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文档简介
1、第 页4s店车间主管工作总结一、机修、电气、仪表的日常工作 1、仔细传达公司的各项规章制度及文件精神,做到全员学习,思想相识上与公司同步,心往一处想劲往一处使。 2、车间完善组织机构,明确岗位职责,增加在平安生产方面的管理与培训。 3、坚持车间早交接班会议制度,对公司早调度会的内容做到上传下达,刚好支配,刚好解决,做到大事不过天,小事不过班,提高全员责任心。 4、参加公司生产装置及储运罐区的各项技改工作。 5、对所属的动静设备实行隐患排查整改日报制度,对存在问题做到汇报有记录,整改有安排。 6、公司历次的平安环保隐患排查整改检查中,对存在问题落实到人,按期整改。 7、班组交接班要进行平安环保喊
2、话,交接班日志突出平安环保内容。 8、依据国家有关法律法规和企业实际,制订全面细致切实可行的平安生产管理规章制度,如,修理车间岗位职责、修理车间考核细则、修理车间平安检查制度等。将这些制度、规程、责任制挂到各级岗位上,提示岗位人员实行,以制度规范约束员工的思索和行为,以制度管人,使员工在日常工作中有章可遁,有法可依,形成良好的工作氛围。 9、班组的培训教化,针对日常工作中所遇到的实际问题进行分析教化,避开发生同样的问题。 10、票管理,从严把关。厂区内进行各项用电修理作业,必需办理相关的平安作业,并实行严格的票管理制度。如“动火平安作业”、“设备检修平安作 业”等,严格根据国家石油和化学工业局
3、发布的危化企业厂区作业平安规程办事。实行专事专、专人专、专人签字确认、专人检查监护。 11、事故处理,严格执行事故报告制度,禁止不报。瞒报、谎报、漏报。事故处理(含未遂事故),坚持“四不放过”原则,事故处理刚好,实事求是,不弄虚作假,从根源上切断员工的侥幸心理。 二、20 xx年主要工作 1、生产装置的年度检修及熔盐炉的技改工作。 2、消防系统的选型、安装、调试工作,为二期项目的建设积累阅历。 3、二期项目电气、仪表的校对工作,以及电缆,照明等基础材料的统计工作。 4、公司erp管理系统的前期安排的工作。 5、泵房排风系统及有毒气体的在线监测仪表的安装。 6、沥青改制装置电气限制柜的制作,仪表
4、dcs系统组态工作。 7、全年开具用电票416张,检修理作业票103张,加班共计158.5小时,未发生一例平安事故。 8、修旧利旧25台,更换全厂节能灯,降低了生产用电成本。 三、20 xx年工作的几点安排 1、在领导及各车间的协作下,团结全体成员接着完成公司交办的各项工作。 2、要求员工有严格、谨慎、仔细的工作看法,严格执行岗位职责和作规程,做好各项数据记录的统计和上报工作。 3、严格执行各项制度,专用设备由专人管理,专人维护和保养。要求全体员工人人疼惜工具及设备,严格限制易耗品的损耗率,做好平安、文明检修工作。 4、实行月度绩效考核与奖金挂钩,充分体现奖惩分明、多劳多得的原则,破除干好干坏
5、一个样,干多干少一个样的消极看法,迫使员工提高自己的责任心。 5、切实抓好全体人员的平安教化和和职业技能的培训,做到一专多能,为公司的下一步发展奠定技术基础,在下一步的工作中,制定员工定岗激励机制,让有实力的人有更多的收入,以提高员工主动学习的主动和工作责任心。 4s店车间主管工作总结2 XX年已经过去,在这一年的时间里,我车间在厂里各级领导的正确指导下,仔细实行我厂XX年平安生产目标,根据“平安第一,预防为主,综合治理”的平安指导思想,全面建立并推行HSE管理体系。目前已全面完成了厂里的各项任务,先将XX年工作述职如下。 一、生产及产品质量管理方面 1、截止到年底,我车间一二期装置共加工三混
6、吨,全年回收率%,产品入库合格率百分之百。 2、二期工业萘装置利用检修期间共加工混合洗油1580吨,其中轻质洗油948吨,轻质洗油回收率60% 。 3、洗涤装置生产含酚的调整,过去我们洗涤工段生产的中性酚钠的含酚比较低,游离碱高;含酚不仅达不到产品质量指标,而且游离碱高还导致了碱的奢侈。今年在厂领导的指导下,我制定了一系列提高含酚,降低游离碱的措施; 一是规定了稀碱与三混比例: 二是统一了稀碱浓度,提高稀碱浓度由原来的1012%提高到12%14%, 三是少加稀碱,少排酚盐;加多少稀碱出多少酚盐; 四是不允许中钠产出后在进行返洗;经过一段时间严格限制及调整中钠含酚提高至20%以上,游离碱降至%以
