物料定额管理制度

1、物料耗费定额管理规程第一章总则第一条为贯彻履行以物质耗费定额为基础，不停降低各样物质耗费，推行责任成本管理，增强成本核算，更好的促使企业经营管理水平易经济效益的提升，特拟订本管理规程。第二条物料耗费定额的管理，是工艺管理制度中的重要制度，也是进行经济核算，降本增效的基础。第三条物料耗费定额是指在必定的生产技术和组织条件下，制造单位合格产品或达成某种生产任务耗费物质数目的标准。第四条本制度中物料范围是指企业在生产经营过程中为生产而储藏的各样有形财产，包含原资料、辅助资料、低值易耗品、拜托加工资料等。第五条物料耗费定额管理的一般原则：计划性原则生产处负责制定并下达生产所需的各样物料的单位耗费定额计

2、划，生产车间领用应依照所下达的计划进行申领；归口控制原则并按审批程序报批后方可实行；责任成来源则各车间处室依据所管职责，严格依照企业定额管理规定和综合成本核查原则履行；第二章职责区分第六条制定耗费定额时，应依据年初估算联合产品产量、产品工艺规程、生产设施状况和技术要求，以及本企业历史水平综合统计剖析，由生产处先提出草稿，会同有关部门、生产车间、分管领导议论改正后，报企业经理同意下达。第七条生产部门职责区分编制月度（季、年）物料耗费分解计划；审查外协件的需求计划；1/7暂时性采买计划的下达及审批；生产领料单的审批；“超定额”或“增补领料单”的审批；参加对生产环节物料耗费的清点剖析。第八条生产车间

3、职责区分各车间设置一名专职或兼职定额负责人，车间定额员负责组织、剖析、履行、检查、核查物耗管理履行状况，按期编制报表和提出剖析报告。定额员检查督查物质流通领域中各环节的工作质量，对以下内容进行督查、检查、核查。包含：对物质定额计划、申请、分派、保存、查验使用；节俭收益、耗费定额、经济核算，节俭生产用料；摸清物质耗费规律，针对物质耗费原由和破绽，采纳有力举措，实时纠正；向领导实时报告、严肃办理。定额员要踊跃采集信息，对有关物质方面的问题，做到件件落实，对违犯领用物质纪律的状况，实时向有关领导报告，以获得快速解决。第九条定额管理中仓储部门的责任区分凭加盖定额管理专用章的“领料单”为依照对存货办理出

4、库；依照“定额”或“超定额”、“增补领料单”发料；按期存货清点。第十条采买部门职责区分供给处依据物料耗费定额、生产计划和质量要求，编制物料采买计划。分解“月度采买计划”；下达“订货通知单”；2/7辅助物管及质检部门对存货进行查收入库；设定采买周期，达到经济订货量的要求；其余物料的采买工作。第十一条财务部门职责区分月（季、年）物料需求计划的审查；依据采买资本需求计划筹集资本；入库物料数目的查对；物料价钱监控及差别剖析；经济存货量的核查；负责组织对存货的清点，并对清点结果进行剖析。第三章物质耗费定额的管理第十二条在下达生产任务时，物质耗费定额也应同时下达，将定额标准落实到车间、班组，达到按任务和进

5、度，有计划地领料，控制使用。第十三条生产各车间处室，依照生产定额耗费标准，编制、打印“生产定额领料单”，“生产定额领料单”经生产领导定额签订同意后下达，作为库房定额发料的独一凭据。第十四条关于某些难以分批领用或分批领用难以合用于生产的物料，同意按月度排产计区分批领用。第十五条各车间、班组要做到每天对资料耗费定额进行日核算、日宣布、旬剖析节超，月总结履行结果，防备超耗浪费。第十六条要坚持科目负责人和有权领料人制度，控制专科专用，凡违犯规定用料的，生产处不得审批，库房一律不给发放。3/7第十七条物质耗费定额要贯彻“三全管理”，即全员、全过程、全面管理，不停增强管理意识，推行“小包干”等经验，真切达

