双重预防机制

1、双重预防双重预防体制：风险分级管控和隐患排查治理。正确掌握安全生产的特色和段，把风险控制在隐患形成以前。并经过隐患排查，实时找出风险控制过程中可能出现的缺失、破绽，把隐患消双重预防体制要实现以下工作目标：（1）成立安全风险清单和数据库；（2风险见告卡；（5）绘制公司安全风险四色散布图；（6）绘制公司作业安全风险比较图；（7）成立安全风险分级成立隐患排查治理台账或数据库；（10）拟订重要隐患治理实行方案；（11）成立安全风险与隐患排查信息管理目标（工作程序）（1）成立安全风险清单和数据库；实行内容安全风险的辨别，成立风险分级记录表进行安全风险分级。四帐四制（2）拟订重要安全风险管控举措；3）设置

2、重要安全风险通告栏；4）制作岗位安全风险见告卡；5）绘制公司安全风险四色散布图；6）绘制公司作业安全风险比较图；7）成立安全风险分级管控制度；（8）成立隐患排查治理制度；9）成立隐患排查治理台账或数据库；10）拟订重要隐患治理实行方案；11）成立安全风险与隐患排查信息管理系统。成立健全隐患排查治理管理制度，包含隐患排查、隐患治理、隐患的报告和检举奖赏、治理所需资本根源和专项使用、登记建档监控、隐患按期上报和整顿状况的按期通告等内容。一库：成立风险管控和隐患排查治理数据库一系统：成立安全风险与隐患排查信息管理系统重预防体制工作目标特色和规律，以风险为核心，坚持超前防备、关隘前移，从风险辨别下手，

3、以风险管控为手风险控制过程中可能出现的缺失、破绽，把隐患消灭在事故发生以前。；（2）拟订重要安全风险管控举措；（3）设置重要安全风险通告栏；（4）制作岗位安全制公司作业安全风险比较图；（7）成立安全风险分级管控制度；（8）成立隐患排查治理制度；（9）实行方案；（11）成立安全风险与隐患排查信息管理系统。详细工作合理区分单元，填写好两个“清单”设备设备清单（表1）和作业活动清单（表2）。实行方法辨别方法的选择：关于静态装置（设备、设备）的辨别可采纳“安全检查表法”（简称SCL），有条件的公司能够采纳危险与可操作性剖析（HAZOP）进行工艺安全危害风险剖析；关于作业活动的辨别可采纳“工作危害剖析法

4、”（简称JHA）。风险点分级管控台账、风险点清单台账风险点隐患排查清单台账重要隐患挂牌治理台账成立健全安全风险分级管控制度、事故隐患排查治理工作制度、重要安全风险管控举措、重要隐患治理实行方案四项安全风险管控和隐患排查治理制度。可参照公司平面部署图，依据风险单元风险点所在的地点用相应的图标和相应的风险色绘制而成。利用统计剖析的方法，采纳柱状图、曲线图或饼状图等，将公司所有不一样作业的风险依据从高到低的次序标示出来，实现对要点环节的要点管控。隐患的整顿和登记建档管理工作，成立安全生产检查记录、安全生产事故隐患排查治理台账、安全生产事故隐患排查治理状况通告卡安全生产事故隐患排查治理状况月统计剖析表

5、安全生产重要事故隐患档案等。隐患排查方式及频率：隐患排查方式（6种）：1.平时隐患排查；2.专业隐患排查；3.季节性隐患排查；4.重要活动及节假日前隐患排查；5.综合性隐患排查；6.事故类比隐患排查。隐患排查的频率：1.装置操作人员现场巡检间隔不得大于2小时，波及“两要点一重要”的生产、储藏装置和部位的操作人员现场巡检间隔不得大于1小时。2.基层车间直接收理人员(业务主任、工艺设备技术人员、电气、仪表人员），每日起码两次对装置现场进行有关专业检查。3.基层车间应联合岗位责任制检查，起码每周组织一次隐患排查。4.公司应依据季节性特色及本单位的生产实质，每季度展开一次有针对性的季节性隐患排查；重要活动及节假日前一定进行一次隐患排查。5.公司起码每半年组织一次，基层单位起码每季度组织一次综合性隐患排查和专业隐患排查，二者可联合进行。6.当获知同类公司发生伤亡及泄露、火灾爆炸等事故时，应贯通融会，实时进行事故类比隐患专项排查。事故隐患分为一般事故隐患和重要事故隐患。一般事故隐患，是指危害和整顿难度较小，发现后能够立刻整顿清除的隐患。重要事故隐患，是指危害和整顿难度较大，应该所有或许局部停产休业，并经过一准时间整顿治理方能清除的隐