人行便道排水及照明绿化改造工程施工组织设计方案

1、 人行便道排水及照明绿化改造工程施工组织设计目录第一章 编译基础项目概况及施工准备第三章建设总体部署和总体布局第四章 施工进度计划和工期保障措施第五章质量保证措施第六章文明安全施工及环保措施第七章地上和地下设施的保护措施第八章 人工、机械和物资供应计划第九章 建设管理网络和人员配备第十章 各主要子项目建设技术方案第一章 编译基础本项目的施工组织设计基于以下内容：河北宏意招标有限公司出具的府前街人行道及排水改造项目招标文件（招标编号： HBHY-2014-023 ）；2、业主提供的“府前街人行道及排水改造工程”施工图。3. 现场调查和调查。4.城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ44-2003

2、）；5、给排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2010）；6、市政道路工程质量检验评价标准（CJJ1-2009）；7.市政排水管渠质量检验评价标准（CJJ3-2009）；8、工程计量规范（GBJ50026-2003）；9.市政工程建设技术规范汇编（2003）；10、普通混凝土砂质量标准及检验方法（JGJ52-2010）；11、普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法（JGJ53-2003）；12、混凝土质量控制标准（GB50146-2010）；13.混凝土搅拌用水标准（GBJ63-93）；14.混凝土强度检验评价标准（GBT107-2010）；15、普通混凝土配合比设计技术规程（JGJ

3、55-2010）；16、公司历年同类项目施工经验、现有技术力量、机械设备等。第二章项目概况和建设准备第一节项目概述项目名称：府前街人行道及排水改造招标单位：黄骅市齐家坞乡人民政府代理机构：河北宏毅招标有限公司工程质量：符合（工程施工质量验收规范）合格标准第二节 施工准备施工前的准备工作直接关系到施工人员、材料和设备的顺利进入以及工作面的开发。如果处理不当，将严重影响后期工作，影响整个工程的施工进度。中标后，我公司将根据施工组织设计，立即成立项目管理部，并落实以下各项准备工作。一、技术准备l.熟悉图纸，明确施工任务，编制详细的施工组织设计，学习相关技术标准和施工规范。2、与甲方一起找出原地下管线

4、的埋藏情况，以便在施工过程中做好防护措施，避免发生事故。3、做好各种原材料及混凝土、砂浆配比的检测，并报主管批准。4、施工前应检查水平仪、经纬仪、钢尺等测量仪器。5、对施工单位交付的位置控制点和控制标高进行检查和审查，并采取保护和加固措施。6、根据建设需要对控制网络进行加密。为保证控制网络的可靠性，应做好保护桩的准备工作。主控点（或其护理学校）应稳定可靠，并保留至工程结束。为防止出错，至少应将主要控制点等两组重要标志相互核对，并做好测量和核对记录。7、根据施工单位提供的水准点，建立施工临时水准点网络，100米8、实测结果经行业内部计算后，必须符合设计和测量规范的要求，并报主管审查批准后，方可使

5、用测量结果。2. 材料准备l.中标后，立即在3日内根据施工预算，对所需的各种材料和施工周转材料的数量和分批进场时间制定详细计划，并根据施工时间及时组织进场。分批进入现场。2.采购计划（1）项目管理部门应在项目分项、分项施工前根据施工进度计划编制材料采购计划，并经项目经理批准。（2）材料采购计划应注明材料名称、规格、数量、供货时间、质量标准或质量要求及选定的分供方。3、为方便材料供应商及时准备材料，中标后3天内提供不同规格材料所需数量及供货时间。4、工程材料进场后，应及时提交出厂证明或质量保证证明。需要复检的材料，应通知技术部门和监理单位进行材料抽样复检。复检合格并经监理单位批准后，方可使用。3

6、. 劳工组织的准备根据工程量大、工期紧的特点，中标后，项目管理部将根据施工进度计划立即组织施工队伍进入现场，进行现场施工。对技术型施工人员进行培训，持证上岗。4.机械设备的准备根据施工进度计划和施工实际情况，制定设备和维修工作计划，中标后立即组织施工机械设备陆续进场。机械设备到位后，将组织专业人员及时安装调试，并由机械管理和安全部门验收。5、质检仪器的准备根据施工现场的实际情况，在施工现场设立现场实验室，控制施工过程的质量，并配备一些必要的测试设备。6、施工现场准备l.开展现场侦察，重点核查和保护。了解施工期间临时预留或临时铺设的公用管道、弃填沟渠、管道和排水管道的情况，以及前期暴雨积水情况，

7、以便在施工期间做好排水设施的准备。2、调查了解沿线各单元因施工的相互影响，以及入口道路上的行人和车辆的进出时间、车流量、作息时间，以便施工时间安排在未来行人和车辆较少的时间段，避开交通高峰，方便施工安排。3、根据用电量，设置临时电力线路，并配备必要的安全设施，建设施工通道、堆场，设置临时设施。4、绘制整体施工方案，标出特殊区域和难施工区域，重点研究讨论。5、检查已建成管道与工程连接处的平面位置和标高。第三章建设总体部署和总体布局第一节 建设总体部署根据施工单位的要求，我们承诺在合同期内完成整个工程，工程质量达到国家施工验收标准。鉴于本项目施工量大、工期短、交叉协调施工难度大、工作面复杂等特点。

8、我们根据施工现场的实际情况安排如下：1、整个项目分为四个施工队。（一）第一施工队：负责排水工程的施工。（2）第二施工队：负责通道的施工。（3）第三施工队：负责路灯安装工程的施工。（4）第四施工队：负责绿化工程建设。二、施工步骤按照“先地下后地”和“先深后浅”的原则，建设原则是平行的。市政配套工程应按照施工现场雨污排水系统、施工现场路面结构层、面层施工的顺序进行施工。三、建设方案简述市政配套工程路面采用水泥砖，由机动车运至作业点，采用机械人工铺设。水泥砖表层采用人工干浆法铺设；三一砌筑法“泥浆砌筑。土方施工采用挖掘机，自卸车运输。第二节 施工总图一、建设总图的原则和依据1、科学确定建筑面积和场地

