财务总监岗位职责

1、财务总监岗位职责(一)在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营 计划、企业预算编制、执行与控制工作。(二) 组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作， 公司财务战略规划的制定与实施。(三)负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。(四)建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及会计核算和财务管理 的规章制度。(五)建立企业内部会计、审计和内控制度， 完善财务治理、 公司财务控制和会计机构， 对会计人员实施有效管理。(六)负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、 企业融资管理、企业资本变动管理(管理者收

2、购、资本结构调整)等。(七)会同经营管理部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划，努力 降低成本、增收节支、提高效益。(八)监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议。(九)负责与政府财税部门联系，落实财税政策。(十)完成董事会和总经理交办的其它工作。1. 及时掌握国家相关财务政策并反馈总经理及相关部门;2. 随时了解公司发展状况和需求，提出公司税赋方面的计划及建议;3. 利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，为集团董事长制定公司 战略提供支持;4. 根据集团的要求，执行并完善财务监控体系，以利于有效的集团内部控制;5. 参与资金运营计划，监督资金管理报告、财务预算及决

3、算的真实和完整性;6. 协助筹集集团运营所需资金，检查公司重大资金的使用计划及流向;7. 参与公司重要事项的分析和决策，为企业的经营运作、业务发展及对外投资等事 项提供财务方面的分析和决策依据;1、根据集团发展战略和发展目标建立适合集团公司经营管理需要的财务管理和资本运营体系，保持 公司财务运作的顺畅;2、根据国家相关制度与法律法规制定财务各项管理制度与工作流程;3、负责加 强与银行、工商、税务等相关部门的公关外联;4、合理控制集团各项费用支出，全面负责财务管理 及投资策划;5、实现资本运营的利益最大化，维护集团公司的良好声誉。(1) 组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、 会

4、计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提 高经济效益。(2) 组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障 公司合法经营，维护股东权益。(3) 参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工 作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分 析和决策。(4) 参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部 门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。(5) 负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷 计划、 财务报告、 会计决算报表， 会签涉及财务收支的重大业务计划、 经济合同、经济协议等。(6) 负责重要内审活动

5、的组织与实施。(7) 按规定审批从银行提现金的作业。适时督察前台收银工作的正 常有效开展和资金按时缴纳银行入库情况的实施。(8) 负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向总经理报告工 作。(9) 掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理 和董事长汇报工作情况。(10) 定期向董事长、总经理述职。(11) 制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执 行。(12) 主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、 审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监 督检查落实情况。(13) 领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治 业务素质。(

6、14) 按程序做好与相关系统的横向联系，接受上级和有关部门的 监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。(15) 做好财务系统各项行政事务处理工作，提高收银员等各岗位 工作效能，增强团队合作精神。(16) 及时、准确传达上级指示并贯彻执行。(17) 定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议，参加总 经理办公例会以及其它重要会议。(18) 审阅、监督和控制财务系统。一、业务职责1、了解在当前销售策略下的市场状况;2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、 审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核

7、下级部门上报的 月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。4、负责重要内审活动的组织与实施。5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长 汇报工作情况。6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、 库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法 经营，维护股东权益。8、按规定审批从银行提现金的作业。9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财 务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协 议等。10、参与公司投

8、资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与 重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。13、组织做好保密工作。14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。二、管理职责1、组织建设(1) 、参与讨论公司部门级以上组织结构;(2) 、确定下级部门的组织结构;(3) 、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题， 作出调整，并通知人力资源部。2、招聘及任免A、用人需求(1) 提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位

9、的岗位职责和任职资格， 提交给总经理确认;(2) 、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格) ，并提交总经 理确认。B、面试(1) 、进行直接下级岗位的初试;(2) 、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;(3) 、组织参与面试的人员。C、不合格员工处理(1) 、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;(2) 、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。3、培训(1) 、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认;(2) 、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。4、绩效考评(1) 、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;(2) 根据总经理确

10、认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效 、 考评方法;(3) 对直接下级进行考评， 、 并进行考评沟通。 将考评结果提交人力资源部。5、工作沟通(1) 、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直 接下级;(2) 、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给 直接下级;(3) 、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。6、激励(1) 、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认;(2) 根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。7、经费审核与控制(1) 、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;

