科室管理奖罚制度

1、第一篇：科室治理奖罚制度科室治理奖罚制度乐观参与上级部门及院部组织的各种竞赛、技术表演赛、考试等活动嘉奖50 元，取得名次获奖者，100 200 元；对准时觉察并避开过失事故，视产生后果严峻程度赐予适当嘉奖。无故不参与院部及科室会议以及上级组织的各种活动罚款20 元。各级各类人员必需严格执行交接班制度，不接班人员消灭后果由本人负责；接班人员未到交办人员不得离岗并履行岗位职责，无故旷工罚款100 5 100 元。不执行“三查七对”制度，消灭过失造成医疗纠纷个人担当20%，造成医疗事故个人担当赔偿金额30%。严格无菌观念，医护人员处置时着装干净，戴帽子、口罩及胸卡；违者罚款5 元。上班时间制止干私

2、活、玩扑克、手机等娱动。违者罚款100 元。受上级有关部门表彰、工作成绩突出或患者赠送锦旗嘉奖100 元。调开工作不到岗者交院方处理0 0 0 天以上扣一个月奖金。患者及家属不知晓用药状况宣教不到位造成后果者罚款10 元并担当由此带来的相应赔偿。20 5 元。其次篇：感染治理奖罚制度医院感染治理奖罚制度一 执行。二三1、准时觉察医院感染爆发流行趋势，准时上报、乐观协作院感100 元2、觉察医院感染病例准时进展细菌培育+50 元。3、市医院感染治理质量检查中受到表扬的个人，嘉奖200 元。4、每评比医院感染治理优秀科室及个人，分别嘉奖1000 元、 500 元。四一、医院感染病例监测1、医院感染

3、病例报告：漏报医院感染病例1 50 24 小时上20 元，消灭医院 感染流行趋势未准时上报感控办，扣罚责任科室500 元，造成严 重后果者，交由医院感染治理委员会处理。2、医院感染病例调查表：未准时、正确填写表格，扣罚责任人10 元二、消毒隔离1、未按要求对诊疗区域空气、物体外表进展的清洁及消毒，并在规 定时间做空气、物表培育，扣罚50 元。各项培育监测记 录缺项、不完整、错误扣罚责任人10 元。2、未按规定监测消毒液浓度或更换消毒液，扣罚责任人50 元；专 职人员检查时觉察浓度不达标，扣20 10 元3、未按时监测紫外线灯强度或擦拭紫外线灯，扣罚责任人50 元， 专职人员检查时觉察强度不够或

4、不50 元。紫外 线灯管无日常维护保养记录或记录不标准扣罚责任人10 元4BD 50 元。5、诊疗操作完毕后未准时去除台面、器械血渍、污渍者扣罚责任人10 元6、诊区无菌用品、药品过期扣罚责任人50 元，诊区医疗用品如酒精 罐等未按要求定期更换、消毒者10 元7、科室无菌物品治理未按效期先后挨次标准放置、使用扣罚责任人 20 元，觉察一件过期消毒灭菌物50 元。科室洁污 物品未分开放置扣罚责任人10 元8、科室未按标准要求定期对湿化瓶、引流瓶、受水壶、药杯、止血 带、体温表、病历夹等医疗用品10 元910 元。10、诊疗操作未按要求标准穿衣、戴帽、口罩、手套者扣罚责任人 50 元11、未对传染

5、病患者或多重耐药菌感染或定植患者实行正确的消毒隔 离措施，感控专职人员指出后拒100 元。12、清洁用具未按要求分区使用、放置、消毒者扣罚责任人50 元13、违反无菌技术操作原则，屡教不改者，扣罚责任人100 元。14、违反其他消毒隔离制度，屡教不改者，扣罚责任人100 元。三、手卫生1、不能正确把握卫生手消毒流程者扣罚责任人20 元2、不能正确把握外科手消毒流程者扣罚责任人50 元3、不能正确使用快手手消毒剂扣罚责任人10 元4、诊疗操作前后未执行手卫生者扣罚责任人10 元四、职业暴露与防护1、科室配备防护用品不齐全者，扣罚责任科室100 元。2、不能正确使用防护用品者扣罚责任人10 元3、

