某某电子公司员工管理手册指引

1、员工管理手册 PAGE 62 深圳市巨基电子有限公司员工管理手册总经办编制2009年4月30日（暂行版）目 录第一章 序言3-4第二章 总则5第三章 员工守则6第四章 公司发展历程7第五章 公司企业文化8-15第六章 公司质量方针15第七章 工厂行政组织架构第八章 招聘与任用第九章 保密条例第十章工作与纪律第十一章奖励与惩罚第十二章 请假管理第十三章 离职与调/迁第十四章 薪酬与福利第十五章 工厂安全管理第十六章 出入厂管理第十七章 后勤管理第十八章 环境管理第十九章 培 训第二十章员工关系序 言深圳市巨基电子有限公司是一家从事无线通信产品的OEM服务、技术解决方案，包括PCBA（手机、网络产

2、品）组装、测试。并提供整套的IT架构和供应链、集无线通信产品之技术研发、制造和销售于一体的民营高新技术企业。公司地址位于深圳市布吉布澜路下李朗联创科技园6栋12F。公司创立于2005年2月4日，经过数年经营，目前公司现有员工近500人，其中具有大专以上学历的科研技术专业人员占全部人数的近五分之一。自创始至今，巨基创业团队一直以“诚信、责任、高效、创新”的经营理念与创业精神，秉持“为顾客创造价值，为员工创造机会，为企业创造效益”为宗旨的服务精神，努力强化内部经营管理，严格控制品质，从新产品、新工艺之研发、加工、原料的选用至生产技术、工艺规划、成品出货与交货，无一不以客户要求为中心。且公司每年50

3、%以上的业务增长速度迅猛扩展。专精的技术、严格的组织管理和快速、优质的服务态度等，均在业界创下了良好的声誉和口啤。2006年7月，公司通过ISO9001质量管理体系认证；并计划在未来一年内，我们将实施ISO14001认证。同时，公司关注员工健康与安全，与环境和谐发展。配备10万级无尘车生产车间、MERP生产管理系统、ESD防静电体系。面对国内外市场的激烈竞争，本公司全体同仁以优良的团队协作精神、高专业化的职业素养，努力克服各种困难。我们将一如既往地致立于以无线通信产品领域为市场基点的研发和创新，立足于国内与国际市场并不断拓展其他相关项目产品。本手册内容，将指导您了解公司的政策及福利情况，也代表

4、了公司对您的期望。熟悉这些内容后，您将对公司的运作及管理风格有一个全面的认知与了解，这将有助您迅速融入公司环境。请您认真阅读，并自觉履行。公司自成立以来，以“始于训练，终于训练”为管理理念，立足于“人本文化”，并积极开展以“日常管理、目标管理、方针管理”及“绩效管理”的管理模式，同时对人力资源进行有效的研究与开发。在这个优秀的团队里，我们将提供广阔的舞台与空间，得以让您充分的施展您的才华与专业特长。我们也期望您充分发挥自身能力，体现自身价值，同时也为巨基的持续发展添砖加瓦，为自己和公司创造更美好、更辉煌的未来。我们相信，正是藉由像您一样的所有员工之智慧和汗水，我们才会共同拥有今天。我们衷心希望

5、您因为成为巨基创业团队中的一员而感到愉快和自豪！ 董事长：冯宝忠 2009年4月31日第二章 总 则为加强及规范本公司经营管理，切实完善和提高公司的管理水平和经济效益，维护公司与员工的合法权益，以督促全体员工遵纪守法，保证各项工作的顺利有序进行，特制定巨基公司员工手册。巨基公司员工手册（以下简称员工手册）是根据国家相关劳动法律法规，且参照深圳经济特区劳务条例，以及结合本公司经营特性与状况之实际情况而制定。凡任职于本公司各工作岗位人员（以下简称员工），均享有本手册中规定的各项福利、待遇及相关的合法权益，同时必须遵守本手册中的各项管理规定与要求。公司内各部门制订的规章制度若与本手册相互冲突，则以本

6、手册为准。本公司对员工的管理，除依照国家法规和有关政策之外，均依本手册为准。凡违反本手册中所规定的相关管理制度与要求，由公司行政人事部门依据本手册内容进行相应的处理。本手册之各条内容出现争议时由公司授权行政人事部门负责具体条款之解释。本手册自二OO九年五月一日起生效，凡与本手册有相互冲突或抵触的条款，则一律以本手册为执行准则。本手册视公司经营管理实际需要，由行政人事部门定期召集公司中层以上管理人员进行统一检讨与修订。本手册仅限于本公司员工内部阅读，禁止复印、转借厂外所有人员。员工离职时，必须将本手册交回公司行政人事部门。员工守则员工守则是在正常情况下，员工在本公司的生活、工作等方面所必须遵守的

7、行为准则。遵守国家法律、法规和本公司的各项管理规章制度，做遵纪守法的文明员工。服从各级管理人员的指挥、领导与分工安排，互相协调，团结合作，不得有阳奉阴违或敷衍的行为。热爱公司，以公司为家，坚决维护本公司的利益和名誉，敢于抵制和制止有损本公司利益和名誉的一切之不良行为。统一并维护公司对外之企业形象，尊重本公司CIS（企业徽标、企业名称、企业识别颜色、企业规范字体、企业服装、企业礼貌用语、对外宣传广告等），特别对于员工个人礼仪、言谈举止等，必须随时注重个人形为而避免有损公司整体之企业形象。养成及保持勤俭节约的优良传统与作风，爱护公司所有的财产和公物，杜绝铺张浪费，持续降低公司各项作业与经营成本，节