11、(2) 、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。8、工作报告(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。9、表现领导能力(1) 、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作;(2) 、有办法提升下级的工作效果和工作效率;(3) 、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。1.根据公司的发展现状，全面负责管理集团及下属公司的财务和会计核箅工作并给予财务、会计、税务咨询和指导。审核和监督所属企业的财务计划、现金流量计划报告和资金状况;并操作公司融资和有关资本运作。2.审核集团公司及所属企业各项财务报表的合规性并给予业务指导，进行所属企业的财务分析、最终决策和落实工作。

12、3.就集团重大经营计划和投资项目提供财务分析并参与最终决策和落实。4.对集团公司重大经营性、投资性、融资性的计划和合同以及资产重组和债务重组方案进行审核。5.建立公司的风险管理机制及最佳运作管理，识别并提出应对经营风险、市场风险、信贷风险的建议和计划，建立财务预警系统。6.依法检查集团公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性。及时发现和制止可能造成出资者重大损失的经营行为，并向董事会报告。财务总监工作职责财务总监职务名称：财务总监直接上级: 总经理本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作工作责任：一、业务职责1、了解在当前销售策略下的市场状况;2、组织领导公司的财务管理、成本管理

13、、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。4、负责公司重要内审活动的组织与实施。5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。8、按规定审批从银行提取的现金。9、负责审核签署公司预

14、算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效率，增强团队精神。12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。13、组织做好保密工作。14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。二、管理职责1、组织建设(1)、参与讨论公司部门级以上组织结构;(2)、确定下级部门的组织结构;(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不

15、合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2、招聘及任免A、用人需求(1)、提出直接下级岗位的用人需求，编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。B、面试(1)、进行直接下级岗位的初试;(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;(3)、组织参与面试的人员。C、不合格员工处理(1)、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。3、培训(1)、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认;(2)、确认直接下级提出的培训计划，

16、提交人力资源部。4、绩效考评(1)、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;(2)、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;(3)、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。5、工作沟通(1)、汇总工作报告并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;(2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级;(3)、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。6、激励(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认;(2)、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。7、经费审核

17、与控制(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;(2)、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。8、工作报告(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。9、表现领导能力(1)、指导、鼓励下级，使下级能努力工作;(2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率;(3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。财务副总监工作职责一、目的：明确财务副总监工作职责，确保其对公司的有力有效管理。二、范围：财务副总监。三、责任：财务副总监。四、职责：1、在总经理的领导下，负责公司的财务日常工作。2、负责分管部门的资金安全工作。3、积极组织分管的部门做好服务

18、性工作。4、严格履行会计职责，做好公司日常生产的资金调配工作。5、负责组织所分管部门的人员的业务培训工作。6、制定企业财务战略规划，作为核心成员，参与企业经营管理。7、组织编制企业财务预算、财务收支计划、融资方案，并监督落实情况。8、监督董事会批准的重大生产经营计划和投资计划的实施情况。9、审核与监控企业各项财务开支。10、组织企业财务成本核算及管理。11、审核签署对外报表和内部管理报表。12、参与企业经济活动分析，组织编报企业财务分析报告。13、财务内控工作。14、资金管理工作。15、协助或组织企业各项审计工作，包括内部审计和年度报表审计。16、税务筹划工作组织协调与财政、税务、银行、工商、

19、物价、审计、外汇管理等政府部门的外联作业。17、所属企业会计人员的聘用、调整、奖惩和绩效考核。18、完成集团公司及相关领导交办的其他事宜。一、目的：明确财务副总监工作职责，确保其对公司的有力有效管理。二、范围：财务副总监。 三、责任：财务副总监。 四、职责：1、在总经理的领导下，负责公司的财务日常工作。2、负责分管部门的资金安全工作。3、积极组织分管的部门做好服务性工作。4、严格履行会计职责，做好公司日常生产的资金调配工作。5、负责组织所分管部门的人员的业务培训工作。6、制定企业财务战略规划，作为核心成员，参与企业经营管理。7、组织编制企业财务预算、财务收支计划、融资方案，并监督落实情况。8、

20、监督董事会批准的重大生产经营计划和投资计划的实施情况。9、审核与监控企业各项财务开支。10、组织企业财务成本核算及管理。11、审核签署对外报表和内部管理报表。12、参与企业经济活动分析，组织编报企业财务分析报告。13、财务内控工作。14、资金管理工作。15、协助或组织企业各项审计工作，包括内部审计和年度报表审计。16、税务筹划工作组织协调与财政、税务、银行、工商、物价、审计、外汇管理等政府部门的外联作业。17、所属企业会计人员的聘用、调整、奖惩和绩效考核。18、完成集团公司及相关领导交办的其他事宜。第一篇：人事行政财务总监岗位职责人事行政财务总监岗位职责1、在总经理领导下，全面主持人事行政部工

