工程施工管理人员固定薪酬标准考

1、工程施工管理人员固定薪酬标准及考工程施工管理人员固定薪酬标准及考6/6工程施工管理人员固定薪酬标准及考施工管理人员固定薪配标准及考评方法一、将施工管理人员薪酬标准中的基本薪水+差费的薪酬标准改为固定薪酬，原薪酬标准不再执行。二、适用范围：工程产值小于2000万元的项目实行固定薪酬（如自觉也可执行管理花销承包），工程产值在2000万元（含）以上的项目必定执行管理费承包制。三、施工管理人员在施工现场的固定薪酬标准：施工管理人员的等级按公司项目经理评级制度执行。特级项目经理：15万元/年1.25万元/月一级项目经理：A：10万元/年8333元/月B：9.5万元/年7916元/月C：9万元/年7500

2、元/月D：8.5万元/年7083元/月二级项目经理：A：9万元/年7500元/月B：8.5万元/年7083元/月C：8万元/年6666元/月D：7.5万元6250元/月施工员：A：5万元/年4583元/年B：4万元/年3753元/月安全员：A：5万元/年4583元/月B：4万元/年3753元/月资料员：A：4.5万元3753元/月1/4B：3.5万元/年2916元/月四、发放方式以上薪水已包括节假日及平常加班薪水，三金等，按月考勤，其中30%薪水与工程项目指标挂钩进行考评后按核查分值比率计算，薪水按月发放，薪水收入的50%可以供应发票。五、考评细则按工程项目进行考评，整个项目的考评结果就是该项

3、目全部现场施工管理人员的月考评分值，从以下五个项目指标进行考评，此考评与公司其他核查制度不矛盾。1、工期（40分）：接到施工合同后，项目经理在一周内按合同要求排出施工进度计划，经部门经理、主管副总审批后报工程部、系统部、工程监理部备案，作为每个月进度考评的依照。无进度计划，此项分值为零。实质施工进度与计划同步的为满分，月度考评实质进度比计划每滞后一天扣4分，扣完为止。如最后在合同工期内完成项目，将此前月考评扣除的薪水全部返回。是甲方因素造成工期延缓的，有工期签证的可以顺延；公司资料供应、加工质量、图纸等因素造成的工期延缓，由项目经理提出申请，经系统部、技术质量部、工程监理部确认后可不做核查，相

4、应工期顺延。2、安全（20分）：按公司安全管理制度、合同要求对施工现场进行安全管理，在检查中每发现一起安全隐患，扣1分；每发生一小伤事故，扣5分；每发生一起重伤事故扣10分，扣完为止；发生工亡此项考评为零分。3、质量（20分）：按施工规范和公司制度对现场施工进行质量控制，在检查中每发现一起质量弊端扣1分；每发生一起损失在2000以下的质量事故扣5分；每发生一起损失在2000-10000元的质量事故扣10分，扣完为止。发生损失10000元以上的质量事故为零分。4、回款（10分）：按合同约定积极收款，没有回收当月的工程进度款，此项目为零分。如工程完工，并在合同约定工期内，按合同约定的条款回收全部进

5、度款，将此前月考评扣除的薪水全部返回。2/45、资料（10分）：接到施工合同一周内，项目经理按工期要求编制资料的进场计划，经部门经理审察后报系统部、工程监理部备案，无计划，此项为零分。施工现场资料堆放不合理造成资料损坏、污染的，每发现一处扣2分，如资料管理和使用不当造成资料扔掉，浪费的除按公司相关制度办理外，每发生一次扣5分，扣完为止。余料、废料没有及时收集整理，每发现一次扣2分，变卖公司余、废料的将按公司相关制度办理，同时此项分值为零。六、考评组长：工程副总副组长：各工程部经理成员：工程监理部、三个工程部的项目经理考评要求：1、由组长或一名付组长带队，工程监理部、三个工程部各派一名现场项目经

6、理组成当月的考评组，对当月的施工项目进行检查考评，并对最后考评结果进行审察确认。每个月参加考评的项目经原由各工程部经理指派。如无故不参加月考评工作的。核查部门经理和项目经理各300元。2、工期考评：在每个月25日前，各项目经理将负责的工程项目实质完成的进度对应进度计划将完成的结果报工程监理部，作为月工期考评的依照；公司考评组将随机抽查或经过远程监控的方式进行核实，凡不报进度完成结果或虚报进度的按零分办理。3、安全、质量考评：依照工程监理部、技术质量部的平常检查结果、公司各事故的办理决定、甲方和监理的通知、处罚等进行考评。4、回款考评：依照实质完成的进度，依照合同条款，由财务部对此项进行考评。5、资料考评：由系统部、工程监理部进行考评，依照现场检查的结果及公司相关的办理决定、甲方和监理的相关处罚和通知。七、其他规定3/41、在施工现场的电话费经部门经理审察后实报实销。2、试用期、实习期享受相应岗位薪水的70%。3、无施工项目，在公司上班时期，薪水按岗位标准的50%发放。4、对于工程产值高出2000万