《供应科个人工作总结(精选多篇)》

1、精品文章:精品文章:精品文章:精品文章:精命文章:精命文章:供应科个人工作总结（精选多篇）第一篇，供应科XX年工作总结XX年采购工作总结 公司领导:XX年，我们紧紧围绕企业经营计划，尽全力确保生产进度和销售交期，现将全年工作汇报如下:一、工作中取得的经验和成绩1 积极响应电动机專业部订单同一性的要求，按照技术通知及标准件配置表、订单等白编自购。采购员均能适应此种模式，工作的主 动性和责任感大为提高，均能按照订单评审的供应交期及时或提前到 货，确保了生产进度。及时把握市场行情和动态联系上游供应商和厂家降价，降低生产成本.电磁线、矽钢片等大宗物料，落实计划时及时和领导汇报, 按照较低市场价格采购；

2、标准件、轴承、包装箱等等其他物料在5月 底6月所市场疲软、交易降价幅度较大的情况下，及时联系供应商, 降幅2-6%,降低了生产成本；下半年电磁线、矽钢片等大宗物料物 价小幅度下跌，包装箱类及时招化价，大幅度地降低采购价格.整 流器、模块等配件，从斯坦福的组装供应商向生产厂家转变，大幅度 降低采购成本，貝：他配件和原材料有小幅度的降价,及时反馈，加强部门之间的沟通和协调。通过周报、反馈单、反馈间題答复等多种途径和形式春主动落实、及时解决工作中的问甌开辟了许多新的供应渠道将新的质优价廉的厂家引进来井降低了采购价格。如电缆了头增加了上海文依.上海兰科等厂家；模块、整流桥类，增加了无锡锡整，安徽振亿等

3、厂家；碳结钢类增加了济南兽兆，莱芜智能等供应商；漆包线类，增加了江苏0C,I结钢类增加了济南兽兆，莱芜智能等供应商；漆包线类，增加了江苏0C,I大通厂家&二、工作中的不足和问题L供应渠道仍需继续优化和扩展，供应商的选择和引进都持高度谨慎的态度，某类配件或物料有儿个供应商之后，仍需找新的客户资 华 电动机、发电机的配件也本上都是国标通用的，因此所面临的供 应商的选择也是多向的来年将引进更多的合格供应商作为一项工作 直点，通过积极査阅网上客户资源、现有供应商推荐等多种方法，寻为货币三找到更多的供应商。采取邮寄样品、资料，找技术、质检鑒定，汇报 领导后小批量试用等顺序渐进的程序,扩展和优化供应商,

4、家、降低采购成木做好基础。为货币三2.从思想上高度认识和看待自己的工作,并在实践中做到尽善尽美，对内是服务于生产和销售等部门的一项重要工作，要端正态度, 故好服务；对外是展现公司风貌的一个重要窗口,应提高白身的素质 和修养，言谈举止均要做好一个优秀的孚日人.总之，我们深入剖析自身存在的不足和问题,在来年工作中作为重点加以改进和完善；将经验和成绩继续发扬，努力将之提升到一个 全新的台阶。供应科;张砚宁XX年12月22日第二篇：供应科工作总结供应科工作总结尊敬的各位领导: 在公司领导的大力支持和指导下，f 月的供应工作有又接近了尾声，现将本月的工作做如下小结:一、全而抓好设备、材料供应各方面工作.

5、lv为确保本月的正常生产，供应科将在上月下旬就开始着做好各工队的材料计划的申报、,审批工作,并上报公司审核b2、初步完善了设备档案登记，针对前期采购订货虽：大，合同多，供应科人手少，资料管理没有及时跟上，现在充实人员后,安排专人做好档案管理工作，完善了设备档案登记,二、明确职责，建章立制，规范管理1V根据公司关于项日基本建设的要求，健全物资供应和仓库机构，编制了供应科岗位责任制进行了明确具体的工作分工，明确 了各岗位的责任范围，为确保矿部的正常生产做坚实的基础2、对物资管理相关制度结合生产建设要求和实际进行修改了和整合，使物资管理制度能够适应建设时期客观实际同时达到简明、清 晰的要求，从制度上