8、省各项能源及费用（如：水、电及各种生产材料和办公物品）。依照规定时间上、下班，不迟到，不早退，不旷工；打上下班卡不得委托他人或代他人。注重个人之品德修养，工厂员工上班时间应着装整齐，戴厂证，衣冠不整者禁入厂区。热爱本职工作，坚守工作岗位，对工作认真负责，对技术精益求精，按时并优质的完成各项工作任务，不拖延，不积压。努力学习科学文化与专业知识，持续增强业务水平和工作与专业技术能力，不断提高自身专业素质。掌握技术标准，遵守操作规范和工作流程，保证质量与安全生产。第四章 公司发展历程2006年12月:巨基电子顺利搬迁现在所在厂址。2006年6月:巨基电子顺利通过ISO9001:2000。2005年1

9、0月:深圳巨基电子有限公司股份制改造。2004年12月:公司从日本引进FUJI表面贴装生产线。2000年11月:深圳巨基电子有限公司成立第五章 公司企业文化一、公司发展远景：未来三年内，实现销售2亿元。未来五年内，实现公司集团化，并成为上市公司，管理和技术均向世界最先进的水平看齐。未来十年内完全实现公司国际化，产值达到15亿元以上。二、公司文化观巨基企业文化是不断追求创新!体现全体员工的创新价值观。巨基文化的核心是创新。它是在巨基发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。巨基文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着巨基从无到有、从小到大

10、、从大到强、从中国走向世界，巨基文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是巨基文化的最大特色。当前，巨基的目标是创中国的优秀EMS企业，为民族争光。这个目标把巨基的发展与巨基员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位巨基员工将在实现巨基优秀公司目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。 说到做到做不到不说 只认功劳不认苦劳 严于律己宽以待人 敢于承担个人责任艰苦奋斗三、公司战略观 全员质量管理，创品牌、走专业化企业路线。高速高效管理体系，不断创新经营管理理念！增强竞争力！不在乎企业目前有多少！只在乎企业能不断带来多少！秉承专业知识，以品质、安全和环保意识为诉求，提供高标准产品制造服务

11、，满足不同领域客户的需求！积极有为，充满热情，尊重个人！四、公司精神观我们的优势在于严谨的组织结构。清楚阐明各部门的权利、责任及建立各部门间的紧密联系，强调动作上的行使权、责任感及合作性。 我们所有的管理人员，都是在SMT制造方面拥有丰富经验的专业人士，凭着他们的专业知识及技能，互相配合，使我们的表现能让客户满意。我们架构开明，鼓励员工发表讨论、彼此信赖、相互支持，共同发挥群策群力的团队精神。不仅要做好，要求做更好不断创新品质观；求变创新，是巨基始终不变的企业语言；更高目标，是巨基以一贯之的企业追求。五、公司人才观 你能够翻多大跟头，给你搭建多大舞台10 德才兼备者才称之为人才，德与才相比，巨

12、基企业永远把德放在第一位。11 巨基企业持续发展的动力是技术创新和管理革新，该二点均是通过人才实现的，人才是巨基企业生存与发展的最根本动力，故持续培育人才并给其提供充分的工作舞台是巨基创业团队基本的人才战略观。12 巨基企业要建立完善的人才储备和人才培育制度，各管理层要把人才培育作为工作业绩指标之一。忌才妒能的人，不能在巨基企业从事管理层岗位。13“最合适的就是最好的人才”。巨基企业对于人员聘用理念是品德好、且认同本企业经营理念作为第一条件。14“褒奖德才兼备，培养精英人才”，为优秀的人才创造工作平台和机会，让他/她们不断成长，在本企业组织内实现个人自身价值是巨基企业人力资源开发与管理的最基本

13、之核心。 公司不用的人 满腹牢骚，好高骛远的人； 惹是生非，推卸责任的人； 得过且过，不求上进的人； 三心二意，不能贯彻始终的人。 公司可用的人 将事情做对的人； 工作认真，服从安排的人； 善于沟通，积极配合的人； 遵守公司制度，诚实肯干的人； 明白自己职责，有错就改的人。 公司重用的人 快速行动的人；对工作投入敬业，坚持承担的人； 具创新进取毅力，坚持做对事情的人； 善于发现问题真相，并持之以恒的人； 时刻关注公司宏图和目标并努力达成的人； 持续改善自我，不断学习与公司共同发展的人； 心胸开阔，从大局和他人角度出发且忍辱负重的人。六、公司管理控制系统发展策略10 公司将逐步完善内部组织管理体

14、系与管理制度，强化制度化管理。在完善的管理体系前提下，建立一种符合巨基创业团队健康并永续发展的人性化之管理模式是巨基全体职员的最终目标。11 通过建立、健全本企业管理控制系统和必要的制度，确保公司在文化传承、政策和发展的宏观战略上统一性。在此基础上，巨基企业对全体人员进行合理性目标牵引和利益驱动，使公司管理控制在有程序可依、有制度保证同时并确保组织的活跃、高效和稳定的局面。12公司管理控制系统进一步完善的中短期目标是：建立、健全成本控制体系及项目管理体系，中长期目标是：建立预算控制体系、知识管理体系。同时并对关系公司生存与发展的重要领域，实行有效的、严格的控制。13公司的战略目标和顾客满意是公

15、司在建立绩效改进考核指标体系为基础的二个基本出发点，在对公司战略目标层层分解的基础中，再确定在对顾客满意节节展开的基础上，最后再确定各流程环节和岗位责任目标。绩效改进考核指标应起到牵引作用，使公司每一职能部门共同努力朝向公司共同的方向进步与发展。七、客户10想客户所想，做客户所需千方百计满足客户的要求和期望是巨基创业团队生存的根本,并与重要客户结成战略合作伙伴关系。11任何有可能造成客户利益损失及引起客户不满的行为都是巨基创业团队所不允许的，包括产品质量不合格、交货延期，服务不周到、怠慢客户等。12公司所有的经营管理工作重点均须以客户为中心，持续降低各项作业成本，回馈客户，增加客户产品的市场竞

