网络设备的供货方案

1、第 第 页网络设备的供货方案网络设备的供货方案1针对本工程，我们将抽调阅历丰富、责任心强的业务骨干组建*信息化工程物资保障部，作为公司物资管理部的派出机构，负责本工程的物资专业管理工作，下设三个组：材料管理组、设备管理组和周转性材料管理组。针对本工程，我们把材料、设备管理纳入MIS系统。我们已制定具体的材料质量掌握计划和设备管理方法，并做到表格化、操作电子化。详细方案如下：1、物料仓管员岗位职责负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。留意标识、储存和防护防潮、防鼠、防盗、防损坏。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。发觉不合格产品分开存放

2、，实时上报或退回公司库存。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，实时向供应部要求补货。2、材料、设备收购的质量认证制度收购验证制度：通过对影响收购质量的关键环节实施掌握，确保收购物资符合质量标准要求。首先建立供应商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。选择合格的供应商。其次对物资的验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时发觉物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要仔细填写物资验收记录，并作好标识妥当保管实时通知收购人员。阅历收不合格品，验收人员实时与收购人员联系，将不合格品

3、隔离，执行不合格品的掌握工作程序。3、收购物资供应运输质量掌握制度依据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期收购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。产品收购质量原则是质量第一，质量优先。不合格材料和设备，三无产品不进入现场，证随货走，货证同步，选择合格牢靠的供货单位，进货的质量记录及质量证明或试验报告，包括：产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。设备进场时要提供三套保证文件一套正本、两套副本。三无产品不预备收购，不准进场。各系统主机、分机入场前要进行模拟调试，特别是新软件、

4、新设备。非标设备合同中可能没有详细要求，但是保证美观及牢靠，未经检查不准运到工地安装。要求防火的材料如导线、电缆、接线盒等除前面的要求外，要有防火材料销售许可证和消防主管部门颁发的消防产品生产许可证。4、建立产品标识和可追溯性制度制度标识方法和可追溯性掌握，对产品或服务进行标识和记录，用户对不满足的产品或服务投诉时可进行追溯。在有追溯要求时，合同中应明确规定可追溯的范围，并由项目经理指导进行标识，物殊部位应重点加以标识。在施工、安装和交付的过程中，如有标识移动状况，应按程序文件产品标识和可追溯性工作程序规定的方法，手续进行标识的移置并更正记录。5、物资器械预备材料、构配件、订制品、机具和设备是

5、保证施工顺当进行的物资基础，这些物资的预备工作需要在工程开工之前完成。依据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满意连续施工的要求。物资预备工作主要包括建筑材料的预备；构配件和制品的加工预备，建筑安装机具的预备和生产工艺设备的预备。6、施工材料预备主要是依据施工预算进行人析，根据施工进度计划要求，按材料名称、规格、运用时间、材料储备额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为施工备料、确定仓库、场地堆放所需的面积的组织运输等提供依据，须要时搭建临时仓库。7、工程材料、设备的运输弱电工程材料设备不多，技术含量高，安装、调试要求严格。运输不当简单造成设备表面刮花，严峻的损毁。在

6、本施工过程中我们分为远程远送和现场运输两部分进行管理。1材料、机具远程运输材料管、槽、线将依据本工程的进度，工程需求量及工地仓库面积的大小，采纳一次性、分批由厂家或供应商点对点地在工地仓库交货。尽量避开多重周转引起的破损、划花、错漏和运输成本的增加。生产工具和生产设备由供应部统一集中、清点，工程部逐一检查型号和核对数量打包装车送货，如数量多或路途远那么请信誉好的搬家公司负责运输。2系统设备和机柜的远程运输大件设备如：机柜、设备模块箱等，凡涉及美观和有特别安装要求的、非常用途的、专业性强的，由厂家或供应商点对点送货。在生产现场即建设单位运用现场待条件成熟时，由专业人员就位安装。最大限度地保证设备

7、的完整性、资料设备附件的齐整、外型美观、开箱报验等工程手续的齐备，以一时的疏忽大意得到最快的订正和补救。3材料、设备的现场运输在土建未退场时货物尽量走垂直货梯。当工程进入二次装修没有笼梯时，那么走楼梯。如甲方允许运用客梯时，先用5公分厚夹板敷贴坚固爱护好内装饰面后方进行运用。对长度超过三米以上或宽度大于楼梯四分三以上的物体，宜用两人抬杠运输。当运输过程有可能令墙体和材料、设备表面花损的还需用毛毯包裹后方可进行。目前，我们已对弱电设备材料的资源状况进行了充分具体的调研，基本掌控了各系统设备和材料的市场行情，评价确认了一批物资分承包方。详细收购时，我们将严格执行收购计划单，重要物资需报业主审批后进

