子任务与现场物资管理用户操作办法

1、子任务与现场物资治理用户操作手册当前版本：V04文档操纵版本号日期责任人备注V012014-05-31 项目组初始版本。V022014-07-25 项目组增加整体功能描述、账号角色权限描述、系统操纵点讲明、系统作用及意义描述。V032015-01-26 项目组新增第三方人员治理V042015-01-30 项目组整合第三方单位用户手册的内容、添加各角色有关操作的操作步骤索引。目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc410146303 文档操纵 PAGEREF _Toc410146303 h 2 HYPERLINK l _Toc410146304 概览 PAGEREF

2、 _Toc410146304 h 4 HYPERLINK l _Toc410146305 编写讲明 PAGEREF _Toc410146305 h 4 HYPERLINK l _Toc410146306 相关操作人员及关联操作 PAGEREF _Toc410146306 h 4 HYPERLINK l _Toc410146307 1.打算与项目治理系统中子任务与现场物资治理功能概况 PAGEREF _Toc410146307 h 6 HYPERLINK l _Toc410146308 1.1 功能概述 PAGEREF _Toc410146308 h 6 HYPERLINK l _Toc4101

3、46309 1.2第三方人员账号功能和第三方人员系统角色讲明 PAGEREF _Toc410146309 h 7 HYPERLINK l _Toc410146310 1.2.1帐号功能 PAGEREF _Toc410146310 h 7 HYPERLINK l _Toc410146311 1.2.2系统角色 PAGEREF _Toc410146311 h 7 HYPERLINK l _Toc410146312 1.2.3系统作用及意义 PAGEREF _Toc410146312 h 8 HYPERLINK l _Toc410146313 2.详细功能及操作讲明 PAGEREF _Toc4101

4、46313 h 8 HYPERLINK l _Toc410146314 2.1第三方接口人配置 PAGEREF _Toc410146314 h 8 HYPERLINK l _Toc410146315 2.2子任务ERP同步 PAGEREF _Toc410146315 h 9 HYPERLINK l _Toc410146316 2.3子任务设计信息导入 PAGEREF _Toc410146316 h 10 HYPERLINK l _Toc410146317 2.3.1 wlan类子任务设计信息导入 PAGEREF _Toc410146317 h 10 HYPERLINK l _Toc410146

5、318 2.3.2无线类子任务设计信息导入 PAGEREF _Toc410146318 h 22 HYPERLINK l _Toc410146319 2.3.3传输类子任务设计信息导入 PAGEREF _Toc410146319 h 37 HYPERLINK l _Toc410146320 2.3.4通用设备类子任务设计信息导入 PAGEREF _Toc410146320 h 50 HYPERLINK l _Toc410146321 2.4指派站点经理和第三方项目经理 PAGEREF _Toc410146321 h 63 HYPERLINK l _Toc410146322 2.5子任务施工进度

6、治理 PAGEREF _Toc410146322 h 71 HYPERLINK l _Toc410146323 2.5.1 wlan类任务施工进度 PAGEREF _Toc410146323 h 71 HYPERLINK l _Toc410146324 2.5.2无线类任务施工进度 PAGEREF _Toc410146324 h 72 HYPERLINK l _Toc410146325 2.5.3传输类任务施工进度 PAGEREF _Toc410146325 h 81 HYPERLINK l _Toc410146326 2.5.4通用设备类任务施工进度 PAGEREF _Toc41014632

7、6 h 81 HYPERLINK l _Toc410146327 2.5.5任务经理审核子任务进度 PAGEREF _Toc410146327 h 82 HYPERLINK l _Toc410146328 2.5.6站点经理多次填报子任务进度 PAGEREF _Toc410146328 h 83 HYPERLINK l _Toc410146329 2.6子任务信息查询 PAGEREF _Toc410146329 h 84 HYPERLINK l _Toc410146330 2.7第三方人员治理 PAGEREF _Toc410146330 h 88概览编写讲明该用户手册介绍了中国移动集团福建有限

8、公司在工程项目打算与治理系统中所使用到的功能。未经特不提示，本手册中不以图示中内容信息为准，仅供参考。打算与项目治理系统中子任务与现场物资治理功能概况1.1 功能概述打算与项目治理系统中，要紧对子任务设计信息、子任务进度、第三方人员权限进行治理，同时通过接口与供应链系统进行人员权限信息及子任务物料信息进行交互，并在打算与项目治理系统的初验和终验环节对子任务进度及子任务用料情况进行管控。若项目子任务进度未完成90%，或者子任务用料未完成90%，则不能进行初验；两种均未完成100%，则不能进行终验。项目在总体实施打算之后，才能对子任务设计信息进行导入。在完成设计批复后，才能进行设计信息派发。当总体

