工程质量项目策划书

1、质量把握筹划第一章 工程概况1、1 工程概述本工程为昆明市旧城改造盘龙区苏家村回迁安置房工程一期，地点位于环城东路与东风东路穿插口，西临昆明拓东体育馆，处于市中心，四周居民住宅小区多，人流量大，外 部环境简单，故安全文明施工及企业形象宣传凸显得尤为重要。该工程建设单位为昆明盘江置业，代建单位为云 南省房地产开发经营集团，设计单位为中国建筑 上海设计争辩院，勘察单位为昆明工程勘察公司。俯视图1、2本工程工程地上局部主要由两栋塔楼6#42136.80m；741133.90m467楼高 32.40 35.40m的商业楼组成。塔楼设计为框筒体构造体系；商业楼为框架构造体系。地下局部在建筑范围内均为地下

2、室，该地下室最大开挖深度约为 16.9m。分为三层，其中负 一层为商业区，其下二层均为停车库。据此，规划用地面积为9121.59m2 ；其中地上总建筑面积为93350.32m2 ，其中商业建筑面积为 24915.37 m2；住宅建筑面积为 63000.75m2；公建345.00m29.68；建筑基底面积为4704.00 51.57%；规划绿地面积为 1830.39 m2；绿地率为 20.07% ； 住宅户( 套) 数为 804 套； 设计 0.00=1893.35m。工程夜景效果图1、3主体构造类型：超高层塔楼：剪力墙构造，商业裙楼部 分：钢管混凝土框架支撑构造，地下室局部：框架构造。主体构造

3、设计正常使用年限 50 年；构造安全等级二级。建筑地下室一层(标高-6.80m31.50m 其他局部为丙类建筑。本地区抗震设防烈度为 8 度，多层商业裙房超高层塔楼裙房地下室一层抗震设防烈度为 8 度(标高-6.80m31.50m 段，抗震构造措施按 9 度设防)，该工程其他局部抗震设防烈度为 8 度，地震加速度为 0.20g，设计地震分组为第三组。摩擦端承桩0.65s。建筑防火分类等级：一类，耐火等级：一级。 P8；露天地下室顶板防水混凝土设计抗渗等级 P6。C20柱、圈梁等)为 C25；基顶屋顶层梁、板砼均为C30；屋顶构C30。 塔楼墙柱混凝土基顶47.4mC60,47.4m99.6mC

4、50，C40。梁板、楼梯混凝土强C30。 充墙。建筑工程一级等级建筑性质地上/下综合楼年限地上总建50高度138.90 层41F/3D 筑42F/3D93350.32m居住户数户数层面积804层高m 2.924915.37基底面积4704.0住宅建筑 63000. 地下建筑4176575面积根底桩筏场地类别 类型式抗震设防8烈度等级建筑抗震一级丙类耐火等级 一级类别防雷级别防雷级别二类结建人防是二次供水是2、质量治理目标 100%；杜绝质量事故。建立质量责任制工程经理岗位质量职责 1工程经理是本工程的第一质量责任人，对本工程的质量治理工作全面负责， 2认真贯彻执行国家现行的有关法律、法规、标准

5、、标准及企业治理体系文件，负责建立健全工程工程质量保证体系。认真履行工程合同，组织完成承包合同以及责任书中 规定的质量指标。负责建立施工工程质量责任制和工作目标考核评价制 度，并对各岗位人员的工作职责进展明确分工。组织制定施工程工程现场质量治理制度、工程质量检 验制度等各项治理制度。乐观迎接各级检查并编制有关汇报材料。负责分部工程交验和工程竣工交付工作，组织工程竣工档案资料的上报、归档。 8依据年度竣工工程回访打算表组织回访保修，将回访保修的信息反响给公司工程技术部。 9协作公司做好各级质量奖的申报工作。工程技术负责人岗位质量职责 1组织编制单位工程施工组织设计及特别工序的施工方案。参与图纸会