16、争力。13公司内部各组织之间须要逐步形成客户服务体系（包括要树立下一工序就是客户的服务理念）。八、供应链10 供应商是本公司产品供应链中重要环节之一，公司必须策略性的选择合适的供应商，并和重要供应商结成战略合作伙伴关系，以保证产品最终实现满足客户服务的功能。11 在对供应商提供的服务进行严格要求同时，公司严格信守对供应商的承诺，并与之形成利益共同体，以实现互利多赢的局面。九、员工10 巨基创业团队之全体员工必须树立勤俭节约的生活习惯、爱岗敬业的工作态度、居安思危的职业精神。11 能高效率、并保证质量的完成工作和认同本企业经营理念的职员工是巨基企业的最大财富，也是本企业一切经营、生产、营销等所有

17、管理活动的坚实基础。12巨基企业保证职员工收入待遇在同行业处于较高水平，同时也要求全体职员工的自身专业能力与成长必须满足企业持续发展的需要。不能满足本企业持续发展与管理要求的职员工，只能从事要求不高的岗位，或者被巨基创业团队淘汰。13 在本企业内，员工个人收入既要考虑持续改善自身的生活物质水平同时，又要重视公司的持续降低成本，故在资源有限的情况下，巨基处理二者间的矛盾点为：1.3.1 加强并持续改善企业内部组织管理，持续提高公司经营与生产效率和效益，我们把有限的资源向认同公司理念、职业操守佳、勤奋敬业、任劳任怨、有技能、绩效高，并为公司做出突出贡献的骨干员工倾斜。1.3.2 建立公平、公正与公

18、开的绩效评估体系，奖优罚劣，实行末位淘汰。十、团队管理10在职责分工明确的前提下，强调团结协作和集体奋斗是巨基创业团队的企业文化之魂。11巨基创业团队中的任何个人利益必须服从巨基企业集体利益，全体员工须将个人努力融入集体奋斗中。12巨基员工必须应具有团队合作精神，缺乏团队精神的员工不能进入巨基团队之管理层。13 各层管理者要致力于建设一支能保持良好的团队氛围、并充满激情与创新、执行力极强且有战斗力的团队。十一、人性化/制度化管理10巨基企业的健康生存和持续发展是对巨基全体职员工最庄严和最基本的人性化承诺。11人性化绝不能体现在对巨基企业员工的低要求、放纵与放任上，这样的人性化只能导致巨基企业的

19、灭亡。12巨基对人性化的理解是：对事不对人，建立一套公开、公平、公正的绩效评估体系，让有能力，绩效高的员工脱颖而出，并给予宣扬和奖励，并给予其充分施展才华的舞台。同时巨基坚决杜绝能力低、绩效低且不思进取、不求上进的员工在这个团队中得过且过、混水摸鱼。13巨基的各级管理者有责任关心其员工及其家庭生活，并积极帮助员工解决生活困难。在工作以外，巨基企业就是全体职员工的大家庭和坚实的后盾。十二、职责10 高层管理人员：包括公司董事长、总经理、副总经理、厂长。职责重点是经营、决策，不能把大部分精力放在日常工作上，而应思考与经营、决策有关的事务。必须强调事业心，工作重点应注重策划与计划的前瞻性和对计划执行

20、力的监督。20 中层管理人员：包括各部门主管、经理。职责重点是建立制度化，流程化的管理模式，并参与公司经营管理和决策活动，执行公司的整体工作部署。强调进取心，注重执行力和工作计划性。30 基层管理人员：包括各部门拉长、办事员、职员，职责重点是组织和安排日常工作及生产作业，及时解决生产与工作中存在的问题，上传下达。强调责任心，注重工作协调性与合作精神。40一线基层员工：生产及各作业一线的人员，职责重点是作业，坚决执行上级安排并严格按照作业程序、作业规范、作业指导书进行工作与生产与品质作业。十三、沟通10巨基团队中所有员工，尤其是管理层，必须以开放的心态，积极面对工作中存在的问题、特别是自身问题，

21、以沟通的方式，利用并发挥团队力量，解决问题。11 沟通过程中鼓励激烈地讨论，就事论事，对事不对人。讨论中绝不允许任何人身攻击和污蔑他人人格的行为（包括言语、行动）。12 鼓励发表不同意见，一旦形成决定，全体员工必须严格执行，团体的所有成员对执行结果负责。13 允许员工（或团队）犯错误，但绝不允许掩盖错误，以及重复犯同样错误。发现错误必须通过沟通协商解决，以避免造成更大的错误和损失。第六章公司质量方针质量方针：卓越品质源于专注细节 释义：重视过程管理细节，强化生产管理与质量管理的预前控制，实现以最佳化的品质成本生产加工出高品质与利润极大化的质量目标； 通过以系统化、程序化、流程化、规范化、简单化

22、的管理原则，实现本企业的内部品质经营管理与各项业务运营的管理资源整合，从而发挥最佳化的品质管理效率与效益；通过持续的贯彻以上质量方针，强化执行与落实，并在经营理念、管理体制、运行机制、产品质量策划与客户满意等各环节细节方面进行不断完善，进而提升本企业的市场竞争力。第七章 工厂行政组织架构总经理总经理副总经理副总经理厂长厂长生产部工程部采购部PMC部品质部市场部财务部生产部工程部采购部PMC部品质部市场部财务部NPI部行政人事部管理/成本会计出纳信息科人力资源科部NPI部行政人事部管理/成本会计出纳信息科人力资源科部一组织机构与人事权限：工厂以总经理领导下的副总经理负责制。再下设厂长、各部门副/

