恒大地产集团成本管理制度

1、恒大地产团成本管理度 目录第一部分 成本管理总纲 (1)一、总则 (2)二、组织体系及管理流程 (3)三、成本管理内容及责任部站 (4)四、成本管理工作要求 (7)五、考核与奖惩 (11)第二部分 成本管理实施细则 一、工程成本控制及流程 (15)二、营销成本控制及流程 (23)三、物业维修工程成本控制及流程 (29)四、财务成本控制及流程 (31)五、管理成本控制及流程 (34)附件一 工程成本管理办法 (37)一、投资控制管理办法 (38)二、项目设计报建管理办法 (39)三、工程招投标管理办法 (39)四、材料设备招标及参考品牌的确定方法 (40)五、工程合同管理办法 (41)六、工程计

2、量支付管理办法 (43)七、工程款支付管理办法 (46)八、建设工程变更管理办法 (47)九、工程结算管理办法 (50)附件二 项目及营销流程图集 一、 购买土地流程图 (54)二、 初步设计、施工图设计审核工程流程图 (55)三、 监理勘探/施工招标工作流程图 四、 工程合同签订流程图 (57)五、 工程款（合同款）支付审批流程图 (58)六、 工程变更审核工作流程图 (59)七、 现场签证审核工作流程图 (60)八、 工程预结算审核工作流程图 九、 前期服务及销售代理单位选择、合同审批流程图 (62)十、 广告设计单位选择、合同审批流程图 (63)十一、定点长效广告单位选择、合同审批流程图

3、 (64)十二、网络广告设计、维护单位选择、合同审批流程图 (65)十三、媒体广告单位选择、合同审批流程图 (66)十四、手机短信投放单位选择、合同审批流程图 (67)十五、制作类合作单位选择、合同审批流程图 (68)十六、礼仪服务单位选择、合同审批流程图 (69)十七、售楼处、样板房费用控制流程图 (70)附件三 财务、物业及行政管理成本控制流程图集 (71)一、筹资、理财方案控制流程图 (72)二、项目贷款合同会签控制流程图 (72)三、开发贷款申请流程图 (73)四、新建工程、功能性改造工程及专业性工程实施流程图 (77)五、招商经营部 万元以下的日常零星维修/缮工程实施流程图 (78)

4、六、人员招聘（增岗增员、人员试用等）实施流程图 (80)七、人员定薪、调薪实施流程图 (81)八、执行非工程、项目合同管理实施流程图 (77)九、各部门专业培训管理实施流程图 (78)十、零星日常用品的采购、发放管理实施流程图 (78)十一、固定资产及低值易耗品的管理实施流程图 (79)十二、执行各办公室基础设备、设施维修管理实施流程图 (79)十三、执行后勤服务保障管理实施流程图 (79)第一部分成本管理总纲一、总则第一条为加强公司成本管理善公司成本控制体系不断优化成本管 理 流程，提高公司效益，特制定本条例。第二条公司实行总经理领导下的经管会决策项目管理领导小组负责项目日常管理及授权范围内

5、决策、项目公司及部门承担日常管理及落实执行的三级 成本控制体系。第三条成本管理以公司的全面预算为牵引建立科学合理的成本管理目标成本控制必须以预算目标为限额，保障公司年度或项目盈利目标实现。第四条公司实行目标控制与责任管理相结合的成本控制体系将成本预算目标按照管理职责落实到责任主体，谁主导谁负责，并把成本目标分解到各部门、各环节，具体到事、责任到人，实现全员、全过程、全方位的成本管理。第五条、成本管理应该遵循“量入为出”“投入产出相匹配”以及准确、高、效、公司利益最大化的原则。第六条成本管理应以有效完成公司的工作目标为前提强调工作的计划性 和预控性，做到事前控制。第七条财务部和成本管理部是公司成

6、本管理的控制及监控部门对公司各 项成本实施有效管理、监督及预警。第八条成本管理应实行动态控制与分析控制相结合的管理模式加强过程控制；对各项目或项目公司进行成本管理检查测评，强化对成本管理流程制度、成本目标的实时监控实现检查测评工作的标准化范化提高成本管理目 的准确性。第九条本管理实施成本目标的结果考核与奖惩制度年终绩效挂钩。二、组织体系及管理流程1成本决策体系：11 经管会：经管会是公司成本管理工作的领导和决策机构，规划公司的成本管理工作，制定成本管理思路和原则定制度和流程定项目定位方案和成本目标 负 责成本管理中重大事项决策。12 项目管理领导小组：项目领导小组在公司经管会的领导下筹项目建设日常成本管理及授权范围内的决策，承担项目成本重大决策事项的技术支持工作，负责成本方案的制定成本管理制度流程和成本目标的初审工作等项目领导小组没有成立的 情 况下，其职能则由经管会代替。13 财务部：财务部负责公司各项费用