材料储备中心管理制度采购计划制定方法仓库管理制度

1、 14 - / NUMPAGES14 材料储备中心管理制度全文名目 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc361163380 一、材料储备中心工作流程 PAGEREF _Toc361163380 h - 2 - HYPERLINK l _Toc361163381 制定选购方案 PAGEREF _Toc361163381 h - 2 - HYPERLINK l _Toc361163382 填写选购方案申请表 PAGEREF _Toc361163382 h - 2 - HYPERLINK l _Toc361163383 交供应处选购 PAGEREF _Toc3611633

2、83 h - 2 - HYPERLINK l _Toc361163384 对选购回的物资验收入库 PAGEREF _Toc361163384 h - 2 - HYPERLINK l _Toc361163385 给用法部门发放 PAGEREF _Toc361163385 h - 2 - HYPERLINK l _Toc361163386 仓 储 PAGEREF _Toc361163386 h - 2 - HYPERLINK l _Toc361163387 二、制定选购方案 PAGEREF _Toc361163387 h - 2 - HYPERLINK l _Toc361163388 三、仓库管理

3、制度 PAGEREF _Toc361163388 h - 3 - HYPERLINK l _Toc361163389 目的 PAGEREF _Toc361163389 h - 3 - HYPERLINK l _Toc361163390 范围 PAGEREF _Toc361163390 h - 4 - HYPERLINK l _Toc361163391 验收及保管 PAGEREF _Toc361163391 h - 4 - HYPERLINK l _Toc361163392 四、材料管理规定 PAGEREF _Toc361163392 h - 6 - HYPERLINK l _Toc361163

4、393 五、库管员应具备的力量 PAGEREF _Toc361163393 h - 12 - HYPERLINK l _Toc361163394 六、库管员的工作职责 PAGEREF _Toc361163394 h - 12 - HYPERLINK l _Toc361163395 七、总库管员的工作职责 PAGEREF _Toc361163395 h - 13 -一、材料储备中心工作流程目的： 在尽可能最低的总成本条件下实现既定生产施工目标，合理储备，降低库存，提高效益。流程： 制定选购方案 填写选购方案申请表 交供应处选购 对选购回的物资验收入库 给用法部门发放仓 储 二、制定选购方案选购方

5、案(责任人：仓库总保管)是依据生产部门，施工部门和其他用法部门的方案结合当前库存状况制定的包括选购材料、选购数量、需求日期，用法部门等内容的方案。可以有效地规避风险，削减损失。为企业组织选购供应依据。 有利于资源的合理配置，以取得最佳的经济效益。选购方案分两大类一、日常用料方案，由材料储备中心依据用法部门供应的选购方案结合库存状况制定选购方案。二、需要仓库定期储备的材料，如抢修材料，市场上稀缺材料，制定仓库补货方案的选购方案。用法部门供应的选购方案申请和仓库补货方案必需经该部门主管经理和总经理批准。 材料储备中心，依据各用法部门已审批后的选购方案及补料方案，填写选购方案申请表(表一 )，由部门

6、领导和主管经理审批后方可报供应处选购。 选购方案申请表是供应处进行选购工作的唯一凭证。选购方案申请表后附各部门完成申批后的材料方案（四联单）方可生效。选购方案申请表格式附后。 三、仓库管理制度目的通过制定仓库作业规定，指导和规范仓库人员日常作业行为。范围仓库工作人员职责仓库管理员负责材料的核收、检验、入库、发料、退库、储存、防护工作；供应处和材料储备中心共同负责废弃物品处理工作；材料储备中心对材料的检验和不良品处置方式的确定；验收及保管1 物资的验收入库仓库管理制度 1.1 材料购入材料储备中心后库管员依据供应处入库单（表二）上所列材料的名称、数量、规格进行核对、清点，经检验合格后，方可入库。

7、 1.2 对入库材料核对、清点后，库管员对供应处入库单（一式四联）签字，库管员持一联做帐，选购人员持三联返回供应处做报销凭证、及会计核算。 1.3 库管员要严格把关，有以下状况时可拒绝验收入库。 a） 审批手续不全的选购项目。 b） 与选购方案申请表不相符的选购项目。 c） 与选购材料标准不符的选购项目。 1.4 因生产急需或其他缘由不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并准时补填入库单。 2 材料仓储管理制度2.1 材料入库后，需按类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到“二齐、三清、四号定位，五五码放，分类管理（ABC）”a） 二齐：材料摆放整齐、库容洁净整齐。 b） 三清：材料清、

8、数量清、规格标识清。 c） 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。d) 五五码放：材料在条件允许的状况下按每五个一组码放，便于计数。e)分类（ABC）管理：A类-常用材料 B类-不常用 C-呆滞不用等三类材料。2.2 库管员对常用或有变动的材料要每日盘点，若发觉误差须准时找出缘由，确保帐物相符。 2.3 库存信息 每月 呈报。须对数量、文字、表格认真核对，确保报表数据的精确性和牢靠性。3 材料的领发管理制度3.1 库管员凭领料人的领料单（表三）发料，若领料单上未签字、字迹不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放材料。 3.2 库管员依据进货时间必需遵守先进先出的仓储管理原则。 3.3 领料人员所需材

9、料无库存，库管员应准时通知用法者，按规定程序选购。 3.4 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内提料，未经允许不得在仓库逗留。 3.5 以旧换新的材料一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，办理正常领料手续。 4 物资退库管理制度4.1 由于生产方案更改引起领用的材料剩余时，应准时退库并办理退库手续。 4.2 不合格品材料退库，库管员应准时退库并办理退库手续。 四、材料管理规定1仓储管理规定 1.1仓库主要的作业主要分为入库，出库，保管三大部分。1.1.1入库 依据入库单上的数目将材料清点清晰，并在检验合格后，办理入库手续，签收入库单。异样状况必需向部门主管汇报，不得擅自签收。1.1.2

