班组安全管理规定 - 制度大全-1

1、班组安全管理规定 - 制度大全”总结过去机组 是.”,落实班组安全生产 责任,优化内部资 源,6F),使班组安全生产管理从 ,为挥师流域培养更多优秀安全 生产技能人才。所以进一步细化、明确、落实班组各自岗位安全职责,是实现今冬明春设备 检修安全、保质、按工期完成的基础。班组安全管理日常工作“在设备检修、改造中严格执行公司安全制度、规定。,做到文明施工。消除或控制作业前安全隐患。,并负责实施。(KYT)活动,提高班员安全生产意识。,现象。;不得超能力、超强度组织生产。)制度。(,提升班组整体安全技能水平。,元性、系统性问题的能力。2 班组各岗位安全职责班长安全职责对班组人员在生产过程中的安全和健

2、康负责。对所管辖的设备检修、改造质量负责。负责制定班组违章、违纪、工作质量考核办法。,防止事故发生。,(技术分析预测,制定与现场实际相符的安全防范措施,控制和消除作业潜在隐患,确保人身安全和设备安全。(),录。,并做好记录。(),)参加的应急救援培训。开展好本班的定期安全检查活动,行完善。现的隐患做到及时登记上报,本班组能处理的应及时处理。对本班组人员正确使用劳动保护 用品进行指导、检查、监督、考核。,要及时登记上报,落实改进措施。班组技术员岗位安全职责班组技术员协助班长负责做好班组的安全技术管理工作。负责拟定班组检修材料、工器具、备品、备件的计划和加工。经常深入现场,监督检查作业人员安全技术

3、措施和规章制度贯彻执行情况,人员做好安全工作。,经审批后贯彻实施。,非标准检修、设备改进新技术、新工艺的安全技术措施,经审批后负责对作业人员进行安全技术的交底工作。认真履行设备检修验收职责,参加设备检修质量、典型缺陷等问题分析,事故预想及反事故演习。,理工作。规程制度的学习和考试。和改进措施。班组组长安全职责自觉接受班长交代的安全生产任务和技术员的技术指导。正确安全地组织施工作业。对组员在生产劳动中的安全和健康负责。负责检查工作票所载安全措施正确完备和值班员所做的安全措施符合现场实际条件。;对作业现场文明施工负责。工作班人员变动合适负责。认真做好工作终结和恢复送电工作。因事必须离开现场,必须指

4、定临时负责人(办理工作票的作业,必须向班长提出变更工。班组班员安全职责对分管工作和自身安全负责。严格执行有关安全生产的技术规程、电业安全工作规程和有关安全规章制度。,正确使用安全工器具和劳动保护用品。积极参加安全检查和每周的班组安全活动。对发生的各种不安全及异常情况应胆大心细,按规程制度迅速处理,及时汇报。,行并报告。3 考核为有效预防和控制检修作业中,因人的不安全行为、物的不安全状态和安全生产管理问题),目标。奖励对月度安全生产任务完成的给予全额安全奖励。,200.001000.00 元奖励。,1000.005000.00 元奖励。被采纳的每项给予50.00 500.00 元奖励。,300.

5、00 3000.00元奖励。考核KYT 活动卡片填写不规范的每张考核作业组长5.00 元10.00 元。10.00 元人.;作业组长连带考核20.00 元;班长负有管理责任,考核 40.00 元。,20.00 元人.;40.00 ;考核80.00 元。20.00 元;考核 40.00 /次。安全管理台账记录内容不全的的考核30.00 元/;,60.00 元次。安全防护设施设置不规范的考核40.00 元次80.00 元。50.00 ;100.00 元。考核作业人员 50.00 元/;考核负责人 100.00 元;考核班长200.00 元。安全防护设施不设置开工作业的考核60.00 元/次120.00 元。考核 80.00 元/组相关班长160.00 元。活动考核负责人 100.00 ;考核作业成员50.00元/人;考核班长 200.00 元。(),按公司考核执行。按单位安全生产管理奖惩办法和公司安全生产管理制度执行。从颁发之日起执行。参考标准:检修质量管理办法;检修