智能电网资产管理系统实施计划

1、 智能电网资产管理系统实施计划1.综述1.1背景在电力公司的资产管理运行维护中，由于资产较分散，资产使用部门多，使用地点范围大，可以说从市区到郊区，从平地到山坡，遍及辖区的每一个角落。同时电力资产结构分类复杂，覆盖面大，可以分为输电线路、变电设备、配电线路及设备、用电计量设备及通讯设备、自动化设备、工器具、运输设备、房屋建筑物、土地、福利设施等十几大类。电网资产通常数量多，金额大，更新快，在管理上就要求及时准确反映这些变化，使用人工管理力不从心。此外，尤其对于一些可移动、常使用的资产（如工器具等），管理方式较为粗放，造成资产设备位置无法确认，且存在丢失的风险。结合目前电力资产数量多难管理的特点

2、如何实现对资产有效的的管理，成为国网公司重要的工作方向。1.2制定本计划的目的运维技术是运维服务提供商“硬实力”的体现，按需定制的专有服务工具能够明显提高服务效果、保障服务质量。近几年各种工具和技术手段的研发投入，在运维服务的能力提高方面得到了公司各个层面的验证，为公司运维服务工作的顺利开展提供了强有力的技术支撑。运维服务的核心目标是帮助用户及时发现、分析、解决信息系统潜在问题，优化和更新保障策略，确保客户的业务能够安全、稳定运行。因此，如何利用运维技术快速、准确的发现和定位信息系统各种故障，及时处理事件和解决问题，对运维服务而言具有十分重要的意义。本期项目，在前两期项目运维成果的基础上，最终

3、开发实现资产自动信息识别、快速定位查找、移动轨迹追踪，数据采集实时同步，保证数据准确性、实时性，可视化管理，高效准确掌握资源信息，对资产变动信息进行自动追踪、变更，降低盘点工作量，提高利用率和巡检效率，达到“账实相符”。并在国网浙江省电力公司开展应用推广。拟选择1-2个机房，进行基于自主研发的超高频RFID资产标签和基站的安装，并部署配套应用达到提高运维效率的目的。1.3 2021年公司运维技术研发的主要方面智能电网资产管理系统（三期）2.原则本项目整体采用关键技术点研究、概要设计、详细设计、硬件测试、系统测试、现场安装调试的实施策略。在建设时，充分考虑以下原则：实用性：考虑项目的工程性质和国

4、网公司有的技术储备，在满足现实应用的前提下，充分利用各种已有的产品和技术，使建设的系统经济实用、易管理维护，具有较高的性价比； 先进性：采用的技术应具有先进性，满足实际应用的前提下，应充分考虑未来可能的需求，适合将来的技术发展； 可靠性：系统须具备较高的可靠性，充分考虑地区气候环境因素及电磁环境影响，保障系统可靠运行； 安全性：系统考虑现场安装的安全性，做好各种安全性设计。与其它系统平台互连对接时、数据传输时的信息安全性。开放性：要求能够灵活适应各系统接口，并具备与各系统良好的互操作性； 扩展性：系统功能需求将随着管理改进而变化，为保证投资效益，所选择的技术、方案须具备良好的扩展性，适应变化、

5、扩充的要求；维护性：要求系统具有较高的模块化设计，可维护性强； 能够实现分级维护，自动升级功能，提高系统维护性。3.公司运维技术研发的具体计划3.1组织范围选取一个通信或信息机房，安装设备及数量如下：智能电子标签：300个以内；智能控制器：2-3个；实际数量根据选定机房实际情况而定。预期成效：实现机房设备的自动盘点。本项目借助物联网技术，实现资产自动信息识别、快速定位查找、移动轨迹追踪。实时数据采集同步，保证数据准确性、实时性，高效准确掌握资源信息，提高利用率。3.2工作内容本期项目借助自主知识产权的超高频RFID芯片和物联网相关技术，实现信通资产的自动识别、快速定位查找，提供资产管理、资产盘

6、点、资产定位等功能，有效提升资产信息准确率，并减少人工工作量。电力资产管理系统安装和部署，并与采集定位基站进行联调，最终上线相关应用系统，其功能清单如下：一级功能二级功能功能描述资产管理资产维护对信通资产进行相关的维护操作，主要包括增删改查状态流转对资产的状态进行管理，如上架、在用、下架、报废等导入导出对资产数据进行导入和导出操作光引导通过RFID标签进行资产的精确定位基础维护环境管理对资产所属的环境信息进行配置类型管理对资产的类型进行管理品牌管理对资产的品牌进行管理资产来源对资产的来源进行管理型号管理对资产的型号进行管理盘点管理任务制定选择盘点的范围，制定相关的资产盘点任务任务执行手动执行盘

7、点任务盘点结果查看盘点结果盘盈盘亏处理对盘点结果进行处理告警管理告警规则设置资产丢失或新增告警的升级规则告警信息查看资产告警信息处理记录查看告警信息处理结果统计分析统计分析查看资产统计分析图表业务审计业务审计查看系统业务日志基础管理系统配置修改系统配置参数盘点审核任务审核审核盘点任务本期项目计划2021年底完成RFID标签和定位基站的安装以及项目软件安装和联调，并进行试运行，于当年8月完成项目验收。4.工作计划4.1总体工作安排总部对大项目整体的要求如下：时间实施内容输出成果2021.01完成项目启动启动会PPT、建设方案、实施方案、部署方案2021.02完成需求规格说明书评审、概要设计说明书

