社区卫生服务中心装饰施工组织设计（86页）

1、社区卫生服务中心装饰施工组织设计第一章 概 述【一】、编制依据1. 根据甲方提供的设计图纸及国家颁布的现行施工规范及标准进行编制；2. 根据招标文件要求工期为92日历天进行工期及劳动力、物资计划安排；3. 根据本工程特点和本公司具体情况进行项目经理部人员选择与机械配备；4、根据本公司编制的质量手册及相关管理文件进行质量及安全控制部署。【二】、工程概况本工程是卫生局为贯彻落实北京市卫生局、北京市发展和改革委员会、北京市财政局、北京市建设委员会、北京市规划委员会共同发布的京卫妇社字20062号文件关于社区卫生服务中心（站）改扩建工作的指示精神而组织实施的社区卫生服务中心标准化建设项目，本施工组织设

2、计编制针对的是本次招标文件中众多社区卫生服务中心改造项目中的一个，即*社区卫生服务中心改造工程。工程主体为框架结构，原建筑为小区配套公建，地上四层，卫生服务中心为地上三层，与其它部分分开，独立管理，总建筑面积为3271平方米。根据设计图要求，本工程需要重新划分功能区，新加内隔墙，凡墙面为面砖的砌墙采用100厚陶粒混凝土空心砌块砌筑，其它内隔墙采用100厚75系列轻钢龙骨双面石膏板墙体，配液室和输液室之间采用塑钢隔断分隔。本工程外窗全面更换为断桥隔热铝合金中空玻璃窗，内窗为单玻塑钢窗，内门均为实木门，并带长条玻璃，门窗立樘位于结构墙体中线上。本工程在装饰主题色调上以淡绿、淡黄、淡蓝色等健康色为主

3、，主要用在标识、标牌、指示台、导诊台。室内地面主要以浅色、淡色为主，墙面涂料以大麦彩、风麦彩为主。主楼大厅天花为铝塑板吊顶，卫生间、洗浴间天花为条形铝扣板吊顶，其它普通房间均为硅酸钙板吊顶。 门诊大厅地面铺大理石，墙面为浅色水性耐擦洗抗菌涂料。走廊地面为防滑地砖，物理PT训练室地面铺复合木地板，计算机室地面为防静电地板，其它普通房间地面均为600600防滑地砖。楼梯间为大理石，踏步面层做不锈钢防滑槽，扶手为不锈钢扶手。本工程水电改造在装修过程中同时进行，电气主配电箱已经引至各楼层，各分线管施工时根据图纸要求重新布置；因为是建筑内部改造，院区小市政、给排水系统沿用原建筑的主管路，各房间的给排水分

4、线管将根据设计要求进行重新布管后再与主管路连接。经现场勘察确定，本工程目前已具备装修施工条件。计划开工日期为 年 月 日，竣工日期至 年 月 日，总工期为 日历天。【三】、工程特点分析1. 工期较紧：本工程土建项目已经完成，目前已具备装修施工条件。由于装修设计方案已经对各功能区域进行了重新规划，所以，在装修工程全面展开前，还要进行各功能区的墙体砌筑改造施工。楼内墙体的二次砌筑及改造是影响工期的重要因素，因此，在业主要求工期不超过92日历天的情况下，施工过程的合理安排对工期进展极为重要。 要想确保整个工程的顺利进行，就必须在施工过程中投入必要的人力、物力、财力，组织各工种密切配合、交叉施工，制定

5、严格的施工组织计划，严格按进度计划要求完成当天的施工任务。本着使工程尽早投入使用的原则，我公司将以最精干的管理力量和一流的施工队伍进行施工组织和管理，合理分配作业时间，力争缩短整个工程的工期目标。2. 施工配合的协调性要求较高：由于工期紧，各工种交叉配合施工是必要的，这就必须要依赖紧密的现场跟踪和细致的安排，才能确保施工的顺利进行。所以，在施工过程中要制定周密的协调配合计划，在执行计划时，我们必须遵循“计划准备跟踪检查变化调整再跟踪检查”的动态管理原则进行现场施工协调管理，强调在配合中发现并及时解决问题，在变化中保证按计划良性运转。3. 施工场地可利用空间较小：本工程可利用空间涉及项目办公、住

6、宿及物料存放等。由于施工区域内不允许办公和住宿，项目办公及工人住宿问题只能在周边搭设临建解决。但是，场内可利用空间的狭小，使得现场的物料码放成为难题。为了体现项目管理的整体形象，所有材料的码放必须要整齐、规矩，如果现场空间不足，材料码放只能考虑在场外设置临时用房进行存放，这需要与业主进行沟通协商再定。工程正式开工前，要必须进行合理的布置，画出现场规划平面图，各项设施安排细致合理，各种标识醒目到位，并派专人负责场地管理。4. 施工安全管理难度大：本工程紧邻居民区，保证居民安全是施工安全管理的重点，因此，工程开工前的安全准备工作是非常重要的，选派专职安全员进行安全监督管理，保证各项安全措施到位，及