9、实施打算选择需要托付设计、施工、监理时，在子任务设计信息导入时必须输入子任务的设计、施工、监理单位；当总体实施打算选择不需要托付设计、施工、监理时，在子任务设计信息导入时，能够输入子任务的设计、施工、监理单位，也能够不输入子任务的设计、施工、监理单位。工程项目WBS子任务将项目整体工作按照不同专业、不同任务能够拆分成多个子任务进行治理，通过项目子任务的进度治理来反映项目整体的施工以及建设情况，项目子任务治理是对项目的精细化治理的进一步体现该子任务治理分为五个时期：第三方接口人配置、子任务ERP同步、子任务设计信息导入、指派站点经理、子任务施工进度治理打算与项目治理系统中涉及的子任务与现场物资治

10、理具体业务流程及接口关系如下图所示：1.2第三方人员账号功能和第三方人员系统角色讲明1.2.1帐号功能施工单位：按单个项目，按期填报差不多领料的工程现场物资使用和余废料处理信息、实际工作量等, 接收系统通知和工单.。监理单位：按单个项目，按期填报工程模板进度、审批施工单位填报的现场物资使用信息, 接收系统通知和工单。设计单位：当前无实际操作。集成商：没有监理单位时，由集成商填报子任务进度模板。具体功能将以系统实际上线功能为准。1.2.2系统角色系统角色角色讲明角色数量是否需要申请系统帐号移动项目经理负责导入子任务设计信息并进行派发每个项目通常一个，能够多个移动OA账号移动任务经理负责审批子任务

11、填报进度每个项目至少一个，能够多个移动OA账号移动第三方人员变更申请接口人负责定期汇总和处理第三方所提交的人员变更申请每个地市公司一个移动OA账号第三方人员信息变更治理员负责其所在单位的人员变更治理，通过系统提交其所在单位报备给移动的参建人员的变更申请, 包括增加或删除人员，更改人员权限、手机、证书等属性。可从接口人中选。至少一个，最多两个（用于主备）。必须第三方项目人员分配接口人第三方接口人为第三方单位中拥有具体项目人员分配权限的治理人员，一般为省级或地市级治理人员。第三方接口人需要登陆到系统中依照其所接到的项目分配项目人员，包括以下的项目经理和站点经理。能够多个，每个人能够有不同区域权限；

12、其中至少有一个要拥有其公司所分配到的所有区域权限。必须第三方项目经理具体项目的项目经理，协调治理项目，配合移动项目经理完成项目。其中施工队的项目经理需要完成站点施工经理填报物料的审批; 设计院项目经理负责批量导入项目物料工作量设计信息每个项目的每个参建单位仅有一个必须第三方任务经理(或称站点经理)每个具体项目包含若干个子任务（或站点），站点一般指具体机房、基站或一分段工程，任务经理为具体子任务（或站点）的实施负责人。以某项目中一个基站或机房为例，施工的为站点施工队长、监理的为站点监理员、设计的为站点设计人员。任务经理需要依照设定流程完成具体站点的物料、进度填报或审批。每个项目中的所有站点都要配

13、置，一个任务经理能够负责多个子任务（站点）。必须第三方站点队员指在项目中由具体站点经理治理的站点队员，例如施工队长下面的施工班组成员系统建立人员名单库无需申请账号，但必须也要将名单填报报备（在账号一栏留空）相关操作人员及关联操作移动公司操作人员（系统登录方法略）以下为移动公司操作人员的角色及其关联操作：移动第三方人员变更申请接口人，关联操作请看 HYPERLINK l _2.1第三方接口人配置 2.1第三方接口人配置移动项目经理（即移动省或市公司项目经理），关联操作请看 HYPERLINK l _2.2子任务ERP同步 2.2子任务ERP同步、 HYPERLINK l _2.3子任务设计信息导

14、入 2.3子任务设计信息导入、 HYPERLINK l _2.6子任务信息查询 2.6子任务信息查询移动任务经理（即移动县公司项目经理），进度与物资流程审批人，依照待办任务进行工程现场子任务进度与物资使用情况审批处理。第三方单位操作人员第三方单位包括设计单位、施工单位、监理单位、集成商。这些单位的人员须通过“对外统一边界门户”操作子任务与现场物资治理功能。“对外统一边界门户”地址： HYPERLINK 9/EUBPortal/login.jsp 9/EUBPortal/login.jsp以下为第三方单位操作人员的角色及其关联操作：第三方接口人，关联操作请看 HYPERLINK l _2.4指派