23、经理、副/主管及拉长等职位，各相关职能部门负责各项管理工作的开展。20 工厂内各职位职级如下： 21 管理/职能类：总经理、副总经理、厂长、部门经理、主管、拉长与文职人员22 技术类： 总工程师、副总工程师、高级工程师/技师、工程师/技师、助理工程师/助理技师、技术员23 以上人员统称职员，除此之外，则为普通员工（即一般员工）。第八章 招聘与任用第一条 招聘原则：10 公司招聘员工的主要原则，乃视其对该职位是否合适而定，并以该职位的职务说明书为考核的标准。11 公司聘用员工本着精简的原则，可聘可不聘者坚决不聘，无才无德者坚决不聘，有才无德者坚决不聘，13 公平竞争，择优录用是公司招聘的另一重要

24、原则，公司给予内部和外部应聘者同等的机会。14 公司所有管理人员之内部介绍（如老乡、亲戚）均不得在自己所属部门或单位任职，以避免管理混乱。第二条 招聘：10 每年年初20日内各部门依据公司发展规划及部门人员配置/流动情况，填写“人力需求表”，提交人力需求计划，作为公司行政人事部门制订年度人力规划，开拓人力资源主要依据。20 具体的人力申请可每月进行，申请部门视实际需求提交“人力资源需求申请表”，经相关权责管理人员审批后，由人事部门在十个工作日内统一做出招聘安排。30 新聘人员由行政人事部门安排面试及考核事宜，特殊工种（工程师、主管含级以上人员）由行政人事部门召集相关部门经理并会同用人部门相关权

25、责人员进行面试考核并填具“人员面试/登记表”作为选聘依据。第三条 任用10 新聘人员通过签订试用期劳动合同确定双方劳动关系。约定试用期限（原则上试用期最长为2个月）。期满考核合格者，方为正式录用。如表现突出，则可提前结束试用；如品行不良、绩效欠佳者，则随时中止试用，解除劳动关系；对于尚可以继续试用观察的人员，则可予以双方协商延长试用期限。20 员工办理入职时，应年满16周岁以上国家法宝年龄。30各部门相关管理人员、人事部门应密切关注试用人员表现，即时为他们办理试用转正手续。40 以下人员不得录用，或录用后一经发现，即时解聘：41 证件不全或伪造者；42受刑事处分或负案潜逃者；43 吸食毒品或其

26、它代用品者；44 精神病或传染病患者；45 品性/行恶劣，因不良记录曾被46国家法律规定的未满16周岁；47 其他国家法规或本公司禁止招用的人员。50 以上具体参照公司员工招聘、报到与培训作业规范文件内容进行办理相关作业。60 所有转正后之在职员工，对于自身专业技术素质与能力优秀、且每月工作业绩表现优异的，公司则按实际的工作表现和相关资格要求予以晋升提拔或晋级加薪，具体作业内容及方式参照员工转正、晋升、职作业规范文件进办理相关作业。第九章 保密条例第一条 为适应现代企业制订的管理需要，规范公司组织行为，保护公司、的合法权益，维护公司正常经营秩序和正常发展，根据中华人民共和国保密法、中华人民共和

27、国合同法、中华人民共和国反不正当竞争法、深圳经济特区反不正当竞争条例原则，并结合本公司实际状况，特制订本条例。第二条 在现代商业社会的激烈竞争环境中，保密制度的切实落实和执行关系到公司的生死存亡。保守企业机密是企业每位员工应该具备的基本职业道德、职业操守和职业意识，也是国家法律法规所要求的公司基本行为准则。保密制度的建立是企业良性的持续发展的必要保证。第三条本公司所有部门均有保守本公司下列必须保密范畴的责任和义务。第四条 公司秘密是关系到公司权力和利益，依照特定程序确定，在一定时间内内限于一定范围所知悉的事项。第五条 本公司之保密工作原则，应遵守并确保秘密且方便日常工作展开的管理方针；第六条

28、本公司全体员工必须严格遵守本条例。不得以任何形式或方式向公司内外无关人员散布、透/泄露本条例中的规定的保密之秘密。同时其他无关人员不得向公司其他人员窥探、打听非本人工作职责内或相关的公司秘密。第七条 本条例所规定的应该予以保密的商业范畴包括但不限于：技术机密、市场及客户机密、财务机密、生产及采购机密和公司所生产的产品及其工艺流程等其他被公司列为保密的内容。第八条 本守则条例内所有包括但不限于技术及商业秘密，均为本公司应予以保密的范围，相关人员应该特别重视。因工作需要接触到公司秘密资源的部门、员工，均应该妥善使用和保管公司的秘密资源，严格遵守本条例原则。未经公司相关权责主管签名确认或认可同意，不

29、得将掌握任何属于本公司的所有技术及商业秘密和情报以任何方式泄露给任何个人、市场竞争对手、单位、部门和公司，不得利用公司秘密谋取个人利益。如违反以上规定，一切后果由当事人负全部责任。公司有权向当事人索赔当事人因违反公司保密条例协议的行为对本公司造成的实际经济损失，同时并保留追究当事人法律责任的权利。第九条 保密范畴： 10技术秘密： 11 凡列入公司项目计划的在研、预研项目； 12 公司在产产品项目； 13 公司所有与产品有关的技术文件、资料、图纸； 14 公司所有对外技术交流与合作情况或项目； 15 一切与公司开发项目、生产产品及网络有关的设计程序、数据库、计算机软件、公司邮件及网络密码指令；

30、 16 公司产品及项目开发的技术资料、样品及公司将来列为机密的项目。 20市场及客户秘密： 21公司市场营销工作计划； 22公司所有客户的相关资料； 23公司所有客户开发等一切形式的情况或报告； 24公司客户订单及订单执行的情况； 25公司与客户之间往来的有关报价单据、交易凭证等； 26 所有与客户往来的邮件； 27公司月、季、年度等销售情况、销售计划。 30财务秘密： 31公司（月、季、年度）预、决算； 32公司产品成本及成本核算之财务报表； 33 所有财务的帐目、报表、单据及财务凭证。 40生产及采购秘密： 41公司生产工艺（含工艺流程、与流程相关的资料、文件等）； 42公司生产及采购计划

