建筑项目施工项目策划书

1、.参考资料参考资料建筑工程施工筹划书一、编制依据工程总承包合同施工图纸招、投标文件报价、答疑文件投标技术方案其他文件二、工程概况一览表2022.08.28松建设单位监理单位建筑面积竣工日期2022.12.10联系甲方将托付乙方担当万科一期工程。2.1.1 具体工程容如下：一般土建工程室精装修、大堂及电梯厅、公共走道精装修不在总包施工围。室电力及公共局部照明工程及户线路预埋，其中电力工程不含以下容：电度表、变配电房设备、变配电房至计量箱柜的电缆。防雷接地。合同总包围d 电视、宽带、可视对讲、家居防盗等工程的预埋管、接线盒、接线箱、穿引线，其中不含电视、宽带桥架。消防工程预埋：消防联动、火灾自动报

2、警的预埋管、接线盒、接线箱、穿引线。室给排水工程。其中排水工程施工至室外排水沟或第一个检查井 ,接入室外检查井或接入沟 (不含该检查井及排水沟，含接口处理)；住宅给水工程当水表集中设1.5生活供水总表为界，室水表井的水表、水表箱包含水表箱、远传水表、表前防盗阀、单向阀、表后阀门由水务自来水公司认可分包单位施工， 总包单位施工至水表间的水表阀门前后支管预留螺纹直接中间暂按留 60CM1.5 米 并预留管头法兰为界一二次给水均不含水表、表阀及安装， 水表、水表箱由水务施工。各户必需安装一个塑料水嘴供业主入伙时试水使用。热水 器位置安装金属软管连接冷热水管口。空调冷凝水管安装。室弱电及消防预埋管工程

3、敷设至室外第一个弱电井。负责施工全部设备含甲方分包工程的根底，预留(埋)全部管 道穿墙、板、梁、池壁等部位的全部预留孔(洞)、预埋套管 (包括地下室、 多余的套管和洞口的封堵，保证不渗漏。乙方必需协作消防、泳池、水景等分包工程进展专业设备及配件等安装(包括由于甲方要求或变更导致的各 专业的设备和移位改动的安装等)，最终的收口、塞缝、封堵。上述各项工作容中，根底、预埋套管按定额单独计价，其他工作容不单独计价，视为报价中综合考虑，由于甲方要求或设计变更的除外。其它与主体工程不行分割之附属工程。21.2甲方指令托付标段红线围的其它工程包括室外环境的局部构造工程如堡坎、河堤、涵洞、桥梁。含红线外配套场

4、地场地平坦至建筑总图表示之标高位置。标段永久道路与室外排水管网。小区围的挡墙施工。1、铝合金门窗供货及安装工程甲指分包围2、3、钢屋瓦供货安装工程阳台栏杆、窗护栏、空调间栏杆、消防楼梯栏杆、院门制安工程4、5、6、7、8、9、空调百叶供货安装工程单元门及入户门玻璃雨蓬制安玻璃幕墙工程供货及安装工程进户门供货安装工程防火门、卷帘门及管井门选购安装工程白蚁防治工程公共消防楼梯、架空层、电梯大堂、电梯厅、公共走道精装修； 外墙石材、面砖、涂料供货施工工程；电梯、扶梯供货及安装含立体车库工程；室精装修工程样板房、会所精装修工程空调选购安装工程消防工程人防设备供货及安装工程水表、水表箱及远传抄表工程室有

5、线电视线槽工程序号 甲方直接发包工程室外20、土方开挖：包括土方基坑大开挖及承台、根底梁的土方开挖(土方开挖前基坑抽水施工，基坑开挖前的临边防护由乙方承包施工) 21外地面回填工程22、 基坑支护工程23、 第三方沉降观测、土方位移监测24 给排水市政管道的接驳25、 燃气工程26、地质勘察工程27、桩基及强夯工程28、 临时变压器安装工程；29、 室外园建及绿化工程30、 凹凸压变配电安装工程31、发电机安装及发电机房降噪工程31、发电机安装及发电机房降噪工程32、 弱电安装工程主体构造预埋线管、设备底盒、中间盒和管铁丝/或尼龙丝由乙方 负责33、 室外儿童游乐设施等制安工程34、 特别膜、

