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文档简介

1、发布日期实施日期文件编号：控制计划作业指导书批准审核制定按客户要求生产优质的产品，在明确生产工序的基础上，制作决定产品要求的品质，用于生产的设 备，生产工具类，生产条件等要求进行明确及管理。适用于所有产品过程开发及生产过程的控制；若客户有格式等要求时，按客户要求进行实施。 生产部 (工程) 负责组织APQP小组对控制计划作成，APQP组长对控制计划批准承认并提出 相关要求； 品管部/生产部负责按控制计划中所找到相关基准书类 (标准作业书等) 进行作成及批准； 控制计划应增加的内容 正规图纸的重点管理项目及要点； 原有控制计划上的重点管理项目及要点； 工程FMEA上的重点及要点； 过去发生的，工

2、程不良的重点及要点； 在控制计划上要明确的将下记录内容表示出来 制订生产工程 (将生产产品的生产工序明确化) 设定生产设备、治工具类的具体内容及生产条件、管理项目及基准值，生产条件及反应计划, 生产条件在条件设定表具体实施； 工程、方法及品质确认项目的设定会对品质产生直接影响的工程和管理项目如下记； 设定生产上所需人数 (人员) ； 其他。 特殊特性在设计图纸上有特殊特性要求的时候，在其相关工程上标记客户所要求的特殊特性记录； 特殊特性标记要记在控制计划上所规定的位置； 制作频率控制计划要按照生产管理计划书所规定的日期作成；控制计划书包括试作、量产试作、量产三个阶段的内容； 试作：过程设计阶段

3、客户所有的要求，包括试做阶段的尺寸，性能试验等； 量产试作：量产试作时候的尺寸测定，性能试验等； 量产：量产工程中的产品特性，工程管理方法，性能试验及检查方法等； 重新评价在出现以下变更的时候，进行对控制计划的重新评价； 设计变更/工程变更； 工程不稳定/能力不足； 检查方法/频度的再评价； 接到改善依赖书等的变更要求时； 客户的意见及要求事项；页码 1 在工程上的重要事项对主要工程设备进行以下必要的对应并记录； 工装的交换频度 (刮刀等) ； 日常点检、定期点检项目； 控制计划的反映各生产部门将控制计划 中的管理项目编入到标准作业书以外的相关工程类文件上。 统计手法的活用用于生产工程中使用的统计方法，在产品品质先期策划检讨时决定，并验证；有要求特殊特性的项目，以工程能力的调查结果为基础，制订管理方法并将内容记到控制计划 作成内容检测方法作成控制计划时，要由相关部门 (工程、品管、生产、综合部) 针对内容进行检讨，并由 生产部 (工程) 作成。 控制计划在总经理承认后，分发到各相关部门； 控制计划的原稿由生产部 (工程) 保存、在因工程变更等因素

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