9、面积，场地布局合理紧凑，尽量减少各专业工种之间的交叉作业，不影响或较少影响工程建设。2、科学规划施工道路，合理布置各种施工设施，使内外交通和施工方便快捷，降低施工成本。3、在满足施工需要的前提下，尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施，减少建设用地，保护施工现场的建筑房屋和各种管道。4、根据本项目建设用地范围和供水供电位置，以及项目安全施工和消防标准。2、总则施工平面的实际位置说明1、工地交通本项目交通较为便利。场地内现有地面较为平坦，大型载重车辆无法通过，场地较大，需要修建交通通道。在节约成本方面，交通道路采用塘渣建设。由于本项目的建设可能对目前场外交通造成一定影响，工程队进场后，需派专人负

10、责各出入口路口的交通指挥，与和在网站之外。2、施工水电（1）施工用水和生活用水从业主提供的进水口延伸至项目部、搅拌场和施工现场。（2）施工用电由业主提供的电源接入项目部，设置总配电箱，每台变压器的干线同时引入总配电箱，然后架空线架设到各个施工点和搅拌站。 “三相五线制”，现场每隔间隔布置一个铁制配电箱，配电箱接地良好，100米夜间沿工程每隔间隔布置一盏镝灯。100米临时电源线根据场地均匀布置，便于施工时进出。此外，为防止临时停电，本项目施工期间计划配备两台3、临时工地根据施工图和现场勘查，项目场地位于市区，空间拥挤，可用土地较少。因本项目建设需要，项目部、临时施工设施、材料堆场等可设在拟建项目

11、附近的借用土地上。4 、施工期间的临时排水工程（1）场内临时排水：在场内均匀分布开挖明渠，在当地设置DN300临时排水管，经沉淀后排入现有场外排水系统。沉淀池。施工泥浆处理：本项目具体工程性质决定，总则情况下只会有少量泥浆，应及时运出工地，堆放在合理的地方弃泥。四、施工现场层级管理一、平面管理原则根据总体施工方案设计和施工顺序的需要，为充分保障阶段重点，确保进度计划的顺利实施，在每个项目实施前，制定详细的设备使用、主要材料周转、加工、堆放、运输方案与施工平面重叠，施工队伍进出现场调整方案和实施方案，严格执行相关标准、奖惩制度，实现施工平面的科学文明管理。2. 平面管理计划项目副经理负责总机使用

12、管理，现场实施总机使用调度制度，根据项目进度和建设情况协调调整总机使用需要。工程部负责总机使用的日常管理。施工平面管理的关键是科学规划和详细、具体的计划。在工程进度计划的基础上，形成主要材料、机械、人工进退计划，以保证工程进度充分、均匀地利用平面为目标，制定适合实际的平面管理计划。制定情况，用计算机进行动态控制。3. 平面管理计划的实施根据项目进度的实施和调整情况，分阶段发布平面管理实施方案。在计划实施过程中，将不定期召开协调会议。充分协调后，下发计划调整函。工程部负责组织定期检查和监督，确保平面管理计划的实施。第四章 施工进度计划和工期保障措施总体建设进度计划第一节公司确保在规定工期内完成项

13、目建设，并按照施工进度计划严格控制各关键部位的施工进度。由于本项目工程量大，交叉施工作业干扰大，为合理安排施工顺序，协调施工队伍之间的关系，保证各施工队伍的材料和机械运输顺畅，为确保工程顺利进行，现作出如下安排。一、施工准备包括设备进场、临时施工、通道建设、水电连接等，计划5天内完成。2、排水工程施工：安排施工队伍进入现场施工，开工后完成现场所有工作。3、便道工程建设： 便道工程将在现场部分排水工程施工后立即跟上运行。4、照明工程施工：与道路工程同时进行。5、绿化工程建设：道路建设完成，路灯和绿化同时建设。6. 完成收尾工作。第二节 建设期保障措施缩短工期，尽快实现投资效益是业主的心愿，也是我

14、们的主要目标。在本项目建设过程中，我们将集中力量，精心组织、精心施工，确保总工期计划的实施。公司保证项目达到预定工期目标，最大限度地加快建设进度，力争提前完成合同规定的项目任务。有鉴于此，公司将充分发挥公司在人力、设备、技术等方面的优势，不遗余力、全力以赴地运用组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息化管理措施，确保计划工期。完成后，达到了业主的预期目标，也为公司树立了良好的形象和声誉，具体措施如下：1、做好充分的施工准备，优化施工条件。1、充分了解勘察现场情况，主动联系相关部门，为早日开工创造必要条件。定期向业主报告，积极协助配合当地主管部门审批各项“开工”手续。2.组织保障措施建立施工

15、组织和管理机构，实施以项目为对象、核算为依据、合同工期为目标的工程项目施工管理。项目经理直接对项目的进展负责。主要管理措施如下：1）各管理团队成员在项目经理的领导下分工合作，确保项目进度和质量目标的实现。2）项目部建立建设职能部门负责人参加的每日建设会议制度，总结一天的工作情况，安排次日的工作任务，落实到每一天的进度计划。3）项目部拟每月召开一次由甲方、设计院、监理单位、施工单位参加的协调会，向各部门反映项目情况，解决急需解决的问题，并协调水平单位之间的关系。4）加强施工准备，是保证施工顺利进行的前提；包括组织准备、技术准备、材料准备和经营条件准备。熟悉施工文件和施工图纸，掌握设计要求、工艺流

