海淀区政务云门户平台项目

1、北京市海淀区政府政务云门户平台工作汇报2012年5月1汇 报 内 容 目 录一、项目背景项目背景二、项目建设内容及成效项目建设内容、项目建设成效三、项目实施方案组织机构、进度计划、人员计划、风险及应对措施2项目背景2008年8月，海淀政务办公门户平台在信息办领导的指导下开始建设，门户分为公共资源页面、领导办公桌面、协理办公桌面、业务人员办公桌面，2009年1月门户进入试运行阶段；2009年，对海淀政务办公门户平台进行了平台整合及改版工作，形成门户三大服务中心：信息中心、服务中心、应用中心；2012年2月，徐起向信息办领导汇报了云门户平台的系统策划方案，客户方领导较认可此方案，并明确先内部使用云

2、门户平台，后签定购买合同，预留300万资金用于购买云门户平台；2012年4月，以海淀园办公OA系统框架为基础，在现场测试环境部署了一个云门户演示系统；3汇 报 内 容 目 录一、项目背景项目背景二、项目建设内容及成效项目建设内容、项目建设效果三、项目实施方案组织机构、进度计划、人员计划、风险及应对措施4项目建设内容海淀区政务云门户平台系统（B/S风格）；海淀区政务云门户平台系统（C/S风格）；海淀区政务云门户应用开发API;海淀区政务云门户标准规范；海淀区政务云门户运维机制及运维团队；5海淀政务云门户平台系统(B/S结构)政务云门户（B/S结构）个人云桌面应用中心个人中心消息中心应用监控中心运

3、营中心个人日程应用管理中心单点登录今日海淀6单点登录对全区范围的业务应用系统进行梳理集成，通过使用单点登陆认证方式，用户一次性进行认证之后，就可以访问海淀区现运行的应用系统。7个人云桌面服务服务信息与应用混排全区的应用中心采取小控件的展现方式，将信息与应用混排，可以迅速访问 海淀区所有的应用应用软件按个人意志排列可随心所欲地整理应用软件，将它们归整排布，或将它们轻松删除应用随意添加从 应用中心下载一款应用后它就会自动出现在屏幕上，随时待用8应用中心为海淀用户提供按工作仓、资讯仓、决策仓三大类别来浏览登录用户权限范围内的应用程序，可以根据工作需要将应用从应用中心摆放到桌面中。9应用管理中心(HD

4、 App Store)HD App Store 与为海淀用户提供各种新的应用与常用的应用，可以按工作仓、资讯仓、决策仓三大类别来浏览海淀应用，应用分类可根据情况自行定制。 每个应用独立开发，以链接的方式通过云桌面构建引擎接入云桌面。并可以为用户组设置应用访问权限。10个人中心个人对发现的信息可以采取相互传递的方式，抄送、转发，达到信息多维多次传播的效果； 11个人中心将个人信息形成个人的TIMELINE, 以时光轴的展现方式展现个人办公中所有的信息传递情况。 12消息中心整合海淀通知类的信息，如：通知公告、会议通知、公文等，形成与个人相关的消息聚合中心 以消息中心、消息提醒两种方式展现个人消息

5、。消息中心按照消息种类以标题的方式展示最新的消息；消息提醒以数量的方式展示消息。13应用监控中心对门户集成的应用进行实时监控，定时监控应用的访问量、应用的运行状态，对于运行异常的应用及时报警。14运营中心将海淀的资源充分运营起来，针对“海淀决策与支持服务系统”中的信息通过目前编辑器形成各种经济数据决策专辑15运营中心对内容资讯采集（海淀决策系统每月的数据）按照一定的发布形式进行采编发布，以网络的电子化（flash翻书）和IPAD（IBOOK）的方式展示资讯内容16海淀政务云门户平台系统(C/S结构)应用中心个人中心即时通讯应用监控中心应用管理中心单点登录政务云门户（C/S结构）17海淀政务云门

6、户平台系统(C/S结构)将web方式的云门户平台功能移值到C/S客户端，无须登录网页就可直接进入系统访问各类应用，实现了信息即时推送和用户间的即时通讯，极大的提升了用户体验。18项目建设成效B/S平台与C/S平台优势互补，极大的提高了用户体验，同时也创建了内网门户建设新模式;通过建立HD App Store开发标准，统一了海淀应用系统门户接入标准，真正实现”1+N”模式，即“一个平台，多个应用”；建立内网门户运维团队，保持门户运维的持续性，为将来提供运维增值服务奠定的基础;19汇 报 内 容 目 录一、项目背景项目背景二、项目建设内容及成效项目建设内容、项目建设成效三、项目实施方案组织机构、进

7、度计划、人员计划、风险及应对措施20项目组织机构项目总负责人冯晓帆需求分析组项目经理陈涛业务策划徐起设计开发组客户方杨超测试组配置管理员21项目进度计划门户整合开发：在海淀园OA系统前台展现及后台程序的基础上，将现有门户的功能整合为云门户(2012年5月底完成);核心应用开发及整合后门户客户使用：进行个人中心、消息中心 、门户导航 、信息运营中心、应用监控中心 、 C/S客户端开发及内部测试；客户使用意见收集及系统修改完善(2012年6月8月底);客户内部使用及其余应用开发(2012年8月9月底);产品交付和产品培训(2012年10月)；22项目人员计划本项目组一共13人（复用）。其中项目经理1人，软件经理1人，开发人员6人，测试人员3人，设计人员1人，信息采编人员1人。每一阶段所需的人员如下表所示：人员角色项目阶段项目实施工作量：46人月(已考虑人员加班、休假等因素）23项目风险及应对措施编号风险分类风险描述应对措施1管理项目为产品的实施交付，客户先使用，根据使用效果签定产品采购合同，合同签定存在风险。尽早让客户使用产品，跟踪用户体验，及时记录和处理客户提出的系统修改意见。2资源