XXXX0225年薪资福利规划方案（技研中心）

1、PAGE PAGE 7 技研中心心20110年绩绩效管理理规划方案案薪酬激激励办法法一、目的的为实施XXX公司司20110年总总体战略略规划，保证完成技研中心新产品开发、老产品优化改进、产品提质降本的年度工作目标，为员工收入逐年增长的目标提供政策平台，构建科学、高效的技术工作体系和绩效管理体系，进一步激发员工的工作热情和创造热情，保证执行力，促进公司又好又快发展，特制定本方案。二、基本本原则1、体现现绩效管管理的公平性性、激励励性、外外部竞争争性、战战略导向向性原则则。2、体现现管理过程程的公开开性、客客观性、开放沟沟通性和和差别性性原则。3、体现现绩效目标标的（市场）导向性性、具体体性、可可

2、衡量性性、相关关性、价价值性原则。4、体现现“多劳多多得，不不劳不得得”的原则。三、绩效效指标分类类1、产销销量绩效效（公司司当月实实际销量量）。2、工作作量绩效效（中心心、部门门当月工工作目标标计划）。3、工作作质量绩绩效（投投诉与当当月的过过程检查查）。4、降本本绩效（当当月降本本工作目目标计划划）。5、合理理化建议议绩效（当当月合理理化建议议数与提案完成成情况）。6、项目目绩效（全全新产品品研发、因产业业化需要要增加的的工装复复制）。四、岗位位绩效指指标系数数序号岗 位位月度绩效效组成及及系数（1100%）项目绩效效系数产销量KK1工作量KK2工作质量量K3降本K44合理化建建议K51中

3、心主任任、副主主任30%40%15%10%5%2中心办管管服人员员30%40%15%10%5%3各研发部部长、试试制部长长30%40%15%10%5%100%4产品研发发人员30%40%15%10%5%100%5产品试制制组人员员、试制制部计划划调度员员30%40%15%10%5%100%6工艺部部部长、副副部长30%40%15%10%5%7工艺、工工装、模模具等技技术人员员30%40%15%10%5%8标准化、认证、资料管管理等技技术人员员30%40%15%10%5%9资源配套套人员30%40%15%10%5%10信息化技技术人员员30%40%15%10%5%11试制部副副部长30%40%1

4、5%10%5%12模具制造造与维修修、各类类机械加加工、辅辅助生产产人员30%40%15%10%5%五、薪酬酬构成1、项目目人员薪薪酬构成成月度绩效效工资项目奖奖金公公司福利利。2、非项项目人员员薪酬构构成月度绩效效工资公公司福利利。3、部长长级（含含副部长长）以上上人员薪薪酬构成成月度绩效效工资股权分分红激励励公司司福利。六、考核核1、月度度绩效考考核1)、产产销量考考核以公司当当月计划划销量为为基准，以以公司当当月实际际销量为为考核依依据，计计算KPPI值，计算公式为：产销量绩绩效值KK1=（当月月实际销销量当月计计划销量量）30%2)、工工作量考考核依据中心心、部门门当月工工作目标标计划

5、，分分解为个个人当月月的新产产品开发发、老产产品优化化改进、产品提提质降本本、工艺艺、配套套、制造造、服务务、支持持等工作作目标计计划若干干项，以此作作为基准准，以个个人当月月实际保保质、保保量、按按时完成成计划项项和上级级临时任任务完成成项为考考核依据据，计算算KPII值，计计算公式式为：工作量绩绩效值KK2=（当月月实际完完成项当月计计划项加加临时任任务项）40%3)、工工作质量量考核以个人工工作质量量好、各各项工作作均达到到规定要要求，无无投诉；个人间间协作好好，工作作主动无无推诿现现象为基基准，以以发生以以下行为为为考核核依据，计计算KPPI值： eq oac(,1)受公司级级重大质质

6、量责任任通报不不得分； eq oac(,2)公司一般般质量责责任通报报每次扣扣20分分； eq oac(,3)受中心外外其他部部门质量量投诉每每次扣115分； eq oac(,4)受本中心心同级部部门质量量投诉每每次扣110分； eq oac(,5)受本部门门同事质质量投诉诉每次扣扣5分； eq oac(,6)发生不合合格除按按公司有有关规定定进行质质量追溯溯外，发发生一次次扣100分； eq oac(,7)一般工作作质量差差错每次次扣3分分； eq oac(,8)因工作质质量较差差，造成成返工或或工作延延误，每每0.55个工作作日扣55分； eq oac(,9)不以工作作为重，造造成请求求协

7、作部部门或个个人不能能按期完完成阶段段的工作作计划任任务，每每发生11次扣220分；eq oac(,10)不不以工作作为重，造造成请求求协作部部门或个个人有不不能按期期完成阶阶段工作作的可能能每发生生1次扣扣10分分；eq oac(,11)未未在要求求的期限限内或协协商的期期限内回回复请求求协作部部门或个个人每发发生1次次扣5分分；eq oac(,12)为为自己或或本部门门的工作作延误强强调无说说服力的的理由每每发生11次扣110分；计算公式式为：工作质量量绩效值值K3=（1100-扣分）10015%4)、降降本工作作考核依据中心心、部门门当月降降本目标标计划，分分解为个个人当月月的降本本工作