16、程、适用规范和工期要求，编制实用的施工进度网络图，确保施工总工期，关键节点按时到位。5）在监理公司和甲方现场代表的统一指挥下，与各相关施工单位密切配合，统筹规划，合理组织施工工序的交叉点，为其他施工单位创造施工条件，确保使整个项目能够按时完成。 .6）注重现场管理。工地是生产产品的地方。建筑产品能否按期完工，质量好坏，很大程度上取决于现场管理水平。管理标准是保证施工持续均衡，严格按照设计要求。施工和技术标准，合理有效地利用人、机、材料、方法、环境进入现场，充分利用空间和时间，建立文明施工秩序，完善方案。7)、掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，确保施工能够按计划正常进行。8）、及

17、时与相关施工单位交流信息，掌握施工动态；协调各专业工种之间的工作，注意后续程序的准备，安排程序之间的交流，及时解决施工中的各种问题。三、技术措施集中具有真正人才和实践知识的技术骨干，采用新设备、新技术、新工艺，优化建设方案。4. 合同措施与下属施工队签订内部合同，合同工期与进度目标一致。5. 经济措施为实现进度计划，提供充足的资金保障，并与各施工队签订奖惩协议，实现工期目标。六、信息管理措施收集实际施工进度的相关数据进行整理统计，与进度计划进行对比，分析动态结论，定期向业主提供分析报告。2、按照施工组织设计和施工进度计划，认真组织施工，提高劳动生产率，缩短工期。3、组织合理，“精心布置、精心建

18、设、科学管理、严格检查”。四是提高施工机械化程度，提高机械利用率。5、提前填写物资消耗计划，确保物资供应充足，不因物资停工。6、做好雨天施工的思想准备、材料准备和技术措施。7、建立施工组织管理网络，落实到人。建立施工进度网络，严控节点和关键线路，根据进度随时调整。严格按照既定的施工进度网络计划，控制重点施工进度，确保工程进度，按时执行和实施，确保工程按时完成。第五章质量保证措施第一节 质量管理网络和管理体系市政工程质量的好坏直接关系到居民生产生活的安全，是企业生存和发展的根本保障。 “百年大计，质量第一”，本项目建设过程中，公司将以“高速度”、“高质量”为根本经营目标，精心组织、统筹安排、科学

19、施工；并严格按照设计和施工规范。工程质量目标满足业主要求：达到国家施工验收标准。公司将建立如下框图所示的质量管理网络：项目经理部项目经理专职质量员公司质量员公司技术负责人工程测量负责人临时房屋负责人排水工程负责人场地工程负责人工程资料负责人各班组质量负责项目经理部项目经理专职质量员公司质量员公司技术负责人工程测量负责人临时房屋负责人排水工程负责人场地工程负责人工程资料负责人各班组质量负责一、质量管理组织和管理措施1、建立由公司总指挥、技术总监、项目技术总监组成的三级管理网络，加强对质量工作的组织领导，强化质量意识。公司各职能部门按ISO9001质量保证体系相关要素实施项目管理。2、公司总工程师

20、全面负责施工技术管理工作。项目工程技术负责人实施各项技术交底，对技术管理人员进行书面或口头的施工技术交底和施工过程操作交底。3、施工质量管理公司技术部负责工程质量过程的监控。公司质量官和项目部质量官实施各项质量控制，监督、检查并提出质量措施，并配合业主代表和监理工程师处理相关工程质量事宜，实行自力相结合的质量检验制度。 对建设项目进行检查、互检、专项检查，做好建设数据的编制、分类、整理工作，确保数据与建设同步进行。4、制定工艺和零部件的质量目标管理计划和质量目标措施。5、实施技术质量管理体系。认真编制施工组织设计，及时报有关部门审核。开工前，对施工图进行联合审阅、研究和技术交底工作。施工过程中

21、，先公开施工过程和零件，后施工，有完整的技术公开和测量审查数据。对所有项目进行技术审查，实施技术资料档案系统。2、质量管理体系和监督体系1、质量管理体系为确保工程质量，要在施工前认真研究技术工程的相关规范，强化质量意识，落实“三检制度”、工艺交接制度、监理制度、隐蔽工程验收制度。在工程质量控制和检验过程中，认真执行上一道工序不达标不进入下一道工序，严格按照质量控制要求把好工程质量，做到每一道工序都能得到保证。2.监管体系。项目部严格执行公司制定的工程质量管理规定和施工操作手册，质量部对工程进行严格的监督和控制。公司技术部负责人对项目部、质量负责人、施工负责人的质量实施监督，建立工程质量档案，真

22、实反映整个施工过程的质量。第二节 工程质量检验与过程控制一、质量检验及检验顺序工艺质量实行三级检验和三方监督，即在班组自检的基础上，由质量人员和施工人员负责审查，公司抽查和定期质量检验，工程质量由公司技术部、监理单位、施工单位进行监督。下道工序监理工程师验收下道工序监理工程师验收公司技术负责检查质量员检查工序施工是 是 是 是不不不2.工程质量过程控制（一）施工质量过程控制一、管理原则：做好开工前的准备工作和竣工后的收尾工作，用网络技术把控工程进度，努力工作，争速度。2、管理方法：（一）做好开工前的准备工作，及时组建项目管理团队，分工集中做好临时设施的准备工作。(2) 使用网络计划控制项目的进

23、度。在分阶段控制网络的基础上，认真编制月度作业计划，打开施工订单，同时编制详细的物资供应计划、机械设备和劳务入职计划。（3）关注各施工队的施工进度。在保证施工人员正常数量的情况下，当某项工作紧张时，可以组织其他工作组帮助其赶工。(4)、建立现场会议，汇报交流当日各部门工作情况，部署次日工作。定期召开建设单位及相关单位参加的项目协调会，解决相互合作中的问题；（五）做好工艺前的准备工作。施工前由施工人员负责实施工作面、材料、机械、技术审查和隐蔽检查等各方面的准备工作，并检查落实。（六）集中精力完成收尾工作，做好收尾阶段各类工作的协调，加大对成品的保护力度，制定有效的成品保护措施，避免返工和返修。现