7、时组织职工进场前的安全教育，及时与周边居民进行沟通，取得他们的理解和配合。根据以上特点，本公司将在施工组织过程中，克服各种不利条件，以饱满的敬业精神，拼搏、求实的工作作风，以创一流的管理水平，保证在规定的时间内，完成一流的工程质量，使本工程达到优良工程标准。第二章：项目组织机构管理人员配备由于本工程是北京市政府为改善社区居民医疗服务条件而采取的重要便民举措之一，也是*区卫生局为响应上级部门的指示精神而进行的重点改造项目，由此我公司特别重视。为保证达到本工程质量等级要求并按规定时间完成施工任务，现场需要设置较为完善的管理体系，即成立项目经理部。项目经理部主要由项目经理、副项目经理、技术负责人、施

8、工负责人、专业负责人、安全员、施工员、质检员、资料员、采购员、库管员、核算员及各专业工长组成。项目经理部实行项目经理负责制，由项目经理全权负责本工程的施工组织和管理，主要任务是确保各项预定目标能够得以实现。【一】、项目管理机构组织框图项 目 经 理副项目经理专业负责人施工负责人技术负责人核算员库管员采购员资料员安全员质检员施工员 各专业工种工长【二】、机构组织职责分工说明1. 项目经理项目经理在公司总体领导下，作为本工程项目管理组织全权代表，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体

9、系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；对发行合约负直接责任；负责工程维修，组织工程回访工作；组织好本项目部职工的质量及安全教育工作，积极开展各种质量及安全活动。2. 副项目经理负责及协助全面工程管理工作，如项目经理不在现场，代替主持整个工作；对所有工程进行质量监督和管理，同时负责组织各分项工程的质量检查及验收工作；负责组织日常的工人集体会

10、议，及对工人进场前的安全、质量意识教育；组织岗位考核、技术培训、安全教育等工作，并由资料员认真做好各项记录；负责各类工程施工资料的编制，督促并协助资料员对工程报验资料进行及时填写，保证填写准确无误；负责所有设计变更及洽商的掌握和填写，及时组织相关人员对已完工程量进行最终的核实；负责施工日志的填写；负责对材料采购单进行审核批示，确保材料采购申请数量符合实际；参加监理例会，负责协调各方关系。3. 技术负责人主持项目工程的安全技术交底，对项目工程中的各项技术负责任；组织编制施工组织设计、施工方案，保证各项技术措施要具有针对性和可行性；贯彻落实生产方针、政策，严格执行生产技术规程、规范和标准；主持制定

11、技术措施计划和季节性施工方案，制定相应的技术措施并监督执行，及时解决工程中出现的问题；对工程中应用的新材料、新工艺及时上报，经批准后方可实施；负责组织上岗人员的安全技术培训教育，认真执行相应的生产及其安全技术措施；严格控制不合标准要求的技术设备、设施投入使用；参加生产技术检查，对施工中存在的问题，从技术方面提出整体意见和办法予以消除。4. 施工负责人负责工程施工组织领导，协助项目经理现场监督和管理，确保实现工程质量目标；负责公司质量技术措施在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工

12、；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。 5. 专业负责人负责水、电、通风、消防等专业工程的施工协调与管理，监督专业施工人员的施工质量及进度情况；全权负责各类用电安全，对临时用水、用电委派专人进行日常的检查和维护，确保无重大安全隐患；负责专业工程管理文件的制定及编写；配合组织各项专业工程会议、岗位考核、技术培训、安全教育等工作，并认真做好各项记录；负责对专业材料采购单进行审核批示，确保材料采

13、购申请数量符合实际；组织并参与专业工程调试及验收。6. 安全员协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规，推动本工程项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，对生产中的安全隐患提出整改意见，督促整改；负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好安全防护工作；确保现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效，使用安全；参加各部门及相关单位组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并督促施工负责人员按“三定”原则及时整改；负责工程项目施工组织的安全“三级”

14、教育,检查督促班长做好班前安全教育工作；做好日常项目施工安全检查记录,协助项目部资料员做好安全管理资料工作,做到记载详细,资料齐全,归档及时；参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。7. 施工员协助施工负责人做好施工安排及管理工作，对项目的实施负责任；主抓现场的施工管理，经常进行施工检查指导，发现问题及时解决；参与项目工程的技术交底；贯彻落实生产方针、政策，严格执

15、行生产技术规程、规范和标准；严格控制不合标准要求的设备、设施投入使用；参加施工质量检查，做好检查记录，参与对不合格品的报告、调查及处置工作，对发现的质量问题及时进行安排修整；参与编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；负责编制各类施工进度计划及半成品加工计划；负责对各类施工资料进行分类整理，存档保存。8. 质检员严格执行公司质量方针、目标，积极协助项目经理、技术负责人、施工负责人、专业负责人做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道

16、工序施工的规定；对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量陷患及时通知项目部整改，并跟踪检查；协助项目材料员作好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发质量整改通知书；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。9. 资料员严格按照公司文件和资料控制程序规定，对工程中所涉及到的文件和资料进行填写和整理，确保各相关场所使用的文件为有效版本；负责整个工程文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标

17、识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件；监督本项目部文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控的文件的在用情况；加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；针对施工过程，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；及时收集原材料、成品