31、； 43所有原材料供应商资料； 44公司所有采购成本与价格相关资料； 45公司采购方式与采购环节； 46公司采购相关的帐目表、报价单据及相关凭证。 50其他秘密： 51 公司营业执照（含原件及复印件）52 公司印章（含公司印章、财务印章、采购合同印章及业务合同印章）；53 公司重大决策中的秘密事项；54 公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策；55 公司内部掌握的所有类型或性质的合同协议、意见书及可行性报告；56 公司管理会议以及公司重大决策中的明确界定的不能公开某项决议事项和讨论结果；57 公司职、员工之人事档案、他人薪资水准、工资表；58 公司未正式发行前的人事

32、行政政策、人事行政公告及人事行政有关的文件、制度的讨论文稿等。59 公司ISO19000体系文件（仅限于公司内部范畴内流通，禁止以各种形式、包括私自复制、拷贝等任何其他形式带出厂外）。第十条 保密制度的管理：12 且公司所有被列入秘密的文件、资料非经授权的责任管理者签名确认外，禁止所有职员工以任何形式拷贝、复制及泄露。20秘密级别的定义： 21机密公司极为重要的秘密，泄露会便公司的权益和利益显在或潜在受到特别严重的损害，甚至于可能造成或导致公司经营危机。 22秘密 是公司一般的秘密，泄露会使公司的权益和利益受到损害或会扰乱公司正常的经营管理秩序。30管理原则： 31“机密”范畴： 311 公司

33、产品及项目开发的技术资料及所有对外技术交流与合作的情况或项目； 312 公司市场营销计划； 313 公司所有客户的相关资料； 314 公司与客户之间的有关报价单据、交易凭证及交易合同； 315 公司月、季、年度销售情况、销售计划； 316 公司所有财务的帐目、交易所财务凭证； 317 公司采购成本与价格相关资料； 318 公司原材料采购相关报表、报价交易所及相关交易凭证及与供应商相关交易合同； 319公司重大决策中直接影响公司重大权益或利益且明确界不能公开某项未付诸于实施的决议事项和讨论结果。32 本条例中除“机密”外的、包括但不限于本条例内容的秘密均应属于“秘密”范畴 33保密措施及管理原则

34、： 331 属于公司“机密”文件、资料及信息、事项，其制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、销毁，均由责任部门经理或以上主管委托专人执行；采用电脑技术存取、处理、传递的文件由指定的人员负责保密，讨论而未形成书面信息的机密则由参与者负责保密。332对于“机密”级文件、资料或相关物品/件，必须采取以下保密措施： A、非经至少是副总经理批准，任何人不得复制和摘抄或传递； B、收发、传递和外出携带时，必须经副总经理或以上主管批准并指定专人担当外，任何人不得私自携带； C、所有公司对外合作项目（含与客户、供应商或潜在客户及潜在供应商）的“机密”之合作意向、信息、资料，除当事人及所属部门经理或以上级别主管外

35、，不得向其他任何人泄露。对于因工作需要提供上列“机密”的，无论是对内或者对外，必须得到副总经理或以上主管批准后方可。 D、本条例中的3.1.1至3.1.9的内容，由责任部门及部门内人员负责日常保密工作，若因工作原因需要对内、对外提供资料或信息的，则必须至少经副总经理或以上主管批准方可。 333除上列（3.3.2节）内容特别规定外，其他保密内容之第一责任者为部门经理（无经理由为部门主管），同时各相关与本条例秘密内容工作的相关人员必须严格遵守本条例中所有的保密原则，并应采取严格的保密措施，禁止在私人交往和通信中泄露公司秘密，禁止在公共场所谈论或讨论公司秘密，禁止以通讯或邮件方式传递公司秘密。若因工

36、作需要向任何第三方或第三者提供保密内容项目或信息时，必须经部门经理或以上主管批准后方可。 334 发现公司秘密已经泄露或可能泄露时，相关责任部门经理或最高主管应当立即采购补救措施，并报呈行政人事部经理、总经办，行政人事部经理、总经办接到报告后，应在第一时间作出相应处理措施。第十一条 责任与处罚：10包括但不限于下列情况之一者，给予行政警告至行政大过处分： 11非主观因素，泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失的； 12已泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失的，且已经采取了补救措施的； 13其他类似发生的泄密的形为；20包括但不限于下列情况之一的，予以即时辞退并赔偿经济损失，且公司并保留追

37、究其法律诉讼责任： 21故意或过失泄露公司秘密，造成严重负面后果或重大经济损失的； 22违反本条例，为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密的； 23利用职权强制他人违反保密规定的，且造成严重后果的； 24 其他类似发生的严重不良泄密的形为；第十二条 本条例中所规定的泄密是指下列形为之一：10 使本公司秘密被不应知悉的；20 使本公司秘密超出了限定的接触范围，而不能证明未被不应知悉者知悉的。第十三条 所有接触到本条例之本公司秘密的员工均必须与公司签定相关的保密协议合同第十四条 本条例中的其他规定10员工离职后二年内不得从事与公司经营相同或类似性质行业的工作。（SMT加工贸易或同性质的生产企业）

38、20 员工无论因何种原因离职后，仍对其在本公司任职期间所接触、知悉的属于本公司或者虽属于第三方，但员工承诺有保密义务的技术秘密和其他商业秘密信息，承担任何如任职期间一样的保密义务和不擅自使用有关秘密信息的义务。30 员工因职务上的需要所持有或保管的一切记录着公司秘密信息的文件、资料、图表、笔记、报告、信件、传真、磁带、磁盘、仪器以及其他任何形式的载体，均归公司所有，而无论这些秘密信息有无商业上的价值。40 员工应当于离职时，或者于公司提出请求时，返还全部属于公司的财物，包括记载着公司秘密信息的一切载体。50技术秘密包括但不限于：技术方案、工程设计、电路设计、制造方法、配方、工艺流程、技术指标、

