(BT-RL-203)人才招聘录用管理制度

1、编号：BT-RL-203版 本 号A人才招聘录用管理制度修改次第00页次/总页数 人才招聘聘录用管管理制度度受控状态态：_受受控_发放编号号：_生效日期期：_20007-04-02_版本/修修改次第第更改页次次/章节节编制审核批准生效日期期1总则1.11.21.31.4为规范公公司人才才招聘与与录用程程序，特特制订本本制度。公司招聘聘与录用用坚持“任人唯唯贤、公公开选聘聘、择优优录用” 原则则。本制度适适用于公公司各项项目部、各部门门。人力资源源部为公公司人才才招聘录录用的归归口管理理部门。2人才招聘聘2.12.22.32.42.52.62.72.82.92.100各部门有有人员需需求时，须填

2、报报人员员需求审审批表，经项项目经理理或分管管经理确确认，公公司人力力资源部部审核，公司行行政总监监审批后后，在公公司内部部不能调调配的情情况下，由人力力资源部部负责组组织对外外招聘。人力资源源部对外外招聘，可通过过人才信信息库选选择推荐荐或集中中对外招招聘两种种途径进进行，集集中对外外招聘须须由人力力资源部部制订招招聘计划划，明确确招聘的的时间、渠道、任职资资格、人人数及成成本预算算等。一一般情况况下，公公司招聘聘的员工工学历为为本科，特殊情情况可放放宽至大大专。招聘计划划获准后后，人力力资源部部通过职职业介绍绍中心、媒体、互联网网、员工工推荐、学校及及猎头公公司等渠渠道组织织实施招招聘。应

3、聘资料料可通过过电子邮邮件、邮邮寄、现现场交递递等形式式收集。应聘人人员的个个人资料料一般包包括身份份证、学学历证及及职称证证等复印印件，个个人简历历，近期期免冠证证件照等等。人力力资源部部进行初初步筛选选，以确确定笔试试人选。资料初初选主要要考察学学历、职职称、年年龄、工工作经历历等是否否达到基基本要求求。应聘人员员应填写写应聘聘人员情情况登记记表。人力资资源部根根据不同同岗位和和专业，原则上上统一组组织笔试试，并组组织公司司各部门门专业人人员组成成考评小小组进行行阅卷工工作，将将考试成成绩进行行汇总。对于通过过考评小小组认可可的笔试试者，人人力资源源部应将将其应应聘人员员情况登登记表及试卷

4、卷报用人人部门负负责人及及人事分分管领导导审核，以确定定面试人人选。对对于笔试试不合格格者，人人力资源源部应及及时辞谢谢。面试一般般情况下下须集体体进行，面试评评价小组组成员主主要包括括人力资资源部负负责人、用人部部门负责责人及分分管领导导、行政政总监或或总经理理等。每每个成员员须填写写面试试人员评评价表，分别别对应聘聘人员的的专业知知识、表表达能力力、形象象气质等等作出评评价，并并经集体体讨论后后填写面试评评价小组组意见汇汇总表，得出出面试结结果。根据面试试结果，人力资资源部组组织拟录录用人员员到公司司指定医医院进行行体检。对于不不录用人人员，人人力资源源部应及及时辞谢谢并视情情况将其其纳入

5、公公司人才才信息库库。人力资源源部应对对拟录用用人员进进行资格格及证书书审核、社会调调查等工工作，主主要是核核查身份份证、学学历证、职称证证等原件件，以及及在原工工作单位位工作表表现等。 对于总经经理助理理及以上上人员的的招聘，须事先先报公司司人力资资源部及及人事分分管领导导审核，由公司司总经理理审批同同意后方方可组织织招聘。在招聘聘过程中中公司人人力资源源部组织织面试和和综合测测评，作作出评价价意见，会同各各公司确确定拟录录用人选选，按录录用审批批权限逐逐级审批批确定录录用人选选。3人才录用用3.13.1.13.1.23.1.33.23.33.43.53.63.7人员录用用审批的的权限公司项

6、目目部副总总经理及及以上人人员的录录用和任任命，须须先报集集团公司司审批后后，再按按公司章章程的有有关规定定办理聘聘任手续续；部门主任任（含主主持工作作的部门门副主任任）的录录用和任任命，须须先征得得公司对对应职能能部门同同意后，再由公公司总经经理审批批并聘任任；其余人员员的录用用和任命命直接由由公司总总经理审审批并聘聘任。对拟录用用人员，人力资资源部应应填制员工录录用审批批表进进行逐级级审批。在员员工录用用审批表表中应应明确录录用人员员的试用用岗位、试用期期期限及及待遇等等。原则则上，应应届毕业业生及工工作年限限2年（含）以以内的人人员，试试用期为为6个月月；其他他人员为为3个月月。人力资源

7、源部应及及时通知知经审批批同意录录用的人人员，在在规定时时间内到到公司人人力资源源部办理理报到手手续，同同时向相相关部门门填报新员工工入职通通知书，由相相关部门门负责安安排办公公地点、办公用用品、工工作交接接等事项项。新员工在在试用期期内，须须参加由由人力资资源部组组织的新新员工入入职培训训。主要要了解公公司经营营理念、企业文文化、员员工行为为规范、公司基基本制度度及本岗岗位职责责和业务务知识等等，具体体按新新员工培培训管理理制度执行。在试用期期内，人人力资源源部应会会同用人人部门共共同对新新员工进进行考核核评估。原则上上，人力力资源部部在员工工试用期期满一周周前将员工转转正考核核审批表表发给给用人部部门，用用人部门门负责人人应及时时会同人人力资源源部与新新员工进进行面谈谈，并要要求其写写出试用用期总结结。新员员工工作作称职的的，应要要求新员员工填写写员工工转正考考核审批批表报报人力资资源部。新员工工工作不不称职的的，应向向人力资资源部建建议中止止试用。在员工工转正考考核审批批表中中，人力力资源部部应明确确新员工工转正后后的岗位位及年薪薪等，报报请审批批后，人人力资源源部予以以办理转转正手续续并签署署正式劳劳动合同同。新员工在在试用期期内有突突出表现现，用人人部门可可