18、、半成品的合格证、质保书等。10. 采购员负责工程材料的采购工作，按技术部门提供的物资需用量计划，编制物资采购计划，掌握施工进度，确保材料的及时供应；参与工程设计交底会议，做好材料部门供料管理工作；掌握市场材料价格信息，对重要材料及大宗材料的采购要货比三家，保证同一质量标准的材料按最低价格购进；负责选择合格的材料供应商，并对分类、合格供应人名册进行编制与更新，实地考察供应商的材质、规模、出厂合格证、检测报告，使其符合项目施工要求；按材料采购权限，做好选择采购工作。对材料价值较大的材料采购，负责与材料供应人签订加工订货合同，报项目经理审批，并遵照合同规定执行；负责向供应人索要有效的材料出厂合格证

19、、产品说明书、检测报告等证明资料，并及时交资料员保管、归档；负责监督检查控制材料的合理使用，加强材料现场管理，完善材料的节约措施，组织材料的结算和回收；负责编制项目机械设备使用计划，严格控制进场时间，监督检查机械设备的安装验收、收集资料及使用、维护管理；配合质检员做好进场物资的检验、验收工作，对检验不合格的材料要查明原因并予以及时更换；做好材料核算工作，准确及时完成报表、台帐等工作，加强三材用量的核算，及时登入三材供应卡，并注意资料发票的整理积累工作；做好材料进场、调拨、转移、竣工验收前的物资利用和余料处理工作；工程完成后，协助核算员作好项目竣工决算的材料成本分析工作。11. 库管员负责现场材

20、料和机械设备的管理，保证本公司关于材料、机械设备质量保证体系的落实和实施；配合各专业工长，详细编制物资计划，按工程进度及时准确地提报材料采购计划单，确保工程材料的及时进场；负责进场材料的验证、贮存、保管、发放、回收和退货工作；负责向采购人员索要有效的材料出厂合格证、产品说明书、检测报告等证明资料，并将进场材料通知施工员和质检员，以便于及时进行取样和报验；负责组织进场材料的码放，材料的码放应分类、分规格堆码整齐，并使其达到文明工地管理的要求；负责现场物资标识管理工作，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯性；负责建立健全现场物资的验收、保管、领退料和维护保养制度，定期清查盘点仓库、料场材料，及时办

21、理结算手续；负责对进场物资在使用过程中的监督工作，材料消耗应与工程进度、工程量相吻合，并严格控制按计划进料，督促可用边角余料的回收利用，杜绝和减少材料使用中的浪费；负责对每批材料的进场和发放进行准确记录，做到帐实相符、帐帐相符，并建立台帐；负责料场及库房安全防火工作的实施与管理；工程竣工后，负责组织处理工程废料及剩余物资，并对各类库房帐目进行整理上报公司财务部审核，最后装订归档。12. 核算员掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令，负责本工程预算及工程量（用工量）的最终核实工作；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，提供人工分析表，核发工资、奖金，分

22、包工程应付账款并建立台账；负责编制项目月进度竣工月报、成本报表、台账，正确及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。13. 各专业工种工长负责本班组人员的工作安排，指挥施工生产，起模范带头作用；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工程内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计和平面布置图临时设施布置、机

23、具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。【三】、各项管理制度及规定1、项目部管理制度.认真贯彻落实项目管理中的各项规章制度，严格遵守国家法律法规文件，遵章守纪，合法施工。.坚决服从各级管理，明确项目施

24、工组织要求，保证按要求完成施工管理任务。.根据公司总的质量管理目标，制定本项目部的质量管理目标，并制定具体的实施计划以确保质量目标的实现。.了解工程合同，严格按照合同中规定的条款进行施工组织。.明确各级人员的岗位责任，制定相关管理制度，并确保制度的落实和执行。.加强施工队伍建设，严格执行岗前培训计划，非受训人员及特种工无证者严禁从事生产活动。.注重施工管理，认真做好现场施工的组织和协调工作，合理安排工序，保证施工项目的顺利进行。.维护项目施工中的一切生产用具及基础设施，建立建全材料领取制度，节约使用生产材料。.施工现场各项安全防护措施要确保到位，同时开展安全教育活动，保证工程无重大安全事故发生

25、。.保持施工现场场地整洁、秩序井然，各项标准均达到环保要求。.积极和业主、监理沟通，领会工程管理者的要求，各种相关报验材料填写准确，上报及时。.密切公司各部门的关系，工程中发现问题要及时通报有关部门，制定相应措施，以便及时解决问题。2、劳动纪律.现场管理人员和施工人员一律佩戴工作卡，无卡者不能上岗工作。.施工人员统一着装，统一服从分配及管理。.严禁迟到、早退、旷工、因事请假必须办理请假手续。.高空作业的施工现场，施工人员一律戴安全帽及安全带。.施工现场必须保持整洁、通畅。.严禁在施工现场吸烟、生火。.严禁赤脚、穿高跟鞋或拖鞋进入施工现场。.严禁在施工现场大小便。.严禁在管道井口及楼梯井口倒垃圾

