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文档简介

1、产品库重产品库编号：序号类型名称类别风险和机遇的后果风险及机遇应对措施执行部门时限1人力资 源公司实施“寒暑制度”机遇公司每年实施“寒暑制度”，提高了员工的稳定 性。落实“寒暑制度”制度。行管部7-8月 2-3月2技术环 境灭火设备产品强制 性产品认证实施风险风险：玻璃球3C产品认证证书被停用，玻璃球产 品的生产和销售将被中断。设置专职人员，定期对3C认证实施情况进 行检查，确保3C体系得到有效实施。品管部全年机遇机遇：国内很多玻璃球生产企业低端、粗放型， 未达到3C认证的要求，有利于我公司扩大市场份 额，提高玻璃球市场份额。加大玻璃球市场推广力度，加强对未使用 我公司玻璃球企业的送样。市场部

2、全年产品研发队伍缺少 中间力量风险一旦老研发人员退休后，新研发人员无法支撑产 品时，会导致产品研发活动放缓，降低产品的市 场竞争力。加快新研发人员的培养，使新研发人员尽 快成为公司产品研发的支撑力量。生产技术部行管部全年激光器技术改造基 本完成机遇中、高功率激光器技术指标 (功率、光束质量、 稳定性、寿命等) 明显的优于竞争对手，为扩大 中、高功率激光器销售提供了技术支撑。加大中、高功率激光器市场宣传和推广力 度，提高中、高功率激光器的市场占有率。市场部全年3产品销售与服务低价格产品市场的 冲击风险竞争对手采用低价格销售策略，市场整体价格呈 现下降的趋势，造成公司产品降价压力加大。根据竞争对手

3、价格策略对公司产品价格体 系进行优化和调整。市场部7月份玻璃球在国内市场 占有率较高机险玻璃球在国内具有较高市场占有率，有行业标杆 作用，玻璃球价格制定时具有较高的主动权。优化玻璃球的价格体系，进一步提高玻璃 球的市场占有率。客户对产品性价比 要求提高机险公司产品质量得到明显的提升，能充分发挥公司 的技术优势。加强质量管控，对质量投诉进行及时处理生产技术 部 品 管部全年库存量较大风险造成资金占有较高，库存成本增加，技术改进后 造成库存集压。提高了资金使用风险。加强库存量控制，合理安排生产，逐步降 库存量。生产技术 部全年序号类型名称类别风险和机遇的后果风险及机遇应对措施执行部门时限4产品库 存呆滞品积压较多风险占有库存场地，增加了库存成本加强呆滞品的清理。生产技术部 市场部品管部全年5原材料原材料质量风险重要原材料一旦出现质量问题，会对产品质量造 成直接影响，导致批量质量问题的发生。加强原材料的质量检验，发现问题及时处理.生产技术 部全年6生产过 程生产过程自制设备 较多风险生产过程自制设备较多，配件损坏后加工周期较 长，如果没有配件容易导致生产线停产，影响产 品生产。对生产过程关键设备设立备用设备，对常 用配件进行备货。生产技术 部6月份机遇竞争对手无法复制生产过程，有利于保密，提高 公司竞争力。7财务状 况销售未收款项较大风险

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