15、站点经理和第三方项目经理 2.4指派站点经理和第三方项目经理。第三方监理单位或集成商站点经理（即第三方站点经理角色），关联操作请看 HYPERLINK l _2.5子任务施工进度治理 2.5子任务施工进度治理。其中进度填报的操作讲明参见 HYPERLINK l _进度填报操作过程 监理站点经理进度填报操作过程。进度填报能够多次填报。第三方施工单位站点经理，关联操作请看对外统一边界用户门户操作手册。其中现场物资周期填报讲明参见对外统一边界用户门户操作手册第12章现场库填报新增。 第三方单位施工站点经理能够按子任务填报签证材料、现场照片、完工报告。具体填报操作参见 HYPERLINK l _施工单

16、位站点经理进度填报操作过程 施工单位站点经理进度填报操作过程。第三方人员信息变更治理员，关联操作请看 HYPERLINK l _2.7第三方人员治理 2.7第三方人员治理第三方单位项目经理，具有查看项目信息权限，其中施工单位项目经理还负责审批施工站点经理填报的物料信息。审批流程讲明子任务进度填报审批流程讲明：起草人是监理单位站点经理或者集成商站点经理。任务经理是移动县公司经理。现场库调料审批流程讲明：起草人是施工单位站点经理。监理单位审核的审核人是监理单位的站点经理。现场库填报审批流程讲明：起草人是施工单位站点经理。起草人之后的项目经理是施工单位项目经理。监理单位审核的审核人是监理单位的站点经

17、理。任务经理是移动县公司经理。1.2.3系统作用及意义子任务及现场物资治理功能实施后，将能够减少施工单位现场物料的积压，提高施工单位的物料领用预测需求，有效监管现场物资的治理。为项目进度治理提供了直观的数据支撑，同时为后期现场工作量计算及竣工决算报表生成铺垫了基础。详细功能及操作讲明2.1第三方接口人配置讲明:此功能仅限对此菜单有权限的移动公司工建项目治理人员操作。第三方接口人为第三方单位中拥有具体项目人员分配权限的治理人员，一般为省级或地市级治理人员。第三方接口人需要登陆到系统中依照其所接到的项目分配项目人员，包括以下的项目经理和站点经理。能够多个，每个人能够有不同区域权限；其中至少有一个要

18、拥有其公司所分配到的所有区域权限。操作过程步骤1：用户登录系统，选择主菜单“子任务”下的【第三方接口人配置】，进入配置页面。步骤2：输入查询条件，点击【查询】。如输入单位名称“北京诚公通信工程监理股份有限公司”，页面返回该单位的所有接口人信息。步骤3：指定某个第三方人员为接口人，选择【保存】。如指定3wuxiaobo为除省本部外的所有地市的接口人。2.2子任务ERP同步工建系统子任务信息自动从ERP同步，同步频率是24小时同步一次。移动项目经理也能够在“子任务设计信息”模块点击“同步ERP”按钮，实时同步单个项目的子任务。2.3子任务设计信息导入项目经理在待办中查看子任务信息，补充填写项目子任

19、务的设计信息，并导入，子任务的分解信息由ERP同步而来。子任务的设计信息包括了如下内容：指标值信息、移动任务经理信息、每个子任务对应的设计、施工、监理单位。设计信息导入完并进行派发后，第三方单位接口人将收到指派站点经理代表。目前子任务信息的导入要紧分为4类，每一类的子任务信息导入模版均不同。子任务分的4种类型为：wlan类、无线类、传输类、通用类。以下是这4种类型子任务设计信息导入的操作步骤。另外有个需要特不注意的是，在子任务设计信息模块，需要设置子任务默认层级。系统默认层级：超过4层的子任务，默认层级为第3层; 未超过4层的，最末1层的上1层为默认层级。第1层不能作为默认层级。系统默认的层级

20、不一定符合实际情况，项目经理在导入子任务设计信息时，必须检查并设置默认层级，设置子任务默认层级的原则是：按站点进行子任务参建单位和进度模板配置。子任务后续所有操作，差不多上针对默认层级的子任务操作的，子任务设计信息模块中的“子任务下载【规范】”按钮确实是下载默认层级的子任务。子任务默认层级的设置如下图所示：2.3.1wlan类子任务设计信息导入讲明：wlan类子任务从ERP中同步而来是3层结构信息（第一级为地市、第二级为站点、第三级为具体任务），EPMS系统中只显示任务的第一和第二层级，且工建项目经理也是针对第二层级的子任务进行设计信息的导入，子任务设计信息的导入暂定不用流程支撑，工程项目经理