21、作，主管公司人力资源、行政事务和日常事务工作。2、坚决贯彻公司领导指示，根据总经理的旨意和本公司实际情况制定各项规章制度，严格落实公司规章制；同时负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。3、协助总经理搞好各部门之间的综合协调工作；沟通内外联系，努力协调和督促公司部门与部门之间的互相配合、互相支持，协同作战，紧密联系；及时向领导反映情况、反馈信息，保证上情下达和下情上报；4、密切关注公司所有员工的工作动态，及时做好各部门人员的思想工作，保持公司良好的的环境氛围和内部和谐，突显公司内部企业文化，负责企业文化策划和组织实施工作。5、组织安排公司会议、本部门会议，或会同有关部门筹备有关重要活动，做好会

22、议记录，整理各项会议记要，并将有关的会议任务传达到有关部门，并跟踪落实到位；6、负责公司来往文件和信函的收发、登记、传阅、拟办，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查及文书档案资料的归档立卷管理的工作；7、负责公司办公用品的管理，包括公司办公用品采购联审、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、长途电话、计算机的管理和使用；8、负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，监督各部门有计划的安排用车，满足公司业务用车的合理要求。9、负责公司人力资源管理工作，制定有关人力资源的政策和规章制度，加强对工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。10、负责制订公司岗位编制，协助公

23、司各部门有效地开发和利用人力，满足公司的经营管理需要。11、负责人员的招聘、录用、辞退、考核和奖罚工作，确保人员的准入和退出机制完善、调控效果良好。12、负责公司员工社会保险、劳动合同等相关工作。13、提供与公司经营、管理有关的法律咨询、法律建议14、负责公司财务管理工作，严格财务制度。（1）及时掌握国家相关财务政策并反馈总经理及相关部门；（2）随时了解公司发展状况和需求，提出公司税赋方面的计划及建议；（3） 利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，为制定公司 战略提供支持；（4）根据公司的要求，执行并完善财务监控体系，以利于有效的公司内部控制；（5）参与资金运营计划，监督资金管理报

24、告、财务预算及决算的真实和完整性；（6）参与公司重要事项的分析和决策，为企业的经营运作、业务发展及对外投资等事 项提供财务方面的分析和决策依据；15、全力负责公司后勤保障工作。16、负责公司日常接待工作，为来客人员提供最优质的服务，突显公司礼仪文化。17、完成总经理交赋的其他工作。第二篇：行政人事总监岗位职责行政人事总监岗位职责职务概念该总监为总经理在行政、人力资源战略、企业商业流程管理和提升和各项经营问题上的主要顾问，并将管理公司的行政及人力资源事务。其职责包括：企业商业流程提升及价值链战略人力资源整合战略、提升战略行政规划、执行及后勤保障企业价值链管理战略制定人力资源战略该总监将在协调制订

25、公司行政及人力资源价值最大化总战略方面发挥主导作用，并将具体表现在以下六个方面：吸引：制定人力资源规划（包括人才储备及人才库），根据公司发展情况与各部门主管对需求岗位进行工作分析、工作说明、最低资格要求。建立招聘的渠道和管理办法，配合人力资源规划的赞助性活动录用：对申请人进行面试、资格审查、考核背景、笔试、身体健康检查、结合具体用人部门意见确定是否录用，对合格者根据劳动法中要求条款录用，并办理人事档案、户口调动事宜。薪酬、福利：配合公司发展战略来设计薪酬、福利政策；健康安全、劳工关系的服务。培训、发展：配合公司发展战略来设计品德、技术、管理等培训体系，安排员工健康锻炼、管理与组织发展、职业规划

26、及员工咨询。激励、评估：制定长期、短期激励机制；制定合情合理的绩效考核机制和建立管理层和员工的沟通机制，保持旺盛的士气。提升、调动、解雇：维护纪律、提升或岗位轮换制度，解雇或临时性解雇并安排代谋新职的咨询。绩效标准该总监的人力资源绩效体现在：一年之内:制订明确的公司人力资源战略，并完成关键岗位及关键人员的绩效考核初步实施阶段工作。制订明确关键岗位分析、招聘及录用模式，并开始执行。制定公司的长期激励方案，如经理层持有期权方案。制订合理的培训模式，并开始执行。制订公司绩效评估，引入人力资源成本，并开始执行。执行公司人事档案管理、户口及人事关系调动。建立公司人才储备库。两年之内:建立内部沟通和互信机