6、明确。三、加强人员培训，开展业务学习 在做好各自工作的同时，积极参加公司对供应部门的培训班，认真学习，掌握物资供应相关业务知识，熟悉供应和*房管理的工作流 程及重点9本月物资供应各项工作开展顺利,协调一致、通力合作，既完成了设备集中订货的繁重任务，又保证了各部门物资的充足供应，充分精跆:章:体现整理作战理念，供应科仅仅依靠本科整的力量是远远不够的，在各部门的大力支持下，完成了本月的物资供应和管理匚作，在今后的 工作中我部门会再接再厉，力争做到最好。荡荡岭供应科XX年9月;30日 I*供应科工作总结瞄科工作总结 I*供应科工作总结瞄科工作总结、全而抓好设备，材料供应各方面工作.1、高效完成设备、

7、材料招标及合同谈判及签订工作 2、审时度势，适时启动了设备催货工作根据工程进度安排，前期所定设备陆续到货投入生产，为了提高设备制造质量，保证工程建设进度，巾供应科牵头，全面启动设备催 货工作,3初步完善了设备档案登记,针对前期设备釆购订货量大，合同多，供应科人手少再加上两地办公，资料管理没有及时跟上，现在充实人员后，安排专人做好档 案管理工作，完善了设备档案登记9二、完善组织机构，明确职责，建章立制，规范管理1、根据公司关于项廿基本建设的要求，健全物资供应和仓库机r=构*充实了得力人员，编制了供应科岗位责任制进行了明确具体r=的工作分工,明确了各岗位的责任范围，为矿井建设大幕渐渐拉开、供应匸作

8、山雨欲来做好了人员和机构的准备：供应匸作山雨欲来做好了人员和机构的准备：22、.对物资管理相关制度结合工程项目建设要求和实际进行修改精敝箪精敝箪精品文章:精品文章:精命文章:精命文章:了和整合,使物资管理制度能够适应建设时期拓观实际同时认到简 明，清晰的要求，从制度上明确。三.加强人员培训，开展业务学习，打造适应项目建设需要的供应队伍.在做好各自工作的同时，积极组织供应科成员利用每天一到二个小时的时间进行业务学习，不定时进行集体学习，掌握物资供应相关 业务知识，熟悉矿井建设的管理工作及各个施工流程 四、工作中的經验和教训 第一季度供应科工作有收获、有失败，有经验、有教训。1、.物资供应各项工作

9、开展顺利*协调一致、通力合作，创造性的工作，既完成了设备集中订货的繁重任务，又保证了各部门物资的 充足供应，2、充分体现整理作战理念，在设备招标过程中,供应科、机冃科不分你我共同协作，完成了一个又一个的设备的招标采购;现场物 资供应，供应科仅仅依靠本科室的力吊:是远远不够的，在各部门的大 力支持下，圆满完成了现场的物资供应和管理工作.3、完成工作的同时也存在一些失误，对计划的控制和执行没有严格把关造成一些工作上的被动，在今后的供应工作中必须谨记教 训，严格控制计划和采购程丿供应科XX年；5月14日第四篇：供应科年度工作总结陈四楼选煤厂供应科XX.年度工作 . 1L . t A. . . _ .

10、 . -A . . .总结XX年12接近尾声，在公司领导及厂领导的大力支持和配合下，供应科认真贯彻执行公司和厂各项物资管理方针政策，始终坚持以服务生产一线，降低成木，减少库存为目标，以保证物资材料的及时供应为工作前提，尽心尽力为各使用单位提供优质周到服务，较好的完成了各项工作任务。现将总结如下:一、高度负责，保证厂生产所需物资供应.共体主要做法;1、贯彻执行厂各项物资供应管理制度，及时准确上报材料、配件计划，保证厂安全生产所需物资的及时供应.2、落实厂领导的经营理念，加强对材料成本的控制。对各车间、科室上报的材料计划认h审核，在保证生产所需的基础上严格控制成本，杜绝浪费。3、对厂生产建设所需物