6、钢构造工程35、 游泳池及水景设备供货安装工程36、 室外道路及停车场画线和标识工程37、 室外给水工程38、 室外强电管网及电缆敷设工程39、 工程监理40、 小区围墙工程此工程为旅游开发工程，地理位置离市区较远，材料运输较远，因当地点、施工技术难点等案三、工程总体目标及指标一览表1进度目标1进度目标按合同工期完成2质量目标要求不发生重大环境污染破坏事故；3安全治理和环境和职业安康 噪声、粉尘、污水、有毒有害气体的排放满足相关法律法目标规及其它要求4CI局级达标，市级安全文明55毛利润率8%6资金回收率不低于甲方与业主签订合同的商定7其它无四、合同条件一览表9质保金预留 3详见合同10暂定价

7、材料详见合同11总包治理费2详见合同12其它详见合同序号序号要素慨述主要具体商定1工程总造价 107902工期465详见合同3质量省优良样板工程创市安全文明样板工地详见合同4工详见合同5履约保函详见合同6整详见合同7付款条件付完成月进度的80详见合同8竣工结算付合同总价的97 详见合同工程部设置：30-505-1030-60501060本工程属 2，工程部打算配备工程经理、工程执行经理或副经理、理兼法务经理、工程技术负责人、工程材料主管、工程动力主管、工程安全主管，治理人员把握在 20人以。工程组织机构图如下：工总技商材综安程包术务料合装部管部部设部部理备部部施信合预材物机现后对安工息同算料资

8、械场勤外装技术档案管治理结算管设备采治理设备管保安治理接待治理理理购理工程经理、工程书记商务经理工程经理、工程书记商务经理执行经理工程总工计划治理安全治理文明施工治理协调沟通治理目标治理质量治理施工检测测量劳务分包安装作业队专业分包队序号序号姓 名岗位分工备注代表公司全面履行本工程对业主的施工合同，确保本工程顺当实施、完成。协作公司完善本工程人员和资源配备，1松工程经理明确本工程各部门的治理职能和人员分工。等负全面治理责任。参与公司选择供方和供方合同签定，负责对供方的治理。1负责本工程部人员想政治工作，组织开展各项活动；2松工程书记2负责本工程后勤、保卫、人力资源、环境、CI 的治理与沟通；3

9、负责本工程施工风险治理，制定措施和演习方案。1全面负责组织、治理施工现场施工，合3懿理调配各种资源。工程副经2协作工程经理制定工程施工治理决策、理参与工程日常治理及部治理。3负责对供方的具体治理，制定和实施供方进退场治理。1编制工程具体施工进度打算，确保进度打算科学合理。2全面负责工程技术、质量治理，制定技4洪安夫工程总工术治理方案和有效实施。3参与公司总施工组织设计编制。4准时解决工程施工过程中消灭的质量、技术问题。5负责施工过程中的全面质量监控。1负责本工程合同、预、决算，进度报量和本钱治理工作。5王法商务经理2负责本工程供方合同签订、交底工作。3乐观参与总包合同签订、洽谈。4负责治理工程

10、商务部。1负责制定本工程合约、法务治理方案。6韦萍法务经理2负责制定本工程合约风险治理方案。3乐观与业主、工程部相关治理人员进展合约工作沟通。1负责制定本工程安全施工方案，对本项何目施工全过程跟踪进展安全施工监控。7忠安全主管2负责对本工程供方进展安全、文明施工强交底。3负责本工程安全文明施工取证、索赔。1负责实施本工程施工全过程的质量把握和检查、监视工作。2负责本工程各种质量记录资料的填制、8黄良涌质量主管收集、立卷工作。3负责本工程现场材料取样及检验、试验工作。4负责本工程施工质量的取证、索赔。1负责本工程材料的进出仓、盘点、节约治理工作。2负责与局选购中心进展对接，编制完善9林兴东材料主

11、管材料选购、领使用治理方法。3负责材料报表编制，确保月季材料报表损耗量与施工进度对应和盘点的准确性。4负责市场材料价格的收集、整理。1负责本工程机械设备的治理工作，严禁10朱小东动力主管设备带病运行。2负责编制、整理设备进出场、使用打算和台帐。序号岗位姓序号岗位姓名职称1施工员荣汉工程师2施工员助工程师3施工员助工程师4测量员工程师55测量员岩华技术员6机电工长石远荣助工程师7取样员梁刚助工程师8资料员徐亮9资料员嫚10材料员/后勤罗焰六、主要资源配置打算劳动力配置打算土方工105955基坑支护工105534钢筋工5402025木工55060304混凝土工52023204架子工51026257