8、行收购。我们将依据进货检验计划进行进货检验，并填写进货检验记录；需复检的.我们将邀请监理共同取样送检，验收合格后入库。对重要物资，我们将做具体的质量跟踪。实现物资质量从收购、检验、保管到发放全过程的有效掌握。本工程设备管理的重点是设备的领用及安装前的临时保管。我们严格执行随用随领的原则，少量不能即时安装的设备按电力基本建设火电设备维护保管规程进行保管。我们将预先提交总的设备交货计划，每月提交月度设备需用计划，以便合理安排设备到场，减轻业主资金占用及现场设备保管的压力。一般状况下，我们将提前3天提交设备领用计划，经业主审批后报设备保管单位，以便其统一安排设备发放。专用工具、备品备件、设备挪用及资

9、料的借用，我们严格按业主要求的程序办理。重要设备开箱验收时，我们将安排专业技术人员参与验收。网络设备的供货方案2一、组建材料设备供应项目部针对本工程，单位抽调阅历丰富、责任心强的业务骨干组建材料设备供应项目部。负责本工程的材料设备收购及供应。二、供应计划：依据施工进度和招标文件要求，制定具体的材料质量掌握计划和供应管理方法，并做到表格化。三、供货流程：1、货物收购根据合同商定，项目经理组织设备收购。2、到货检验设备到货后，甲方和监理及丙方参与该设备在供货商所在地或交货地进行的设备到货检查。检查前我方将提前通知甲方和监理及丙方派员参与。3、开箱检验在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方

10、我公司等有关人员共同参与，对设备的内外包装设备外观进行检查，假设发觉设备短缺和外观破损，我公司将实时处理。4、安装验收安装验收是我公司和施工单位共同对设备安装工程依据有关的设备安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收证书。5、完工测试系统完工测试主要是对已安装设备进行单体测试。6、大联调本系统设备联调是指：在与其它系统不相连的状况下，测试系统的全部设备作为一个完整的系统能否很好地工作，能否完成系统每一个设备的功能要求。联动联调是指与其它相关系统设备连接一起进行系统全面调试，以测试检验综合布线系统与其它系统的监控功能。系统功能测试完毕后，签署调试验收证书。7、试运行系统连续72小时运行测

11、试完成，到系统现场完工测试结束，试运行验收通过后，系统将移交甲单位有关部门。8、质保期系统验收合格后开始进入质保期，正式投入运用，期间将进行抽查各种测试项目，检查系统运行的牢靠性和稳定性。设备质保期按设备生产厂家质保期进行质保。四、供货质量标准：我方将严格按以下标准提供材料设备1、产品质量标准按产品技术要求并符合国家有关规定。2、产品的规格尺寸按甲方提供的技术资料要求执行。3、送货时需提供材料设备的合格证、检测报告报告需要出自国家权威检测机构原件一式叁份。每批货物进场，我方需要出具产品合格证，甲方、丙方、监理方等签收后留存。五、供货数量发生改变处理方法1、如因工程需要，供货量改变超出暂定供货量

12、的10%时，甲方以书面通知我方，此项通知甲方应充分考虑我方的合理备料和加工周期，详细增减数量以甲方书面通知为准。2、因甲方要求的产品加工方式及原材料品种变更而引起变更产品即合同中未商定的产品供货期由我方、甲、丙方另行协商确定，且供货不得影响工程的相应进度。六、技术支持工程开工后我方派技术人员常驻现场，做好现场的进度供货服务工作及协作甲方办理材料设备供货手续及验收事宜；并对不合格材料及需二次加工的材料进行再加工；为甲方提供材料设备产品运用上的技术支持。网络设备的供货方案3一、总体供货组织安排针对本工程，单位抽调阅历丰富、职责心强的业务骨干组建设备材料供应组。负责在规定工期30日历天里完成对材料及

13、设备的收购及供应。设备、材料供应组成员配置表如下：二、设备收购原装的进度计划安排依据施工进度和招标文件要求，编制供应进度计划表如下：我公司承诺，工期为合同签订之日起三十个日历日内。我公司中标后保证严格根据收购方的交货时间及产品质量要求实时供货，并送到达指定地点。货物运输过程中产生的全部费用均由我方承受。三、确保产品质量及施工过程中的质量掌握措施我公司作出质量承诺如下：1质量标准：国标或行业标准。2质量等级：优良3质量保证期：按招标文件要求4质量管理体系：ISO9001标准5严格执行企业标准，并对全部外购件承受最终质量职责四、施工现场安排及与土建单位协作状况为了保证整体工程的顺当进行，本标段工程