24、阶段成立多工种参与的联合扫尾小组，提高扫尾效率，加强质量检查。(7)、选择熟练的机械操作工，确保现场设备能够及时维修。（八）采取多种方式激发员工积极性，安排资金计划，保障急需物资、人工费等日常开支。（二）施工质量技术保障措施在建设过程中，要加强技术和质量管理，落实各组人员岗位责任制，明确各部门分工，密切配合，建立以项目经理为主体的质量管理体系。核心，完善三级质检网络，做到岗位定员、责任定员、标准定员，确保建设中的每一个质量环节都能得到有效控制。1、施工图联审施工图的联合审查是一个非常重要的环节。联合评审程序如下：施工方首先仔细阅读图纸，设计师向施工方介绍设计意图、特点和要求，施工方提出图纸中的

25、问题和要求，并进行讨论协商.写一个总结，设计师会提供变更信息。2、技术交底技术交底的目的是使参与工程建设的人员了解其承担的建设任务的设计意图、特点和要求。建设项目的技术交底包括设计师对施工单位的交底、技术人员向施工队的交底等。技术交底的主要要求是：以设计图纸、施工图、工艺流程和质量检验为依据和评价标准，编制技术公开文件。突出交底重点，注重可操作性，确保质量。3.测量、计量和测试设备控制施工过程中使用的测量、测量和试验设备必须具有合适的量程和精度，并且必须按照试验、测量和试验设备控制程序进行验证，并在有效期内。具体控制措施如下：（1）项目部配备兼职计量人员，负责计量器具的管理和维护工作，做好登记

26、、建卡、台账建立工作。(2)计量器具的存放场所应保持适宜的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，保证各种器具在搬运、保护和存放过程中的准确性和适用性。4、施工日记管理施工日记由项目施工人员记录。日记要求连续、详细、清晰，能反映质量监督管理的动态和表象。施工日记应该是从项目开始到项目验收。5、积累工程建设技术资料工程技术资料是施工中技术、质量和管理活动的记录，也是工程档案形成的过程。它体现了施工活动的科学性和严肃性，是工程建设质量水平和管理水平的实际体现，也是施工企业。公信力的体现。严格按照专业质量检验评价标准和实施细则的规定，全面、科学、准确地记录建设单位的工程质量等级，上交建设单位和档案管理部

27、门，不得伪造，更改或稍后弥补。(3)、施工质量控制方法1.质量控制点和特殊过程控制我们将抓好重点，为工程的相关重要部位设置控制点，对这些质量控制点进行专人、定期控制，确保每个控制点的质量符合图纸和设计规范的要求，做到以确保整个质量状态达到预期目标。2.在施工过程中应用QC质量管理QC活动发现问题、分析问题、制定对策，确保每个持续循环的实施和质量活动的持续改进。在这个项目中，我们会专门成立一个QC小组对每个子项目的质量进行质量检查。3.团队运营和上市管理（一）凡能落实个人责任的操作，均需操作上市定位。（2）作业定位由项目经理和施工人员安排，团队执行，质量人员填表并记录。（3）班组长在分配班级成员

28、时，应尽可能保持部门连续性，界限清晰。4、团队素质自检（1）组长当然是兼职质量官，每天完成后，团队要进行自查和记录。（二）质量人员自查评价标准按照国家相应的质量检验标准执行。（3）团队自查通过后，要及时总结经验，向各操作人员提出整改意见。将隐患消灭在萌芽状态。5、加强成品管理（1）根据建设项目特点和环境，采取扩容、打包、覆盖、密封等有效保护措施。办法由项目工程师制定。（2）保护措施应因地制宜，切实可行，落实到人，与经济利益挂钩。6、坚持十项制度有开工报告、图纸会审、施工措施、技术交底、定位审核、材料复检、质量检验、隐蔽记录、变更程序、交付档案等。隐蔽工程在下道工序隐蔽前应进行严密验收，并做好记

29、录，并由参与检查的各方（施工单位、监理单位、设计单位、施工单位）签署意见。第三节 工程质量保证措施一、原材料预制件的质量保证措施原材料和预制件的质量是工程质量的前提和基本保证。原材料的好坏直接影响市政工程的结构强度、使用效果和耐久性。因此，在项目的整个过程中，我们将自始至终遵循采购控制程序。一、材料采购及验收程序如下：报请建设单位或监理单位认可附合格证书或试验报告保管员验收（优留劣退）采购及运输入 库公 司 技 术 科 投 入 使 用同报请建设单位或监理单位认可附合格证书或试验报告保管员验收（优留劣退）采购及运输入 库公 司 技 术 科 投 入 使 用同 意 或 认 可计划材料品种、规格、数量

30、材料员提供样品和资料2、原材料质量验收标准及要求：必须符合现行国家标准。2、成品和半成品的质量要求：原材料供应商必须具备生产资质，其性能必须符合设计要求。3. 测量控制为保证施工精度，中线控制桩施工前应与勘察设计部门一并移交，并根据施工需要对控制桩或基准点进行加密或修正，以及平面和标高。应建立并检查施工控制网络。1.平面控制根据甲方提供的平面控制网络，根据施工需要进行加密，采用J 2经纬仪进行平面测量设计，及时恢复中心线桩。必须满足测量规范要求。2.高程测量S3级别用于测量施工的临时调平点，每个临时调平点100米在特殊区域内适当加密。必须在桥附近加，闭合差小于 20L3、施工时经常检查测量标志

31、，对丢失或移位的桩位，随时补充、修正参考点。4、所有量具、量具在使用前应按有关规范进行检验、校准，并由专人负责执行。5、所有施工测量工作必须完成并重复，并有专人负责。内部调查工作应有专人检查，原始资料必须完整并妥善保存。6、在测量过程中，如实际情况与设计图不一致，应提交设计部门，不得随意更改。四、主要计量、质检设备配备本项目拟投入的主要计量、质检仪器如下：序列号姓名规格单元数量利用1全站仪拓普康塔1测量控制2经纬仪J2塔1测量控制3等级S3塔3测量控制4钢带50M,5M分支3、6测量控制5游标尺125-150mm分支1进线检查7坍落度气缸放8检测混凝土坍落度8质检工具包裹放3质量检验9等级50