6、审，整理睬审纪要，办理变更事宜；组织 工程人员生疏图纸和技术交底。组织制定工程施工技术保证措施；主持工程内部的施 工质量检查、评价及不合格品处置工作。组织各工序、各阶段的质量验收，有效实施过程把握。催促做好进货检验、产品标识、工序交接以及现场试 验和抽样检测等工作。对工程的质量治理和施工技术工作负责。对施工过程及产品质量实施监视和测量并对检查结果 的有效性进展评审和验证。负责本工程监视和测量装置的标识、使用、校准及维 护治理，主持工程工程的施工测量工作。负责识别所使用的图集、标准及顾客要求，随时把握 各分局部项工程的质量信息，做好内部沟通。准时总结并记录施工工艺和阅历。工程竣工时，编制 工程施

7、工总结。工程质量员岗位质量职责 1参与制定本工程的现场质量治理制度和工程质量检验制度。依据现行技术标准、验收标准、设计文件以及施工合同的要求，加强对施工现场各工序质量的把握和治理，严格把 好质量关。协作各级部门进展质量检查，保持上下沟通，准时对 不合格品进展催促整改。对工程质量进展监视和测量，将其数据分析结果逐级 上报。负责进展检验批的验收并对工序的“三检”记录进展 复核。对检验结果的真实性和有效性负责。负责对施工测量结果及重要技术文件进展复核。负责进货检验及产品标识等工作的复核。做好工程日常质量检查记录。参与质量事故的调查分析和处置，指导工程工程实现 持续改进。认真填写工程质量验收记录。工程

8、施工技术员岗位质量职责负责对施工操作和工序质量进展监控，严格实施“三 组织对工序质量检查与验收。组织专业班组自检、互检，参与检验批、分项、分部和隐蔽工程的验收及相关工序的 交接。负责工程的定位放线及各层轴线、标高引测点的放样 和复核。参与编制工程施工组织设计、专项施工技术方案，按分局部项工程做好技术交底，严格依据图纸、标准和施工方案 指导施工。负责编制相应的工程施工治理制度和技术保证措施。参与进货检验及产品标识。参与对不合格品的评审和处置，编制订正措施，负责 对不合格品整改。认真指导施工操作，准时订正不良行为，针对质量通 病参与制定有效的预防措施。照实填写施工记录、施工日记，完善施工技术资料。

9、工程试验员岗位质量职责 1按标准、规程对所要使用的原材料准时取样送检，并使用。按理论协作比调整为施工协作比，并做好砂、石料的 检验及原材料计量工作。负责工程中砂浆、混凝土试块的制作、养护、保管、送检工作，并做好测温记录。对试样的代表性和真实性负责。负责本岗位试验资料的保管、整理，保证其真实性， 完整性。做好冬季施工测温记录及外加剂配制工作。收集、整理工程试验资料。监视和测量装置的准时送检和标识。定期对工程各项试验报告状况照实向技术、质量部门 报告。工程资料技术员岗位质量职责 1协作工程技术负责人抓好工程工程的技术内业工作。2负责本工程技术资料的审核、上报及归档工作。对工程验收资料的真实性和完整

10、性负责。 3收集、整理工程资料，照实填写工程资料核查记录。材料员岗位质量职责1严格进展进货检验验证),协作试验员做好原材料的检、试验工作，杜绝不符合要求的产品的使用，收集产品质量证明文件。 料治理制度；做好材料的验收、保管工作，加强对易燃易爆及化学 危急品治理，防止材料的损坏、丧失、铺张及造成环境污染；4做好防护用品的验收、发放及使用治理工作。施工全过程的质量把握施工预备阶段质量治理 1方案先行制：工程经理应组织编制质量筹划 工审批 2开工审批制：按建设程序，按开工条件的要求，审查是 否具备开工条件，对不具备条件的缘由需作出报告。3组织图纸会审制：工程部接到图纸后，工程经理要准时组 对存在问题