39、计算机软件、数据库、研究开发记录、技术报告、检测报告、实验数据、试验结果、图纸、样品、样机、模型、模具、操作手册、技术文控、相关的函电等。60本条例中的商业秘密包括但不限于：客户名单、营/行销计划、采购资料、供应商档案、财务资料、进料渠道。等。第十章 工作与纪律第一条 工作考勤：10 本公司所有员工每日工作八小时，八小时以外的以及公休日上班者原则上均按加班计算（注：在公司工作时间内未能完成核定之产能、或因个人原因而导致的大量不合格品需要挑选、分选者，其加班视同义务加班）。20 员工正常工21职员：7：59至中午12：01，222一般员工：2.2.1白班：早7：50至下午20：00（另三个小时加

40、班）2.2.2 524因现场工作需要而更换上下班打卡时间和休息规定的，则视工厂各车间具体考勤而拟。30 员工按时上、下班，不得无故缺勤或迟到、早退，不得代人或受托打卡。上班时间晚到一分钟为迟到，下班提前一分钟为早退。迟到或早退根据下列规定进行处理：一个月内所有员工累计迟到不超过2次/迟到时间累积不超过10分钟；一个月内第3次迟到罚款10元/超出10分钟每一分钟罚款5元(依此类推)一个月内累计四次迟到者记大过一次并全厂通报；一个月内累计五次或五次以上迟到者则记大过二次后予以辞退并全厂通报；一个月内出现累计三次或以上迟到超过30分钟的情形,则记大过二次后辞退并全厂通报；严禁员工在还未下班前而做下班

41、前的准备工作，若出现此类情形，则视同迟到相关条款处理。40 有按规定在公司规定的上班时间前打卡，但在打卡后又出厂而于公司规定的上班工作时间后入厂者，一律视为上班迟到。50 职员或以上人员非因公外出而忘记打上班或下班卡者，须于二天内在行政人事部办理并填写“人事考勤签卡单”，经本部门/单位直属主管签名确认后，交行政人事部备案签卡，否则一律以事假处理，未请事假者，则以旷工处理。60 代人或托人打卡者，双方当事人各记大过一次，且双方均处旷工一天，一个月内累计二次或以上者每次按旷工三天并予以辞退处理。70 未出勤偷工打卡者，第一次予以旷工三天处理，第二次行政大过一次，一个月累计二次或全年累计四次则记大过

42、二次后再予以辞退处理。80 连续旷工3天或一个月内累计旷工4天，或一年累计旷工6天或6天以上者按自动离职处理。90 旷工按正常日薪资的3倍扣除（即旷工一天扣3天工资）。100 除以上规定外，下列情形之一均为旷工： 101 用不正当手段骗取、伪造休假证明而擅自离岗的；102 未假或请假未获批准而擅自离岗的，或请假到期限后但拒不到岗上班的； 103 不服从正常调动，经教育拒不到岗的； 104 因私被公安部门拘留而未上班的；105 打架斗殴、违法乱纪致伤而造成休息的。110 因公出差而未打上下班工卡者，必须凭“出厂申请单”或“请假申请单”，否则一律视为事假处理。120 以上具体规定参照公司人员考勤作

43、业规范办理。第二条 工作纪律10 员工应遵守本公司一切规章制度、通告、通知等，并忠于职守，服从领导。20 全体职员工必须了解：大家唯有努力工作，提高质量和效率，持续降低各项成本，公司才能获得持续改善及增进员工福利，以达到互助合作，劳资双方互赢的目的。30 各级管理人员务必注意本身涵养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪，使部属精神愉快，在职业上有安全感。40 全体员工应通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴，或搬弄是非，扰乱秩序。50 忠于职守，服从领导，不得故意疏忽或拒绝上级主管的合理、合法、合指令或分配的工作。60 不得兼营与本公司类似及职务上有关的业务或职务。70 不得假借职权，贪污舞弊，

44、或以公司名义在外招摇撞骗。80 员工于工作时间内，未经核准不得接见亲友或与来宾参观者谈话，如确因重要事故必须会客时，应经相关权责主管人员核准。90 安全至上工作无关物品到工作场所。100 禁止在公。110 信件保120任何时间内，未经厂长或以上主管批准，任何人员禁止擅自带厂外人员进入厂区各车间参观。130 工作时间中不得随意离岗、串岗，如需离位应向所属主管人员请示后方可。140150上班时间内不得怠慢拖延，应全神贯注，严禁看杂志、报纸、玩电脑游戏等与工作无关的事情，以便增进工作效率并防止危险。160 严禁偷窃公司或他人财物，或伪造涂改公司的任何报告和记录。第三条 仪容、仪表10员工工作时应着装

45、整洁，禁止穿背心、短裤和禁止穿拖鞋上班；20 工厂所有职员工进入一线工作场所时必须按公司规定要求穿防静电工作服、鞋帽。30 工作厂证配带胸前，不得随意别放它处；40 头发保持洁净、整齐，勤洗勤剪勤梳理，男员工不留长发、长指甲，胡须；50 女性员工工作时宜着淡装，不得穿超短裙，不宜带华丽首饰或过多首饰。60 生产一线女性员工禁止工作时间内穿超过1.5寸的高跟跟鞋。第四条 办公环境10 办公环境光线充足明亮，空气流通、清新；20 设施摆设整齐有序，方便实用；30 桌面文具及文件摆放井然有序、整齐洁净；40 办公室内办公应保持安静，讲话尽量不要影响他人；50 每天上下班须整理自己所属的办公区域；60