32、0-600分支3质量检验10由标尺2000mm分支3质量检验11迫击炮试验7.077.077.07放6石工12混凝土试模151515放6混凝土工程13标准固化箱放1混凝土工程14核密度计仅有的1紧凑15环刀仅有的10紧凑16第六章文明安全施工及环境保护措施项目地处市区，工地外人（车）流量大。为确保工程质量、工期、安全、文明，施工期间必须文明施工，禁止野蛮施工，确保不影响周边居民和附近单位。日常生活，工作。本项目建设过程中建立了如下框图所示的安全管理网络和文明管理网络。公司主管安全文明经理公司安全文明管理领导小组 公司安全科总工程师公司安全文明管理人员公司主管安全文明经理公司安全文明管理领导小组

33、 公司安全科总工程师公司安全文明管理人员工地主管安全文明项目经理建设单位监理员安 监 站 工地安全员各班组安全员工地主管安全文明项目经理建设单位监理员安 监 站 工地安全员各班组安全员第一节文明施工措施1、我公司将严格管理项目文明施工，加强组织领导。具体管理措施如下：1、现场施工人员凭通行证可进出施工现场，非施工人员不得擅自进入。2.在施工现场显眼位置设置两张图片和五张卡片。3、施工现场道路平整、平整、清洁，排水良好，现场积水洼地及时填平，杂物及时清除，现场洒水除尘时间。在施工的各个阶段，做好清手工作，做到材料齐全、场地清晰。建筑垃圾集中堆放、集中处置，建立了定期考核制度。2、施工各阶段产生的

34、建筑垃圾应由专人定期清扫并安排在建筑物周围，并将建筑垃圾运至现场指定地点。3、建筑材料和周转材料严格按照平面图进行分类堆放。堆放整齐，堆放不超标。4、所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽。严禁赤脚、赤膊、高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等。5、在施工现场设置辅助设施。应满足以下要求：1、注意卫生，做好清洁工作。3、现场办公室、会议室均采用整洁美观的活动室。配备保温、照明等设施。6、建立施工现场防火管理制度和措施，建立防火责任制。易燃易爆物品由专人管理，配备必要的消防设备。焊工经过认证可以工作。木工房内无吸烟标志、易燃易爆物品、合理性，保证与明火有足够的距离。农民工宿舍严禁乱拉电线，严禁使用电炉等明火

35、设备。7、积极做好施工队伍的思想教育，要求全体员工遵守法律和当地文明规范。做工地内文明施工人员，工地外文明公民。8、施工区与非施工区用围墙隔开，全封闭施工。围护结构采用彩钢板制作，高度不低于1.8米十字路口的交通路段1.2米（一侧长度不超过9、施工现场如需设置交通通道，必须按业主要求设置。10、采取有效措施，控制现场各种粉尘、废气、噪声、振动对环境的污染和危害。第二节 安全施工措施1. 安全系统根据本项目交叉作业多、工期紧的特点，不安全因素较多，本项目施工过程中必须建立以下安全制度。1、安全责任制：项目经理对整个项目建设的安全负责，生产负责人对安全生产负直接领导责任，具体组织落实各项安全措施的

36、安全制度。技术主管部工程师负责组织安全技术措施的编制和审查、安全技术公开和安全技术教育。施工现场设有专职安全管理人员，负责安全管理和监督检查。对安全生产负责，落实各项安全措施，所有专业人员都有岗位职责，每个工人从操作组、班长、安全组长到每个工人都有安全责任。2、安全教育体系：定期开展安全意识教育、新员工入职教育、各类工种结合培训的安全操作规程教育、具体分项工程和新材料使用的技术安全交底。3、安全巡查制度：施工现场每月进行一次全国巡查，施工工段每十天进行一次定期巡查，由施工人员进行。各班结合岗位安全交底，每天进行安全检查。通过安全检查活动，不断完善和加强。安全意识;落实安全制度和安全措施，通过自

37、身检查活动发现和解决隐患。2. 使用安全颜色和安全标志本项目施工过程中，为传递安全信息，提醒现场所有人员注意安全规定，正确使用安全设施。安全色对应安全标志，红色：表示禁止、停止（防火），用于禁止标志，表示不内容或停止人的某种行为；黄色：表示警告、注意，用于警告标志，意思是人们注意危险的可能性；蓝色：表示提示、安全状态、通道，用于提示标志，意思是指示目标的方向。安全颜色：安全标志是安全设施的组成部分。子项目的安全设施建成后，应及时在显着位置放置安全标志，验收时应作为项目验收。3.安排安全标语在本项目建设的各个阶段，加强安全教育，提出安全目标口号和安全建设格言。四、施工现场防火措施1、乙炔发生器与

38、氧气瓶的存放距离不宜小于2米，使用时两者的距离不宜小于52、配置灭火器，每月测量一次，原重量减少1/10时充气。五、安全用电技术措施及电气防火措施1、测量电气设备的绝缘情况，绘制记录表，绝缘不符，不得使用。2、测量接地电阻和防雷电阻，如实填表。如果电阻不匹配，及时纠正，并按规定分组接地。3、现场布线不直接接触钢管，接头不拖地，需要三层绝缘包扎。4、合理使用保险丝，60A下面不内容使用铜线。在同一供电网络中，接地不混用。5、控制二次漏电保护，配电箱漏电开关，不动作电压不大于50MA，不动作电压不大于0.15V，漏电开关不动作电流开关盒不大于30MA，不工作电流不大于30MA 0.15A。6、施工