14、施工以单项工程工期听从总体工程工期为原则，合理安排各专业施工工期，做到相互协调，上心协作。并严格听从建设单位及监理工程师的统一指挥及协调。以确保全线按招标文件规定的工期要求完工。1、进入施工现场后，与土建工程项目负责人进行沟通，落实施工临时用水、电及临时施工场地，我司人员应按指定位置，合理运用，以保证施工生产的正常进行。2、各平面层施工协作：各平面布置有安装物体的部位，土建作业完工后进行安装作业。3、施工质量协作：安装工程在施工过程中，应协作土建，尽量减削相互间成品污染，以保证安装工程观感质量不受影响。五、售后服务体系及措施电话恳求售后服务部技术支持组修理组相关软、硬件厂商按合同指明的设备保质

15、期为准，终身服务。凡我公司营销的产品，在产品保修期内由专职维护人员保修期内跟踪维护凡我公司施工的项目，整个系统完成验收合格后，指派专职维护人员对设备进行保修期内跟踪维护。针对用户申报的一切故障，均在24小时内予以响应并带给实时有效的保障服务。网络设备的供货方案41、供货方案1.1主要设备及材料供货计划为确保工程进度计划及工程施工的顺当进行，我们将制定一份更为详尽的设备及材料供货计划，报请业主及监理审批。设备、材料的管理工作由材料管理掌握部全面负责。1.1.1设备、材料的审批流程根据设计图纸上所标识的设备材料填写设备材料申报审批表，汇同各类图纸报送总包公司进行设备材料的初审。在初审阶段对总包公司

16、关于设备材料的各种质疑、要求和更改指令应实时予以说明、领悟、更改。经初审透过的设备材料申报审批表由总包公司报送业主、建筑师、设计院、顾问工程师审批。审批期间实时将业主、建筑师、设计院、顾问工程师提出的针对设备材料的质疑、要求和更改指令予以说明、领悟。更改工作透过审批后向各分包单位发出认可通知。依据获得认可的设备材料申报审批表.制订供货总计划、年度计划、半年度计划、月度计划，依据计划安排，向各分包单位发出订货通知。1.1.2设备材料的供货计划供货计划由总供货计划、月度供货计划组成。计划编制的依据是：总施工进度、月度施工进度和工程变更状况。设备材料的库存量、储备量和供货计划是由各分包单位分项目供货

17、计划汇总，协调编制而成。供货计划的实施由总包公司单位依据施工进度、设备材料的库存量、储备量、库房客量进行总体安排实施。1.1.3设备材料管理规章制度进场验收制度全部设备材料务必办理进场验收。全部进场的设备材料务必具备送料计划单送料凭证、质量保证书、产品合格证、商检合格证。无送料凭证、进料计划单、质量保证书、产品合格证商检合格证的设备材料拒绝验收。严格实行“四验”制度;验品种、验规格、验质量、验数量，品种、规格、质量、数量不合要求的设备材料.拒绝验收。仔细办理验收手续，做好记录。设备、材料、储存与保管制度每批要运到工地仓库的设备器材都要提前三周填报运抵工地到货通知单，填明设备器材的品名、数量、产

18、地及估计占仓库的面积。进库的设备材料须先验收后入库。入库的设备材料应即时建立台帐、运抵记录。入库的设备材料的堆放应按设备材料堆放的平面布置图定位放置。库房内的设备材料应留意防火、防盗、防雨、防损坏、防变质。设备材料应日结、月结、定期盘点，帐物相符。设备、材料应堆放整齐，库房应整理通道应流畅。每日早9：00和晚5：00进行库房巡检。做好库存量记录，按时提交库存量数据。结合工地的现场状况建立仓库值班制度。设备、材料领发制度建立领发料台帐，做好颁发状况和节超状况记录，仔细填写入库单和出库单。坚持节省预扣退库，严格退库验收标准。坚持用料计划，限额发料，按单发料。超限额领用料时，领先办理手续.填限额领料

19、单，注明超耗缘由经批准后方可领发材料。周转材料现场管理施工中的周转材料，应按施工方案、工程量编报需用计划。各种周转材料均应按规格分别堆放整齐，留有通道。露天堆放的周转材料不能超过限制高度，并有防水、火防盗等防护措施。零配件应装入容器内保管，接领用单发放。需报废的周转材料.应按规定进行报废处理。设备材料运用监督根据施工进度分阶段进行材料运用分析、核算、监督、检查。以便实时发觉问题。防止材料超用，执行对领发料手续，运用台帐的检查，执行对库房、堆放场的检查对防护措施的检查，执行对工序交接，用料交底的检查。执行材料的配用比检查，每次检查的状况应做好记录。分析缘由明确职责，实时处理。依据现场及施工月的实

