卓力计划员岗位职责

1、 煎烤器事业部文件编号：版本/次：文件名称岗位说明书部 门 PMC部姓 名 职 务计划员直属主管PMC部经理工 作 内 容标 准 要 求收集、建档、更新相关资料对业务部所下达的订单进行评审确认交期预排月主计划及基础资料建档参加产销协调会日、周计划编排及计划异常处理生产指令单的发放与进度跟催参加生产进度会议订单变更的生产计划处理做好与相关部门沟通每周、每月提出相关报告资料参加相关例会做好5S工作完成临时交办事项收集建档电木车间、压铸车间、注塑车间、冲压车间等设备、模具、图纸、标准产能、标准工时、BOM表、人员配置等相关资料收集建档低涂、高涂车间设备、标准产能、标准工时、人员配置等相关资料收集建档

2、各产品的工艺流程、作业指导书、操作规范书根据技术部所测试的标准工时、标准产能及设备模具等变动时，及时更新相关资料根据生产部车间所提供的生产状况、设备更新与技术部所提供的标准产能资料差距较大时，要与技术部进行沟通，沟通后，按沟通结果更新相关资料根据电木、压铸、注塑、低涂、高涂等生产车间每天提供的生产日报表，核实所提供的实际产能与标准产能，记录在Excel表内作统计分析，每月各产品有差异，差异5%以上提出工程变更申请单交技术部进行变更，同时在标准产能表内作修正，以利生产计划排单的依据在每天统计分析实际产能与标准产能过程中，产量差异超过10%以上，立即提出工程变更申请单交技术部进行变更更改，同时在标

3、准产能表内作修正，以利生产计划排单的依据收集建档各资料过程中，相关部门未能提供相关资料，反馈PMC部经理进行处理接到PMC部经理转来的业务部所下的订单，进行查核瓶颈工序的车间，在生产主计划排程表内，排入交期是否适合业务部的交期，如无误即在合同评审表内签名确认或在生产指令单上签名确认；如有问题，须与相关车间主管沟通，是否延长加班完成该单，该车间主管确认没问题即在生产指令单内签名确认，反馈PMC部经理生产指令单的交期经沟通后，确实无法按业务的交期，须在合同评审表内填写实际完工日期，反馈PMC部经理在确认瓶颈工序的同时，要确认该单的设备、模具、工装、物料是否齐全，满足该单的需求；如无法满足该单的需求

4、，反馈PMC部经理召开订单评审会无法满足业务订单的交期，该单超过2个部门以上原因的，由PMC部经理于每天15:00在煎烤器会议室召开订单评审会订单评审的条件：昨天应该评审的订单及今天14:30以前所接到的订单，须进行评审订单评审的相关部门：PMC部、采购部、品质部、技术部、生产部（含车间主任）等订单评审无法满足客户的交期，须填写实际完成日期，交业务部主管与客户进行沟通业务部主管与客户沟通结束后，客户无法接受按提供的交期，反馈PMC部经理，PMC部经理须召集本部门人员及相关部门人员召开专案会议订单评审结束后，从PMC部经理的订单总登记表内，筛选出属于电木车间、压铸车间、注塑车间、高涂车间、低涂车

5、间、冲压车间的订单登记订单按交期、月份分别登记在Excel表内，然后按机台逐一编制并做好负荷分析图并做好颜色管理预排月主计划时，发现该产品基础资料内未建立，必须添加相关资料，资料必须按技术部所提供的标准进行添加每周五15:00参加业务部所主持的产销协调会参加协调会时，必须准备本周订单生产情况及业务部预先所提出的本周出货明细表及下周预订出货明细表，先行确认完成并做好异动的记录，待开会时提出说明研讨产销协调会结束后，反馈给跟单员、物控员作工作的安排与追踪根据产销协调后的本周出货明细表及下周预订出货明细表，在月预排主计划各相关车间排程内重新调整生产订单顺序，做好日、周计划的编制交PMC部经理确认，确