11、的局部汇总提交给建设方，由建设方递交设计方，术治理制度的要求执行； 4材料选购治理制：工程所需材料选购必需在公司公布的合格供方名录内选择三家以上进展询价。具体要求按程序文件中材料、构配件和设备治理制度的要求执行。 5工程分包治理制：质管部、工程部应对长期合作及第一次合作的分包商进展考核，建立“合格分包商名册工程中应优先从“合格分包商名册”选择分包商，合格分包商：应从施工质量、进度、力量、文明施工、经济力量、 材料状况、工程业绩和信誉等方面进展评价。具体要求按程序文件中工程分包治理制度执行。 6劳务班组实现招标制：直管部、工程部应编各专业制招 标书，下发给经过考核的合格的劳务班组要求劳务班组不少

12、于3家审，以价优、守合同、重质量、重安全、信誉好及对抢工期组织力量强的劳务班组为最终的中标班组，劳务班组要准时签订劳务合同。施工阶段质量治理制度技术交底制：各项工序施工前由技术工程师对各治理人员进展技术交底，质量员对质量薄弱环节及质量把握点进展序文件中技术治理制度的要求执行。测量质量治理制：测量工作由工程测量工程师负责治理， 施测前需编制方案，测量过程形成测量记录并做好点线的保护。测量完成后要对原有基准点、基准线、标高、把握网和测量结果进展复核和对施工员和班组进展交底。过程中做好根底、主体沉降观测的测量和记录，做好楼层高、轴线及四大角垂直度的复核，测量数据定期上报技术部。3)材料进场检验制：对

13、各种材料、构配件、成品及半成品进场时必需经材料员、技术员、质量员严格检查验收，要求外观观感要好，具有产品质量证明文件，并经监理工程师验收签字认可；凡涉及构造安全和使用功能的应由监理进展见证取样试验，合格前方可使用。未经监理工程师签认的全部进场材料不得使用。具体要求按程序文件及直管部材料治理制度执行。工序质量验收制: 各道工序“三检制”由施工员负责组织落实，每到工序验收合格，且重点部位及隐蔽工程必需经监理工程师验收合格后，方能进展下一道工序施工。技术工程师、质量员负责检查、催促。具体工序的检验应符DBJ53/T-23-2022GB503002022及各专业工程施工质量验收标准要求。质量周检制：每

14、周一由工程经理组织技术、施工员、质 量员及班组长对工程质量进展全面检查。 6定期不定期的质量检查由工程经理睬同质量部、安全部、技术部、物资部等部门，依据分区的形式，组织该区全体专业施工治理人员、 质量员、安全员对本工程施工质量进展定期及不定期检查， 准时指出存在的质量、安全隐患，及早快速的解决问题。工程质量例会制：每周二晚 19 时定时召开质量例会；参与会议人员：工程部全体治理人员和各施工班组负责人，内容：对施工质量状况做汇报，对消灭的质量问题和上周PPT组间进展协调；对工序施工质量薄弱环节进展质量把握交底。样板先行制：对工艺、技术、材料、设备及装修工程可先做样板，经各方检查无误可行前方可全面

15、施工。 9)工程变更控治理制:发生工程变更，准时办理变更手续，具体变更程序按程序文件中技术治理制度的要求实施。 10关键工序、重点部位施工实行旁站制：对关键工序、重点部位施工时应事先通知监理工程师进展盘站监理，施工单位施工员必需在现场指导、催促，确保工序施工质量 得以保证。具体旁站部位按质量把握点执行。成品保护制：工程部应依据工程特点合理安排施工工序，并制定成品、半成品保护措施，严格做好产品保护工 作。工程质量事故报告处理制度：一般质量问题发生后由项 目经理组织施工员、质量员及班组进步行评审，技术员、施工员制定整改方案，经工程经理批准后实施并记录；严峻质量问题放生后，工程经理应马上上报公司技术