12、砌筑工82024505机械操作工315422钢构安装工231652抹灰工5515402防水工13522修理工22132电焊工1101562设备安装工55252普工76532投入工种投入工种阶段地下室施工阶段主体施工阶段装修施工阶段收尾阶段本工程甲指分包工程为： 人防工程、钢构造工程、电梯工程、智能化工程、燃气工程、永久供电工程、泛光工程等本工程拟承受第B进展发包施工。A、专业分包外加小清包B、大清包或扩大劳务分包发包模式打算如下：溪主要承受成建制大清包劳务队伍发包，发包价格打算如下：大清包打算发包价格序工程名称号综合考虑含量和1、m2各种高度单价备注65包工包料2、 钢筋制作安装综合泵送、非泵

13、送3、 合泵送、非泵送T800m320m320机具。仅不包砼材料，包其它材料和机浇灌、磨平、养护、协作验收。磨光线条及零星砼浇筑 m350m3200m235外墙脚手架120米m2独立双排钢管脚手架m2独立单排钢管脚手架m2满堂脚手架m2电梯井脚手架座回填砂、石、加气砼等填充m3材料60302050400030包工包料机具。6砖胎膜及粉面6砖胎膜及粉面m31807砌体砌筑m3200湿水、测量放线、砌筑、清理，8外墙面综合抹灰m225协作验收。不包砂浆材料，包其它材料和机9墙面综合抹灰m215具。材料卸车和现场运输、测量10地面砂浆找平压光和面层m210放线、找平、抹面、清理，协作抹灰验收。11成

14、品烟道安装m30包工不包料。不包塞缝材料，包其它材料和机14铺墙面、地面保护层m210和机具。15铺贴地砖m22816铺贴墙砖m230仅不含面砖和砂浆材料，包其17铺贴外墙砖m238它材料和机具。18零星点工技工工日18019零星点工普工工日10012门窗边塞缝收边抹灰12门窗边塞缝收边抹灰m8具。材料卸车和现场运输、测量验收。不包砂浆或砼、保温、钢筋13屋面找平层和保护温层等综合施工m220材料，包其它材料和机具。材料仅不含保护层材料，包其它材料主要材料进场打算物资选购单位(打)序号物资选购单位(打)序号物资名称 单位量业主局公司工程一二三四五钢材木材水泥综合地方材料吨462581862M3

15、T36032300砖砖M3M3M3100001450500机械设备配置打算)序号称规格型号单位数量使用时间有外部租赁分包提供备注一施工机械1塔吊TC5612台52施工电梯200台13砼输送泵台14钢筋设备台25钢筋设备台26木工设备台17搅拌机台28二电焊机台监测设备包括测量、试验2、检验、监视等方面的仪器设备1垂准仪台12经纬仪台13水平仪台24大钢尺把25全站仪台1现场临建筹划现场临建布置图现场总平布置图.参考资料. 现场临建打算参考资料.参考资料参考资料1办公室业主用3*1.82*2*1.82*6238.491办公室业主用3*1.82*2*1.82*6238.49间2宿舍室业主用3*1.

16、82*2*1.82*5198.7443办公室总包用4*1.82*2*1.82*9238.54办公室分包3*1.82*2*1.82*359.625大会议室4*1.82*4*1.82*153.006小会议室4*1.82*2*1.82*126.5078治理人员洗衣房及淋浴12*1.82*6*1.82*12*1.82*3*1.82*6*239.75238.5922*1.82*9*1.82*159.610治理人员厨房及食堂2*1.82*9*1.82*159.611工人食堂8*1.82*3*1.82*179.5012工人淋浴8*1.82*3*1.82*179.5013工人厕所8*1.82*3*1.82*1

17、79.5014水电仓库3*1.82*2*1.82*119.8715材料仓库3*1.82*2*1.82*119.8716电工仓库3*1.82*2*1.82*119.8717砂浆搅拌站/机用棚45018模板加工及堆场60019钢筋加工场60020保安及门卫用房3.2421临时道路1600m22围墙含出口及大门m23公司标语/CI 标志10副24临时化粪池一级生化池189.54m32513*1.82*2*1.82*15298.05面积使用时2623*1.82*2*1.82*8158.962733*1.82*2*1.82*10198.72843*1.82*2*1.82*16317.92固定资产办公设备