39、安全技术1.土方工程。土方开工前，应检查挖掘机械是否完好无损。重点检查工作装置、行走机构、液压传动元件及各部位的电气装置和安全保护装置。挖掘机工作时，履带与工作面边缘至少保持安全距离米。用车辆装卸时，装卸必须等司机离开驾驶室后才能装卸。卸土时，尽量降低料斗，不要高空卸土。不要撞击汽车的任何部分。3、开挖过程中，司机未离开工作面时，不得进行转弯、行走等动作。为避免斗式提升机卷筒轴变形、弯曲，或机身倾覆，铲斗起升时禁止调整制动器。挖掘机挖掘时，严禁站在腋下。人工开挖时，应保证边坡稳定，随时观察土坡情况。2. 电气工程在保护好各种电器并归零的基础上，还应安装漏电保护器。第三节 环境保护措施1、基础土

40、运出时，先到当地渣土办理相关手续。车辆没有超载。运输前应拍拍泥土，并清洗轮子。2、施工采用先进的施工机械设备，采取有效措施控制现场各种扬尘、废气、噪声、振动等对环境的污染和危害。合理安排，减少夜间施工，积极配合环保部门做好环保工作。3、要严格遵守现行国家标准对各项环境指标的控制。4、施工造成的损坏的公共道路要及时修复，现场垃圾、垃圾要及时清理，场地要平整，排水要好，材料要干净，场地要干净。被清除。5、现场施工应充分利用加工场地，尽量减少露天电焊和预制钢筋加工，减少焊接电弧刺激和废气污染，尽量减少施工噪声，特别是夜间加班时要控制噪音污染和强光污染。第七章地上和地下设施的保护措施为确保周边居民及附

41、近单位的日常生活和工作不受影响，施工期间必须对地下管线进行勘察，新管线使用前不得废旧管线。埋藏地点及方向：一、地下设施的保护措施1、施工前应详细阅读，熟悉地下管线图纸等资料，重点关注保护地下管线的措施，做到防患于未然，万无一失。2、建立由项目部兼职管道保护人员组成的地下管道监控体系，落实保护措施和加固方案。3、开挖沟槽前，需要先挖一个样孔，特别是在交叉口处，摸清周围管线的分布情况，如方向、埋深、管名等。地下管线情况不明，应采用人工挖沟。严禁开挖、机械开挖，严禁野蛮施工。在管道部分，应制作醒目的标志，以免损坏。4、在遇到管道的施工区域，项目部技术管理人员必须在每道工序施工前向施工操作人员和机械司

42、机公开管道，并派专人对各类管道的保护情况进行监督检查在施工过程中。 ，发现问题并及时解决。5、在施工过程中，如发现现有管线与交底内容与样孔数据不一致，或直接危及管线安全等异常情况，业主管线部门及相关管线应立即通知单位到现场进行研究和保护。动作处理。6、管道外露后，采用悬挂、支撑、加固等保护措施，外用草袋或其他防护材料保护管道，防止管道因外力冲击而损坏。重要管道必须进行监控和跟踪观察。7、在管道附近开挖时，采用人工开挖，以保证原管道的安全。2、地面设施的保护措施1、对地上构筑物（如电柱、建筑物等），在调查研究的基础上，制定加固保护技术方案，报监理和甲方批准。2、根据施工特点、深度和地质条件，估算

43、地面沉降量和影响范围，绘制影响范围内的建筑物与地下管线与工程的比例关系曲线。计算和判断建筑物和地下管道可能的损坏程度。根据物体的受力分析和内力计算，确定防护方案并进行现场监测。3、对落户要求严格或结构敏感的，通过“工程合作会议”了解项目实施情况，再通过实地调研，确定实施方案。以上手续。第八章 人工、机械和物资供应计划第一节 劳动力投入计划根据项目确定的施工进度计划，组织各类工种进场，各工种实行持证上岗制度。公司将组织强大的施工队伍，确保工程按时、高质量完成。拟参与本项目施工的人员由多次参与混凝土路面工程、排水工程、房屋建筑工程施工的具有丰富施工经验的人员组成。第二节工程机械装备方案机械设备由公

44、司根据项目部计划要求进行安排，确保按时投入使用。如项目进展需要增加设备，公司将无条件增加机械设备，以保证项目进度。项目部设有机械设备主管，负责机械设备的内部调配，以及安装调试，确保机械设备进场即可投入使用。所有机械操作员都经过认证，可以减少操作员故障和损坏。第三节 主要物资使用计划本项目所有材料均由建设单位自行采购和组织。施工所需的来料应先送至现场，经业主或监理工程师确认后方可进场；每种材料应有相应的产品质量证明书，通过抽样检验，符合设计和规范要求方可进场。本项目中使用。加强计划管理，制定月度、周度、日度运行计划，建立可靠的物资和物流保障体系，按需交付，确保供应。编写详细的实施方案，组织技术管

45、理人员做好预算编制，明确施工材料，及时组织供应。第九章 建设管理网络和人员配备本项目施工管理网络图如下：项目经理项目副经理公司总指挥项目经理项目副经理公司总指挥铺装作业班组测量科工程科物资科行政科财务科计划劳资科其他附属作业班组排水作业班组技术科安全科道路作业班组测量放样工程技术管理现场调度现场施工管理安全文明与管理质量监督与管理材料保管材料采购供应计划预算统计劳动人事管理成本核算与控制财务会计门卫保卫后勤管理技术负责人 生 产 线 后 勤 线施工管理机构的合理设置是整个管理工作顺利进行的关键，对保证工期和质量、安全生产、文明施工具有关键作用。也是项目顺利建设的重要保障。为确保工程工期和质量，

