有关管理学原理第2次

1、精选文档精选文档PAGEPAGE5精选文档PAGE型题：A在下述组织中，哪一种处于相对简单而稳固的组织环境中？1.错误：正确答案为：A唱片公司D.B.A.C.牙科诊所果树农场外贸公司）是指主攻某个特别的细分市场或某一种特别的产品。先战略B.产品差异化战略要点集中战略低成本战略D.错误：正确答案为：C2.（A.C.总成本事剖析方法是最常用的内外面环境综合剖析技术。3.SWOTSWOT剖析是（）因素相联合的剖析方法。时机、威迫、优势、劣势C.B.内部、外面、复杂、简单A.D.复杂、简单、稳固、不稳固内部、外面、时机、威迫）原理表示，主管人员在拟订计划时，一定全力找出限制因素，或抓主要矛盾，抓住这个

2、主要矛盾，问题就水到渠成。4.（权变B.改变航道D.C.A.限制因素承诺），要求果断成立起大规模的高效生产设备，利用经验曲线倾尽全力降低成本，尽量压缩各项管理花费。依据波特的（5.D.A.总成本事先战略C.产品差异化战略B.要点集中战略低成本战略中国国际航空公司面对着十分复杂的竞争格局。参加该领域竞争的有：铁路运输、公路运输、波音飞体制造公司、空中客车飞体制造公司、航空油料供给公司以及国内其余航空公司，6.此中的国内其余航空公司不单在国内航线、并且在国际航线上与中国国际航空公司睁开竞争。别的，还有很多省份也看中该领域，想睁开民航运输业务。依据这一状况，你以为以下哪一?说法正确A错误：正确答案为

3、：B.A.同行竞争者是国内其余航空公司；潜伏竞争者是其余想从事航空运输业务的省份；取代品生产者是铁路运输、公路运输；供给者是航油公司、波音公司、空中客车公司。同行竞争C.同行竞争者是铁路运输、公路运输；潜伏竞争者是其余想从事航空运输业务的省份；代替品生产者是波音公司、空中客车公司；供给者是航油公司、国内其余航空公司。同行竞争者是国内其D.者是波音公司、空中客车公司；潜伏竞争者是其余想从事航空运输业务的省份；代替品生产是铁路运输、公路运输；供给者是航油公司、国内其余航空公司。他航空公司；潜伏竞争者是铁路运输、公路运输；代替品生产者是波音公司、空中客车公司；供给者是航油公司、其余想从事航空运输业务

4、的省份。）7.下边对于目标管理的特色的描绘中错误的选项是（目标管理促进下放权利B.D.目标管理促进管理者拟订苛刻的目标并推行严实的监察目标管理是参加管理的一种形式C.A.重申自我控制目标管理的实质是：给职工拟订确实可行的目标D.自我管理和自我控制C.B.A.组织高层拟订明确的目标对目标进行管理）。计划工作是对将来行动的预选安排，这类安排主要经过对人物、时间、地址等因素的安排达成，简称（9.D.5W2H波特五力模型中的五力是指：10.现有竞争者、潜伏竞争者、代替品、用户、供给商A.政治、经济、文化、技术、自然C.复杂、简单、稳固、动向、静B.优势、劣势、时机、威迫、环境D.）依据目标的可查核性，

5、能够将目标区分为（C.定量目标和定性目标B.整体目标和局部目标战略目标和战术目标D.A.长久目标和短期目标依据公司的职能能够区分为（12.）长久计划、D.生产计划、劳动薪资计划、财务计划、物质供给计划、销售计划、技术改造计划C.上层管理计划、中层管理计划、基层管理计划A.专项计划和综共计划B.中期计划、短期计划13.）是由生活在必定社会中的人口因素以及相应的人们的态度、要求、希望、信念等组成的。（科技环境文化环境A.C.政治和法律环境B.D.经济环境目标和详细的计划往常组成为（）的形式，即目标与计划之间，左右关系、上下贯穿、相互响应，交融成一个整体。14.D.YA.网络B.线性式轮式C.）按计