18、名规格型单数固定资产办公设备名规格型单数进场时设备来源(打)部编号称号位量间部调公司工程分包配购置购置供给固定资产类汽车(轿车) 闽DW8729辆1汽车( 面包12022-3-15车)闽D86716辆12022-12-12空调(窗式)台332022-3-53计算机台42022-3-94打印机台22022-3-255印机台12022-4-126复印机+ 打台12022-印机7 机台22022-3-288电视机台12022-3-19电冰箱台12022-3-2810数码相机台92022-4-6？11投影仪台12022-5-2其他：低值易耗品类1机台12022-4-32办公桌322022-3-53办公

19、椅把852022-3-54文件柜个132022-2-285会议桌22022-3-186饮水机台32022-3-1077看图桌52022-3-107其他：七、工程治理筹划合约、法务治理本工程合约、法务治理由商务经理负责，工程商务部具体实施。本工程钢材、商品砼由局选购中心负责选购，工程材料主管与之对接。业主合同签订用印完毕，由合约部保存正本，并负责向公司副本缺乏情形，即承受复印文本传递。业主合同签订用印完毕，由合约部保存正本，并负责向公司副本缺乏情形，即承受复印文本传递。分包合同签订完毕后，由工程合约商务经理负责向公司合约合同文本传部传递合同正本，并由合约商务部向公司财务资金部传递合同副4递本，如

20、遇副本缺乏情形，即承受复印文本传递。物资、设备选购、租赁合同以及临建设施合同等签订完毕后，可承受复印文本。序号过程治理容公司合约部门负责制定各类合同的标准合同文本，工程经理1合同草拟部在办理相关业务时应使用公司合同标准文本，并视实际状况在标准合同文本根底上进展完善使用。2合同评审与会签审批合同评审承受书面评审方式和会议评审方式，并由工程商务3合同签订全部合同初始业主合同外必需经过工程经理和公司总经理审核，并报公司审批备案前方能签订。员、工程财务人员等进展交底。合同交底合同交底应承受书面方式进展，应括以下方面容：工程投标 双方合同负责人、参与人职权围；合同造价条款缺陷；工程目标的商定；合同变更方

21、式商定；竣工验收与移交商定；合 同结算期限与结算工程款支付商定；合同保修金以及保修金返还 商定；争议解决商定；其他合同条款商定。当设计变更、工程变更、洽商容超出合同商定工程围和造价围时，工程商务经理应组织工程相关人员，针对变更进展评审会合同变更签，并完成合同修订变更评审记录。业主合同变更会签填写单、合同会签文本、用印申请单等文件。公司合约部负责公司合同文本正本的保管工作并编制台帐，合同文本保选购部门负责建立物资选购合同台帐和选购合同文本的保管。台管帐容应至少包括：合同类别、工程名称、合同名称、工程围、合同金额、签订日期、履行效力期间等。帐的建立、维护和更。对设计变更、工期顺延等事项同步收集资料

22、并编制索赔签证报告。14向业主办理签证手续；变更的工程量须在发生的当期进展进度报量。有专人负责进度报量的沟通工作，随时了解审核状况，业主签认的报量单下一期报量予以补报。报量单在两天交财务收款，发书面催告函再次要求支付并说明时限；再次付款时限仍未支付，工程部须告式；未达成延期付款协议，须制定其他措施。招标风险：及其他相关法律的规定。、甲指分包的协调治理风险。依据与业主签订的总承包合同中的相关商定，人防门、外墙漆、铝合金门窗或塑钢门窗、玻璃幕墙、防火门、入户门、房间门、淋浴门、门锁,木地板、铁艺栏杆、工程质量保修队可由发包人选定,承包人必需按发包人所选定执行,由发包人、承包人、选定分包人另签三方合

23、同,作为本合同的补充。应当准时向业主和监理发出甲指分包的相关确认函件，业主拒绝签收的，应当马上报告公司。、工程款支付风险。程量单据和结算单据的收集保全工作，以便今后产生诉讼索赔时有充分的证据。关函件。假设业主不同意签收，则工程部应当马上通知公司有关部门。、工期风险。程进度并准时向业主进展工期延长索赔。这里须留意收集保全的证据主要包括工期签证和相关顺延事由的证明材料。、质量风险。本工程质量标准为“按国家现行设计与施工规程、规和标准进展验收，单位工程都必需留存相关的书面材料以备可能发生的质量违约诉讼。、保修金风险。依据总承包合同的商定，我方必需缴纳相当于总承包合同总额 3%，在结算金中筑法及相关法