16、部，并在 24 小时内写出书面报告。事故严格按“四不放过”原则进展处理。质量绩效考核制和质量奖惩制：工程部全部治理人员， 依据岗位质量职责，对工程质量实行绩效考核制和质量奖惩制，具体方法按直管部质量奖惩制度执行。施工班组质量奖惩制：工程部制定质量奖惩制度，过程 中依据对各道工序的检查结果，对消灭的质量问题在质量 例会上给以通报批判并给以肯定经济惩罚，对班组施工质 量始终保持优良的给以肯定经济嘉奖并通报表扬，具体办 法执行工程工程施工质量奖惩制度。14员和特别工种人员要持证上岗，工程部治理人员应乐观参加公司组织的相关技术培训学习。对班组施工质量连续出 现质量问题两次的要分析缘由并准时组织班组进展

17、学习教 育，确保质量持续改进。 15严格执行国家、法律、法规、质量治理条例、强制性 标准。竣工验收阶段质量治理制 1工程质量检验和验收制：各道工序必需验收合格方能进展下一道工序施工，对达不到验收标准的严格执行拒绝制， 分项工程验收合格条件:所含分项工程检验批必需合格，质保资料齐全；分部工程验收合格条件：所含分局部项工程全部合格，质保资料齐全，有关安全和使用功能的抽检试验合格；单位工程验收合格条件：所含单位分部工程全部南 省 建 筑 工 程 施 工 质 量 验 收 统 一 规 程 DBJ53/T-23-2022GB503002022及各专业工程施工质量验收标准要求进 行。2工程质量问题处理制：1

18、施工员制定整改方案，工程经理批准后施工员组织实施，质量员对整改进展验证并保存有关记录。质量员及施工班组进步行分析，制定处置方案，工程经理批准后实施并记录。24对较大质量问题，工程部应派专人监护，并保护好现场。理进展评审，工程技术部制定处置方案，公司总工程师批准后，工程部实施并做好记录，工程技术部对处置结果进展验证。工程移交后，质量问题的处理按保修书及程序文件中工程效劳制度的相关规定执行。 3按归档要求整理好质量检验资料、质量保证资料、治理 资料，并按规定报公司工程技术部核查。 4公司内部竣工验收流程：工程自检合格填写验收申请 表并附竣工资料报公司工程技术部核查工程技术部开具单位工程质量验收记录

19、表、交工验收证明、保修书组织工程初验处理初验存在的问题竣工验收竣工资料移交交公司档案室资料应包括施工治理资料。 5各专业负责施工的分部、分项工程完工后，经质量部自 查自检，确认符合设计要求、国家标准的要求后，通知监理验收。如单位工程竣工，还要经政府的有关部门如质监站等作竣工验收 6工程回访保修制：工程部应编制回访保修打算，由工程 经理组织回访及保修，工程技术部门组织验证。工程经理部将建立完善的工序交接制度。在各工种交接交手续，下道工序的操作者必需认真保护，造成损坏和丧失要 全面负责。对购置的半成品、成品要在进场前做好”四检” 制度，即检验规格、品种、质量、成品保护性包裹，不合格品不许进 场。做

20、好现场和仓库物品的治理工作质量把握程序1、分项工程质量把握流程图分项工程施工分项工程施工施工单位样板施工施工单位工程监理审核样板施工工程监理不同意方案审核结果工程监理不同意验收整改或返工报验单施工现场质量技术资料施工单位不同意验收对检验批施工质量检查验收工程监理同意验收填写检验批质量验收记录施工单位、工程监理工程监理施工单位、工程监理2、分部工程质量把握流程图分部工程完成分部工程完成检查、汇总分项工程质量验施工单位工程监理不同意验收验收结果整改同意验收工程监理2.1设备开箱验收设备开箱验收合格不合格由选购及厂家解决调整施工单位不合格施工单位自检及安装质量报告合格不合格报监理单位验收合格整改施工

