医院财务管理的现状及完善对策探析

1、医院财务管理的现状及完善对策探析摘要：医院的财务管理作为医院经济工作核心，是指对医院的资金筹集、使用和分配等所进展的方案、控制、组织、协调、指挥和考核等工作的总称。财务管理既是医院的经营管理工作中一个比拟独立的方面，又是一个综合性很强的工作。医院与其他的单位相比拟，在财务管理方面又有自己的一些特点。本文分析了医院目前的财务管理现状，就此提出了完善医院财务管理的相关对策。关键词：医院财务管理现状对策近年来，我国的会计制度开场与国际接轨，财务制度和会计制度在进展改革，医疗保险制度也在不断完善。在这种形势下，医院的经营管理出现了一些问题。所以，在当前的形势下，如何及时有效地调整和完善医院的财务管理体

2、制，进步效劳伤员的程度，搞好有偿效劳，保证伤员的安康需要，推动我国医疗事业的开展，是医院面临的一项新任务。1.医院财务管理的现状我国的医院由于长期受方案经济体制的影响，医院的财务管理中遗留下了很多问题，特别是在医院改制的新阶段，这些问题格外突出，主要表如今以下几个方面。1.1财务的管理机制不够标准缺乏预算管理机制1.1.1经费管理松弛、预算控制不严格。有的医院预算与执行相差甚大，预算管理只流于形式，乱上工程、乱开口子，花过头钱等现象经常发生，这使得有限的财力没有发挥应有的作用，在一定程度上也加剧了经费供需矛盾。1.1.2经费管理不到位，财力和财权分散。当前，我国医院的经济管理还没有适应国家对医

3、院经营管理的改革要求。医院的财务科、经营管理科有各自的银行账户，进展各自的会计核算，多家管钱，机构重叠，多套账本核算，这就造成了核算内容不完好，资金分算，核算方法落后，削弱和制约了党委对医院财经管理工作统一的指导。1.1.3规章制度没有落实，财经秩序比拟混乱。有些医院经费管理的破绽比拟多，有法不依、有章不循、责任不清的问题较为突出；重钱轻物、重供轻管的现象也比拟普遍。又加上缺少行之有效的管理措施和手段，导致浪费严重、经费物资过度流失。1.1.4监控不严格，监视职能在弱化。有的医院指导的法规意识不强，在不同程度上存在着以情代法、以言代法、以权代法的问题，有的财务人员屈从在指导的权利压力之下，导致

4、财务监视的力度被削弱甚至丧失。1.2对外医疗的有偿效劳管理不够1.2.1管理制度没有落实。对于有偿效劳的收入，总部规定对收支实行两线管理，其收入全部交到财政部门，而支出那么被纳入年度预算中进展统一的安排。但是，在实际的工作过程中，有的先花后算超预算花钱；有的自收自支，入不敷出；有的收入不入账，体外循环；甚至有的盲目投资，乱上工程，造成了财务管理的混乱。1.2.2会计核算不够标准。对于有偿效劳进展会计核算，各行各业都有自己统一的方法，对账目记载、科目设置和本钱费用的摊销等的内容都有明确的规定。但不按照规定来设置会计科目以及本钱费用的摊销不全等等情况仍然时有发生。1.3对医疗本钱的核算有名无实1.

5、3.1财务管理体制不合理。按照医院如今的编制和规定，医院实行的是院科二级核算制度。但是院科想脱离，院级的核算归院务部门进展管理，科技进展独立核算，数据和财务部门的经费账上记录的数据不一致，双方也没有严格制约关系。1.3.2核算的内容不真实。院级核算按照的是现行的医院会计核算暂行方法，但是科级的核算未明确开支的范围，核算的要素也不够全面，这就是本钱数据失去了利用价值。其中的管理费用和固定资产折旧费等等可以真是反映出医院本钱核算的费用，也存在着理论上和实际的核算操作的矛盾之处。1.4医院财务队伍整体素质不强近年来，从医院财务工作人员的整体素质状况来看，整体偏低。主要表现为创新意识不强、管理观念落后