26、、扔杂物。.非现场管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场。3、安全制度a. 健全安全机构：项目经理为第一安全责任人，现场项目经理为第二安全责任人主管安全工作的各项工程总管为责任安全员，整个安全责任体系由项目经理、现场项目经理、分项工程总管、安全检查员、物资仓管员等组成。b. 健全安全值班制度：安全小组成员必须每日轮流值班，并有值班记录，做到每天有检查，对安全隐患要及时整改。c. 推行安全责任制：安全总管必须每天进行安全巡视、记录安全问题、发布安全整改通告，召开安全会议，并定期总结安全工作，提出安全计划。d. 开展安全教育活动：比如组织“安全周”、“安全月”等活动，对违反安全条例的人员视情节

27、轻重处以罚款或开除。e. 职工岗前教育：所有工人进场前，集中学习一天安全生产条例，并进行“安全生产教育”考试，考试合格者方能上岗。4、保安制度.保安人员必须坚守工作岗位、尽忠职守、以身作则、带证上岗。.保安人员必须熟悉工地管理制度，密切注意发生或可能发生的违章行为，及时制止并向工程指挥部汇报。.保安人员必须全天轮流值班，施工现场的材料未经工程指挥部批准，绝不允许任何人拿出工地。.保安人员要经常查看施工现场，及时向工程指挥部汇报情况，认真做好文明施工。.当工人发生纠纷时，保安人员应立即调解、制止。5、防火措施.严禁在施工现场吸烟、生火。.施工现场放置一定数量的灭火器或沙箱，指定地区分区、分层堆放

28、。安全总管对灭火器材定期检查，及时更换空瓶。.选择四周有砖墙的房子作为储存油漆的专用仓库，库房门口放置一定数量的灭火器及沙箱，油漆仓库内不能放置其他易燃材料。.焊工必须持证上岗，进行高空焊接作业时，灭火器必须跟随焊机。烧焊过程要设挡板，并要及时清理地面易燃物品。.严禁在封闭的地方进行油漆作业。油漆未干时，严禁用太阳灯管进行加热烘干。.对施工现场的临时用电，严禁乱接，须由专业电工接驳。如施工用电超负荷致使配电箱功率失衡，应立即停电使用，经调整后才能恢复施工。6、用电规定A. 未经值班电工同意，任何班组或个人不得自行开合总开关。B. 各施工区的支路开关箱，统一由值班电工接驳，并分接到各工作区，开关

29、箱内的拉线要接到线端上，严禁接在其他地方。C. 各工作区的分接端必须带有接地保护装置。D. 除了施工现场的照明线路由电工架设铜芯线外，其他临时电路必须使用护套电缆，不能用普通电线代替。E. 严禁使用与施工无关的电器（如电炉、电饭煲、电炒锅等），如因工作需要必须向值班电工报告登记。F. 所有进场施工的电动工具，必须经过安全检查。G. 值班电工必须严格遵守岗位责任制，如发现违反安全操作规程现象，应立即停工整改。H. 除值班电工外，任何人不得擅自开合照明电源开关。电源拉闸时，需挂上“维修电路不能合闸”的标志牌。I. 支路接线箱内的每个接线端不得同时接二个以上支线端，否则一经发现，要追究接线电工的责任

30、。7、安全生产及管理奖惩制度、进入施工现场必须配带安全帽，高空作业要系好安全带，严格遵守生产操作规程，凡发生违章操作，违反安全生产制度者，对其罚款10100元，制止、举报者奖其中的50%。、注意材料节俭，减少浪费。凡施工中浪费材料，按材料浪费程度予以100%罚款，制止、举报者奖50%。、保护机电设备，对于故意毁坏、胡乱动用机电设施者罚款100300元。、加强现场环境保护，严禁在施工现场随处大小便，凡破坏环保设施，造成环境污染者，罚款10100元，发现或阻止者奖其中的50%。、加强安全设施保护，凡未经主管负责人批准，私自改变、移动、拆御工地安全防护设施，对其罚款100500元，发现或阻止者奖励其

31、中的50%。、在禁烟区吸烟者罚款20200元。、严禁酒后作业，违者罚款50100元。、禁止在施工现场打架斗殴，寻衅滋事，违者罚款50100元。、工地实行统一持证上岗制度，凡未服从规定者，禁止入场施工。、凡不按有关安全生产操作规程施工，违反有关安全生产管理制度及其它管理制度者，除对其进行经济处罚外，相关责任人亦应承担一切责任。第三章：施工总体部署根据本工程施工图设计方案及现有状况，我公司工程指挥部认真分析工程特点及难点，并召集项目领导班子和各专业施工班组带班成员对施工现场进行了勘查，主要从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面，进行科学合理地部署

32、，以确保本工程的顺利进行。【一】、施工部署原则本工程招标工期要求为92日历天，从整个工程的现场情况来看，不能全面展开工作是影响工程进度的主要因素，应该说总体工期是比较紧张的。所以，为确保总工期目标的实现，必须要充分考虑各方面因素的影响，合理调配各生产要素，编制详细的施工组织计划，并遵循以下几个原则来进行施工总体部署。1、时间部署考虑季节施工因素根据工程具体开工时间及工程形象进度，考虑季节性特点，合理安排施工。本工程施工时逢冬季，进入冬季施工影响最大的就是保温取暖问题，温度的降低会延长墙面腻子粉的固化时间，从而影响下一道工序的进行。施工过程中要时刻注意天气变化，做好室内保温取暖工作，不因季节施工