21、在完成总体实施打算之后系统也会自动发送任务导入待办，且子任务设计信息的导入和项目总体实施打算流程分离执行，即子任务信息导入的完成时刻和项目总体实施打算流程审批分离，由项目经理自行操纵。项目经理依照项目专业类型从系统中下载子任务设计信息导入模版，模版中自动带出从ERP同步而来的子任务数据，项目经理在现有数据的基础上接着补充子任务的其他相关信息，例如：子任务区域信息、子任务能力指标设计信息、子任务经理、子任务施工单位、子任务监理单位。项目经理能够依照实际需求针对某一批子任务进行批量派发，数据导入编辑结束后通过选择需派发的子任务后点击【任务部分派发】按钮，实现批量派发子任务，若需要对所有子任务派发，

22、直接点击【任务全部派发】按钮实现所有子任务派发任务。项目经理在派发结束后能够通过点击【流程查询】来跟踪派发的任务信息。若需要查看第三方单位接口人退回的数据信息，能够点击【回退数据查询】查询第三方单位接口人回退的数据信息，能够通过【未派发数据查询】进行未派发数据查询，实现未派发数据和回退数据的切换。为解决子任务信息变更（对应处理在建工程子任务资产减值处理）增加子任务备注信息，备注1、备注2、备注3，对子任务进行标识处理。注：若派发未派发数据时请在未派发数据页面操作，若派发退回数据时，请先确保回退数据已变更第三方单位信息，后在回退数据页进行派发处理。子任务设计信息数据导入之后能够在线进行表单的编辑

23、。操作过程步骤1：用户登录系统，选择主菜单“子任务”下的【子任务设计信息导入】，点击【查询】，进入子任务设计信息导入页面步骤2：点击【导入】按钮，进入项目子任务详细信息导入页面讲明：关于子任务设计信息的填写，有两种方式：1.excel批量填写，2.对单个子任务的页面编辑。步骤3：点击【全部子任务下载】按钮，以excel的形式下载所有子任务信息，或点击【规范子任务下载】按钮，以excel的形式下载规范子任务信息，现以下载全部子任务为例步骤4：打开excel，进行wlan类子任务设计信息的填写讲明：填写excel时，请严格按照excel中的讲明或参考讲明中的例子数据进行填写，以免导入时出现错误。步

24、骤5：excel填写完毕，点击【设计导入上传】上传excelExcel没有按照讲明填写的情况：Excel正确填写的情况：步骤6：子任务导入成功后，返回子任务详细信息导入页面，并带出excel的填入信息步骤7：点击【过滤条件】按钮，能够对任务进行查询讲明：单个子任务能够有多个第三方单位，能够双击子任务列表，进行施工单位添加行或删除行操作步骤8：双击子任务列表中的行信息，在页面对单个子任务进行在线编辑步骤9：在页面填入对应信息，点击【保存】按钮，完成单个子任务的修改步骤10：点击【历史查询】按钮，查看项目所有子任务信息的历史步骤11：返回设计信息导入页面，点击子任务列表的【任务名称】，查看单个子任

25、务的详细信息步骤12：点击【查看填报历史】按钮，能够查看单个子任务的历史信息步骤13：子任务信息设计信息完成后，若需要对某一批子任务进行批量派发，先选择对应子任务，点击【任务部分派发】进行子任务派发，若需要对该项目的子任务全部派发，则点击【任务全部派发】按钮，进入派发页面，点击【派发】按钮派发该批子任务。讲明：当默认层级所有的子任务都指派任务经理及填完所有必输信息的情况下，任务才能成功派发。任务派发失败情况 提示：任务派发成功情况给第三方单位接口人发送站点经理指派待办信息设计、施工、监理单位接口人会收到站点经理指派待办，该待办是通过抢单模式处理，设计、施工、监理单位指派本单位的项目经理和指派子

26、任务对应的站点经理，处理完成后点击任务派发，会给对应施工、监理单位站点经理发送子任务填报待办。讲明：项目的子任务派发一次后，若设计信息变更，可重新派发，并给新调整的任务经理发待办，关于子任务经理变更，有两种方式：1.excel批量变更任务经理，2.对单个子任务的页面任务经理编辑步骤15 ：步骤5填写好的excel进行任务经理变更完毕，重复步骤5或重复步骤8对单个子任务任务经理进行变更。步骤16 ：重复步骤【13-14】进行子任务重新派发任务经理未变更，点击派发，提示：此项目下的子任务差不多全部派发并不显示派发任务工单按钮步骤17 ：以新调整的任务经理登录系统查看待办2.3.2无线类子任务设计信