7、下,含酚不仅达到产品质量指标,而且还降低了碱的奢侈,降低了生产成本。 4、今年常遇到的洗涤连洗塔不分层的问题。我们刚好召集洗涤各班长及主操分析缘由,主要因是用碱钠配碱及碱钠带油所致,因此我们刚好制定实施措施。从而解决了不分层的缘由,但是一期洗涤送酚盐管线还有待与XX年整改。详细措施: 一、不允许用中钠或碱钠配碱; 二、不允许酚盐返洗; 三、不允许工业萘的酚盐送至洗涤碱钠槽;必需送至原料槽; 四、严格限制二次保证已洗不能带酚盐,从而削减工业萘返回的酚盐; 5、一期工业萘精塔塔压高,从8月份起先一期工业萘塔压起先超压,压力始终居高不下;这种状况在别的焦油厂从没出现过,我们也没有别的阅历借鉴,只能自
8、己摸索。因此在厂领导的指导下我们刚好分析缘由,一方面我们制定塔压高时的限制措施;另一方面并制定了整改检修方案,经过我们两次检修整改最终消退了塔压高这一平安隐患。 6、检修方面,全年一二期装置共组织全面检修4次,每次检修都根据HSE管理体系要求做好检修安排、检修方案、危害因素辨识,并组织全员学习,充分保证了检修的平安质量。检修期间我们车间全体员工面对检修任务重,发扬不怕苦不怕累的精神,加班加点圆满完成了各项检修任务。从而保障了全车间后续生产的顺当进行,为全面完成XX年度生产目标打下了坚实的基础。 二、平安方面 1、平安培训,全面完成XX年员工培训任务。XX年,依据上级的培训要求,我们制定了具体的
9、培训安排。为了能够较全面的驾驭专业学问和培育大家养成良好的学习习惯,我们把业务培训工作日常化、制度化,重点的学习了操作规程、各种产品的性质及各种应急预案等内容,对提高大家平安意识、工作实力起到了良好的促进作用。 2、依据厂里要求,我们在XX年初制定了车间平安、环保责任状,并分解细化到班组和个人。在XX年一年的时间里,我们根据平安目标和工作要点的要求开展平安工作,全面完成了各项平安工作责任目标。 3、主动组织开展各种平安活动。每天的班前会各班组都必需组织学习平安学问;车间平安综合素养的整体水平得到了提高。仔细学习事故案例、编写事故预案、进行事故演习及事故反思。另外,针对可能出现的不同应急事故,我
10、们编写了各种应急事故预案,XX年我们车间组织了停水、停电、停煤气事故等演习,通过演习,员工应对处理突发事故的实力得到了熬炼和提高,在演习中也增加了团结协作的实力。 三、HSE体系建设与推动 1、组织全员参加对危害因素、环境因素进行辨识,并制定危害因素消减措施及管理方案; 2、进一步完善事故应急预案,提高预案有效性和可操作性; 3、完善并统一HSE体系运行中的各种记录; 4、将HSE体系运用到生产检修过程中去,每次开停工、检修都能根据HSE要求执行; 回顾XX年的工作,我们也醒悟地相识到在工作中仍存在问题和不足,例如在隐患整改方面有时还不够刚好、精细化管理尚需深化,有些新员工平安意识仍相对薄弱等
11、,因此,在新的一年里,将会一如既往的发扬严、勤、细、实的工作作风,抓好平安生产,努力实现XX年的各项工作目标,为车间生产供应平安、稳定、环保的工作环境。 本人今年三月中旬来到美通中亚斯柯达4S店,至今工作已近一年,现对以往的工作及明年的安排做一个总结。 三月份来到本店,担当车间主任一职。由于本店是新店,第一感觉工作环境及硬件设施特别完善,当然这是完成工作的基础。之前没有从事过4S店的相关工作,工作阅历缺少,但经过近一年的学习和工作,从中学到了许多也有了一些自己的见解。那么,我个人认为目前存在的优势和不足有以下几方面,仅供参考。 首先,我们的斯柯达团队是一只崭新的团队,无论从管理还是技术上,我们
12、都还特别年轻,朝气蓬勃。在崔总的带领下,大家能够像一家人一样,为了团队的整体提高,每个人都能够尽自己最大的努力去完成相应的工作,这也表明白我们的团队凝合力很强。 当然,年轻也有它的不足,就是阅历的缺乏技术上的不成熟和管理上的漏洞。技术上来说,两个组有肯定的修理实力,但对斯柯达品牌须要时间和阅历的积累。各组学习氛围及自学实力稍差,平常没有阅读修理书籍和资料的习惯,玩大于一切,处于被动学习状态,这样在修理过程中,降低了修理效率。两组解决故障的实力也有肯定的差距,这与个人的修理阅历和做事的看法有干脆的关系,说话不分场合,傲慢自大,做事武断,整体素养须要提高,但对技术的钻研精神还是有目共睹的。学徒人员