6、到全方向控制，消灭丢掉和浪费。第十八条物质耗费定额要增强三级管理，层层把关，达到层层有人抓，件件有人管：生产处负责全厂的物质耗费的管理、审批、核查；车间核算员负责全车间定额落实及核算剖析；班组兼职核算员负责本班组资料耗费的核算剖析。第十九条坚持对要点物质管理，每个月上旬、中旬、下旬和月底对其要点物质进行专项清点，做到防备丢掉和保证上报数据正确。对一般生产物质领用，应采纳以下举措：车间应建立耗费台账，逐项登记耗费；生产处每个月安排专人抵耗费台账使用状况进行检查，核实实质耗费，如发现台账记录不符，将检查结果上报效能督查室，月尾对车间负责人归入绩效核查。在领用物料时车间主任核实实质需要，检查测算依照

7、，亲身签发用料申请表；生产处要依据规定严格控制审批，库房依照审批发料；对领出的各样物料，车间应安排专人点收，根绝全部外流和公物私用。第二十条严格履行定额、限额领料发料标准，要求：车间、班组不得拖故超限额及超定额领料；库房不得超限额发料；4/7车间因超定额消耗等责任原由需超定额领料的，须填制“超定额领料单”办理。“超定额领料单”由领料人注明详尽状况由车间主任签订并报生产领导签批，同意后交库房发料。生产过程中发现资料质量不合格并将不合格资料退回库房后，车间可凭库房已签收的“生产退料单”填制“增补领料单”，办理增补领料。严格依照领料管理制度履行，违犯时严格追查责任者和有关人员的责任。第四章存货清点制

8、度第二十一条推行按期清点制度，即十天一清点、一旬一总结；熟料、生料车间每个月6日、16日组织专人对本车间的原资料耗费及库存状况进行清点，于当日下午2：00汇总生产处，计算出十天的耗费及库存状况，每个月26日生产处组织全部盘库人员，详尽清点上个月的全厂物质耗费及库存状况，将汇总数据上报企业领导及企业营运管理部。第二十二条各种存货一定作到日清月结，保存员每个月对存货明细帐及实质存货状况进行查对自查。财务部将不按期对各种存货进行抽查。第二十三条生产处将组织有关人员每个月对各种存货进行清点，查找差别原由，对因为没按本规定履行而造成超支耗费的将上报效能督查室，月尾对有关责任人进行绩效核查。第四章物质耗费

9、定额的统计剖析第二十四条车间应成立物质耗费统计台账及揭露板，做到：每日登记宣布，按旬进行仔细剖析；找出节超原由，发现节俭典型，总结推行；对超耗项目向生产处提报定额耗剖析报告，要实时拟订相应举措，赶快扭亏为盈；每个月按规准时间和要求向生产处提报：5/7物料领用核算表、主要物质耗费剖析表；物质耗费核算报表、库存状况报表；上报数据正确真切，不得漏报、瞒报、错报；第二十五条班组也应成立耗费登记簿和耗费揭露板，履行日登记、旬核算，月剖析、月总结制度，实时上报本车间，车间将依据班组的耗费状况进行核查，做到有奖有罚，于当月的薪资二次分派中兑现。第二十六条各管库员在办剪发料时应先检查查对定额，对所发物质应分录

10、登记，以备统计剖析。规范使用发放行为，对库存、超耗领用、物质积压实时预警，进而提升物质管理水平、提升成本管理手段，使库存管理达到最优化。第二十七条定额的履行结果，生产处要做好剖析总结，针对存在问题要采纳针对性举措，仔细组织解决，保证定额标准达成。第六章物质耗费定额的核查与履行第二十八条物质耗费的核查每个月26日以前生产处依据实质发生状况将下一个月的生产计划及生产成本估算下达到各个车间。每个月13日以前生产处依据实质生产状况将上一个月的生产成本经营剖析整理并召开生产经营剖析会，各车间将耗费定额状况做报告。.每个月5日前财务处依据实质发生状况计算出核查指标。每个月6日前成本管理办公室依据财务处供给的成本指标对各车间处室进行核查。每个月7日古人力资源处依据成本管理办公室供给的核查结果对被核查部门兑现。第二十