27、息导入讲明：无线类（GSM）子任务从ERP中同步而来是3层结构信息（第一级为地市、第二级为站点、第三级为具体任务），EPMS系统中只显示任务的第一和第二层级，且项目经理也是针对第二层级的子任务进行设计信息的导入，项目经理导入的信息要紧包括建设单位、任务经理、施工单位、监理单位、打算开工时刻、打算完工时刻、能力指标(新建宏站、新建宏站载频、新增室分、新增室分载频、替换宏站、替换宏站载频、替换室分、替换室分载频、搬迁宏站、搬迁室分、利旧载频数、扩容载频数)设计值数量。项目经理需要将无线类任务能力指标设计数量一次性导入到系统中。项目经理能够依照实际需求针对某一批子任务进行批量派发，数据导入编辑结束后

28、通过选择需派发的子任务后点击【任务部分派发】按钮，实现批量派发子任务，若需要对所有子任务派发，直接点击【任务全部派发】按钮实现所有子任务派发任务。项目经理在派发结束后能够通过点击【流程查询】来跟踪派发的任务信息。若需要查看第三方单位接口人退回的数据信息，能够点击【回退数据查询】查询第三方单位接口人回退的数据信息，能够通过【未派发数据查询】进行未派发数据查询，实现未派发数据和回退数据的切换。为解决子任务信息变更（对应处理在建工程子任务资产减值处理）增加子任务备注信息，备注1、备注2、备注3，对子任务进行标识处理。操作过程步骤1：用户登录系统，选择主菜单“子任务”下的【子任务设计信息导入】，点击【

29、查询】，进入子任务设计信息导入页面步骤2：点击【导入】按钮，进入项目子任务详细信息导入页面讲明：关于子任务设计信息的填写，有两种方式：1.excel批量填写，2.对单个子任务的页面编辑。步骤3：点击【全部子任务下载】按钮，以excel的形式下载全部子任务信息或点击【规范子任务下载】按钮，以excel的形式下载规范子任务信息，现以下载全部子任务为例步骤4：打开excel，进行无线类子任务设计信息的填写讲明：填写excel时，请严格按照excel中的讲明或参考讲明中的例子数据进行填写，以免导入时出现错误。步骤5：excel填写完毕，点击【设计导入上传】上传excel，点击【保存】，保存上传的exc

30、elExcel没有按要求填写上传情况Excel按要求填写上传情况步骤6：子任务导入成功后，返回子任务详细信息导入页面，并带出excel的填入信息步骤7：点击【过滤条件】按钮，能够对任务进行查询讲明：单个子任务能够有多个第三方单位，能够双击子任务列表，进行施工单位添加行或删除行操作步骤8：双击子任务列表中的行信息，在页面对单个子任务进行在线编辑步骤9：在页面填入对应信息，点击【保存】按钮，完成单个子任务的修改步骤10：点击【历史查询】按钮，查看项目所有子任务信息的历史步骤11：返回设计信息导入页面，点击子任务列表的【任务名称】，查看单个子任务的详细信息步骤12：点击【查看填报历史】按钮，能够查看

31、单个子任务的历史信息步骤13：子任务信息设计信息完成后，若需要对某一批子任务进行批量派发，先选择对应子任务，点击【任务部分派发】进行子任务派发，若需要对该项目的子任务全部派发，则点击【任务全部派发】按钮，进入派发页面，点击【派发】按钮派发该批子任务。讲明：当默认层级所有的子任务都指派任务经理及填完所有必输信息的情况下，任务才能成功派发。步骤14：点击【派发任务工单】按钮，进行子任务派发，给任务经理和监理单位的相关人员发送子任务填报的待办，进行子任务施工信息的填写任务派发失败情况派发成功页面给设计、施工监理第三方单位接口人发送接口人站点经理指派待办设计、施工、监理单位接口人会收到站点经理指派待办

32、，该待办是通过抢单模式处理，设计、施工、监理单位指派本单位的项目经理和指派子任务对应的站点经理，处理完成后点击【任务派发】，会给对应施工、监理单位站点经理发送子任务填报待办。讲明：项目的子任务派发一次后，如任务经理变更，可重新派发，并给新调整的任务经理发待办，关于子任务经理变更，有两种方式：1.excel批量变更任务经理，2.对单个子任务的页面任务经理编辑步骤 15：重复步骤5对填写好的excel文档进行任务经理变更，执行步骤5，或重复步骤8对任务经理进行变更，执行步骤9。步骤 16 ：重复【13-14】进行子任务重新派发任务经理未变更，点击派发，提示：此项目下的子任务差不多全部派发并不显示派