8、目目标计划划若干项项，以此此作为基基准，以以个人当当月实际际保质、保量、按时完完成降本本计划项项为考核核依据，计计算KPPI值，计计算公式式为：降本绩效效值K44=（当当月实际际完成项项当月计计划项）10% 5)、合合理化建建议考核核依据中心心“每周11项建议议、每月月1项改改进”的创新新要求，分分解为个个人当月月的创新新改进工工作目标标计划若若干项，以以此作为为基准，以发生以下行为为考核依据，计算KPI值： eq oac(,1)每缺1条条建议扣扣10分； eq oac(,2)建议无依依据每条条扣5分分； eq oac(,3)建议未采采纳每条条扣2分； eq oac(,4)无可行性性的、或或无

9、依据据的重复复建议每每条扣220分； eq oac(,5)无改进实实例扣660分； eq oac(,6)完成改进进改善，但但未列入入个人计计划扣110分； eq oac(,7)改进改善善列入个个人计划划未完成成扣30分。计算公式式为：合理化建建议绩效效值K5=（1000-扣扣分）10005% 6)、部部门负责责人（正正、副职职）考核核依据个人人和本部部门直接接下属当当月KPPI平均均值，作作为部门门负责人人当月绩绩效考核核的依据据，计算算公式为为：部门负责责人K值值=个人人K值40%直接下下属平均均K值60%2、项目目绩效考考核1)、项项目结项项的基本本条件 eq oac(,1)全新产品品研发

10、、因产业业化需要要增加的的工装复复制； eq oac(,2)标准、资资料齐全全，过程程清楚，配配套资源源合格、产生销销售。2)、项项目绩效效人员 eq oac(,1)各研发部部长、试试制部长长； eq oac(,2)产品研发发人员； eq oac(,3)产品试制制组人员员、试制制部计划划调度员员。3)、项项目考核核与奖金金发放按按技术术研发项项目管理理标准进行考核管理。结项申报时间为首批投产期间存在的产品主要问题落实闭环后的5个工作日以内，向技研办公室完成结项资料的申报，当月实现销量当月兑现。3、股权权分红激激励与公公司福利利按公司司相关标标准执行行。七、个人人月薪酬分分配1、项目目人员月月薪

11、=标准准月薪KPII值当月结结项项目目奖金公司福福利。2、非项项目人员员月薪=标准月月薪KPII值公公司福利利。八、关于于个人岗岗位技能能评定的的说明1、技研研中心技技术人员员的岗位位技能评评定按技技术研发发专业技技术职系系职位评评聘管理理标准执行，中心技术管理、技术服务、有学历的产品试制人员和生产管理人员参照本标准执行。2、生产产工人和和生产服服务人员员岗位技技能评定定需以公公司层面面制定相相关标准准，目前前以099年总收收入为参参考，进进入工资资体系。附1：技技研中心心技术岗岗位级别别、薪酬酬对应表表附2：技技研中心心技工岗位级级别、薪薪酬对应应表附1：技技研中心心技术岗岗位级别别、薪酬酬

12、对应表表技研中心心技术岗岗位级别别、薪酬酬对应表表岗位名称技术级别别工资级别别月薪年薪提升系数数备注6技术员(设计员员、工艺艺员)112000024,0000222200026,440010.00%332500030,000013.66%5助理工程程师(助助理设计计师、助助理工艺艺师)142600031,22004.0%252900034,880011.55%363200038,440010.33%473500042,00009.4%4工程师(设计师师、工艺艺师)183900046,880011.44%294300051,660010.33%3104800057,660011.66%41154

13、00064,880012.55%3副主任工工程师(副主任任设计师师、副主主任工艺艺师)1126000072,000011.11%2136600079,220010.00%3147400088,880012.11%4158300099,660012.22%2主任工程程师(主主任设计计师、主主任工艺艺师)11693000111,600012.00%217104000124,800011.88%318116000139,200011.55%419130000156,000012.11%1专家级工工程师(专家级级设计师师、专家家级工艺艺师)120145000174,000011.55%22116200

14、0194,400011.77%322181000217,200011.77%423203000243,600012.22%附2：技技研中心心技工岗位级级别、薪薪酬对应应表技研中心心技工岗岗位级别别、薪酬酬对应表表岗位名称技术级别别工资级别别月薪年薪提升系数数备注5技工111300015,6600221400016,88007.7%331550018,660010.77%4中级技工工141700020,44009.7%251850022,22008.8%362000024,00008.1%472200026,440010.00%3高级技工工182400028,88009.1%292600031,22008.3%3102900034,880011.55%4113200038,44001