6、认后，下发到各相关车间及仓库、品管部等在作出日周计划排程时，要确认相关车间的物料、模具、设备是否完整到位，如未能到位，须与相关部门人员进行沟通协调解决，有问题呈报PMC部经理处理相关车间接到日周计划排程后，有问题的排程反馈计划员时，计划员根据所反馈的问题进行沟通协商，在协商过程中，无法解决的，须呈报PMC部经理处理日周计划排程编制后，车间在生产过程中因异常而延误，无法按排单的日期完成，不在另行排周计划，只按该周的计划从后提前生产，但造成产品延误的问题，计划员须立即与车间主任进行沟通并协助处理；无法处理，呈报PMC部经理处理在核对生产日报表后，须将进度进行颜色管理生产周、月计划编制完成后，根据订

7、单内容编制各车间的生产指令，下发给相关车间进行生产的依据计划员每天至少2次到各车间进行周计划生产的查核跟催，在跟催过程中发现进度落后须与该车间主任沟通协调，以补足落后数量的进度，如确实影响到交期需通知下道车间主任进行计划调整及本部门下道车间计划员根据各车间生产日报表的数量核对生产周计划的数量，做统计进度控制（数量统计可委托统计员进行统计）在统计与巡视车间发现进度超前，可要求从后订单进行生产，但必须通知采购与仓库进行备料，以利订单的生产每周参加由PMC部经理主持的每两天的生产进度会议在参加生产进度会议时，须将前道各车间的产量核定清楚于开会时，立即提出该订单数量进度的明细在参加会议时，后道车间提出

8、该订单零件不足或未生产，会议结束后，计划员须立即到仓库查核及生产车间查核，核对无误后呈报PMC部经理，确实数量不足或未生产，立即要求相关车间进行生产，以利该订单交期的准确在参加会议时，有任何质量、设备、模具等异常，提出要求进行整改配合接到PMC部经理生产指令变更通知单计划员根据变更指令单的内容进行处理：订单取消、减少的处理：已生产的立即要求物控员统计各车间、仓库、采购等部门统计生产情况报表交PMC部经理审核后，呈报业务部及总经理并立即下达停止生产（下发生产指令变更通知单）；未生产的立即通知采购物料不入库及下发生产指令变更通知单给相关部门订单提前及延后的处理：订单提前须确定物料是否到位及设备模具

9、是否到位、产量是否可行，无误方可安排提前生产；延后的已在生产的将生产完成，不再延后，未生产的确认延后时间，时间较长的通知采购原料不入库接到相关部门须配合或改善的建议，能接受的，马上与PMC部相关人员沟通后进行整改；不能接受的，说明原因告知对方并呈报PMC部经理对相关部门工作不到位或有差错，须及时反馈并要求对方进行整改且提出防止再发对策接到相关部门紧急的问题，须立即到场进行确认并协助，若非本部门原因的，须反馈对方说明原因及协助解决每周统计业务接单，更换模具所造成的浪费的时间每周统计各相关车间所生产异常的时间及责任归属，呈报PMC部经理进行整改每周统计各车间生产效率的比较及改善每月须做出各产品别、

10、客户别的统计分析每月须做出实际产量与标准产量的比较表每月提出成品未出货相关明细每月审核各车间计件数量呈报PMC部经理参加每周二、四、六15:00的生产进度会议参加每周五15:00的产销协调会参加PMC部经理主持的早会参加其他临时或紧急会议根据5S委员会规定的事项及本部门分配的区域落实执行做好个人电脑资料的5S对上级下达的各项任务及时有效的配合完成并完成情况以书面形式呈报PMC部经理资历要求及任职资格：制订日期核准审核制订修订日期岗位职务概述：项次工作项目使用表单（文件）工作时机资料来源及管制重点1收集、建档、更新相关资料标准工时/产能、设备、模具一览表平时标准产能、标准工时、设备、模具、采购周期2对业务部所下达的订单进行评审确认交期生产计划作业管理流程、平时合同评审表、生产指令单3预排月主计划及基础资料建档Excel月主计划排程表平时生产指令单、BOM表4参加产销协调会本周出货明细表、下周预订出货明细表每周生产进度交期5日、周计划编排及计划异常处理周计划排程每周生产负荷分析6生产指令单的发放与进度跟催生产指令单、生产日报表评审生产进度交期7参加生产进度会议月、周计划排程每两天物料、质量、