33、防护不当而影响施工进度和质量。2、空间部署考虑平行、立体交叉施工根据本工程施工现场各施工段比较分散的特点，积极与业主方协调配合，在已经具备施工条件的施工段，要充分利用平面、立体空间组织交叉施工，做到空间占满、时间连续，精装修与普通装修同步进行，同时结束。3、工艺部署考虑分部流程室内装修施工从工艺流程上按照先吊顶后铺地、先木作后油漆、先整体后局部、先普装后精装的原则组织施工。但是，在层与层之间可以打破这种模式，即一层吊顶完成后，在进行二层天花吊顶的同时，可以组织一层的墙面木作及地砖铺贴，其它各项施工以此类推，合理安排，会有效缩短工期。4、资源部署考虑机械设备、电动工具等根据施工的复杂程度及工期紧

34、张状况，高效使用机械设备及电动工具是有必要的，但是必须要提前计划，才能保证施工机具设备的及时进场。为节省场地空间，有些材料可在场外加工，再运至现场安装。【二】、工程施工准备1、技术准备.工程项目部成立后，立即组织有关人员核对并熟悉图纸，同时将各专业提出的施工图问题汇总，会同设计进行图纸会审；.对现场进行实地测量，提取数据，细化装饰施工图设计；.完善施工组织设计，进行施工方案和详细的技术交底；.制定施工进度计划，提出详细的材料采购计划，保证材料的及时进场。2、现场准备.根据现场实际情况，对照设计图纸对需要装修部位进行实测；.平整施工现场，施工临时用水、电接驳到位，同时对施工机具进行调试；.按照施

35、工总平面图的布置，建造临时设施；. 设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。3、资源准备、管理资源：公司指派副总经理和总工程师，作为本工程总的管理和技术负责人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调；公司办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全部将按照公司完善的质量保证体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。、技术资源：公司技术力量雄厚，可根据本工程的需要，随时抽调有关人员进入现场。公司设计部在本项目中负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议。、人力资源：公司现有技术工种齐全，施工人员充足，可以随时调配，为本

36、工程顺利实施提供人力保证。、物力资源：公司拥有多辆运输汽车、施工机具等，可根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分批进场时间。【三】、工程施工安排1、开工前三天，工程项目部首先组织技术管理人员进场，作好施工前的准备工作，安排好临时水电设施，设立工程项目部办公室及材料仓库，组织清除工地的杂物障碍，安排好临时生活设施。2、开工前两天，工程项目部集中各专业技术管理人员熟悉图纸，进行技术交底，提出施工工艺要求，同时第一批工人和工具进场，随后根据现场情况及施工图纸进行测量、定位、放线。3、开工后，材料立即跟进到位，各分项工程的施工也分步有序地展开，木工开始成品、半成品加工制作。4

37、、在施工过程中要做好材料进场及隐蔽工程的检验，接受本工程监理公司的监理，依照已制定的质量管理目标，抓好整个工程的施工质量管理工作。5、工程项目部依据施工进度计划认真协调好各分项工程的交叉作业，使整个工程井然有序的全面展开。【四】、工程机具配备计划工程机械的有效使用是保障施工进度的关键，根据本工程工期紧、工程量大等特点，我公司将加大施工机械投入以保证施工进度。本工程拟投入的主要机具除了用于土建改造施工的砂浆搅拌机外，其它均为中小型手控电动机具。所有机械进场前必须要进行严格的修整、调试，确认安全可靠后方可投入使用。本工程拟投入的主要施工机械设备详见附表-1（后附）。【五】、劳动力计划由于本工程工期

38、比较紧张，所以在人员安排上必须要紧密、合理。我们在施工过程中，严格遵照施工总控计划，选派素质精良的施工人员来完成本工程的施工任务。我们要求所有进场施工人员必须具有相关工程的施工经验，并且专业技能要强，人品素质要好，能够完全服从主管人员的统一分配及协调管理。根据工程进展情况，各阶段所投入的劳动力人数会有所不同，工程前期的土建改造施工人员数量相对少一些，整体装修阶段是用人高峰期，最多劳动力人数可达120人左右，施工各阶段具体用人数量将根据工期要求及实际情况进行安排和调整。本工程施工各阶段拟投入劳动力计划详见附表-2（后附）。【六】、材料采购计划保证本工程施工顺利进行的关键是工程材料的及时供应，因此

39、，在工程开工前就要制定严格细致的材料采购计划。大宗装修材料的采购必须要经过市场考查及调研，确定合格供应商，由专门负责材料采购的采购员进行采购。采购员在采购过程中不仅要保证材料质量符合国家规定的合格标准，更要保证所有材料能够按计划及时进场。材料选用过程中要注意以下几点：、严格按设计要求挑选主材样板并送交甲方及监理签证认可。材料报验单一式三份，一份交甲方，一份交监理，一份留存工程项目部。、严格按照优质、优价、货比三家的原则进行材料采购。对于任何材料都要严把质量关，统一颜色，统一纹理，统一规格，统一品质，货到工地立即组织检查验收，对于质量不合格的要坚决退货。、主要材料要有质量合格证或质量检测报告，并