6、未按要求使用防护用品者，扣罚责任人50 元。4、因违反操作规程发生职业暴露者，扣罚责任人50 元。5、发生职业暴露未按要求上报者，扣罚责任人10 元五、医院感染学问培训1、无故缺席医院感染学问培训者，扣罚责任人50 元。2、医院感染考核补考不合格者扣罚责任人50 元3、科室未按要求组织、完成院感学问培训者扣罚责任人50 元450 元。六、医疗器械、一次性医疗用品治理1、选购医疗用品证件不全即进入临床使用扣罚责任人100 元2、消毒药械证件过期未准时更扣罚责任人50 元七、医疗废物及污水治理1、生活垃圾中觉察医疗垃圾，扣罚责任人100 元。2、锐器没有放置在锐器盒中，扣罚责任人100 元。3、诊

7、疗操作完毕后未正确处置医疗废物，扣罚责任人20 元4、医疗垃圾监管不到位，造成医疗垃圾流失，情节严峻者交由医院 感染治理委员会处理。备注：1、有明确责任人的奖惩到个人，责任人不明确时奖罚到科室。2、责任科室划分：视光、门诊、手术室、准分子中心、住院部、消毒供给中心。医院感染治理科2022-10-9第三篇：工程治理奖罚制度工程治理奖罚制度为了搞好本工程的治理，本着“有奖有罚、奖罚结合、落实责任、以责论处”的根本原则，鼓励全体工程人员全身心投入本工程建设治理中，特制定本制度。一、施工技术制度1、开工前，技术负责人必需依据国家标准要求，特别施工条件，工艺等，组织做施工组织打算以及和施工方案，保证到达

8、规定要求，让建设方满足，假设施工组织设计达不到要求而影响工程的，赐予责任 200 元。2、每项工程开工都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总打算、月打算、周打算，并在打算中标明部位，工作内容，工程量，完成时间，劳动力曲线表，编制人审批人，缺一项惩罚责任夫100 元。3、各类技术人员要领悟图纸的设计意图，明确技术要求，觉察设计中存在的过失，要快速提出意见， 避开质量事故发生，假设由此引起经济损失和质量事故，罚责任人不低于200 元。4、施工单位无权修改施工图，如有重大的疑难之处，只有通过建设监理单位向设计单位提出进展200 元。5、技术人员要进展层层交底，保证技术措施的落实，缺少一100 元。

9、6、技术人员要对材料设备进展检验，保证工程使用的材料、构件、设备和零配件符合要求，进而保证工程质量，如消灭材料质量问题而影响工程质量，惩罚责任人200 元。7、工程工程放线中消灭严峻的轴线移位，水平标高不正确，赐予技术责任人，每点罚款100 元。8、技术责任人负责工程及竣工资料的检查和催促，保证资料竣工时完整交给工程部，如有遗失，罚责500 元。9、但凡各种报验，试块试验，工程验收，全部责任人员一 定要在各自范围内做好对外交涉工作，验500 元。10、技术人员应认真做好砼块，砂浆试块，钢筋焊接试验，原材料复试等技术资料，负责收集好各种工程技术资料，如有遗失，罚责任人500 元。11、技术人员要

10、比照工程量清单，认真复核工程预算，将漏算、错算、少算的工程量供给应预算员， 100 元。12、技术负责人要准时进展工程变更签证，假设甲方拖着不办，要理直气壮直到努力签到为止，假设200 元惩罚。13、施工过程中，对甲乙双方全部来往函件都要有双方签收单，并要编号登记，建好台帐，该回复的要准时回复，没有回复100 元，重要的在有项日总经理把关签字。二、安全治理制度1、安全员要有打算，有步骤的做好三级教育和安全宣传工作，并在每项工作前，做好针对性的安全100 200 元。2、施工过程中凡上下穿插作业，中间必需没有安全隔离措施，并做好书面安全交底工作，假设没有安全隔离措施，安全员有权制止下方人员施工，