21、单位施工单位不合格单项工程质量自检、报验施工单位合格监理单位验收、审核合格监理单位签发质量认可书3、单位工程验收质量把握流程图单位工程完成单位工程完成施工单位进展单位工程质量验收检查结果不符合要求整改符合要求签认“工程竣工验收报告”业主预防质量通病措施1、质量通病缘由分析及治理对策缘由分析执行标准要主材料不符合施工技术要求求不严格执行标准要主材料不符合施工技术要求求不严格技术素养不适应本工程需要施工机具及计量器具不满足施工要求辅材与主材不匹配没有遵守质量检查制度，完工后不进展自检无视工艺标准不按工艺规程施工外购零星材料不合格加工环境杂乱潮湿通病追求进度无视质量多工种穿插作业治理人员现场施工方案

22、不完半成品保护不力治理不到位操作过程中未执行质量三级治理制度环 境管 理治理对策人员治理执行标准要求不严格建立健全奖罚制度，质量部跟踪检查，对施工班组进展监视检查人员治理技术素养不适应本工程需要没有遵守质量检查制度，完工后不进展自检无视工艺标准不按工艺规程施工上岗前培训教育，考核上岗，不合格者退场质量员及栋号工长严格进展工序检查验收，验收合格前方可进入下一道工序加强工艺标准学习，树立良好的质量观，引入竞争上岗制度材料治理外购零星材料不合格业务素养，执行公司程序文件材料治理施工机具及计量器具不满足施工要求主材料不符合施工技术要求辅材与主材不匹配完善施工机具及计量器具的治理，设立专人治理，不合格局

23、部淘汰严格执行ISO9001 质量保证体系，保证进场材料符合要求，同时还要进展必要的检验测试，不合格者准时清理出场。尽量承受与主材同一生产厂生产的辅材，代用品要检测匹配后才可使用施工环境治理加工环境杂乱潮湿加工环境杂乱潮湿专人现场清洁，施工班组做到工完场清合理安排施工工序，合理穿插施工环境治理多工种穿插作业半成品保护不力落实保护措施，责任到人施工治理施工治理治理人员治理不到位施工方案不完善，交底不具体追求进度，无视质量操作过程中未执行质量三级治理制度质量员、施工员必需跟班检查，严格执行奖罚规定制定施工方案经工程师审核，工程经理审批后对工长及班组进展书面、现场交底，过程跟踪督查。质量与进度并重，

24、赶工期间加大监视检查力度，对不合格品坚决返工贯彻质量追查制度，对各个环节的责任进展层层落实，严格执行三级治理制度无质量通病有无质量通病有施工员检查验收有无质量通病质量员检查验收无质量通病监理验收制定预防质量通病方案技术支持质量部及现技术部场状况变报批工程经理审批不合格，重编化或合格者不适班组长对班 组进展技术交底合实班组实施，自检现场监控，施技术支持不合格品的把握程序工作程序 合格品的标识对不合格品的记录对不合格品的处置处置后的再次验证不合格品的判定 性能技术指标的不合格。 影响使用的不合格，以及影响观感而不影响使用的不合格。不合格品的识别、标识和隔离不合格的标识方式：在实物上作标记、挂牌、标

25、签等 方式或承受记录方式进展标识。材料员依据材料验收标准及选购合同要求对原材料 隔离，并填写不合格事实报告报有关部门人员。工程质量员依据设计、验收标准要求对工序进展检验，识别不合格品，填写相关检验记录，对觉察的不合格品进 行标识、隔离，并填写不合格事实报告报工程工程师。觉察的不合格品组织工程有关人员进程标识、隔离，填写不不合格的评价、处置和验证一般不合格由工程工程师组织工程经理、工长、质量 施。严峻不合格由工程工程师报公司工程技术部及生产副经理和总工程师。工程技术部组织相关人员进展评价后，制 定订正措施进展处置。处置的方式有： 产品而言，但返工的产品必需经检验确定是合格的。 返修是针对可能合格而言，但返修后必需再次检验是否合格。要求，但能满足预期使用要求的不合格品，可在征得顾客