40、及时抽取材料样品送至试验室进行检测，经检测合格后方可允许使用。、现场用料在使用前要做好各种比较醒目的标识。本工程主要材料采购计划详见附表-3（后附）。【七】、施工总平面布置根据本工程施工内容、合同工期、场地条件及周边环境等特点，现场平面布置原则是要充分考虑各种环境因素及施工的需要。1、材料库：在主体建筑以外的场地东南侧预留大宗材料堆放区，其面积不得少于100平方米，用于存放水泥、砂石、墙地砖和木板材等物料，并由专人进行看管。工具、油漆、水电管件及其它辅料等小宗材料可在室内设置一个临时库房进行保存。另外，建立一个易燃物品专用仓库，其面积不少于5平方米。2、项目办公室：由业主提供，可在楼内一层临时

41、占用两间房，总面积约20左右，能够满足现场办公需要。现场办公室可根据施工进展情况进行临时调换。3、工人宿舍及食堂：本工程预计施工人数每天平均约为60人左右，高峰时期可达到120多人。工人住宿场所可考虑在场地南侧空地处搭设临建房，或根据情况在外租用房屋，租用房最好在附近，距施工现场不超过100米。职工食堂将根据工人住宿区位置进行设立，紧邻工人住宿区。将职工宿舍及食堂等集中在一起进行管理，不仅有利于职工生活环境的统一规范，也为职工提供了便利条件，能够节省更多的时间进行休息，有利于工作效率的提高。4、加工区：根据工程施工需要，可考虑在施工现场设置加工区，以房间为单位进行设置，各加工区位置可在施工期间

42、根据场地状况进行安排和调整。5、临时用电：临时用电是保障工程顺利进行的关键，也是确保安全施工的重要控制内容。本工程施工用电主要使用楼内现有电源，由专业电工自业主方提供的配电箱出口端开始接引临时用电。现场临时用电必须要符合以下几点：、施工现场所用电线应为符合标准的铜芯电缆，采用三相五线制，单相三线制；、配电系统应设置总配电柜和分配电箱，实行分级配电。所有配电箱均应装设总闸隔离开关、总分路断熔器和漏电保护器等；、现场每台用电设备应有独立的开关箱，实行一机一闸制。所有用电设备必须做接地保护，并在设备负荷线的首端处安装漏电保护器；、现场电缆应架空敷设，施工中应避免机械损伤和介质腐蚀；、所有临电应由经过

43、专业及安全技术培训的专职电工负责看管，要经常进行临时用电的安全检查和维护，未经允许任何人不得私拉电线，私开电源。6、临时用水：现场水源充足，能够满足施工和消防用水需要。7、垃圾清运：在场地东南角设置废旧物资存放处，废旧物资可回收再利用。在场地路边设置建筑垃圾转运站，保证每天将垃圾清运到指定的垃圾堆放点。8、消防设施：消防安全是整个工程安全管理的重要组成部分，为避免火灾隐患的发生，就必须加大消防安全设施投入，按照施工现场消防管理要求来进行消防设施的设置。从整个现场平面分布来看，除了在施工现场的各楼层设置消防灭火器材外，还应在场外的材料库区等位放置配套的消防器械。所有消防设施必须有专人管理，各种器

44、械只能用于火灾抢救，不能挪为他用。工程施工现场总平面图详见附表-5（后附）。(略)工程临时设施用地面积详见附表-6（后附）。第四章：施工协调措施施工管理很重要的一点就是要做好各方面的协调工作，这种协调关系包括很多，一是要协调好施工中各专业工种之间的关系，必须要统一安排，使各专业之间互相配合，为顺利施工创造有利条件；二是要协调好与业主之间的关系，积极主动地想业主之所想，急业主之所急，清楚与业主之间的合作关系是本工程施工合同全面履行的基础条件；三是要协调好与设计单位之间的关系，领会设计意图，及时发现并解决设计问题；四是要协调好与监理单位之间的关系，积极配合监理工程师对工程的控制；再者还要协调好与相

45、关部门、周边单位及附近民众的关系，避免有碍工程进展的麻烦发生。【一】、各专业工种间的施工协调1、由本工程项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。根据工程进展情况，在最后整修及调试阶段以天为单位进行协调。2、按总进度计划制定关键路段的控制点，组织协调工作会议，检查本施工段施工情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。3、公司和项目部将会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、工程技术资料、施工用料及机具的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至工程验收结束。4、本工程项目部以周为单位，提出工程简报，向业主反映和通报工程进展状况及需要

46、解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。【二】、与业主之间的工作协调1、工程开工，就要积极主动地想业主之所想，急业主之所急，清楚与业主之间的合作关系是本工程施工合同全面履行的基础条件；2、对施工中需专项资质要求的分项或工种，我方将会同业主对拟选定的协作单位予以考察，并采用竞争选用方法，使所选择的协作单位无论是资质、管理、经验上具备工程施工能力。3、施工中所选用的设备、材料必须满足设计及规范要求，并在事前征得业主同意后方可使用，绝不擅自使用劣质材料。4、严格按照业主要求编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保按照我们所制定的总体目标要求来完成各

