水利工程建设质量管理制度_第1页
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文档简介

1、水利工程质量建设管理制度第一条 为确保在全县范围内的水利工程,保质、保量、按期完成,明确各阶段的工作程序,明确各步骤的责任人,特制定本制度。第二条 本制度依据水利工程质量管理规定、新疆维吾尔自治区重点建设项目管理办法等法律法规,并结合乌什县的实际情况制定.第三条 本制度所称水利工程质量是指在国家和水利行业现行的有关法律、法规、技术标准和批准的设计文件及工程合同中对兴建的水利工程的安全、适用、经济、美观等特性的综合要求.第四条 在全县范围内所有水利工程建设项目,均执行本制度.第五条 在水利工程建设过程中,应当遵循“统一管理、分级负责”的原则。第六条 水利局质量监督检查分站负责全县水利工程质量管理

2、工作.水利水电工程建设,贯彻“百年大计、质量第一”的方针,建立质量监督体系,强化质量保证体系,加强质量检测工作,推行全面质量管理。第七条 水利局质量监督检查分站的主要职责:贯彻执行国家、部、自治区和地区有关工程建设质量管理的方针、政策及规程、规范.负责监督设计、监理、施工单位在其资质等级允许范围内从事水利工程建设的质量工作;负责检查、督促建设、监理、设计、施工单位健立健全质量保证体系;在授权范围内的水利工程实施质量监督,协助阿克苏地区水利工程质量监督站的水利工程质量监督工作;掌握本县水利工程质量动态,及时提出提高工程质量的措施和要求,并上报地区水利工程质量监督站;对受监水利工程质量事故的处理;

3、参加受监水利工程的单位工程验收、阶段验收以及竣工验收。第八条 水利局质量监督检查分站对全县水利工程质量总负责,工程现场负责人对本单位在工程现场质量工作负直接领导责任,业主代表为直接责任人.项目建设中,驻工地甲方代表的职责:必须做好每天的现场记录;监督监理、施工单位在施工期的进度和质量工作;在施工中,发现问题要及时处理,对在现场做出处理意见有困难的,要及时上报项目负责人;在施工期,需要进行工作量认证的,应及时上报项目负责人。第十条 项目建设中,项目负责人的职责:认真执行地区和县有关工程建设质量管理的方针、政策及规程、规范。督检查监理、施工单位技术规程、规范和质量标准的执行情况;甲方代表上报需要处

4、理的问题、认证工作,及时到现场进行处理和掌握,并上报分管领导;四、 积极做好工程施工过程中“组织、管理、服务、协调”工作.第十一条 在项目建设过程中,坚持以预防为主,把问题消除在萌芽状态.按照招标承包制合同规定,在每一单项工程开工前,承包商均应向业主、监理工程师报送施工方案、措施和各种图纸、资料,经过审阅后,方可施工。审查时,必须严格认真,对正确的部分予以肯定,对不足之处或错误,则应提出具体修改意见,要求修改完善后再进行施工。第十二条 坚持质量标准,加强现场控制。坚持制约.坚持对质量要求的高标准,绝不能降低技术规范的要求,对已出现的问题,应坚决纠正,凡是采用补救措施的,要及时进行补救,对于较为

5、重大的质量问题,则应坚持制约,该返工的返工,该补救的补救,不怕推倒重来。第十三条 在项目建设过程中,要积极协调各方面的关系。采用“控制”与“协助”相结合的工作方法,解决工程质量与工程进度可能出现的矛盾,对建设工程要时刻以实现高速、优质、低消耗视为己任,要时刻为工程建设想办法、出主意,积极做好工程施工过程中“组织、管理、服务、协调工作。第十四条 在工程建设中,要努力加强对质量管理人员质量意识和质量管理知识的教育。认真监督做好“三控制、两管理、一协调”工作。投资控制在施工阶段,审查复核设计变更,核实工程量.工期控制在施工阶段,审查监理单位编制工程进度计划。根据工程进度计划进行工期控制。对不能按计划

6、执行的,认真查明原因,并进行处罚。质量控制在施工阶段是一项主要的工作。检查建筑物所用材料、购配件、设备质量和审查施工组织设计等实施质量预控,在施工中,通过重要技术复核、工序操作、检查隐蔽工程验收和工序成果检查、认证和监督标准、规范的贯彻。前一道工序不符合要求,不允许进入下一道工序工作。通过阶段验收和竣工验收把好质量关。将安全生产作为质量监督的重要环节来抓.第十五条 项目建设中,要严格把好材料和试验关,对拟在工程施工所需使用的各种材料,不论是业主负责供应,还是施工单位自行采购,都必须提交生产厂家材质证明及其资料进行认可.监督监理单位、施工单位按规范进行材料质量抽检工作,经常深入现场随时抽样检测,以确切地掌握每个时期材料的质量情况,发现问题及时通知有关单位进行处理。第十六条 在工程建设中,两管理是实施三大目标控制的出发点和归宿。合同管理是进行投资控制、工期控制、质量控制的手段,以合同为主,进行全面的质量管理。信息管理以收集、整理、保存施工现场的各种资料,并准备各阶段的验收资料。在工程建设过程中,组织监理单位对施工期间图纸会审,审查不涉及变更初步设计原则的设计变更,审查承包商提出的施工技术措施,施工进度计划,努力协调施工过程中各方面之间的关系.经常组织技术人员对存在问题、技术方案进行讨论,所有技术方案必须经过编制、讨论、审定三道程序方可实施。在每月工

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