24、律的规定，保修金的退还具备肯定的条件，即在商定的保修期没有发生工程保修事项，且经过肯定的期限后进展返还。所以，我方一方面必需认真做好工程的质量检查和监视工作，另一方面准时收集保全好非因我方缘由造成的工程质量问题的证据。、安全文明施工风险。应当防止分包商工人由于工资问题引起的群体性大事发生。一方面，我方面，做好工资发放表等书面材料的备存工作。杜绝发生重大安全事故，特别是人员的伤亡事故。一旦发生此类纠纷时赢得诉讼争取时间。、工程法务人员的设置及主要工作容、工程法律参谋： 付科尧。主要工作容包括：起草、编制工程法律参谋工作筹划书。工程法律参谋到岗一个月，结合提出工作实施打算和工作方案。 筹划书经工程

25、经理提出意见、公司法律事务部门审核，报总法律参谋或分管领导批准后实施。开展工程法律文书治理。工程法律参谋从法律证据角度对工程实施治理包括合同文件、履约资料、会议纪要、往来函件文书进展总体分析，准时觉察有关风险点和问题，向工程提出意见和建议。审核、起草有关文函。从法律角度审核工程往来函件、会议纪要等有关见，赴工程时在会签单上补签字。参与开展履约筹划。工程法律参谋参与履约筹划的编写工作。针对工程约筹划交底与执行。参与分包/分供合同签约治理，防合同风险。参与工程分包/分供商招标活动，审核、并依据需要帮助起草招标文件。帮助开展分包/分供商主体资格、资信审核。参与分包/分供合同签约谈判，进展评审。帮助工

26、程对劳务分包商进展合法治理。生用工纠纷。商与劳务人员依法签订合同及办理保险事宜。帮助工程以实名制的形式发放农民工工资，避开消灭劳资纠纷。参与索赔与反索赔工作。险、出具法律意见书。索赔与反索赔事项完毕后，从合同法律风险防角度撰写总结报告。帮助办理工程保险事宜。免赔额、保险围等重要条款出具专项法律意见书。保险理赔。参与办理结算事宜。按总包合同的商定及公司制度的要求， 参与办理竣工结算。对恶意拖延结保障建筑工程价款优先受偿权。/分供合同结算，帮助起草结算协议、催告文函，防发生结算纠纷风险。帮助工程规用印和授权治理关岗位人员建立用印台账。/分供商等，包括签约人、驻现场代表、材料、机械设备收货人/接货人

27、的权限围和期限等， 避开表见代理风险。帮助/牵头处理有关纠纷头负责处理，工程有关部门协作处理。组织开展普法培训等方面的地方法规、政府规章及其他规性文件，并结合工程实际状况予以适用。例，至少牵头组织一次针对工程治理人员的法律培训。人夜校”等多种形式的普法活动，提高工程员工的法律意识。参与工程例会，了解施工现场参与工程重要例会，准时觉察风险点，并提出法律专业意见。 工程法律参谋在条件允许的状况下，还应经常去施工现场学习、了解施工治理状况。提交阶段效劳记录、总结报告报送公司法律事务部门。 以股份公司名义承接的工程，工程法律参谋同时向股份公司法律事务部报送上述效劳工作记录、总结报告。、工程法务联络员：

28、韦萍 女士。主要工作容包括：工程法律文书要点交底，建立工程法律文书汇总台账。供给地方有关政策法律法规。报送履约风险状况报告。帮助处理法律纠纷。列席有关工程例会，重大风险准时报告公司法律部门。提交工程法律事务阶段效劳报告、法律事务年度及最终总结报告。工程资金治理资金治理由工程经理负责，商务经理、工程财务协作实施。.序收入打算序收入打算支出打算资时间号程节点容值当期累计当期累计当期12022.06.10-250006161011.09.08临时设施-611390.422022.09.08-21001.151001.15 1112.38 1173.38-111.23011.10.0882022.10

29、.09-23690.132765.933767.082599.133772.51166.8011.12.02242022.12.03-2012.01.27243.8175.543942.62169.33941.816.2452022.01.28-2012.04.254960.83216.687159.32159.656101.461057.0362022.04.26-2241.68185.617344.9110507151.46-864.39012.09.1772022.09.18-2213.12481.687826.596507801.46-168.32012.10.29参考资料.82022

30、.10.29-282022.10.29-2/119.777946.365408341.46-420.23012.12.1585%92022.12.16-2/1534.19480.468309171.46704.1013.01.2192%10095.4182022.01.21-2/615.033009471.46315.03013.04.2195%9192022.04.21-2/013.05.2197%420.8110516.33809851.4640.8110561.9-461.32202022.06.21天97.5%/45.617506.9410358.417310607.5212022.0

