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文档简介

1、建筑施工项目经理岗位职责；当前我国的经济进展速度日新月异,同时占重要位置的基本建的步伐也逐年加大； 随着西部大开发拉开序幕, 我国在基本建设项目上的投资可谓空前庞大 ;这就要求有一大批素养高、善治理、会经营、董技术的建设项目治理人才投入战役；怎样治理好工程, 在建设施工中节约资金、降低损耗、节约劳动力保证项目质量目标、进度目标如期实现；也就是怎样成为一个优秀的项目经理 者；;优秀的工程项目治理我认为项目经理至少应当具备以下条件；1、要有良好的政治素养, 有了良好的思想政治素养才能在施工项目的实施过程中坚持正确的经营方向,执行党和国家的方针、 路线、政策遵守国家的法律、 法规正确处理好国家、 企

2、业和职工三者之间的 关系1 2、具备领导才能是成为一个好的施工项目经理的重要条件,团 结友爱、知人善任、用其所长、避其所短,善于抓住正确时机,并能 当机立断, 坚决坚决地处理将要发生或正在发生的问题,防止冲突或 更大冲突的产生； 具有了这些才能就能更好的领导项目经理部的全体 员工,唤起大家的积极性和制造性,齐心协力完成施工项目的建设；3、把握娴熟的专业技术学问是成为优秀项目经理的必要条件；假如没有扎实的专业学问作后盾, 在项目的实施过程中遇到难题或模 棱两可的问题就无从下手、 手忙脚乱最终导致人力物力上的铺张,甚 至造成更大的错误； 作为一个好项目经理的同时更要熟知本专业各方 面的技术学问；在

3、精于本专业各项技术的同时应当有更广泛的学问 面,要明白多学科、多个专业的学问,也就是说什么都知道、什么都 懂,形成 T 形的学问结构； 这样就可以在施工中轻松自如的领导各方 面的工作,化解来自各方面的冲突,顺当完成项目施工任务；4、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任；在工程建设实施的过程中项目经理要接触许多人处理复杂多样的工 作也会遇到各种各样的问题,如：施工中遇到技术问题难以解决,经2 过业主、监理、 施工单位多方面的探讨拿不出成熟方案,此时工期紧 张需要尽快解决施工方案； 这就需要施工方挺身而出, 大胆提出设想 与业主同心协力解决难题；5、在培育项目经理的过程中企业就给与实

4、践锤炼的机会,在工 程项目中重点从事项目的设计、施工、选购增加学问技能,对项目计 划支配、网络方案编排、 工程概预算和估算、 招投标工作、 合同业务、质量检查、技术措施制定及财务结算等工作的目的就是培育具有成熟 客观的判定才能及丰富的工作、社会实践体会；具备实践体会后,才 能敏捷自如的处理可能遇到的实际问题；6、思维灵敏精力充足；工程项目施工是一项纷繁复杂的工作,特别大路工程的施工大部分在没有路的地方,需要多方面考虑, 紧密的布置；这需要有强健的体魄和充足的精力来完成,在遇到突发大事时准时正确快速的处理没有敏捷的思维是不行能作好这方面工作的；有了上述条件就是称职的项目经理了.错,具备上述条件只能说可以当项目经理； 一个新的项目从开工建设到竣工决算,怎样治理才会取

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