33、发任务工单按钮步骤 17 ：以新调整的任务经理登录系统查看待办2.3.3传输类子任务设计信息导入讲明：传输类（管道、设备、线路）子任务从ERP中同步而来是3层结构信息（第一级为地市、第二级为站点、第三级为具体任务），EPMS系统中只显示任务的第一和第二层级，且项目经理也是针对第二层级的子任务进行设计信息的导入，项目经理导入的设计信息要紧包括任务经理、施工单位、监理单位、打算开工时刻、打算完工时刻、区域、以及能力指标（新建管道工程量、新增设备、扩容设备、光缆）等信息。项目经理需要将传输类任务能力指标设计数量一次性导入到系统中。项目经理能够依照实际需求针对某一批子任务进行批量派发，数据导入编辑结束

34、后通过选择需派发的子任务后点击【任务部分派发】按钮，实现批量派发子任务，若需要对所有子任务派发，直接点击【任务全部派发】按钮实现所有子任务派发任务。项目经理在派发结束后能够通过点击【流程查询】来跟踪派发的任务信息。若需要查看第三方单位接口人退回的数据信息，能够点击【回退数据查询】查询第三方单位接口人回退的数据信息，能够通过【未派发数据查询】进行未派发数据查询，实现未派发数据和回退数据的切换。为解决子任务信息变更（对应处理在建工程子任务资产减值处理）增加子任务备注信息，备注1、备注2、备注3，对子任务进行标识处理。操作过程步骤1：用户登录系统，选择主菜单“子任务”下的【子任务设计信息导入】，点击

35、【查询】，进入子任务设计信息导入页面步骤2：点击【导入】按钮，进入项目子任务详细信息导入页面讲明：关于子任务设计信息的填写，有两种方式：1.excel批量填写，2.对单个子任务的页面编辑。步骤3：点击【全部子任务下载】按钮，以excel的形式下载全部子任务信息或点击【规范子任务下载】按钮，以excel的形式下载规范子任务信息，现以下载全部子任务为例步骤4：打开excel，进行传输类子任务设计信息的填写讲明：填写excel时，请严格按照excel中的讲明或参考讲明中的例子数据进行填写，以免导入时出现错误。步骤5：excel填写完毕，点击【设计导入上传】按钮，上传excel，点击【保存】，保存上传

36、的excelExcel上传失败情况Excel上传成功情况步骤6：子任务导入成功后，返回子任务详细信息导入页面，并带出excel的填入信息步骤7：点击【过滤条件】按钮，输入查询关键字，能够对任务进行查询讲明：单个子任务能够有多个第三方单位，能够双击子任务列表，进行施工单位添加行或删除行操作步骤8：双击子任务列表中的行信息，在页面对单个子任务进行在线编辑步骤9：在页面填入对应信息，点击【保存】按钮，完成单个子任务的修改步骤10：点击【历史查询】按钮，查看项目所有子任务信息的历史步骤11：返回设计信息导入页面，点击子任务列表的【任务名称】，查看单个子任务的详细信息步骤12：点击【查看填报历史】按钮，

37、能够查看单个子任务的历史信息步骤13：子任务信息设计信息完成后，若需要对某一批子任务进行批量派发，先选择对应子任务，点击【任务部分派发】进行子任务派发，若需要对该项目的子任务全部派发，则点击【任务全部派发】按钮，进入派发页面，点击【派发】按钮派发该批子任务。讲明：当默认层级所有的子任务都指派任务经理及填完所有必输信息的情况下，任务才能成功派发。任务派发失败情况任务派发成功情况给设计、施工监理第三方单位接口人发送接口人站点经理指派待办设计、施工、监理单位接口人会收到站点经理指派待办，该待办是通过抢单模式处理，设计、施工、监理单位指派本单位的项目经理和指派子任务对应的站点经理，处理完成后点击【任务

38、派发】，会给对应施工、监理单位站点经理发送子任务填报待办。讲明：项目的子任务派发一次后，如任务经理变更，可重新派发，并给新调整的任务经理发待办，关于子任务经理变更，有两种方式：1.excel批量变更任务经理，2.对单个子任务的页面任务经理编辑步骤15：步骤5填写好的excel进行任务经理变更完毕，重复步骤5或重复步骤8对单个子任务任务经理进行变更步骤16 ：重复步骤【13-14】进行子任务重新派发任务经理未变更，点击派发，提示：此项目下的子任务差不多全部派发并不显示派发任务工单按钮步骤17 ：以新调整的任务经理登录系统查看待办2.3.4通用设备类子任务设计信息导入讲明：通用设备类子任务从ERP