31、7.21天98%/45.617/45.6173410653.1222022.07.21天98.5%/45.617/45.6175110698.7232022.08.21天99%/45.617/45.61768242022.08.21100%/91.23210790/91.232合计.参考资料参考资料程款全部进入指定收款账户。工程需单独开户的，工程部开设银行账户须办理审批手续，以局名义承接的账户销户由工程部提出申请，原开户审批单位批准。记录。理不得越权单独审批资金使用。并与授权比照，确认相符前方可支付。按月进展现金流分析，以工程经理牵头制定下月度资金安排打算。年月度资金使用打算表序号资金使用容单

32、位金额备注1XX万元2钢材万元3商品砼万元456工程部每三个月与业主进展一次对账，对账单由双方签字认可。进度治理工程进度治理由工程副经理负责，进度治理以工程交付使用为目标工程编制工程总体网络打算、年度、月度、周进度打算总工期目标：合同工期： 465日历天， 划工期：465天。主要节点工期目标：序号主要节点开头时间完毕时间备注1土石方2022.05.292022.7.18以开工相应顺延2地基根底2022.8.192022.9.19以开工相应顺延3地下室构造2022.09.202022.011.06以开工相应顺延4裙楼构造2022.11.072022.12.06以开工相应顺延5主体构造封顶2022

33、.01.072022.06.15以开工相应顺延6装饰装修2022.06.162022.09.1以开工相应顺延7机电安装2022.05.162022.09.01以开工相应顺延工程进度风险分析与对策本工程工期每拖延一天罚款1万元。定订正和预防措施。会议记录，会议签到齐全；施工治理人员向各班组进展作业安排交底，落实进度打算，交底签字齐全。必需得到业主方的批准或确认。14向业主申15其他措施。的比照状况、形象进度说明、劳动力投入、材料设备供给状况、存在的问题及处理措施、下月打算安排。准时编制施工进度总打算、节点把握打算开工前10、季进度打算比照状况、形象进度说明、劳动力投入、材料设备供给状况、存在的问

34、题及处理措施、下月打算安排。解至相应分包合同；实际工期奖罚按协议执行。质量治理工程质量治理由工程总工总负责，质量总管负责实施，本工程质量治理的目标是： 无重大质量事故，到达国家合格验收标准，满足合同商定要求；工程质量治理突出“细节打算成败”的原则。本工程质量把握的难点：暂无质量治理措施：质量治理工作。项预备工作，以及材料、计量、试验、技术措施，施工组织设计和施工过程中各项操作质量。质量总管有核定权：对单位工程的分项、分部及最终评定等级有核定据。或严峻超标的分项工程，有权当机立断，限令停工、整改。质量事故造成影响的经济损失，以及对工程质量违章指挥，只抓进度无视质量的操作人员，有权惩罚。班组施工任

35、务书没有质检员的验收签字，一律不准结帐。质量治理方法：有物资进场打算对钢筋、混凝土、水泥等主材应包括验收容、质量标准、相关凭证及复验容附件凭证、复验报告完整.须送检的全部材料、试件的试验记录必需完整。按验收标准应作隐蔽验全都，无后补资料。有测量仪器台账；每台仪器有明确治理责任人；仪器的校准证明在有效期；仪器保持清洁。验收记录。灌量、估量浇灌时间、浇灌挨次、人员设备配置、可能消灭的问题及应对措施等做具体打算。土的外表平坦度。浇灌砼前，工程经理/技术负责人/栋号长/专业施工员对作业班组进展技术交底，交底记录完整。混凝土浇灌全过程，有治理人员旁站监控，以施工日志或抽查为证。中觉察的问题有记录，制定处

36、理措施。质量检查治理制度：为了实现对业主的承诺，满足工程治理达标要求，增加全体职工的质特制定质量检查治理制度。门和个人。嘉奖标准如下：优良奖给有关有功人员 1000-5000含作业队1000-5000元。惩罚标准如下： 1各类材料台帐不清，填写不规与复检批数、数据不符，对主要责任人惩罚200-2022因供料组织不力，无正值理由，造成窝工和影响施工进度惩罚有关责任人200-5000200-5000元，一天仍不能供给者，加倍惩罚。ISO9002200-2022200-2022施工治理人员对成品保护组织不力造成成品 、半成品污染或损坏惩罚200-2022 元，情节严峻或严峻失职加重惩罚。对造成损坏的

