公司车间管理人员考核制度试行

1、公司车间管理人员查核制度(试行)一、总则第一条为明确岗位责任,增强和提高职工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强公司活力，调换职工的工作踊跃性，拟订此查核制度。第二条针对职工的要害业绩指标（产量和质量）进行考核。第三条本制度合用于车间治理人员，包含车间主任、工艺员、技术员、班长、排产（调动）、质检。二、查核车间：原料、成型、烧成、分级包装、模具（其他车间部门暂不查核）三、查核内容：本月产量、质量缺点计划，产量、质量平衡率。详见每个月车间生产指标和车间缺点控制目标。产量平衡率（每日实质达成/每日计划100之和）月工作日质量平衡率质量达标品种数除以当月所生产的品种数乘以100%（即品种质量达标率

2、）四、查核方法：将查核人员的一部分薪水作为浮动薪水（查核基数）。查核基数按不一样职级区分：车间主任600元，副主任500元，工艺员、技术员、班长、排产（调动）、质检400元。查核在薪水待遇方面有以下表现：依据产、质量实质达成计划的百分数发下班资，超出100的按100计算。第一条对车间主任、班长、排产（调动）、工艺员、技术员的查核：查核基数30作为产量薪水，查核基数50作为质量薪水，查核基数10作为产量平衡率薪水，查核基数10作为质量平衡率薪水l产量浮动薪水本月达成产量/计划达成产量（查核基数30）着重：当本月达成产量除以计划达成产量的结果大于1时，按1计算l质量浮动薪水（查核基数50）着重：当

3、的结果大于1时，按1计算l产量平衡率浮动薪水达成产量平衡率/产量平衡率计划（查核基数10%）着重：当达成产量平衡率除以产量平衡率计划的结果大于1时，按1计算质量平衡率浮动薪水=达成质量平衡率/质量平衡率计划（查核基数10）着重：当达成质量平衡率除以质量平衡率计划的结果大1时，按1计算车间主任、班长、排产（调动）、工艺员、技术员应得薪水基本薪水（产量浮动薪水质量浮动薪水产量均衡率浮动薪水质量平衡率浮动薪水）+补助第二条对证检的查核：查核基数80作为产、质量工资，查核基数20作为产、质量平衡率薪水。质检主要考核质量指标。l质量浮动薪水（查核基数80）着重：当的结果大于1时，按1计算质量平衡率浮动薪

4、水=达成质量平衡率/质量平衡率计划（查核基数20）着重：当达成质量平衡率除以质量平衡率计划的结果大1时，按1计算质检应得薪水基本薪水（质量浮动薪水质量平衡率浮动薪水）+补助五、查核的一般程序第一条职工的直接上司为该职工的查核负责人。工艺员、技术员、班长、排产（调动）、质检的查核负责人是车间主任，而车间主任的查核负责人是生产部和技术部；第二条查核结束时，查核负责人一定与该职工独自进行查核交流；第三条详细查核步骤在各岗位的查核实行细则中详细规定。第四条查核结果及查核文件交由人力资源部存档；六、查核时间及要求第一条查核时间安排在每个月五日至六日，若逢节假日，挨次顺延。要求技术部、质检部、生产部每个月6日前把产质量达成状况报人力资源部，人力资源部要依据上报资料指导有关车间作薪水，并进行监察、检查。第二条各车间主任有权益、责任在查核总薪水不变的前提下对单个班长、质检职薪水，依据他们所担当指标达成利害状况进行调整，每个月6日前把调整结果报人力资源部，经人力资源部进行审查后，没大问题，原则上尊敬主随建议，并实行监察。第三条各车间每旬利用黑板报形式宣布一次车间产质量指标计划及达成状况，同时每道工序每旬评比一次产质量第一名、产质量进步最大第一名、产质量倒数第一名、产质量退步最大第一名，