46、 第五条 举止、风貌10 站姿肩膀平直，挺胸收腹，始终给人一种朝气蓬勃的感觉；22 忌侧身乱靠，、双手抱胸、或双手放在裤袋里与人交谈；30 坐姿上身端正，忌二郎腿与抖动；40 行姿步履轻松矫键；忌背手或叉腰勾肩搭背。第六条 行为规范10 办公时间（上/下班）出入与同事、领导、来访客人或客房相遇时要致意或问候（您早、您好、再见等）打招呼；20 去其他办公室处理公务（沟通、请示、报告等）时要先敲门，得到对方允许后方可入内，不可未经敲门就直接闯入对方办公室；30 40 工作时间内禁止浏览与工作无关的书籍、杂志、报纸及上网；50 禁止工作时间内饮酒（对于特殊原因，如招待公司客人也必须注意饮酒适度，禁止

47、带醉工作）60 工作时间内不吃零食、女员工不得在办公室内化妆；70 工作时间内在开会、会见客人时应将使用手机调整震动状态或应注意回避。80 各办公室职员接（外线）电话时应有礼貌，音量适中、且应给人一种非常自然舒适的声音感觉。如：（先生/小姐）您好，巨基电子公司XX部门，请问您找哪位？、请稍等；对不起，某某先生/小姐/女士不在、或占线，请稍过一会再打过来、或您有什么事需要我代为转告吗、或我一定及时将您的意见/事项等进行转告。等；90 上班时间内，原则上不得利用公司电话打私人电话，且禁止在工作时间内煲电话粥，使用电话尽量简明扼要。100 110 见到来访客人、客户应该保持微笑并有礼貌的打招呼、点头

48、示意。第十一章 奖励与惩罚为鼓励员工奋发向上、忠诚服务，防止和纠正员工的违法乱纪与失职行为，保证公司有序运营。本公司一贯本着自重自律的原则，引导员工自觉遵守各项规定，但若员工置若罔闻，本公司也将严肃处理，给予纪律处分，对于有优秀表现的则给予以奖励：一奖励：10嘉奖全公司通报表彰，下列情形之一者，予以嘉奖（奖金100元/次）： 11 品 12 工作认真负责，经常受到上级主管或同事之间的表彰与认可者； 13 热心服务，经常热心帮助他人，使他人或团队受益且有事实者； 14 有显著的善行佳话，足为公司他人学习者； 15 非职务范围内，对公司经营、产品之生产效率、品质水准提升、成本损耗控制或降低、技术改

49、良有较好的提案并得到落实者，且效果良好者； 16 对于公司相关专案之执行、落实良好者； 17其他类似的良好形为。20小功全公司通报表彰，下列情形之一者，予以小功（奖金300元/次）： 21 非职务范围内，对公司有显著贡献行为，如合理化建议经采纳施行后，卓有成效的方案； 22 非职务范围内，为公司节约物料、控制成本或降低损耗等类似公司23 发现本职守范围之外的重大不良行为、现象，及时上报处理，予以给公司、给他人为防止经济、安全等损害/伤且足为表扬者； 24 对于公司相关专案改善之执行、落实效果显著者； 25 对提高公司的经营声誉有特殊功绩者； 26 其他类似的特殊功绩者。30大功全公司通报表彰，

50、下列情形之一者，予以大功（奖金500元/次）： 31 对于有严重危害公司或他人权益之事，防患于未然，使公司或他人避免、减少、杜绝损失与损害的重大良好行为； 32 遇到紧急、非常事变，能临机应变、不避危难，奋勇保护公司公物、经济损失或他人人身安全、经济损失，具有卓越功绩者； 33 具有优秀品质与品德，可足为全公司同仁列为楷模，有益于全公司全体员工树立良好工作与生活风气与榜样者； 33 非职务范围内，为公司节约物料、控制或成本或降低损耗等类似公司经营管理方面的改良提案或专案，且经落实后具有卓越成效者； 34 对提高公司的声誉有较佳功绩者； 35 对于非职务范围内公司经营管理范畴提出极佳方案，并经执

51、行后有极佳效果者； 36 其他类似的对公司对团队有卓越贡献者。40 41 非职务范围内的研究发明、技术改良与革新，对公司确有贡献，并使成本或损耗降低、利润增加者； 42 对公司有卓越贡献，足为全公司同仁表率者； 43 一年内记大功二次或小功达四次以上者； 44 其他类似的良好形为或对公司有较佳特殊贡献者。二惩罚：10书面警告有下列情形之一者，予以警告（罚款100元/次）：11 上班时间，躲卧休息，擅离职守，怠慢工作但认错态度较好者； 12 一个月内累计在规定的工作时间内上班迟到、早退者； 13 14 私自取走公司张贴在公告栏上公告且认错态度良好者； 15 不服从上级主管合理指挥与指导，且情节轻

52、微者； 16 因个人主观因素与过失而导致工作失误，且情节轻微者； 17 不能适时完成上级主管交办的重大特殊工作任务者； 18 工作时间内上网浏览与工作无关网页、看报纸，且经劝告不及时悔改而情节轻微者； 19 在 110 其他与之相关的规定或类似的行为。20小过下列情形之一者，予以记小过处分（罚款300元/次）： 21 在工作场所喧哗，嬉闹、妨碍或影响他人工作而不听劝告者； 22 对同事恶意攻击或诬赖，故意制造不良事端者； 23私自取走公司张贴在公告栏上公告且认错态度不佳者；24 对上级主管指示或有期限命令，无故未能如期完成，以致严重影响公司权益者；25 违反操作流程或规定，给公司、给个人带来严

