技术人员晋升管理制度

1、技术人员晋升治理制度总则人员努力提高自身专业素养；实现技术人才晋升双轨制，开拓专业技术人员晋升渠道，增加员工对公司的认可度和归属感，特制定本制度。适用范围适用于公司全部技术人员。职称定义及晋升等级设计本制度中的“职称”特指：在公司范围内，依据专业技术水平、力量及工作成绩，由公司内部职称评定小组评定的等级称号，与各省、市地人社局评定的专业技术职称本制度中称“社会专业职称”无关，应区分开来。技术职称等级分为技术员员级、助理工程师初级、工程师中级和高级工程师高级四个等级；每个职称等级分为一、二、三档，不同等级及档次对应不同的薪资水平。平有差异的状况下，按高水平执行。职责权限技术人员提出职称评定申请。

2、职称评定小组负责评定技术职称等级和档次。部门经理或分管领导负责选拔、推举治理干部。人事行政部负责本制度的制订、解释、推行和完善；组织实施年度技术职称评定工作。职称评定小组构成及人员分工评定小组构成组长：总经理副组长：研发部经理1 副经理及以上治理人员。人员分工组长负责指导技术人员职称评审治理工作；对评审结果进展审批。副组长负责组建评审小组，主持评审工作。部门经理对技术人员职称评定申报进展初评。人事行政部经理组织实施年度公司技术职称评定。5.2.4 小组成员参与技术人员评审。技术职称等级评定的根本标准技术员根本条件大学专科学历，1 年及以上行业工作阅历。大学本科学历具有学士学位，下同；假设无学位

3、，按专科学历计。专业力量具有良好的工作习惯。具有化学、化工专业根本理论学问。了解公司既有产品工艺。在助理工程师的指导下能完成小试争辩。助理工程师根本条件大学专科学历，3 2 年及以上。大学本科学历，2 1 年以上。硕士争辩生学历具有硕士学位，下同；假设无学位，按本科学历计。专业力量具有良好的思维方式和工作习惯，具备所从事岗位的根本素养和根本专业力量。对公司既有产品工艺有全面的生疏，能解决常见的现场技术问题。能够独立开展小试争辩。能指导技术员的工作和学习。工程师根本条件大学专科学历，6 4 年及以上。大学本科学历，4 3 年以上。硕士争辩生学历，3 2 年以上。博士争辩生学历具有博士学位，下同；

4、假设无学位，按硕士争辩生学历计。专业力量良好的思维方式和工作方式。具备扎实的专业根底理论学问和专业技术学问。能够提出公司既有产品的工艺改进点，并能组织实施工艺改进。具有解决在生产过程或综合技术治理中重要技术问题的力量。独立担当工程，完成产品研发工作，包括产品本身设计、工艺设计、设备选型和安装、操规拟定等。以公司为受益人及第一制造单位在国家核心刊物上发表过至少一篇与本专业相关的技术著作、论文或作为第一制造人公司为受益人及第一制造单位获有用型专2 项及以上。能够指导助理工程师和技术员的工作和学习。高级工程师根本条件大学专科学历，12 6 年及以上。大学本科学历及硕士争辩生学历，10 年及以上行业工

5、作阅历，并任工程师满 5年及以上。博士争辩生学历，5 3 年及以上。专业力量具备系统广博的专业根底理论学问和专业技术学问，把握本专业国内外现状和现代治理的进展趋势。有丰富的本专业技术治理工作实践阅历，在技术治理工作中有显著成绩和社会、经济效益。决本专业领域的关键性技术问题。以公司为受益人及第一单位在国家一级刊物上发表过至少一篇与本专业相关的技术著作、论文或作为第一制造人公司为受益人及第一制造单位获国家制造专利授2 项及以上。能够指导工程师的工作和学习。技术职称等级档次评定评定标准根本条件1 年及以上。1 年及以上。专业条件专业技能、工作成绩较突出。上定为第一档。985、211 院校的技术员和助

6、理工程师，同等条件下，提高一个档次。8 实施流程评定时间11 15 日11 30 12 1 日12 25 12 31 日前颁发。评定流程技术、研发人员向所在部门申报，填写技术人员职称等级评定申报表。经部门经理初步审核同意后，交人事行政部汇总。职称评定小组进展评定。评定结果报公司总经理审批。人事行政部颁发职称证书同等级下档次调整不颁发证书。评定原则原则上，每次评定只能晋升一个等级或一个档次。对于技术成果突出，对公司技术进步有重大奉献者，可跨级别或跨档次晋升。任职一年内绩效考核不合格者，进展相应降级调整。其他说明特别引进人才，经公司总经理审核同意后，可以不从助理工程师开头晋升，直接靠到相应的职称，但任职一年内绩效考核不合格者，进展相应降级调整。严峻违章违纪的技术人员，参评资格延迟一年。序号职称等级序号职称等级一次性嘉奖1初级5002中级10003高级2022附则本制度经总经理办公会争辩通过，自总经理签发之日起生效。本制度的最终解释权归公司人事行政部。相关记录技术职称等级评定申报表技术职称等级评定申报表个人局部由申报人填写姓名学历社会