11、不听劝阻者赐予100 元罚款。没有书面安全交底的的，赐予安200 元罚款。3、遇到六级以上大风、大雾、大雪、沙尘等恶劣天气，安全员要快速通知，制止塔吊起重作业和高空作业，如因安全员失职酿成安全事故，将赐予安全员1000 元以下的罚款。4、在建工程各种洞口必需用围栏，盖板防护或用二层安全防护网，缺少一惩罚安全员100 元。5、施工现场危急区还必需悬挂“危急”或者“制止通行”的标志，夜间要悬挂警示灯，缺少一外罚安100 元。6、工地上架设电线电路，安装机械设备，存放易燃易爆品，要完全符合有关安全规定，安全员必需到现场亲自把关，有一项不符合安全规定罚安全员100 元。7500元。8、各施工人要建立内

12、部每周安全检查制度，准时排解安全隐患，对各工种安全工作进展奖罚，准时做好安全检查记录和整改落实监视工作。安全员负责办理少数工种上岗证，如经上级部门检查出缺一个上岗证罚责任人100 元。9、工程工程消灭安全死亡事故，分工程经画罚15000 元。安全员和直接责任人罚5000 元，所在工种3000 元。10、全部工程人员进入工地必需戴安全帽，无关人员一律不得进入工地，特别是未成年人一律严禁进展工地，违者每觉察一次罚责任人200 100 元。三、质量治理制度1、在工程部各个班组中建立完善的质量治理体系，工长、组长都是兼职质量员，分项分部进展质量跟踪检查，确保工程质量目标。2、严格依据国家有关标准和验收

13、标准，合同规定去验收，对整个施工过程进展全面把握，确保工程质量目标的实现造成返工的由质量员担当责任。3、严格依据设计图纸和材料供货合同要求，对工程进场材料按样品严格把关，确保工程所用材料的质量。假设由于材料缘由造成的质量事故，质量员要与材料部门人员同样惩罚。4、质量员要负责落实品牌工程的实施工作，要对工程职工每月进展系统的质量意识教育，质量技术交底，抓好质量通病的防治工作，不实施的每次罚100 元。5、工程工程发生返工、跑模、砼塌方、轴线位移、标高误差、大面积空鼓等，视责任大小，赐予责任人100 元以上罚款。四、工程治理嘉奖制度1、建立工程利润目标治理嘉奖机制，工程部全体工程治理人员要把实行企

14、业效益最大利益化作为自已15% 以此类推。2、工程技术人员要生疏施工图和工程量状况，准时觉察工程量错算、漏算、少算状况并准时提出与甲100-200 元等的嘉奖。3100-200 元。4、工程技术，安全人员准时觉察重大安全隐患防止安全事故发生，视状况每次嘉奖有功人员100-200元。5、治理人员提出合理化建议被承受，每次嘉奖提议者100-200 元。财务治理制度1、遵守财务制度，严守财务机密，严格依据财务工作程序执行，确保财务工作的合法性。2、对每月发生的经济业务要准时结帐、记帐，做到帐证、帐表、帐物、帐款相符。3、会计必需每月一次同建设方、承包方和协作单位结清全部材料、资金往来帐，防止串户，留

15、意保管好原始帐本。4、会计要每月对清职工往来帐，防止串户。5、工程部每月向股东会申请用款打算和汇报上月收支状况，经股东会批准后执行和存档建帐。6、工程部票据均由总经理一支笔审批报支，其余任何人签字仅作证明。7、财务会计重点抓好要款，随时把握正确的经济收入状况，材料费支出，应收工程款数据，准时按规定回收工程款，确保工程部正常运作。8、财务人员要记好帐，管好钱，用好钱，不允许长期巨款宕帐。职工借款把握在1000 元之内，治理人员把握在 3000 元之内，一年中不得超过三次，一个月内必需还款，不还款财务人员有权从当月工资中扣回。9、财务人员依据干部职工出勤、奖罚列出工资帐表，报总经理审批。10、财务