11、资（包括设备、成品半成品材料）采总结XX年12接近尾声，在公司领导及厂领导的大力支持和配合下，供应科认真贯彻执行公司和厂各项物资管理方针政策，始终坚持以服务生产一线，降低成木，减少库存为目标，以保证物资材料的及时供应为工作前提，尽心尽力为各使用单位提供优质周到服务，较好的完成了各项工作任务。现将总结如下:一、高度负责，保证厂生产所需物资供应.共体主要做法;1、贯彻执行厂各项物资供应管理制度，及时准确上报材料、配件计划，保证厂安全生产所需物资的及时供应.2、落实厂领导的经营理念，加强对材料成本的控制。对各车间、科室上报的材料计划认h审核，在保证生产所需的基础上严格控制成本，杜绝浪费。3、对厂生产

12、建设所需物资（包括设备、成品半成品材料）采购、验收、贮存、使用等过程进行监督控制，保证用于生产建设的物资均为合格品，通过有效监督控制材料质量及材料价格.降低材料成IIIIB本，提高管理水平。严格进行材料监督验收，把好材料进厂质量关,不合格材料杜绝进入。4、库方;规范化建设有成敷。根据现有条件合理规划布置，硝保到货设备物资分类有序摆放，逐步建成标准一流库房加强现场仓库管理，杜绝白条出库，严抓物资账目管理,保证物资管理不出问题，保障资金安全。nn保证物资管理不出问题，保障资金安全。nn二、夯实基础，进一步加强组织管理及制度建设。为使物资管理工作真正实现制度化、精细化、规范化，结合自身特点，制定了一

13、套 行之有效的物资供应管理制度，并在实际工作中得到了贯彻落实，对,心物资管理相关制度结合生产要求和实际进行修改了和整合，使物资管 理制度能够适应厂生产实际同时达到简明、清晰的要求.从制度上明 确，规范和完善采购程序，营造公开、公平、公正的物资采购供应匚,心三、加强人员培训，升展业务学习，打造适应广生产建设需要的供应队伍在做好各白工作的同时，积极组织供应科成员利用业余时间进行业务学习，不定时进行集体学习，掌握物资供应相关业务知识，熟悉 厂建设的管理工作及各个工作流程建设学习型的供应科，不光学供 应焉学物资管理，还要学工艺、学设备、学安全，学习方方面面的知识紅四、工作中的不足及努力方向。XX年度，

14、供应科全体职工在学习和工作中逐步成长，有收获、有失败，有经验、有教训。在完成工作的同时也存在一些失误，对计划 的控制和执行没有严格把关，造成一些工作上的被动，在今后的供应 工作中必须谨记教训，严格控制计划和采购程序。我们清楚白身还有 很务不足，深深感笑到自己的业务理论、匸作经验、组织管理能力等 综合素质与工作岗位的需要、组织的要求还存任很大的差距，是今后需要强化和努力的方向-我们将努力做到以下几点，希望领导和同志们进行监督指导&III监督指导&III1、自觉加强学习，向理论学习，向专业知识学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力。采购、仓库管理人员的技术能力与水平直 接;我响到采购、服务工作的质明年将极积提供培训和学习的机会, 逐步建立一支清正廉洁、敬业高效的采购、仓库管理队伍。2、规范组织管理程序，使其形成一个责任到人、分工负责、层层把关.相互督察的物资监督管理机制。从而确保物资管理工作的有 序、高效、顺利进行。-3 .进一步加强库房的规范化建设和物资管理信息系统的规范化 运行。-忙碌而平凡的一（更多请关注）年即将过去，展累未来，责任重大.在今后的工作中，我们更应该保持良好的工作作风，实现思维 方式的转变，提高整体服务质皿让我们在公司和厂的领导下，开拓 进取，积极创新，更好地做好新形势下的物资供应工作，把物资供应 管理工作推向一个新台阶.陈四楼选煤厂供应科x