46、安全生产，文明施工，实现预定目标，采取以下组织安排。铺装作业班组测量科工程科物资科行政科财务科计划劳资科其他附属作业班组排水作业班组技术科安全科道路作业班组测量放样工程技术管理现场调度现场施工管理安全文明与管理质量监督与管理材料保管材料采购供应计划预算统计劳动人事管理成本核算与控制财务会计门卫保卫后勤管理技术负责人 生 产 线 后 勤 线一、管理机构的组织1、公司总部组织以项目经理为首的项目指挥组，贯彻落实项目质量、进度、安全生产、文明施工的管理目标和计划措施，运用ISO9002质量保证体系全面开展对工程质量进行全面检查、监督和指导，确保工程顺利建设。2、公司配备精干的专职施工人员、质量人员、

47、安全人员、检测人员，组成项目部，对生产进度、安全生产、文明施工工作进行全面管理。3、公司预算财务部配合项目部实施项目的计划、成本管理和成本分析，推进有计划的、分步的核算和工程款的转移。4、为全面完成项目各项建设任务，根据项目特点和规模，实施“项目法”建设模式。项目部设在施工现场，项目部成员按招标文件承诺到位。建设能力团队负责建设。项目部由项目经理、项目副经理、技术负责人、生产负责人、后勤及各职能部门组成。各管理系统和职能部门负责人由专业技术人员组成，形成管理网络，负责各条线的生产任务。、施工线生产总经理在项目部的具体规划安排下，负责工程生产调度，指派施工、机械、优质材料等生产技术人员，下属测量

48、布局、施工技术、工程质量、施工进度、机修、调度、安全生产、文明施工等一系列生产工作。、物流专线负责项目整体物流调度，包括物资采购与仓储、计划与预算、财务、公安、计划生育等物流。2、主要项目管理人员的职责：工程项目经理是公司优秀的项目经理，统一指挥项目部全体成员。具体管理机构划分如下：1. 项目经理。注重项目建设的组织协调，关注项目的质量和进度，确保项目如期完成；。确定施工和生产计划，协调、平衡、检查、监督工作，落实机器、设备、材料和人员进场计划。落实安全生产和文明施工管理，做好员工思想政治工作。2、技术负责人、负责工程技术协调、技术难点的处理、新工艺新技术的推广应用和技术工作。负责施工技术、现

49、场施工技术的交底，处理制定施工方案和施工进度，组织各专业团队的技术交底、施工测量和各类技术资料的汇总。、负责工程项目的质量控制和工程质量事故的处理。3、负责生产。负责现场施工调度、团队协调、施工进度、质量控制、安全检查生产、文明施工等。实施现场人工、材料和机械调度。检查工程进度和工作面控制情况。4、物流总经理。做好项目预算，实施成本分析和资金配置控制；、负责项目的主要采购、运输和仓储；。落实大棚周边治安、计生、环卫工作；。做好施工现场食堂和员工卫生保健工作，保障员工正常生产生活活动。4. 建筑工人、负责实施日常工程技术和施工管理，制定施工组织设计，做好施工日记。、负责记录工程造价消耗，编制工作

50、形象图和施工进度。、协助生产，负责团队的结算和审核工作。5.质量官、负责制定项目整体质量管理工作计划，认真做好质量管理工作。负责施工全过程的质量控制，做好工艺检验和技术资料签证收集工作。及时收集原材料及零部件合格证，做好试块的生产、维修、交付工作。三、项目团队管理原则1、协调项目部各班组、各工种，统一调度，确保项目顺利进行。2、建立以班组为单位的施工考核体系，实行分项管理，实行生产岗位责任制和经济责任制，两制紧密相连。3、制定切实可行的施工方案和施工方案，加强前后配合，加强施工现场管理，加强原材料采购和储存，加强施工现场设备管理。4、投入足够的劳动力，选拔优秀的施工队伍，实行动态管理，强化重点

51、工种力量，确保工程顺利推进。第十章 各主要子项目建设技术方案本项目主要分项工程为排水工程、人行道工程、路灯安装工程、绿化工程。本项目总体施工顺序为先施工地下排水工程，再施工地上工程。各子项目建设的技术方案如下：第一节 排水工程施工技术方案本工程管道埋深较浅，确定采用分级开挖施工。开槽管施工流程图如下： 熟 熟 悉 图 纸 施 工 准 备测量、放样测量、放样开挖沟槽支护开挖沟槽支护报监理工程师验收垫层与基础报监理工程师验收垫层与基础管 道 管 道 铺 设窨 井窨 井 砌 筑内粉刷闭水试验管 道 护 管闭水试验管 道 护 管报监理工程师验收沟槽复土一、施工前的准备工作（1）调查现有的排水干管和工程

52、，以及周边现有的排水系统，包括排水管的长度、直径、底部标高、渗漏情况、排水方向等，查明过去雨季和洪水季节。以便在施工时考虑排水措施。（2）参加甲方召开的地下公用管线协调会和交底会，了解建设范围内地下管线的情况。同时，到施工现场检查各种地下管线的位置，并开挖样孔进行验证。(3) 验证各种地下结构的位置。必要时开挖样品孔进行检测验证，并联系有关单位清除。（4）调查施工现场地面结构，包括高低压电柱、房屋地基、标高、结构特点、施工年限等，估算施工期间的影响程度。对妨碍施工的构筑物应提前拆除，对影响安全的构筑物进行适当加固。（5）配合施工单位召开交通合作会议，落实施工期交通合作。(6) 临时标杆应根据设

53、计图纸和施工单位在开工前指定的标杆点设置。根据施工图纸要求，现场确定管线中心线和转折点，并在适当位置设置施工控制桩。测量时应检查调整各测量桩点，并做好详细的原始记录。2、排水管道施工技术(1)、测量放样测量放样是每道工序施工的第一道工序，其精度直接影响工程施工的质量和工期。为控制整条管道的平面尺寸和标高，项目设立了专职测量员和测量组，专职测量员负责项目的测量和放样。放样管线平面位置 根据施工图上的中控桩和管线长度，用J2级经纬仪放出管线中心桩，然后放出管线井位。根据沟槽的宽度，从中心线向两侧画出沟槽边缘。应设置标高样板（俗称龙门板）来控制管道标高的测量。两端人孔及各管段中部应保证能见度要求。并