37、主要责任人惩罚200-2022200-2022技术人员应认真负责做好本职工作准时供给合理可行的技术施工方案和各类正确的加工单、配筋表等技术文件，因供给的施工方案、加工单、配筋等技术文件直接影响工程质量或给工程造成经济损失，处以责任人和有关人员 200-2022款，情节严峻的从严惩罚。经济损失，视情节赐予肯定数额的经济惩罚。200-202295%的，按不合格点计每处点200-2022歪斜、斜柱不方正、梁底下挠、柱梁接头处不平坦，预埋件与砼面不平坦，每一10005000混凝土构件消灭蜂窝、孔洞每到惩罚 200-2022 元。钢筋对焊外观质量重复消灭不合格的每个接头罚款 200-2022 元。平直，

38、砌体外表垂直度、平坦度超标的第一次惩罚 200-2022 元，其次次1000-5000元，再觉察则重罚。回填土虚铺厚度超规定要求除返工外，第一次罚 200-2022 元，其次次1000-50001000-5000200-20221000-50001000-50001000-5000事故，损害企业声誉的单位和个人视情节赐予必要的经济惩罚外，还将其清退出场的惩罚。施工员和质检员对工程验收核定中质量等不符合国家验收标准或不合格工1000-5000款。质量事故报告 以书面或口头报公司工程部。 公司工程部，事故缘由经济损失状况可待查清后补报。毕后，要定出具体的事故专题报告报告上级。发生事故隐瞒不报，应对

39、主要责任者加重惩罚。对质量事故的责任处理 受处处理不放过。出初步处理意见，报公司总工处理。赐予责任者以警告、记过、降职、降薪、开除厂籍处分，直至追究法律责任。安全治理和环境、职业安康工程环境治理含CI、创卫由工程书记负责，职业安康安全治理由工程局级达标 创卫要求，创 市级 文明工地；杜绝发生死亡、重伤事故；杜绝发生集体中暑、中毒事故；杜绝发生重大机械、火灾事故。持续改进”的原则边洞口、等的安拆专项安全施工方案完善工程各级人员安全生产责任制及考核制度、安全教育培训制度、安安全技术交底制度工程安全环境把握筹划：序把握容描述号安全达标目标 不被地方政府、上级部门通报批判，创 市 文明工地。杜绝死亡事

40、故，杜绝重伤事故，杜绝发生集体中暑、中毒事故；员配备制制度杜绝发生重大机械、火灾事故；轻伤事故频率把握在 3以。成安全治理网络。依据工程大小配备专职安全人员。明确各自安全职责。安全例会制度、安全奖罚制度、安全检举汇报制度、安全资金关心帐、安全技术交底制度分包安全治理 全局部包必需具备安全生产许可证，治理治理职安全人员，参与工程周安全检查。分包作业人员进场时必需向总包供给，承受身体检查和安全入场教育。构验收合格前方可投入使用，操作人员必需有操作上岗证。立特种作业人员登记表，并保存特种作业人员上岗证复印件。 安全投入产资金投入，保证施工现场各项安全生产措施的落实。工程建立安全费用使用台帐。成立应急

41、小组，明确人员分工，紧急状况报告方法，处理方法。应急预案消防治理平面治理 与难点并组织演练。全检查，消退火灾隐患。区域严格分开，现场材料依据平面布置要求堆放质量，规外架作业安全操作。序重点号环境把握影响程度状况描述把握要求 标和把握指标二 识别和评价达标主要涉及粉尘和渣土车辆的运输遗洒、废弃物处置、形成环境因素清现场污水排放、原材料或资源能源的使用、振动、 单和重要环境因热辐射等方面造成的危害影响，素清单猎取周边社通过从公司猎取全国性环境法律法规容，从各种途择录主要容形成三 区地方要求 径猎取地方环境要求和社区要求，并传达学习。记录重要环境因针对施工工序/部位存在的重要环境因素的把握措相关把握

42、措施可四 素的把握施，可单独编，也可和其他方案/措施一起编制。以看到书面容施工现场扬主要从施工现场主要道路硬化、围挡、外脚手架密削减施工现场粉尘目网封闭、土方运输和场土方堆等方面把握尘排放松散型物料主要是土方运输、装运松散物料的车辆、车轮冲洗， 不发生任何物料运输遗洒准时清扫车辆运输过程中的遗洒物等遗洒厕所污水经化粪堂、厕所污水 办理食品卫生许可证排放生产、办公、生活区设置废弃物临时存放点，存放点配备收集桶(箱)，标明废弃物的种类。清楚把握废弃物处理废弃物的弃置方向，确保处置符合国家和当地环保要求。池后排放物准时回收能源资源使用五 施如生产、生活水电消耗，工程主材和周材使用，编有目标、预算对制