13、流淌性很大,由于客观存在的条件,无法避开。对于有培育价值的人员,我们应尽力去开发和利用,以免人才的消逝和不必要的损失,也不利于品牌的发展。 前台服务顾问修理基础学问欠缺,对自己品牌的性能和参数知之甚少,对顾客提出的问题不能有效的回答。同样,没有自我学习的实力,缺乏上进心。各部门之间沟通、协调实力存在问题,服务顾问和车间人员及配件部门不懂得相互敬重,希望以后的会议上有此内容和解决方法。前台及车间提成存在漏洞,应当细分。当然,本人在工作和管理上也存在很大的不足和缺陷,希望领导和各位同仁刚好指正和指责,本人将洗耳恭听不胜感谢。对于明年的工作支配有如下的看法。 技术上: 1、每日下班后,各组长讲解当日
14、修复车辆的故障现象,分析缘由及解决方法。目的在于修理案例的共享,全体人员都能够刚好掌控,同时也提高组长的培训实力。 2、制定具体的培训安排,包括服务顾问及车间人员,逐步提高修理水平和服务质量。 管理上: 1、结合车间目前工作状态,制定一套新的车间派工方案,做到公允对待每一组,使两组工作量及效益基本一样。(方案待审核) 2、全体人员素养的提高,(建议)学习传统文化,增加团队凝合力,变更精神面貌。 3、全体人员学习自己的岗位职责,必需明确自己的工作范围,知道干什么、应会什么、应知什么。变更现有的工作看法工作散漫、分工不明确、出现问题相互扯皮,哪个环节出现问题就找那个人负责。 以上是今年的工作总结和
15、明年的工作支配,如不完善及不妥之处请领导指责指正,希望在XX年我们的售后服务会做的更好、也希望各位同仁接着努力。 4s店车间主管工作总结3 时间总是在忙劳碌碌中过去了。但在4s店我学到了许多,也懂得了许多,下面把自己工作、学习状况在一个总结,不当之处请指责指正。20 xx年04月我入新乡店,在汽车售后任职,在各位领导关怀指导、在四周同志关切帮助下,思想、工作取得较大进步。回顾入职来的工作状况,主要有以下几方面的收获和体会: 一、从严要求的环境下,相识工作,进一步相识自己。 我入职以后才发觉,我对售后服务的理解还只是皮毛上的东西,有许多东西是我从前没有想到的,因此,我的第一步就是对自己的定位及相
16、识自己的工作。我感到,一个人思想相识如何、工作看法好坏、工作标准凹凸,往往受其所在的工作环境影响。我从一起先的懵懂到现在的熟识,与上级领导和部门同事的帮助是分不开的。假如让我概括这一段时间来我部门的工作状况,就是六个字,即:严格、惊慌、劳碌。严格的工作要求、惊慌的学习氛围和劳碌的工作节奏。从模糊到清楚,我充分相识到自己工作的重要性。工作中,面对领导的高标准、严要求,面对四周同事主动向上的工作热忱和主动进取的学习看法,面对惊慌高效的工作节奏,使我深受感染,充分相识到,作为这个集体中的一员,我首先不能给这个集体“抹黑”,拖这个集体“后腿”,在此基础上,要尽快融入到大家共同创建的“勤奋学习、努力工作
17、”的深厚氛围之中。在这种环境影响下,我的力争在最短的时间里熟识自己的工作,在这一想法的实现中,我的工作标准也不断提高,总是提示自己要时刻保持良好的精神状态,时刻树立较高的工作标准、时刻要维护好这个整体的利益来做好每一项工作。这也是我能够较好完成这段时间工作任务的重要保证。 二、在勤奋努力的学习中,素养得到提升。 应当说,过去的一年,是勤奋学习的一年。由于自己入汽车行业时间比较短,要想在同样标准的工作中做好做精彩,必需付出更多的努力。通过学习,使我无论汽车服务接待、还是自己本职位的业务学问学习,都有了一个飞跃式的进展。这也更加验证了“只要付出,就肯定有回报”的深刻道理。 三、在熟识中寻求突破、寻求创新,工作取得进展。 回顾过去一年劳碌的工作,从起先的不懂到现在的熟识,从刚迈出高校的青年到现在的准职业人,从部门同事的相识到相互之间的亲密合作,每一次工作上的较大举动都对自己是一种熬炼,也是一种考验。售后汽车服务流程等几项工作我都会要求自己做到仔细、细致、细心完成。 总之,汽车售后还是一个不断成长的部门,是一个熬炼人的好地方,我有幸伴随它成长,它让我一个涉世未深的人深刻的相识到自己,相识到工作的本质,那就是相互之间的协作,一个人可以才
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