建筑施工危险因素识别与风险评价控制程序2

1、建筑施工危险峻素鉴别与风险议论控制程序(2)建筑施工危险峻素鉴别与风险议论控制程序(2)7/7建筑施工危险峻素鉴别与风险议论控制程序(2)危险峻素鉴别与风险议论控制程序（DXC/QESCX03-2011）1.目的为鉴别危险峻素、正确议论风险，合理确定风险等级，以最大限度降低风险级别、人员伤亡及财产损失，特拟定本程序。2.范围适用于公司各单位对职业健康安全的危险峻素辩识、议论和控制工作。3.职责3.1管理者代表：赞同公司的重要危险峻素清单。3.2工程科：对公司范围内的危险峻素进行鉴别、议论，负责编制公司的危险峻素鉴别清单、重要危险峻素清单。3.3各部门：对公司的危险峻素鉴别清单、重要危险峻素清单

2、中涉及到本部室的危险峻素进行控制。3.4项目部：负责对本部门的危险峻素进行鉴别、议论，将本部门的重要危险峻素清单报工程科审批确认后进行有效控制。4.程序4.1鉴别、议论、控制的工作原则预防原则：依照公司各部门和施工现场及办公场所所涉及的活动范围、危害的性质以及时间、风险的特点，对危险峻素鉴别、议论、控制进行动向管理。4.1.2分级原则：按采用的方法确定危险级别以便采用不同样的控制措施。4.1.3一致性原则：依照施工生产活动的特点及隐患，按确定的方法，保证鉴别、议论、控制措施的一致性。4.2鉴别范围设施采买、设施设施安装、使用、保护、报废等所有运行活动（包括相关方使用的设施、设施）。公司总部和相

3、关作业场所的人员活动（包括进入作业现场的相关方人员的活动）工程施工活动4.2.4办公场所、宿舍、食堂。4.3危险峻素鉴别应包括三种状态、三种时态、。4.3.1三种状态正常（比方：每天正常施工过程）异常（比方：停机、检修、停工）紧急（比方：火灾、爆炸、坍塌）三种时态过去（比方：已发生过的伤害事故）现在（比方：作业活动、设施等现在的安全控制状态）将来（比方：作业活动将发生变化，设施设施新购、改进、报废活动时的安全控制状态）。4.4鉴别方法4.4.1用现场观察和工序解析方法进行危险峻素辩识。应结合施工过程、工艺流程、设施、设施状态及作业环境、管理弊端、人的不安全行为、物的不安全状态等因素进行危险峻素

4、?识。4.5风险议论4.5.1采用LEC?价法（即：作业条件危险性议论法）对危险峻素进行?体诤价：确定危险性议论公式：D=L*E*CD：危险性分瀼L：发惹祸故的可能性大小E：人体裸露在这种危险环境中的频频程度C：一旦发惹祸故造成结果的严重程度分别赋于L.E.C分值以下：L分数值事故发生的可能性10完好能够猜想6相当可能3可能，但不经常1可能性小，完好部是不测0.5很不能能，能够设想0.2极不能能0.1实质不能能E分数值裸露于危险环境的频频程度10连续裸露6每天工作时间裸露3每周一次裸露2每个月一次裸露1每年仅几次裸露0.5特别罕有裸露C分数值发惹祸故造成结果的严重性100多人死亡40一人死亡1

5、5重伤7受小伤3重要关注1引起注意按以下分值划分危险等级D分数值危险程度危险等级320极其危险，不能够连续作业一级160320高度危险，要马上整改二级70160显然危险，需要整改三级2070一般危险，需要注意四级20稍有危险，能够接受五级4.5.2确定重要风险和不能赞同风险依照公司的详尽状况，将LEC议论法议论出的五级危险峻素，划分成以下三种风险。极其危险（一级）为不能赞同风险，坚决杜绝出现。高度危险（二级）和显然危险（三级）为重要风险。其他等级危险（四级、五级）为可赞同风险，既一般风险。工程科依照上述划分原则，将不能赞同风险和重要风险汇总，形成公司重要危险峻素清单，报公司管理者代表审批后，下

6、发到总部各部门和项目部。4.6风险控制4.6.1针对不同样级其他风险应拟定相应的控制措施对不能赞同的风险，必定坚绝杜绝，如出现此类危险应停工整改。对于重要风陡峭除掉转移、降低、监测管理控制并拟定相应的管理方案。对可赞同风险应进行宣传教育，提高防范意识。4.6.2风险控制措施应第一考虑除掉的原则，其次考虑转移、降低和监测管理。使用个体防范是最后的手段。4.6.3风险控制的策划以下：风险控制措施策划表风险等级控制手段可否监测不能赞同风险停工整改，降低风险后，方可连续作业，是重要风险拟定目标、管理方案，推行运行控制，降低风险。是当风险涉及正在进行的生产时，应采用应急措施。可赞同风险不需要专项的控制措施，但应进行安全意识教育。否4.6.4各部门对本部门的重要风险拟定控制措施，并上报工程科审批。4.7危险峻素更新每个新动工项目都要由项目经理组织相关人员进行危险峻素鉴别，按4.4执行。4.7.2工程科每年一季度更新公司的危险峻素清单，更新时应试虑每个新动工工程及其他生产活动的更新状况。4.7.3当发生以下状况时应及时更新职业安全卫生目标发生变化生产活动发生变化法律法规及相关要求发生变化内审、外审、管理评审的要求事故、事件、不吻合出现后的议论结果主要原辅资料发生较大变化相关方报怨或要求设施设施发生较