调度管理制度

1、Word 调度管理制度 调度工作是 三、调度室工作制度 1、调度领导值班制度 调度值班长必需由副矿级以上领导担当，并按值班排列表挨次进行24小时调度值班。 （2）协调解决当日生产过程中消失的各类问题，实行措施确保全方位的正常运转。指挥生产必需遵循“三大规程”和有关 （9）坚持灵、准、快的要求： 、接听电话要准时，回答问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。 、下达领导指示、通知、命令，要严厉 仔细，一字不丢。不得主观臆断，随便篡改。接到上级指示，要马上传达，不得延误、扣压和擅自处理。 、娴熟使用计算机，保证数据精确 ，信息供应准时，严禁擅自修改计算机程序及系统密码。 、来文、来电，书写记录要工整，不

2、得潦草，不准遗漏，做到条条有记录，项项有支配，事事有着落，件件有回音。 （10）坚持文明上岗，树立良好形象： 、上岗人员要衣冠干净，保持良好的工作状态。 、态度和气，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。 、保持室内清洁卫生，窗明几净，制造良好的工作环境。 、上岗时间不会私客，严禁室内大声喧哗。 、努力钻研业务，熟记电话号码，做到常用电话不翻本。 、严格执行保密制度。 3、矿领导下井跟班工作制度 、矿领导必需按跟班表支配的时间轮番进行跟班，不得空班，有事必需请假，并找人替班。 、领导跟班时必需 和工人同上同下，中途不得脱岗，必需坚持八小时跟班制度。 、当班跟班领导必需准时把当班井下状况准时汇报

3、给调度室，并给下一班跟班交待清晰，以便支配下一班生产。 、矿领导跟班时必需把当班的平安生产状况了解清晰，对井下发生的一切生产事故及平安隐患必需准时组织人员处理，不得拖延。 、矿领导跟班时必需严把工程质量关，对井下各采掘开工作面工程质量差的要准时让其整改，并严格按作业规程及质量标准要求办事。 、矿领导跟班时要盯班作业，现场解决工作面及井下的一切实际状况，起到真正指挥生产的作用。 、矿领导跟班时要督促“三大规程”、“各工种岗位责任制”、“各项 （4）升井后到平安信息站填写平安隐患登记本，向调度室汇报当班发觉的平安隐患数，当班处理的平安隐患数，交由下班处理的平安隐患数。 5、生产力量猜测制度 参与人

4、：副矿级以上领导、各业务科室科长、采掘区队长。 （2）会议由调度指挥中心主任主持，调度业务人员负责对会议上汇报的数据进行汇总，并形成书面材料呈报矿有关领导。 （3）各单位依据当月上中旬生产状况及下旬生产条件，全面猜测全月生产经营指标、工程估计完成状况，汇报存在问题和需要解决的问题，下月生产经营作业方案支配，对工作面连接、重点工程、工作面地质构造状况进行猜测。 （4）分系统、单位提出当前生产组织中存在的主要问题和需要矿，区域公司解决的问题，以及针对存在的问题详细组织措施，做为考核依据。 （5）参会人员必需按通知要求准时参与，对迟到、早退、无故不到会及汇报状况不合乎要求的，调度指挥中心负责予以批判

5、、考核并可作为标准化验收时的扣分依据。 6、矿调度早碰头会议制度 参与 人：在矿的副总以上领导、机关部室领导、生产科副科长以上领导以及调度指挥中心主任。 （2）会议先由主管经营的领导简洁介绍当日商品煤装车外运及市场流向等状况。随后调度值班领导对前一天的平安生产状况进行总结汇报。包括：对欠产单位和生产指标完成不好的单位要进行重点状况说明；对当日生产过程中发生的各类停工误时和事故的发生的全过程以及分析状况和善后事宜要进行具体汇报；对当日发生的各类平安事故和状况的发生缘由、处置过程、事故结论以及处理分析等全过程也要进行具体汇报；对矿井的重点工程、重要环节（部位）的进展和变化也要进行具体说明；以及前一天碰头会支配工作的落实状况等。 （3）由在矿的