53、重安全隐患者；26 不遵守自主管理规定与产品工艺要求，致使出现加工批量产品不良者；2728 不服从上级主管合理指挥与指导，且经教导而不悔改之情节较严重者；29 工作时间内上网浏览与工作无关网页、看报纸，且经屡次劝告不予悔改而情节严重者；210 在公司内部互联网络上散布不利于公司团队团结、或故意攻击他人或类似于相关的不良行为而造成较恶劣影响，但事后经教育而知悔改、且认错态度较好者； 211212 其他类似的严重不良行为。30大过（罚款500元/次）一个月累计二次降职并调离原工作岗位。（有下列情形之一者，予以记大过处分） 31 擅离职守，以致公司蒙受重大损失或造成团队内部影响极恶劣者； 32 工作

54、中非因工事而私自外出，或未经公司权责主管批准同意而私自带外来人员、亲属等入厂参观，且认错态度较差者； 33 在工作场所或工作中酗酒滋事，影响生产、事务等团队秩序者； 34 托人或代人打卡者双方各记大过一次； 35 实际未上班出勤而偷工打卡者； 36 私自损毁、涂改公司重要文件或公物者； 37私自损毁、涂改公司张贴在公告栏内的公告且认错态度恶劣者； 38 在公司内互联网络上散布不利于公司团队团结、或故意攻击他人或类似于相关的不良行为而造成极恶劣影响者，且认错态度较好者； 39 工作时间内做无关工作的事情，如睡觉、玩游戏等，且屡教不改、屡劝不听者； 310机器、设备、仪器等具有技术性工具或危险设备

55、，未经单位主管审定而擅自操作者； 311 其他重大违规的行为。40 有下列情形之一者，给予即时辞退或开除处理： 41在公司内拉帮结派，打架斗殴或相互殴打、斗殴者，严重扰乱公司正常经营管理秩序，且造成较坏影响者； 42 在公司宿舍内聚众赌博者； 43 偷窃或侵占同事或公司财物、物料、产品经查属实者； 44 45 故意在公司内部散布不利于公司团队团结或挑拨劳资双方感情而影响公司正常运作的行为与语言者； 46 未经许可，兼职其他公司职务或兼营与本公司同类业务者； 47 一年中记大过二次且功过不能抵消者； 48 煽动集体消极怠工或罢工的责任者； 49 故意泄露公司商业机密而致使公司蒙受重大损失者； 4

56、10伪造或盗用公司印章，或利用公司名义在外行骗，使公司蒙受经济、名誉损失者； 411参加非法活动者（如黑社会帮派）； 412擅离职守，致使公司蒙受重大事故或重大损失者；413 因个人原因擅自怠慢工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大经济损失或在团队中造成较恶劣影响者； 414不服从上级主管合理分工与指挥，屡教不改、屡劝不听者； 415其他违反国家法规法纪或严重违反公司厂规厂纪的行为者。50 对于员工因严重违反公司厂规厂纪因被上述行政处分，已经够成辞退或开除但公司认为该员工有一定的悔改行为与态度的而值得继续工作的，则可视具体情形给予留厂查看处理（留厂查看最长时间不超过3至6个月，且留厂查看期间，

57、取消其晋升/级等相关资格。且其晋升/级考核时限以留厂查看取消后的当月起方予以计算。60 对于因个人主管原因而导致公司重大经济损失的行为，公司将保留追究责任人员赔偿公司经济损失的权利。第十三章 请假管理一请假10 20 所有请假必须以书面形式（请假申请单）申请，获准后即时送交管理中心人力资源部备案。30 除国家法定节假日、公司规定的年假之外，所有假别必须有凭书面的“ 请假申请表”，并经相关权责主管批准，否则一律不予以准假。40 国家法定有薪节假日： 41 春节三天（大年三十、正月初一、初二、） 42 元旦一天（1月1日）； 43 清明节，放假1天（农历清明当日） 44五一劳动节，放假1天（5月1

58、日）； 45端午节，放假1天（农历端午当日）46中秋节，放假1天（农历中秋当日） 47 国庆节三天（10月1日、2日、3日）； 48 妇女节半天（3月8日，注：若遇节假日不另外补休）。50 事假： 51 事前24小时提出申请，且应在假前办好一切手续，否则视旷工处理； 52 未经转正考核的试用人员在其试用期内，每月请事假天数累计不得超过三天； 53 转正后的正式员工每年事假累计最高充许天数为15天； 54 55 员工一天以内的事假则拉长批准；三天以内的由部门主管批准；三天以上七天以内的由部门经理批准；七天以上的则由副总经理批准； 56主管级或以上管理人员三天（含）以上假期由副总经理批准；57 事

59、假期内无工资：58请事假七天以上十五天以内的，除了假期间为无薪假日外，另扣除当月绩效奖金总额的50%；请事假超过十五天以上的则无当月绩效奖金。60病假： 61 凡请病假三天或以上的，凭正规医院诊断证明，按批准时间/限，经相关权责主管批准后方可； 62 因急病可事先口头申请，于假后上班的三天内补办病假手续； 63 未住院治疗者全年累计病假天数不超过30天，住院治疗者全年原则上不得超过90天，且必须出具住院通知书，住院治疗卡等相关有效证明资料； 64 若因长病假（三个月以上），原则上公司保留其原工作职务，但对影响公司业务较大的则申请人应该办理停薪留职，留职期间，其服务年资、 65 病假的审批权限视

60、同事假处理；70工伤假： 71 72三天（含）以内的由部门内各级主管初审和复审、行政人事部经理批准，三天以上的由各级主管初审，行政人事部经理复审、副总经理批准。 73 工伤假期内享受薪资的待遇视同国家相关政策或规定；80 公假： 81 82公假视同平日正常上班，其工资照付；90 婚假： 91 工作满一年（含）以上者方可享受婚假，且员工在职期间只给予一次婚假，且婚假上班后必须凭结婚证书的日期为参考依据，否则均以事假处理；92 婚假最高假期期限5天，晚婚婚假时间最长期限为7天；93 婚假期间享受三天的有薪假日（发基本工资）；100 丧假： 101 父母、配偶、子女等直系亲属或家属死亡的可以请丧假；