16、上要对有关人员的备用金准时供给，保证各项工作的正常进展，但领用者应当准时结帐，假设3 2 倍。11、费用报销由报销人填写报销单，由财会人员依据财会制度，票据规定进展审核签字，送总经理签字报帐，经股东会审核建帐，材料付款分别由经理、选购、工程部、质量员、保管员签字并附合同、正规 发票进展报帐付款，经股东会审核建帐，工程款支付依据合同由承包分工程部开具票据，经总经理签字进 行付款，经股东会审核建帐。12、建立工程建设资金分级治理的体制，建设单位拨付的工程建设款由股东会掌控，全部工程款一律存入一名股东名下，并负责对资金安全进展监管，一名股东负责保管存折及帐号的保管，一名股东负责帐 户密码，工程所需建

17、设资金由工程工程部列出资金用款打算，报股东会批准，用款打算经批准后，由股东 会帐户拨付工程部帐户。1315000 24 天按一个月计算，5 7 天计算，工作未满5 天按实际天数计算，工作满12 天按半个月计算，工作满17 23 天计算。14300 150 元包干；其他治理人员每人每月100 元。5000 10000 公里，保险费实报实销。差旅费：股东实报实销，治理人员实行包干制，车船费实报实销，食宿费包干，一天以内补助伙食费60 260 元包干。出入库治理制度一、物品入库有关制度1、认真清点要入库物品的数量，并检查好物品的规格、型号、质量、做到数量、规格、品种准确无误在、质量完好、配套齐全。材

18、料验收合格后，应准时办理入库验收单，准时核对发票、运单、明细表、装 箱单及产品合格证，核对无误后入库签字，并准时登帐。2、物品进库依据入库凭证，现场交接接收，必需按所购物品条款内容，物品质量标准，对物品进展检查验收并做好入库登记。3、物品入库，要依据不同的材质、规格、功能和要求、分类、分别储存。4、做到帐、物、金相符。5、做好防火、防盗、防潮工作。6、周密、易碎及贵重物资要轻拿轻放。二、物品出库有关规定1、物品出库，保管人员要做好记录，领用人签字。2、物品出入库实行“先进先出”的原则。3、物品领用须由使用部门申请，领导签字批准，领用人签字方可领取。4、保管员要做好出库登记，并定期做出入库报告。

19、工程例会制度1、工程例会为定期会议，每月一次，由工程部确定会议时间。2、工程例会主持人为工程部负责人，会议记录由工程部专人负责。34、会议内容落实、总结上月例会确定事项，对存在的问题进展协调，提出下月的工作要点，下月工作打算和需要其他部门供给的支持。5、会议完毕后由工程部记录人员整理会议纪要于次日15：00 前经工程部负责人审查后发送至各个工程。6、工程部负责人依据现场状况可以临时更改会议召开时间以及打算是否取消本月例会。7、对未参与月例会无故迟到或缺席的工程人员，依据工程部的罚则进展惩罚。8、当建设单位、监理、各工程单位任何一方预见和觉察工程有质量、进度、安全等重大隐患时，都有权申请工程部负

20、责人马上召开紧急会议协调处理。9、各专题会议，各部门协调会议时间、地点、参与人员依据现场实际状况确定。工程档案文件治理制度1、工程部没有兼职档案治理员负责接收、保管、发放图纸，并建立和更相应技术资料清单。2、全部工程收发文件，由工程部档案治理员登记、收集、备案、工程竣工后移交行政部备案。3、工程部工程技术档案资料的收集、整理和保管应与工程同步完成，不允许事后补充。4、工程部应建立工程施工全过程的图纸资料，特别是关键工序，关键部位，重大议事的现场录像或数码照相影像资料形成工程重要档案资料。5、一般状况下，应使用原件存档，特别状况下使用复印件，但必需主明原件存放处。第四篇：车间奖罚治理制度车间奖罚治理制度为提高工厂员工的工作乐观性和削减车间的生产制程不良率，工厂将在每月推出：勤工奖，优秀员工奖，突出奉献奖，优秀治理奖。奖罚条件：勤 工 奖：指当月未发生过迟到早退及请假的。优秀员工奖：指上班期间未发生过迟到早退，月生产之产品不良状况未发过一次。突出奉献奖：指准时觉察治理及品检未觉察的生产问题和可以削减工厂生产本钱的有用方法。优秀治理奖：指能准时安排并完成生产任务，准时处理工厂的内部问题和客诉问题。员工上班未按生产安全操作标准者觉察一次罚款10 元。员工每次打坏模具及生