39、中同步而来是3层结构信息（第一级为地市、第二级为站点、第三级为具体任务），EPMS系统中只显示任务的第一和第二层级，且项目经理也是针对第二层级的子任务进行设计信息的导入，项目经理导入的设计信息要紧包括任务经理、施工单位、监理单位、打算开工时刻、打算完工时刻。项目经理指定任务经理之后，任务经理在子任务施工进度治理中填写通用设备类子任务工序的实际完成情况。每个站点依照建设内容分配权重，如表中所示，每个站点建设进度是各部分建设内容完成情况的加权平均值，整个项目的施工形象进度是各个站点进度的加权平均值。项目经理能够依照实际需求针对某一批子任务进行批量派发，数据导入编辑结束后通过选择需派发的子任务后点击

40、【任务部分派发】按钮，实现批量派发子任务，若需要对所有子任务派发，直接点击【任务全部派发】按钮实现所有子任务派发任务。项目经理在派发结束后能够通过点击【流程查询】来跟踪派发的任务信息。若需要查看第三方单位接口人退回的数据信息，能够点击【回退数据查询】查询第三方单位接口人回退的数据信息，能够通过【未派发数据查询】进行未派发数据查询，实现未派发数据和回退数据的切换。为解决子任务信息变更（对应处理在建工程子任务资产减值处理）增加子任务备注信息，备注1、备注2、备注3，对子任务进行标识处理。操作过程步骤1：用户登录系统，选择主菜单“子任务”下的【子任务设计信息导入】，点击【查询】，进入子任务设计信息导

41、入页面步骤2：点击【导入】按钮，进入项目子任务详细信息导入页面讲明：关于子任务设计信息的填写，有两种方式：1.excel批量填写，2.对单个子任务的页面编辑。步骤3：点击【全部子任务下载】按钮，以excel的形式下载全部子任务信息或点击【规范子任务下载】按钮，以excel的形式下载规范子任务信息，现以下载全部子任务为例步骤4：打开excel，进行通用设备类子任务设计信息的填写讲明：填写excel时，请严格按照excel中的讲明或参考讲明中的例子数据进行填写，以免导入时出现错误。步骤5：excel填写完毕，点击【设计导入上传】按钮，上传excel，点击【保存】按钮，保存上传的数据Excel上传失

42、败情况Excel上传成功情况步骤6：子任务导入成功后，返回子任务详细信息导入页面，并带出excel的填入信息步骤7：点击【过滤条件】按钮，能够对任务进行查询讲明：单个子任务能够有多个第三方单位，能够双击子任务列表，进行施工单位添加行或删除行操作步骤8：双击子任务列表中的行信息，在页面对单个子任务进行在线编辑步骤9：在页面填入对应信息，点击【保存】按钮，完成单个子任务的修改点击【确定】按钮，保存数据返回至项目子任务设计信息页面步骤10：点击【历史查询】按钮，查看项目所有子任务信息的历史步骤11：返回设计信息导入页面，点击子任务列表的【任务名称】，查看单个子任务的详细信息步骤12：点击【查看填报历

43、史】按钮，能够查看单个子任务的历史信息步骤13：子任务信息设计信息完成后，若需要对某一批子任务进行批量派发，先选择对应子任务，点击【任务部分派发】进行子任务派发，若需要对该项目的子任务全部派发，则点击【任务全部派发】按钮，进入派发页面，点击【派发】按钮派发该批子任务。讲明：当默认层级所有的子任务都指派任务经理及填完所有必输信息的情况下，任务才能成功派发。派发失败情况派发成功情况给设计、施工、监理第三方单位接口人发送站点经理指派待办设计、施工、监理单位接口人会收到站点经理指派待办，该待办是通过抢单模式处理，设计、施工、监理单位指派本单位的项目经理和指派子任务对应的站点经理，处理完成后点击【任务派

44、发】，会给对应施工、监理单位站点经理发送子任务填报待办。讲明：项目的子任务派发一次后，如任务经理变更，可重新派发，并给新调整的任务经理发待办，关于子任务经理变更，有两种方式：1.excel批量变更任务经理，2.对单个子任务的页面任务经理编辑步骤15：步骤5填写好的excel进行任务经理变更完毕，重复步骤5或重复步骤8对单个子任务任务经理进行变更步骤16 ：重复步骤【13-14】进行子任务重新派发任务经理未变更，点击派发，提示：此项目下的子任务差不多全部派发并不显示派发任务工单按钮步骤 17 ：以新调整的任务经理登录系统查看待办2.4指派站点经理和第三方项目经理第三方接口人在接到移动项目经理指派