10、出库对于用法部门领料依据领料单据照单发料，然后登记材料明细帐。把作业单据整理好，交给材料核算员，进行做帐及成本核算。1.1.3保管合理安排仓库库容，给每种材料贴明确标签，做到先进先出，实行合理的爱护措施，防止材料因各种缘由受到损坏。每月盘点仓库，检查帐物是否相符，对不符状况查找缘由（收发错误，合理损耗等等），做盘点盈亏汇总表，汇报给上级，以做到帐卡物相符。1.2物料收货及入库 1.2.1 供应处将“材料”运到仓库后，库管员须将材料准时入库，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外1.2.2 收货时需要求选购人员供应“入库单”，签收入库。库管员负保管单据的责任。 1.2.3全部材料入库必需由仓库

11、人员和选购人员共同确认。新材料尤其需要共同确认，需要认真核对其描述，以避开出错。 1.2.4 库管与选购共同确认入库单材料数量时，如发觉与入库单上的数量不符（固定包装），应进一步核实，由供应处联络处理数量问题。 1.2.5 材料摆放需要依据划分的区域进行摆放，不得随便摆放。不得在规划的区域外摆放。 1.2.6.当天收货的材料必需当天处理完。 1.2.7 库管人员必需严格依据规定对每一份入库单、入库材料进行数量确认，确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符。 1.2.8 入库材料需要摆放至指定储位。 1.2.9 “入库单”需由仓库保管员签字后生效。 1.3 材料出库（出库领料） 1.3.1 需严格

12、依据“材料领用表”发放材料，。 1.3.2 取货时留意不要积累过高损坏产品。取完货后将推车放在出货组指定位置。 1.3.31.4 工具发放 1.4.1需严格依据“工具领用表”（表四）来发工具。 1.4.2 “工具领用表”上需要注明工具产品名称及规格，并填写新增或以旧换新。 1.6 物料及工具报废 1.6.1 发觉库存材1.6.2 需要严格区分开库存材1.7 退货物料处理 1.7.1需依据有关“退货通知单（表五）“的进行作业。 1.7.2 选购来料不良材料需要准时给供应处处理并要求其签字，可以暂放仓库。 1.7.3 不良材料不允许充合格品数量。 1.8 仓库卫生管理1.8.1 每天依据卫生值日表

13、对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，将需要用法的材料和设备按指定区域进行整理达到整齐、洁净、洁净、卫生、合理摆放的要求。 1.8.2 卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。 1.8.3 考量材1.9仓库平安管理 1.9.1 每天下班后由仓库管理员检查门窗是否关闭，按仓库“防盗、防火、防锈、防潮、防冻、防水、防腐、防变、防坏、防漏、防霉、防爆、防混（含保质期的检查） 仓库内严禁吸烟和禁止明火，发觉一例马上报告处理。1.9.4照明的设备要留意与材料的平安距离，避开电器火灾。 1.91.10 材料管理（异样处理及呆滞物料处理） 1.10.1 材料品质维护：在材料收

14、货、点数、借料、摆放、入库、归位、储存的过程中，遵循仓库“防盗、防火、防锈、防潮、防冻、防水、防腐、防变、防坏、防漏、防霉、防爆、防混（含保质期的检查）”平安原则，防1.10.2 1.10.3 每月对库存材料进行呆滞分析和召开会议进行处理，依据处理结果对1.10.4 保持1.11 单据、卡、帐务管理 1.11.1 1.111.111.12 盘点管理 1.12.1 盘点时作业人员依据“盘点内部安排1.121.121.121.13 帐物不符处理 1.13.1 2仓库工作作风及看法 2.1 仓库工作人员应当培育良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作看法。 2.2 仓库工作人员提倡细心（严谨）、负责

15、、狡猾、团结互勉的工作看法和作风。 3 其他 3.1 下达的工作任务无特殊缘由需要在规定时间内完成，且保证工作品质。 3.2上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间谈天、不应擅自离开岗位，不得以私人理由会客等。 3.3 需要严格遵守公司的各项管理规定。 3.4仓库人员调动或离职前，首先必需办理账目及材料、设备、工具、仪器移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必需限期查清，方可移交，移交双方及部门主管等人员必需签名确认。 3.5对于在工作中用法的的办公设备、仪器、工具必需妥当保管，细心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。 3.6仓库人员要保守

16、公司隐秘，疼惜公司财产，发觉异样问题准时反馈。 五、库管员应具备的力量1 在公司的统一调配/领导下，负责全部的材料、物资、设备和设施的管理。2 把握主要材料、物资的产品类别、规格和质量标准，了解材料抽样送检和质量证明资料有效性要求。3 生疏仓库、危急品的管理规定，生疏公司有关材料的管理规定和流程，了解施工工艺。六、库管员的工作职责一、严格遵守公司各项规章制度二、按规定做好材料设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐物相符。三、随时把握库存状态，保证材料准时供应，充分发挥周转效率。四、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使材料分类排列，存放整齐，数量精确。五、生疏相应材料品种、规格、型号及性能，填写分明。六、搞好库房的 HYPERLINK /shengchanguanli/aqgl/catid-239-1/ t _blank HYPERLINK /xingzhengguanli/anquan/catid-193-1/ t _blank 平安 HYPERLINK / t _blank 管理工作，检查库房的防火、防盗设施，准时堵塞漏洞。七、制表登记; 分类建