6、划所波及的时间能够把计划区分为（15.D.A.生产计划、劳动薪资计划、财务计划、物质供给计划、销售计划、技术改造计划长久计划、专项计划和综共计划B.C.上层管理计划、中层管理计划、基层管理计划中期计划、短期计划16.计划工作的起点是：17.依据计划拟订者的层次能够把计划区分为（估计时机）C.设计可决断方案A.确立前提D.确立目标B.长久计划、上层管理计划、中层管理计划、基层管理计划C.A.生产计划、劳动薪资计划、财务计划、物质供给计划、销售计划、技术改造计划专项计划和综共计划B.D.中期计划、短期计划18.准时间长度，目标能够区分为（）C.D.整体目标和局部目标战略目标和战术目标A.B.长久目

7、标和短期目标定量目标和定性目标）应用于整体组织的、为组织建立整体目标和追求组织在环境中的地位的计划，称为（19.作业计划D.战略计划C.业务计划B.战术计划A.（）原理是指任何一项计划都是对达成某向工作所作出的承诺，承诺越大，所需的时间越长，因此实现目标的可能性就越小。改变航道D.A.承诺C.限制因素权变B.）被称为数字化的计划。（21.财务报表D.决议A.C.数据估算B.是依据组织的使命而提出的组织在一准时期内所要达到的预期成就。22.()绩效D.主旨C.A.目标战略B.错误：正确答案为：）确立前提条件（）确立可供选择的方案（）拟订派生计划（选择方案（）评论各样方案（）确立目标（计划工作一般

8、依据以下程序：（23.1234567）估计计划CE.(7)(6)(1)(2)(3)(4)(1)D.(7)(1)(5)(2)(3)(4)C.(7)(1)(6)(5)(3)(2)(4)A.(7)(2)(4)(6)(3)(5)(1)B.(7)(6)(5)(1)(2)(3)(4)（）原理是指计划工作中表现的灵巧性越大，则因为将来不测事件惹起的损失的危险性就越小。限制因素改变航道D.承诺C.灵巧性B.是指依据组织内外面的实质状况，衡量客观需要的主观可能，经过科学地展望，提出在将来一准时期内组织所要达到的目标以及实现目标的方法。25.()A.决议协调D.组织C.计划B.）是由在不一样层次上影响着各种组织活

9、动的政府的政治活动、法律、法例、政策以及各样举措等形成的复杂体。（26.科技环境D.文化环境C.经济环境B.政治和法律环境A.特征。SMART特征是指（）SMART27.从管理学的角度看，公司（组织）的目标拥有D.SpecificC.SpecificManagementAchievableReachableTimekeepingA.SpecificManagementAcuityRelevantTimekeepingB.SpecificMeasurableAcuityReachableTimebondMeasurableAchievableRelevantTimebond）28.以下组织环境中

10、最稳固的是（复杂稳固D.简单动向简单稳固C.复杂动向A.B.）是指组织所在地域的整体经济状况，包含花费者购置力、利息率、通货膨胀率等都属于此范围。29.（科技环境D.A.文化环境C.政治和法律环境经济环境B.30.以下组织中，哪一种处于最复杂动向的组织环境中？大学容器制造商D.啤酒厂商C.A.计算机软件公司B.应用于整体组织的、为组织建立整体目标和追求组织在环境中的地位的计划，称为：31.C错误：正确答案为：作业计划D.战略计划A.C.战术计划业务计划B.管理的（32.）职能与其余职能对比拥有以下特色：目的性、主导性、广泛性、绩效性。控制D.领导计划A.C.组织B.提出了价值链模型，以为公司的经营活动其实是价值增值的活动，公司所创建的价值增值假如超出了成本，便有盈余，假如超出竞争敌手的话，便拥有了更多的竞()有名管理学家33.争优势。波特A.D.梅奥德鲁克B.C.巴纳德34.个人为组织目标做出贡献的意向强度受个人所感觉到的满意程度的影响。最早对这一问题进行系统研究的是（）A.孔茨D.切斯特B.梅奥C.巴纳德）原理以为，计划的总目标不变，但实现目标的进度能够因状况的变化随时改变。限制因素改变航道承诺B.D.权变A.C.35.（）是为了实现公司的使命和目标对所要采纳的行动目标和资源使用方向的一种整体项目。（36.A.计划决议C.战略D.战术B.