45、的任务后，设计单位和施工单位接口人，能够设置各自第三方项目经理；监理单位接口人能够设置监理单位项目经理和各个子任务对应的站点经理。这些信息设置完毕后将同步供应链系统。步骤1：第三方人员登录边界系统，那个地点用 3wuxiaobo 登录步骤2：点击菜单待办任务步骤3：点击右侧“详情”，进入如下页面步骤4：第三方单位接口人依照待办提醒，确定该项目是否属于自己负责的项目，若属于则选择接收并提交若不是则选择退回点击提交。步骤5：依照待办提醒，点击【在办项目】查询待办提示项目。步骤6：点击【查看明细】进入项目明细信息页面图(1)图(2)步骤7：点击【子任务站点经理指派】进入站点经理指派页面步骤8：若需要

46、对单个子任务处理则在该页面中项目经理下拉框中选中某个需要设置站点经理，那个地点选择“刘晓庆”，如下图（注：该页面要紧是用于对单个子任务保存处理）步骤9：点击“提交”按钮，完成对当个子任务编辑步骤10：如批量处理，则需要先下载子任务模板，如下图步骤11：下载Excel文件，依照“讲明”填写相关数据。点击“选择文件”选择对应的填写完毕Excel模板，如下图所示步骤12：点击“上传”将Excel模板上传服务器，如下图所示步骤13：项目信息中选择“本单位项目经理”，如图所示步骤14：选择完毕，点击待办页面“提交”按钮，如图所示2.5子任务施工进度治理子任务施工进度治理要紧适用于监理单位站点经理和集成商

47、站点经理，当第三方接口人处理“站点经理指派待办”结束后，系统会给对应的站点经理发送“站点经理子任务填报”待办，监理单位填报对应子任务进度能力指标、工序值，并提及工建系统中子任务对应“任务经理”审批填报数据，监理单位站点经理能够多次填报数据，若不需要填报时，能够点击“关闭待办”按钮，手动关闭边界系统子任务填报待办。 施工单位站点经理填报则只需要对单个子任务上传相关附件信息即可（上传工程签证资料电子版等），针对单个子任务上传附件后保存提交。当对所有子任务提交完毕时点击提交按钮完成施工单位子任务填报操作。子任务信息的填报对应于子任务的导入，也分为4类，每一类的子任务信息导入模版均不同。子任务分的4种

48、类型为：wlan类、无线类、传输类、通用类。（注：因操作方式四种类型都相同，本操作手册仅以无线类为主，其余三种类型子任务进度填报操作均参照无线类子任务进度填报。）2.5.1wlan类任务施工进度讲明：工建项目经理在子任务设计导入时期指定每一个子任务的任务经理、监理单位、施工单位。监理单位站点经理能够在系统中输入子任务能力指标的实际值，能够在系统中输入子任务工序的实际完成情况。站点经理在系统中查询分配给自己的子任务建设信息，任务经理依照实际施工情况填写叶子节点的建设工序完成情况。wlan类项目子任务的建设工序包括物业协议、设计会审、热点施工、接入段、测试开通、验收交维等6道工序，这6道工序可能由

49、不同的施工单位负责。站点经理填写完每个子任务的建设工序完成情况，必须提交移动任务经理审核，审核通过后数据生效，系统自动计算项目整体形象进度，项目整体形象进度等于最高级子任务的平均值。为了满足灵活的施工治理需要，目前暂定子任务的施工工序工建项目经理、任务经理、监理单位均可填写，系统不做操纵。wlan任务的单个子任务形象进度表示：所有6道工序全部完成，则100%完成，若有1道未完成，则完成率为0。操作过程（请参照2.5.2无线类任务施工进度）2.5.2无线类任务施工进度讲明：工建项目经理在子任务设计导入时期指定每一个子任务的任务经理、监理单位、施工单位。监理单位站点经理能够在系统中输入子任务能力指

50、标的实际值，能够在系统中输入子任务工序的实际完成情况。站点经理在系统中查询分配给自己的子任务建设信息，站点经理依照实际施工情况填写叶子节点的建设工序完成情况。无线类项目子任务的建设工序包括租房征地/站点协调、机房装修（含土建房、租用房、活动机房）及地网、铁塔基础、铁塔安装、市电引入、天面天馈施工/H杆、站内配套设备安装、基站主设备安装、基站开通，每个站点依照建设内容分配权重。同时，站点经理还需要填写无线类子任务的能力指标实际完成数量。站点经理能够在系统中输入无线类子任务建设工序的完成情况以及无线类子任务能力指标的实际值。站点经理填写完每个子任务的建设工序完成情况，必须提交给移动人物经理审核，审核通过后数据生效，系统自动计算项目整体形象进度，子任务形象进度是该子任务各个站点进度的加权平均值。监理站点经理进度填报操作过程步骤1：监理单位站点经理登录边界系统，那个地