工混合洗油1580吨，其中轻质洗油948吨，轻质洗油回收率60% 。 3、洗涤装置生产含酚的调整，过去我们洗涤工段生产的中性酚钠的含酚比较低，游离碱高;含酚不仅达不到产品质量指标，而且游离碱高还导致了碱的奢侈。今年在厂领导的指导下，我制定了一系列提高含酚，降低游离碱的措施; 一是规定了稀碱与三混比例： 二是统一了稀碱浓度，提高稀碱浓度由原来的1012%提高到12%14%， 三是少加稀碱，少排酚盐;加多少稀碱出多少酚盐; 四是不允许中钠产出后在进行返洗;经过一段时间严格限制及调整中钠含酚提高至20%以上，游离碱降至%以

7、下，含酚不仅达到产品质量指标，而且还降低了碱的奢侈，降低了生产成本。 4、今年常遇到的洗涤连洗塔不分层的问题。我们刚好召集洗涤各班长及主操分析缘由，主要因是用碱钠配碱及碱钠带油所致，因此我们刚好制定实施措施。从而解决了不分层的缘由，但是一期洗涤送酚盐管线还有待与XX年整改。详细措施： 一、不允许用中钠或碱钠配碱; 二、不允许酚盐返洗; 三、不允许工业萘的酚盐送至洗涤碱钠槽;必需送至原料槽; 四、严格限制二次保证已洗不能带酚盐，从而削减工业萘返回的酚盐; 5、一期工业萘精塔塔压高，从8月份起先一期工业萘塔压起先超压，压力始终居高不下;这种状况在别的焦油厂从没出现过，我们也没有别的阅历借鉴，只能自

8、己摸索。因此在厂领导的指导下我们刚好分析缘由，一方面我们制定塔压高时的限制措施;另一方面并制定了整改检修方案，经过我们两次检修整改最终消退了塔压高这一平安隐患。 6、检修方面，全年一二期装置共组织全面检修4次，每次检修都根据HSE管理体系要求做好检修安排、检修方案、危害因素辨识，并组织全员学习，充分保证了检修的平安质量。检修期间我们车间全体员工面对检修任务重，发扬不怕苦不怕累的精神，加班加点圆满完成了各项检修任务。从而保障了全车间后续生产的顺当进行，为全面完成XX年度生产目标打下了坚实的基础。 二、平安方面 1、平安培训，全面完成XX年员工培训任务。XX年，依据上级的培训要求，我们制定了具体的

9、培训安排。为了能够较全面的驾驭专业学问和培育大家养成良好的学习习惯，我们把业务培训工作日常化、制度化，重点的学习了操作规程、各种产品的性质及各种应急预案等内容，对提高大家平安意识、工作实力起到了良好的促进作用。 2、依据厂里要求，我们在XX年初制定了车间平安、环保责任状，并分解细化到班组和个人。在XX年一年的时间里，我们根据平安目标和工作要点的要求开展平安工作，全面完成了各项平安工作责任目标。 3、主动组织开展各种平安活动。每天的班前会各班组都必需组织学习平安学问;车间平安综合素养的整体水平得到了提高。仔细学习事故案例、编写事故预案、进行事故演习及事故反思。另外，针对可能出现的不同应急事故，我

10、们编写了各种应急事故预案，XX年我们车间组织了停水、停电、停煤气事故等演习，通过演习，员工应对处理突发事故的实力得到了熬炼和提高，在演习中也增加了团结协作的实力。 三、HSE体系建设与推动 1、组织全员参加对危害因素、环境因素进行辨识，并制定危害因素消减措施及管理方案; 2、进一步完善事故应急预案，提高预案有效性和可操作性; 3、完善并统一HSE体系运行中的各种记录; 4、将HSE体系运用到生产检修过程中去，每次开停工、检修都能根据HSE要求执行; 回顾XX年的工作，我们也醒悟地相识到在工作中仍存在问题和不足，例如在隐患整改方面有时还不够刚好、精细化管理尚需深化，有些新员工平安意识仍相对薄弱等

11、，因此，在新的一年里，将会一如既往的发扬严、勤、细、实的工作作风，抓好平安生产，努力实现XX年的各项工作目标，为车间生产供应平安、稳定、环保的工作环境。 本人今年三月中旬来到美通中亚斯柯达4S店，至今工作已近一年，现对以往的工作及明年的安排做一个总结。 三月份来到本店，担当车间主任一职。由于本店是新店，第一感觉工作环境及硬件设施特别完善，当然这是完成工作的基础。之前没有从事过4S店的相关工作，工作阅历缺少，但经过近一年的学习和工作，从中学到了许多也有了一些自己的见解。那么，我个人认为目前存在的优势和不足有以下几方面，仅供参考。 首先，我们的斯柯达团队是一只崭新的团队，无论从管理还是技术上，我们