47、项施工任务。5、遵守与业主签订的工程合同，严格以合同之条款来检查落实本单位的责任、义务，任何环节的失误，均应视作我方的工作失误。6、清楚施工环境管理的重要性，且按业主制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化施工。7、本公司将组织指导各协作施工单位科学合理地进行作业生产，配合业主协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。8、本公司将不断加强对施工人员的教育，增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。9、协助业主做好周边百姓的思想工作，不以百

48、姓阻碍施工为借口而延误整个工程的施工进度。【三】、与设计单位之间的工作协调1、及时与设计人员联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们施工具体实施方案。向设计人员提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种状况，协助设计人员完善施工图细部设计。2、向设计主管提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的完善工作。3、主持施工图审查，协助业主会同设计师、监理工程师提出建议，完善设计内容和材料选购计划。4、负责向设计方提供市政等专业主管部门出具的专项工程图纸，协调相关各方关系，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。5、对施工中出现的情况，除按设计负责、监理负责人

49、的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计、监理等相关人员按总进度与整体效果要求，进行中间质量验收、竣工验收等。6、根据业主指令，组织设计人员参加装修用料、照明灯具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。7、协调有专项资质要求协作单位在施工中需与设计人员协商解决的问题。【四】、与监理工程师之间的工作协调1、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师审核的“施工大纲”、“施工组织设计”、“项目质量计划”进行施工质量管理。在专业工种“自检”和公司、项目部专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，对于不合格的施工项目必须按照监理要求予以整改。2、贯彻本公司已建立的质量控制、

50、检查、管理程序，并据此对各专业工种予以检控，确保工程的质量目标。我公司在施工过程中对整个工程施工质量负责有最终责任，任何协作单位工作失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工协作单位不服从监理工作的不正常现象发生，在施工过程中保证监理工程师的一切指令得到全面执行。3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交符合设计要求的产品合格证或质保书，使用前需要进行试验检测的材料，应严格按照见证取样的规定进行取样，主动递交检测结果报告，保证所使用的材料、设备符合质量规定要求。4、在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。对于需要进行质量检查的施工部位或分项工程

51、，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。【五】、与周边居民之间的关系协调本工程地处周边居民集中区，施工中的机具使用及加班抢工期会对周边居民的正常休息造成一定的影响，对可能引发的民扰及扰民之问题必须引起高度重视。1、项目部要与当地群众加强沟通，遵守北京市政府关于扰民施工的若干规定，教育工人不野蛮施工。2、施工现场要悬挂醒目的警示标志，提醒周边民众注意施工安全。3、在施工中，容易扰民的主要原因是噪音污染引起的，因此，对于噪声比较大的施工要尽量避免夜间进行。对于特殊项目施工无法避免

52、影响周边民众的，要提前做好通报工作，也可以采取上门致谦的方式，以求得民众的谅解。4、加强现场治安保卫管理。由于工地周围人员较杂，盗窃或由施工人员引发的治安纠纷是非常可能的，为防止此类事情发生，我公司拟采取如下措施：、做好各种治安保卫工作，出入登记，工人要佩戴出入证；、挑选整体素质好的队伍，并经常教育施工人员严格遵守本公司的有关制度；、与当地政府治安管理部门联系，联防联治，取得他们的支持；、加强材料和物资的管理，做到材料堆放合理，保管得当；、文明施工以大局为重，争创团结合作的良好气氛，杜绝不良纷争和打闹事件发生。5、对于周边百姓因琐事进入现场阻碍施工，可对其进行说服劝导，讲清影响施工可能导致的后

53、果，同时上报本工程上级主管部门来现场帮助协调解决，一切听从主管部门的安排，不可蛮干、硬干。6、场外运输也会引起扰民纠纷，大宗块料进场可提前做好准备，熟悉周边环境，确保道路畅通后再组织进场。7、原则上禁止周边民众在施工场地附近活动，为了防止高空坠物给过往民众造成不安全感，要做好自我施工范围的防护工作，确保工地人员和外界行人的安全。第五章：施工方案及技术措施 本工程本着以精装修为主导，实行平面分段，主体交叉，上下同步，空间占满，时间不断的施工原则，同时，水电、通风、设备安装工程贯穿于整个施工过程中，在施工中统一协调、统一管理，认真控制好每一个质量关键点，确保工程质量符合规范、规定要求。 【一】、施

54、工定位放线定位放线是项目管理的一项重要工作，定位放线准确与否，直接影响到施工各部位造型之间的节点能否顺利交接，同时也是项目施工质量的必要保证。1、定位放线准备、本工程由持有测量放线岗位证书的专职放线员进行施工放线；、所有进入现场测量、计量器具必须要进行周期审定，保持良好的校准状态；、测量前要与业主单位确定水平基准点；、对测量人员进行技术交底，建立测量数据库。2、定位放线步骤、根据装修平面图进行定点测设，其测量工作程序为先整体后局部，同时保证足够的测量网点，为施工测设和技术复核提供标志。、根据现场平面合理划分功能区域，用醒目固定标志标定50线。、根据立面图的设计要求，采用平水管定位法，标出各功能