6、；知识构造老化，理论根底薄弱；工作质量和效率不高，业务才能不强等等。长期以来，医院的人少事多的问题一直阻碍着医院财务的建立和开展。财务干部的编制基数不大、没有高级职称编制、中级职称编制较少、人才的流失严重、素质普遍较低、只是更新不快等问题突出。而且，在业务加速增长、财务对于医院建立越来越重要的形势下，这样的人员构造和人员素质会加剧财务部门的人少事多之矛盾。2.完善医院财务管理的相关对策在笔者看来，要对医院的财务管理进展完善，要从以下两个方面入手。2.1建立合适现代医院的财务管理体制?医院财务管理制度?中规定，医院不以营利为目的，是承当着一定的福利职能的公益事业单位。但是，由于医院担负着给人民群

7、众提供医疗效劳的职能，所以为了满足人们不断增长的需求，医院的根本条件是收支相抵，保持收入足够补偿支出，并且要进步获得效益才能，减少破产风险，让医院能稳定、持续生存是财务管理的第一要求。医院的开展都离不开资金，筹集并合理运用资金是财务管理的第二个要求。2.1.1建立健全合理的财务制度，对经济核算加强监视，进步资金的使用效率。财务管理睬直接影响到医院生存开展。随着医疗机构改革的不断深化，面对竞争日益剧烈的医疗市场，医院想以高效、优质、低消耗来赢得市场份额，就必须建立合理健全的财务制度。2.1.2标准预算的管理，加强财务预算的约束力医院的预算管理的目的是实现医院经营开展的目的，通过对医院的医疗经营活

8、动、现金流量、投资活动等预算进展编制，并且通过医院的内部控制保证决策确定的最优方案在工作中的执行。医院预算的管理是全面预算的管理，有全面控制才能，通常以医院的目的结余作为预算目的，把业务手指的前景当作预算编制的根底，综合来考虑医院本身和医疗市场，由医院的权利机构进展讨论通过的将来一个时期的经营目的、经营思想、经营决策的财务数量说明和经济责任约束根据。2.1.3实行全面的本钱管理，通过低耗高效实现最大效益。在市场经济的条件下医院不仅要融入到一般的市场活动中，还得参与到医疗效劳这一特殊市场的竞争中，以确保用尽可能少的资源消耗获得尽可能多的经济效益和社会效益，所以医院要引进本钱机制，实现最大化的社会

9、效益。2.2在医院的财务管理中要注重应用计算机网络计算机已经被应用于医院财务管理和会计核算的各个方面，对医院的信息进展网络化管理，通过网络共享信息资源，逐渐实现现代化的财务管理，从而真正发挥财务管理的作用已成为当前的重要任务。2.2.1把计算机应用于药品管理系统，对购入的药品办入库手续，把购置的药品品名、剂量、规格、批发价、购入价、有效期、数据等相关的信息都录入计算机，计算时机自动在批发价的根底上按照国家的规定做加价处理，药品的管理体系一旦和医院的财务管理联网，财务部门就能在第一时间掌握医院的药品销售情况和库存情况。2.2.2收费管理系统包括住院收款系统、门诊收费系统。把收费管理系统和医院的财务管理系统联网可以使医院的财务部门及时理解医院每天的收入情况。完毕语综上所述，医院的财务管理工作是一项综合性较强的管理，与医院的内部的各种管理和外部的各种情况互相关联，所以，需要我们不断地总结经历教训，不断借鉴国外的各种先进的管理经历以及管理理论，在医院的实际管理中不断创新、不断开展，使医院的财务管理逐步纳入标准化、科学化和法制化的管理轨道中国论文联盟。参考文献：1易奕.当前医院财务管理存在的问题及对策J.产业与科技论坛,2022(08)2颜慧卿.浅析公立医院财务管理的现状及对策J.财经界(学术版),2022(1