8、评审需求规格说明书、概要设计说明书2021.04完成资产管理系统设计详细设计说明书2021.06完成资产管理系统开发配套应用源代码、数据库设计文件2021.07完成资产管理系统测试测试报告2021.08正式启用系统部署方案、用户使用手册、系统管理员手册、系统运维管理手册4.2里程碑计划结合浙江的实际情况，本试点的进度安排如下：序号时间实施内容输出成果12021.1-2021.1完成项目启动国网浙江省电力公司召开启动会PPT、建设方案、实施方案、部署方案22021.3-2021.5完成RFID硬件实施标签安装信息表32021.6-2021.07完成智能电网资产管理系统测试测试报告42021.07

9、-2021.08正式启用系统部署方案、用户使用手册、系统管理员手册、系统运维管理手册52021.08-2021.12运行维护巡检报告组织机构5.1组织机构及责任分工为保证本项目实施工作的顺利开展，已建立有效的实施管控模式及组织机构，对本项目的实施问题反馈、沟通汇报机制、工作进度质量监督协调、异常情况处理、风险预估与解决机制等工作进行规范化管理，保证本项目实施工作进度及工作质量。具体组织机构见下表：责任单位主要职责总部1.负责对工作总体进度和质量进行监督和检查，对关键节点进行管控；2.负责项目建设的统筹协调，与项目相关单位、部门进行沟通；3.把控项目整体实施内容，对工作成果进行审核把关。实施单位

10、1.项目实施方案、建设方案和部署方案制定与审查，召开项目启动会；2.负责项目现场实施管控，协调项目业务应用部门及相关业务系统厂商，推动项目进展；3.负责项目上线试运行及验收等签字盖章协调工作，保证项目顺利完成。单位1.依据国网信息化项目及实施单位要求，扎实部署各项工作，确保项目顺利验收；2.成立工作组，制定详细实施计划，与总部、实施单位积极沟通，与业务应用部门深入进行需求分析，确定开发与实施方案，严格控制项目工作进度和质量；3.做好项目管理工作，定期向总部、实施单位汇报项目进度，保证项目有序开展。5.2建设人员职务资质项目经理有丰富的IT集成项目管理资质，熟悉浙江公司信息系统，受托直接领导项目

11、的工作，监督工程实施的质量，是项目工作具体开展的负责人。其职责如下：完成对工程的协调与控制，协调各方之间的工作；负责与各设备厂商的联系和交流工作，控制各方的工作进度；确认工程技术文件；负责协调会的主持和工作简报的总结，对当前工程实施状况作出说明；对有争议和分歧的问题从工程角度做判断，需要时，及时反馈领导小组。项目实施人员有丰富的IT集成项目实施经验，熟悉浙江公司信息系统，负责工程项目具体实施的团队，直接向项目经理汇报，具体职责包括：前期调研，设备安装、调试，相关系统接入、调测。项目管理6.1范围管理项目是由一连串相互关联的事务构成，它有明确的起始日期和结束日期，并由来自不同的组织结构的人员参与

12、，在有限的时间、开销、资源条件下，在保证一定质量的前提下，完成既定的目标。正是因为项目有这样的内在特点，项目管理就显得格外重要。项目管理范围应包括：项目的定义，计划与组织、项目的实施，项目的验收与跟踪，项目人员管理及考核。6.2进度管理依据影响项目进度的因素进行工作分解，采用工作分解结构将整个项目分解为若干个阶段，建立明确的项目里程碑，将每个里程碑与多个任务相关联，达到每个里程碑需要完成的相应任务，并定期进行评审，不断调整影响项目进度的主要因素。6.3质量管理6.3.1质量保证目标质量保证是质量管理的一个组成部分。质量保证的目的是对产品体系和过程的固有特性已经达到规定要求提供信任。所以质量保证

13、的核心是向人们提供足够的信任，使顾客和其他相关方确信组织的产品、体系和过程达到规定的质量要求。为了能提供信任，组织必须开展一系列质量保证活动，包括为其规定的质量要求有效地开展质量控制，并能够提供证实已到达客观要求的客观证据，使客户和其他相关方面信任组织的质量管理体系得到有效运行，具备提供满足规定要求的产品和服务的能力。质量保证过程审计质量要求和质量控制测量结果，确保采用合理的质量标准和操作性定义。具体操作，质量保证对计划实施过程进行监管，对执行计划情况进行评估，对未达标的现象进行改进。本次项目的质量控制管理主要包含以下方面：(1)控制整个项目实施的过程，确保每一个环节井井有条，并保证各环节之间人员的协调配合；(2)密切掌握每天的项目进展和质量，发现问题及时纠正；(3)严格控制特殊工作环境的安全管理，不给用户的已建成设施造成损害。6.3.2质量保证措施(1)实行施工责任人负责制。由项目经理和业主的专业技术人员负责监督，由专人组成质量管理小组，负责项目进度和项目质量；(2)填写工作日志。每个参与项目的工程师应如实汇报每日工作情况，项目经理填写质量检查情况,送递质量管