铁路工区周转材料管理办法

1、铁路工区周转材料管理办法总则为充分、高效利用铁路工区周转材料，不断降低工程成本，根据有限公司铁路工区实际情况制定本办法。本办法适用于有限公司参与集团公司铁路施工项目的各工区（含有限公司代集团公司成立的指挥部和有限公司设立指挥部）周转材料的使用管理。周转材料指施工生产过程中能够多次使用并可基本保持原来的形态而逐渐转移其价值的材料，包括标准组合式钢模板，桥梁（墩、台、柱、梁）钢模板，竹（或木）模板，标准组合钢脚手架，衬砌台车（架），周转用钢管、工字钢、槽钢、钢轨，钢板桩，挂篮，贝雷架（片），木脚手架，方木，活动板房等辅助施工的材料。管理流程铁路工区上场后，由工区总工牵头，工区施工技术部门根据投标文

2、件、施工图纸和施工方案，结合工程实际情况，编制“周转材料需求计划”。有限公司代集团公司成立的指挥部和有限公司设立指挥部的，由指挥部总工带领施工技术部门编制。“周转材料需求计划”编制完成后，由工区长组织工区施工技术、计划、物资设备、财务等相关部门，根据资源情况（自有资源、其他项目或工区资源、市场资源等）制定本工区“周转材料配置方案”，配置方案一般有以下四种：自购、调用、租赁、加工。“周转材料配置方案”应报有限公司物资科审批后方可执行。有限公司物资科一般应在接到“周转材料配置方案”后的3个工作日内予以批复。无论以何种方式配置的周转材料，均应纳入正常的物资管理业务范畴，进行规范的点收、发料、摊销、记

3、账、盘点、核算、报表。做到账面清晰，去向明确，收发手续齐全，有据可查。工区要做好现场周转材料的保管、维修、保养工作，保持周转材料状态良好，防止腐蚀、变形、损坏、丢失等现象发生。两工区之间（或工区与项目之间）调用的周转材料，由有限公司物资科根据配置时间及使用情况，组织有关部门进行价格评估。调出方负责装车并承担装车费用，调入方负责运输并承担运输费用。调用的周转材料与自购周转材料管理办法相同。工区从当地租赁公司租用的周转材料应按月结算租金并按月列入成本。工区在与架子队签订施工合同时，应明确周转材料使用的丢失、损坏赔偿责任。一般情况下，工区所需周转材料均应由工区物资部门提供。如确需架子队自带周转材料时

4、，应事先得到有限公司相关领导的审批。施工过程中，工区物资部门应定期或不定期检查施工队使用周转材料的有关情况，发现问题及时处理；定期检查摊销量是否与实际消耗量相符，发现不符及时调整。周转材料的价值可采取一次性列销或按月份摊进入成本两种方式。无论何种方式，均应将周转材料除残值（按预期的废品价格计算）外的所有价值全部列入本期工程成本。即使周转材料账面价值为零（已全部列销并进入成本），也要在物资账面上反映出实物状态。周转材料下场或工程结束、工区转场时，工区应根据周转材料现状制订处理方案，方案应包括整修保养、调转、封存、出售等方面内容，报有限公司物资科并经相关领导审批后执行。处理所得应冲减当期工程成本，

5、不得挪做它用。各铁路工区物资部门应按月（每月30日前）向有限公司物资科报送周转材料使用管理情况表，报表一律采用电子邮件方式（格式见附表），有限公司物资科据此建立周转材料台帐。周转材料施工损耗系数暂定为钢模板类1%，竹木制品类5%，各种扣件、配件2%，钢脚手架、钢板桩、挂篮等1%，衬砌台车、贝雷架（片）、钢轨、工字钢、槽钢、活动板房等0%。三、考核与奖罚考核标准151合格工区：及时报告工区“周转材料配置方案”，并严格按上级批复执行；按时报送“周转材料使用管理情况表”等内业资料；帐物相符，材料帐与财务帐相符；施工损耗率控制在标准以内；无违反本办法的行为。152不合格工区：不报告工区“周转材料配置方

6、案”或不完全按上级批复执行；不报送“周转材料使用管理情况表”等内业资料或报送不及时；帐物不符或材料帐与财务帐不符；施工损耗率超标准；有违反本办法的行为。奖罚 工区工程结束，周转材料全部处理完毕后，结合中间过程检查情况，有限公司对工区进行考核，按下述标准进行奖罚：161奖励对达到合格标准的工区一次性奖励工区周转材料购入总值的1%，其中奖励金额的40%奖励工区长，30%奖励工区物资科长，30%奖励其他相关人员，由工区长支配。162处罚对不合格工区一次性罚款工区周转材料购入总值的1%，其中30%罚工区，40%罚工区长，30%罚工区物资科长。对不合格工区，不推荐任何评先活动，并对工区长和工区物资科长通报批评并记入业绩考核档案。四、附则本办法自下发之日起执行。在建的铁路工区应在本办法下发之日