12、都还特别年轻，朝气蓬勃。在崔总的带领下，大家能够像一家人一样，为了团队的整体提高，每个人都能够尽自己最大的努力去完成相应的工作，这也表明白我们的团队凝合力很强。 当然，年轻也有它的不足，就是阅历的缺乏技术上的不成熟和管理上的漏洞。技术上来说，两个组有肯定的修理实力，但对斯柯达品牌须要时间和阅历的积累。各组学习氛围及自学实力稍差，平常没有阅读修理书籍和资料的习惯，玩大于一切，处于被动学习状态，这样在修理过程中，降低了修理效率。两组解决故障的实力也有肯定的差距，这与个人的修理阅历和做事的看法有干脆的关系，说话不分场合，傲慢自大，做事武断，整体素养须要提高，但对技术的钻研精神还是有目共睹的。学徒人员

13、流淌性很大，由于客观存在的条件，无法避开。对于有培育价值的人员，我们应尽力去开发和利用，以免人才的消逝和不必要的损失，也不利于品牌的发展。 前台服务顾问修理基础学问欠缺，对自己品牌的性能和参数知之甚少，对顾客提出的问题不能有效的回答。同样，没有自我学习的实力，缺乏上进心。各部门之间沟通、协调实力存在问题，服务顾问和车间人员及配件部门不懂得相互敬重，希望以后的会议上有此内容和解决方法。前台及车间提成存在漏洞，应当细分。当然，本人在工作和管理上也存在很大的不足和缺陷，希望领导和各位同仁刚好指正和指责，本人将洗耳恭听不胜感谢。对于明年的工作支配有如下的看法。 技术上： 1、每日下班后，各组长讲解当日

14、修复车辆的故障现象，分析缘由及解决方法。目的在于修理案例的共享，全体人员都能够刚好掌控，同时也提高组长的培训实力。 2、制定具体的培训安排，包括服务顾问及车间人员，逐步提高修理水平和服务质量。 管理上： 1、结合车间目前工作状态，制定一套新的车间派工方案，做到公允对待每一组，使两组工作量及效益基本一样。(方案待审核) 2、全体人员素养的提高，(建议)学习传统文化，增加团队凝合力，变更精神面貌。 3、全体人员学习自己的岗位职责，必需明确自己的工作范围，知道干什么、应会什么、应知什么。变更现有的工作看法工作散漫、分工不明确、出现问题相互扯皮，哪个环节出现问题就找那个人负责。 以上是今年的工作总结和

15、明年的工作支配，如不完善及不妥之处请领导指责指正，希望在XX年我们的售后服务会做的更好、也希望各位同仁接着努力。 4s店车间主管工作总结3 时间总是在忙劳碌碌中过去了。但在4s店我学到了许多，也懂得了许多，下面把自己工作、学习状况在一个总结，不当之处请指责指正。20 xx年04月我入新乡店，在汽车售后任职，在各位领导关怀指导、在四周同志关切帮助下，思想、工作取得较大进步。回顾入职来的工作状况，主要有以下几方面的收获和体会： 一、从严要求的环境下，相识工作，进一步相识自己。 我入职以后才发觉，我对售后服务的理解还只是皮毛上的东西，有许多东西是我从前没有想到的，因此，我的第一步就是对自己的定位及相

16、识自己的工作。我感到，一个人思想相识如何、工作看法好坏、工作标准凹凸，往往受其所在的工作环境影响。我从一起先的懵懂到现在的熟识，与上级领导和部门同事的帮助是分不开的。假如让我概括这一段时间来我部门的工作状况，就是六个字，即：严格、惊慌、劳碌。严格的工作要求、惊慌的学习氛围和劳碌的工作节奏。从模糊到清楚，我充分相识到自己工作的重要性。工作中，面对领导的高标准、严要求，面对四周同事主动向上的工作热忱和主动进取的学习看法，面对惊慌高效的工作节奏，使我深受感染，充分相识到，作为这个集体中的一员，我首先不能给这个集体“抹黑”，拖这个集体“后腿”，在此基础上，要尽快融入到大家共同创建的“勤奋学习、努力工作

17、”的深厚氛围之中。在这种环境影响下，我的力争在最短的时间里熟识自己的工作，在这一想法的实现中，我的工作标准也不断提高，总是提示自己要时刻保持良好的精神状态，时刻树立较高的工作标准、时刻要维护好这个整体的利益来做好每一项工作。这也是我能够较好完成这段时间工作任务的重要保证。 二、在勤奋努力的学习中，素养得到提升。 应当说，过去的一年，是勤奋学习的一年。由于自己入汽车行业时间比较短，要想在同样标准的工作中做好做精彩，必需付出更多的努力。通过学习，使我无论汽车服务接待、还是自己本职位的业务学问学习，都有了一个飞跃式的进展。这也更加验证了“只要付出，就肯定有回报”的深刻道理。 三、在熟识中寻求突破、寻求创新，工作取得进展。 回顾过去一年劳碌的工作，从起先的不懂到现在的熟识，从刚迈出高校的青年到现在的准职业人，从部门同事的相识到相互之间的亲密合作，每一次工作上的较大举动都对自己是一种熬炼，也是一种考验。售后汽车服务流程等几项工作我都会要求自己做到仔细、细致、细心完成。 总之，汽车售后还是一个不断成长的部门，是一个熬炼人的好地方，我有幸伴随它成长，它让我一个涉世未深的人深刻的相识到自己，相识到工作的本质，那就是相互之间的协作，一个人可以才