20、际状况，各分包要具体填写设备状况表，竣工时各分包具体填写各系统的设备器材清单。1.1.4施工主要机具及检测设备计划为保质保量完成本工程的施工任务，到达设计要求的标准，确保工程工期，我们在分析了本工程的特点之后，结合本公司的机具及检测设备能量，编制了施工机具及检测设备计划。1.1.5拟投入工程施工机械表1.2劳动力安排计划及劳动力计划表1.2.1选取各专业技术工人队伍，组织劳动力进场选取参与过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参与本工程的施工。对班组长和技术工人采用考核上岗方式，考核分实际操作和专业考试两部分。电焊工、电工等特种技术工人，须持劳动部门颁发的有效证件上岗。依据工期进度安排，编制各专

21、业具体劳动力计划，配备充分的专业技术工人，保障工程施工的基础能量。1.2.2做好劳动力的进场教育参与本工程进行安装施工的全部人员，在进场前务必进行进场培训教育。资料包括安全、礼貌施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。1.2.3劳动力计划为保证本工程各项资料按预定计划完成，在编制施工进度计划时，我们充分思索到各专业在完成每道工序所需要的人工及相应的劳动力计划。1.2.4劳动力计划表2、安装方案2.1施工预备与施工布置施工预备1)、审查施工图纸，修正图纸中的错误，解决图纸中不贴合施工条件的问题。2)、编制单项工程施工组织设计或施工方案。3)、编制施工图预算，签订工程合同

22、或补充合同。4)、清理施工范围内的场地，接通水、电、交通道路，进行放线、抄平。5)、组织材料、成品、半成品等进场，以满意连续施工的要求。6)、组织施工机具进场，并经过检修能保证正常运转。7)、安排基层劳动组织，做到工种配套，对工人进行技术、安全教育。8)、在上述各项预备工作基本完成后，提出开工报告。施工预备工作，务必实行统一领导和分工负责的制度，做到谁施工谁预备。全场性预备由现场施工总包单位负责全面规划和日常管理;单位工程的施工预备，由单位工程负责人组织进行。施工预备务必有需要的工期，预备充分才能加快建设进度和全面提高经济效益。网络设备的供货方案5一、掌握目的为保证我厂HSE管理体系的正常运行

23、，对相关方的健康、安全与环境行为施加影响，使其了解本厂的管理方针，促使其自觉维护健康、安全，爱护环境，遵守法律法规，减削由此而带来的健康、安全与环境危害。二、掌握范围本要求适用于为*厂提供各项承包服务和物资供应商。三、相关职责本厂企业管理科、物资供应科和招标办负责对相关方施加影响活动的组织、协调工作，为各部门提供掌握要求和建议；各责任部门负责对承包商、供应商、进入本单位现场提供服务的外来人员的管理工作。本厂招标办、物资供应科负责与可施加影响的相关方的信息沟通工作。四、掌握要求对相关方的掌握：相关方应了解本厂HSE管理方针、目标指标和对健康、安全与环境的有关规定，责任部门定期向相关方通报本厂健康

24、、安全与环境管理体系管理现状及要求，对相关方提出有关产品或服务的要求。对可能造成重大环境影响的相关方的掌握要求包括：其他物资供应等相关方，本厂定期抽查其了解管理方针与目标、指标、环保与安全绩效，以期不断提高其意识，如降低噪音、固体废弃物应采纳分类处理、减削资源运用、着重安全生产管理等。在提供原材料、设备与劳保用品时，应提供须要的安全性能指标、检测报告、运输和包装贮存条件说明等信息；供方提供的产品包装应符合环保要求，标识明确，尽量选择可降解的外包装材料，对环境有影响的包装品应有回收承诺或说明处理方法；进入本厂范围内的人员，应了解与施工过程、相关场所等有关的环境因素和危急源及掌握要求，严格遵守本厂的管理规定，办理临时证件，施工过程需要符合合同与规范要求，须要时由责任部门工作人员进行现场监控。提供运输服务的机构应取得主管部门的许可，尤其是涉及到重要物资、危急化学品的运输，需具备许可证，全部作业人员应具备上岗资格证书，包括驾驶执照、起重作业资格证书等；相关方应加强对临时工、民工等进行环境爱护与职业健康安全教育，提供须要的劳动爱护用品。上述相关方应有针对服务项目的持续改进计划和目标，有效改善环境与安全绩效；相关方的合理埋怨看