55、区域的实际标高。、按照立面图的分格及造型，根据施工立面的实际尺寸定位放线。、地面、平面等面积较大的区域，应将大的分区放线工作完毕后请甲方、监理一齐到现场来复核，并作好文字记录。3、有关技术保证措施、测量仪器需有年度检测，合格后方可使用。、仪器操作员须持证上岗，未经培训人员不得上岗操作。、为保证投测质量，安置仪器需严格对中并整平。、建立分段管理制度、自检和报检制度，层层把关。、重要部位测量放线完成后要进行验线。【二】、砌砖工程1、砌砖施工以瓦工为主，主要用料为陶粒空心砌块、红砖和砂泥。2、结构砌砖采用满丁满条法。在首层作好排砖撂底，两山墙排丁砖，前后纵墙排条砖。外墙大角要同时砌筑，内外墙接槎每步

56、留斜槎到顶。砌筑时控制灰缝厚度，不得超过皮数杆灰缝高度，240墙单挂线，370墙双挂线。3、砖墙与组合柱交接处，在砌砖前先根据设计图纸将构造柱位置进行弹线，并把构造柱插筋处理顺直。砌砖墙时与构造柱连接处砌成马牙槎，马牙槎“五退、五进”，砖墙与构造柱之间应沿墙高每50cm设置26水平拉接钢筋连接，每边伸入墙内不应少于1米。4、砌体每日砌筑高度不宜超过1.8米。【三】、抹灰工程1、材料及机具准备、32.5普通硅酸盐水泥：有出厂证明和复试报告。、中砂：使用前过5mm孔径的筛子，进场后复试，各项指标符合要求。、机具：搅拌机、平推车、靠尺、抹子、灰桶、脚手架、脚板等。2、作业条件、结构改造施工和墙体砌筑

57、完毕，并经监理工程师检验合格。、抹灰前检查门窗框的位置是否正确，与墙体连接是否牢固，连接处用掺和少量麻刀的1:3的水泥砂浆分层嵌塞密实。、清理墙体表面的灰尘、油污，并洒水湿润。、大面积施工前，先做样板，经各方确认后再大面积施工。3、工艺流程门窗框四周堵缝墙面清理润湿墙面吊垂直、套方、抹灰饼、找规矩弹灰层控制线基层处理抹底层砂浆润湿、刮素水泥膏抹罩面灰养护4、操作要点、按基层表面情况吊垂直、套方、找规矩，经检查后确定抹灰厚度，但最少不应7mm,灰饼用1:3水泥砂浆抹成5cm见方形状。、墙面冲筋：用与抹灰层相同砂浆冲筋，冲筋的根数根据房间的高度决定，筋宽为5cm。、抹底灰：冲筋结束2小时后抹底灰，

58、分层装档、找平。用大杠垂直水平刮找一遍，用木抹子搓毛，然后全面检查底子灰是否平整，保证阴阳角方正。管道处灰抹齐，墙与顶交接处光滑平整，并用托线板检查墙面的垂直与平整情况，抹灰后及时清理散落在地上的砂浆。、修补预留孔洞、电气箱槽、盒：当底灰抹平后，专人将预留孔洞、电气箱槽、盒周边5cm石灰砂浆刮掉，改用1:1:4水泥混合砂浆把该处抹平整光滑。、抹罩面灰：当底灰抹好后，第二天即开始抹罩面灰（如底灰过干要浇水湿润）。罩面灰二遍成活，厚度58mm，两人同时操作，一人薄薄刮一遍，另一人随即抹平，按先上后下顺序进行，再赶光压实，然后用铁抹子压一遍，最后用塑料抹子压光。、做水泥护角：室内墙面、柱面和门洞口阳

59、角用1:3水泥砂浆打底，与所抹灰饼找平，待砂浆稍干后，再用107胶素水泥膏抹成小圆角，其高度为2m，每测宽度为不小于5cm，门洞口护角做完后，及时刷洗门框上的小泥浆。【四】、轻钢龙骨石膏板异型吊顶轻钢龙骨（一）、质量要求1、目测龙骨大面调平到位，连接平顺，无下沉感。2、吊点布排合理，吊件齐备，无漏吊现象。对接、连接牢固，无虚接、虚焊现象。（二）、施工工艺1、施工条件、在吊顶施工前,顶棚内的电气布线、接线、供水管道、报警线路等必须安装就位，并且基本高度确定完成。、顶棚经墙体通下来的各种开关、插座线路安装。、施工材料基本齐备，必要的脚手架已搭好。2放线包括：标高线、造型位置线、吊挂点布局线、灯位线

60、等。、标高线: 通过标高线确定施工基准线,便于掌握施工位置,同时进行自检,不能按原标高施工的,及时进行技术更改。a、定出地面的地平基准线，如需铺贴石材、磁砖等饰面材料，则根据饰面层的厚度来却定地平基准线。b、从地坪基准线为起点，用水平仪在墙面上测量出顶棚吊顶的高度，并画出高度线。、造型位置线:a、在墙面量出顶棚吊顶位置距离画出直线，形成造型位置外框线。b、根据造型外框线，逐步画出造型的各个局部。、吊点位置的确定：a、平顶的吊点一般按每平方米1个布置，要求在顶棚上均匀分布。b、有造型的顶棚吊顶应在迭线交界处布置吊点间距0.81.2m。c、如果顶棚有上人要求，吊点应适当加密，吊点加固。3龙骨选材校