54、确定模板上管线的中心线。各级临时水准点设置后，应封闭，其差不应大于 12L1/2毫米（L为水准线长度，单位为千米）。(2)、沟槽开挖本工程管道沟渠开挖直接采用级配开挖，级配系数为1：0.5。挖掘机在挖掘时，留下底部由20cm人工挖掘，以免破坏土基。土方应就近堆放，堆土应保持在3m距沟边以上距离处，以防侧压过大造成沟塌陷。沟槽机械开挖过程中，应防止超挖或扰动沟槽底土。总则在开挖到沟底标高左右时20CM，辅以人工开挖修整到沟底标高。如超挖，应采用池碴回填，压实至设计槽底标高。在开挖沟渠过程中，应设置沟渠排水沟，排水沟宽度 30CM，深度 20CM，因为工程在施工过程中可能会遇到雨季施工，以防止大量

55、地表水流入。进入沟渠，造成沟渠浸水，影响施工进度和质量，应按施工规范在沟渠内设置排水沟和集水井，以利排水。(3)、管道基础本工程管道为混凝土排水管，管道基础采用砂垫保护。基础施工前，必须对样板标高进行复核。总则5M在渠底每隔44个间隔钉一个样桩，用样尺检查桩顶标高，控制开挖面、垫层和基础面。在垫层上安装混凝土基础的侧模板时，应根据管道的中心位置在标高模板上绘制中心线。用落球控制管道的方向并骑马。当沟槽开挖至设计标高（或地基处理后），经质检组和项目部主管复查后，应立即按设计要求铺设垫层。管道施工时，用平板振动机对砂垫层和粗砂基础进行振捣压实。(4)、管道建设a、管道应直线铺设。柔性接口需要折线敷

56、设时，管道各承口的相对旋转角度总则不应大于2度。b、管道与检查井之间的连接采用短管连接。管道承口应置于检查井进水方向，承口应置于检查井出水方向。c、沟槽回填从管底基部开始至管顶水平粗砂回填、找平、夯实，其余回填原土，粗砂回填轻压实标准为87% .d。管底基部至管顶以上区域的沟槽0.7米回填必须人工回填，严禁机械推土；0.7e.管接头用胶圈性能应满足：肖氏硬度505MPa，伸长率50%，抗拉强度16MPa，永久变形20%，老化系数0.8。根据设计，在立面模板上确定中心位置，管道从低流量点到高流量点依次布置，承口向下，承口向上。布置管道时，使用水平尺校正管道的坡度。每排几根管子后，用标高模板复查管

57、子底部的标高，垫好垫好，防止晃动。(5)、保护管管道采用粗砂保护，水密方式密实。根据设计要求，黄沙将管道保护到管顶以上50cm。管道位于绿化带时，中粗砂分层回填至管顶，干重不小于16KN/m3。 0.85。管道沟回填层进入道路路基时，根据道路路基的技术参数控制回填土的压实度。(6)、沙井砌筑a、人孔放样应保证平面位置正确，井边与路边平行，放样时采用中心线测量法，保证管线连接顺畅。b、砖的品种和标签必须符合设计要求，规格要一致；c、修建沙井时，普通砖要提前浇水润湿，含水率在10-15%；d。沙井的灰缝应水平和垂直，并用砂浆填充。实心砖砌体水平砂浆缝的砂浆饱满度不得低于80%；e.人孔横向和纵向灰

58、缝的宽度总则为10MM，但不应小于8MM，也不应超过12MM；F。人孔的拐角和交叉口应同时修筑；G。沙井内外抹灰应平整平整，内外角分明，砂浆饱满，无空洞、裂缝等现象。(7)、闭水试验根据规范要求，管道应充水24小时后，方可进行闭水试验。雨水管和污水管均经过密闭水试验，试验合格后方可覆盖土壤。(8)、沟盖土管道隐蔽工程验收合格后，对沟渠进行重新填土。沟渠覆土前，管基及接头应有一定的保养期，以确保管基及接头在复土过程中不受损坏。在覆盖土壤之前，必须将凹槽底部的杂物清理干净。覆土时，沟渠应保持干燥，不得积水，严禁用水回填，不得有淤泥、腐殖质和生活垃圾等有机物。管道覆土时，应同时在管道两侧回填，50C

59、M回填混合土的粒径应控制在管道顶部内。覆土应按自下而上的顺序逐层进行，压实的同时覆土进行，保证回填土的压实度达到轻标的95%。在覆土过程中，所有预留管道都应在现场进行标记。第二节道路工程施工技术方案1、路基施工一、路基施工工艺项目先对已测量的里程桩、角桩、交叉桩等成果点进行检查复测，并根据施工图进行中心线和边线测量设计，方可进行现场路基施工.主要工艺流程如下：施 施 工 准 备拟 定 方 案测 量 测 量 放 样报监理工程师验收检 测 记 录路 床 修 理清除杂填土定 检 测 记 录路 床 修 理清除杂填土定 位地面平整检 测 路床报监理工程师验收路床交验结束2、基础施工方法首先，根据测得的辐

60、射结果，用推土机或挖掘机将地面杂填土和多余的土清除，并及时清除。 ，推土过程中，应保持一定的纵横坡度，以利于排水。场地地形形成后，场地应保持无积水，防止出现泉土。雨季施工时，50cm可在现场设置多条宽度、深度的排水沟，30cm防止地基浸水。路基施工过程中应注意以下几点：（1）路基施工前，应对原地下管线和隐蔽设施的位置和标高进行复核，并在现场和施工图纸中做好明显的标志和记录。（2）根据设计要求，放开场地各部位的样桩，并在施工过程中做好保护。（3）了解整个场地的地质和地下水位，并取样测试以确定其最佳含水量和最大密度。挖土时要从边向中间，有利于排水。应分层、按顺序进行。开挖过程中应保持一定的纵横坡度