27、制。引入提升、岗位轮换制度。正式执行人力资源成本。为各部门建立一套人力资源管理制度，培训部门的人力资源主管。公司人力资源通过系列培训，65%员工得到提升。三年之内：建立企业特有的企业文化。行政管理方面：1、组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；新市场营销法则 助推企业成长电子商务营销 食品餐饮营销 建筑房产营销 消费品营销2、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；3、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。4、起草及归档公司相关文件、资产管理、印章管理；5、领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。6、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时

28、督促做好纠正和预防措施工作。7、接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。8、领导公司的防火安全、保卫工作并定期组织检查，保证公司安全。9、组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。10、负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题。11、负责公司管理模式执行情况的检查工作，汇总各部门的反馈意见，整理分析后向总经理汇报。12、掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，适时向总经理汇报。13、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系14、搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记； 主要资源该总监的工作人员包括人事主任、行政主任及行

29、政文员。此外，各事业部的行政人事主管在某种程度上对其负责。该总监在行政人事问题上有广泛的斟酌决定权。主要的组织关系该总监的综合职能要求他与公司的其他所有骨干管理人员建立密切的工作关系：1、总经理：该总监将在所有重大问题上向总经理提供建议和分析结果。他将执行总经理的行政人事政策决定。2、业务单位主管：该总监将与业务单位主管合作，确保计划、报告和管理制度的顺利运转，解决公司与业务单位之间不同优先考虑的矛盾。该总监还应在与行政人事有关的问题上同业务单位主管磋商，并为具体项目提供分析支持。3、该总监及其工作人员将管理与各主要外部团体的关系，包括：政府管理部门各业务关联企业及机构各大专院校、科研部门人力

30、资源顾问公司、人才市场、猎头公司该职务的必备能力和要求该总监应有经营头脑，并应具有下列特点：通权达变的人才判断能力和出色的分析能力，尤其是在重大人事分析方面。出色的人事管理能力，豁达的心胸。不断进取和快速学习的能力。独立思考能力，勇于对总经理和业务经理的想法提出质疑同时保持他们的尊严和自信。随时准备与广泛外界交往。领导和协调重大人事谈判、组织培训的能力。第三篇：行政人事总监岗位职责行政人事总监岗位职责1、全权负责行政、人力资源部门的管理工作；2、组织行政、人力资源部健全并完善公司的各项规章制度，规范岗位作业流程，对部属员工和部门公共资源进行合理有效的整合；3、根据公司发展战略规划，拟定行政部、

31、人力资源部整体规划工作及整改方案，呈报总经理审批并组织实施；4、组织定期对公司的人力资源状况作统计分析，拟定人力资源管理策略的调整方案，为总经理重大的管理决策提供有效的参考和依据；5、对公司组织架构的调整提供合理建议，规避人才管理风险，构建人才梯队，健全并完善公司的培训机制；6、充分了解行业和地区的薪资特点，结合公司用人机制和原则，建立科学合理、具有激励性的薪酬管理体系；7、负责公司各类公文和制度运作机制的构建和推行，严格把控公文、制度的质量和运行效果；8、规范人事异动流程，健全公司绩效管理体系，净化人才环境并激发员工的工作积极性和主动性；9、不断提升后勤服务意识，加强行政管理手段，松驰有度，

32、促进企业的良性运作；10、发展并宣扬公司企业文化，建立公司相关的福利政策，提升企业文化内涵，丰富员工精神生活，增强员工对企业的归属感与团队凝聚力；11、增进部门间的沟通了解，加强部门与部门配合协调工作；12、组织拟订公司安全管理制度,做好安全预防与保护措施，宣导安全理念和意识，并加强安全检查的演练工作；13、负责公司重大活动的策划，并组织相关人员做好筹备与实施工作。第四篇：行政及财务总监岗位职责行政及财务总监岗位职责1. 副总经理的一切行为要对企业负责，要把公司的利益放在首位，同时与下属部门职员做好思想沟通，让员工的利益与公司一致,在重大问题上必须同总经理保持一致。2. 负责督促管理制度的有效执行，保证公司内部管理体系统完整和平稳运行； 3. 负责公司印章管理、合同审计和一般事务的处理；4. 负责公司各部门出差人员的管理；负责公司的后勤保障工作，创造和保持良好的工作环境。5. 参与公司重大事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展提供财务方面的分析和决策依据；6. 负责组织公司各项资质申报材料的编写工作，保证公司各项资质的