43、单独的使用把握打算属部资料比，实行的措施主要针对装修阶段及易燃易爆区域的消防工作等突不发生重大环境发大事编制应急预备和响应措施。影响大事培训教育交 作业前对操作人员进展培训、交底，涉及重要环境不断提高环保意六 底因素、把握措施、应急响应等，形成书面记录编制工程环境监测、检查打算。监视检查环境保护七 检查法律法规在本工程的贯彻执行状况，公司环境治理 确保遵守环境方体系文件要求的实施状况及效果，重要环境因素控 面法律法规和其类合法处置、资源能源使用等实际把握效果)，监测 目标指标。仪器的校准状况。形成监测、检查记录。安全施工确保容:外脚手架使用密目式安全网全封闭；安全网搭接承受塑料扣或绳索缝合；

44、10操作层脚手架满铺脚手板,脚手架与建筑物之间的缝隙承受脚手板或小兜网进展水搭接铺设：接头支在横向水平杆上，搭接长度大20cm10cm。3允许浇梁板。防护：小于 25cm 洞口：承受旧木板、模板封闭，周边砂浆固定；25-50cm钢钉粘接封闭，周边砂浆固定；50-150cm或利用混凝土板钢筋网模板；150cm1.2m18cm高踢脚板，洞口挂水平安全网。电梯井口防护：承受钢质栅栏门高度不低于1.8栅栏门须上锁；门口有醒目警示牌；井每层挂水平安全网，每三层不超过 10m设硬质防护。61.8m。1.8m。1.2m1.8m；挂密目安全网封闭。楼层临边防护：设高度不小于 1.2m 的防护栏，设两道防护栏杆

45、；竖杆间距不大1:2.21.5m，18cm1.2m1.8m；挂密目安全网封闭；临街面挂钢丝网或其他硬质防护。楼层人员无法翻开；防护门宽度与电梯笼进出口宽度之差不大于12cm；防护门关闭时与电梯笼门水平距离不大于 20cm；防护门下部与地板面间隙不大于 5cm。塔吊、施工电梯的安装、拆卸编制有专项方案。购入的旧塔吊应有两年完整的运转履历书及有关修理资料。塔吊安装单位应具备有当地政府认可的相应资质等级，以资质证书为准。30门备案并办理准用证.施工电梯操作工持有特种作业人员操作证，操作工与操作证人证相符。安全生产奖罚细则嘉奖 200500100300在安全生产中坚持原则，敢说、敢管、敢于抵抗违章指挥

46、、违章作业的嘉奖200500在工程组织的劳动竞赛中获胜的嘉奖 200500 元。50500坚持班组安全活动，记录齐全，施工中认真落实安全技术交底和各项安全技100200显著的也赐予适当嘉奖。501005020050200惩罚1进入施工现场不戴安全帽。高处作业不系安全带。违章指挥无安全带人员从事高处悬空作业。酒后从事高处作业和从事机械操作。脚手架搭设完未申报验收即投入使用。临边未进展防护。塔架起重钢丝绳未做过路保护。不参与工程组织的安全检查和安全会。用铁丝、铝丝、铜丝代替刀闸保险丝、保险片。操作打夯机、震惊器等不戴防护绝缘手套、不穿绝缘鞋。在堆放有易燃易爆危急品的场所动火和焊接作业未办理工作票和

47、未实行安全防护措施。无证从事特种作业。保护装置正常工作。私自动用消防器材和移做它用。未经允许在施工现场生火取暖。野蛮施工，从高处向下抛掷材料或垃圾废料。施工污水不经沉淀，无组织排水造成产品及设施污染的。施工现场施工材料乱堆乱放，影响施工阻碍交通。在建筑物随地大小便。预制构件、钢筋和大模板堆放现场不平坦，码放混乱，排水不畅。施工责任区卫生脏、乱、差。造成工程成品损坏、污染。安全帽不系帽带。安全帽当凳子坐。安全带高用低挂。进入施工现场穿高跟鞋、拖鞋、凉鞋。穿裙子或穿短裤、背心进入施工现场。生产班组及作业队不定时开安全会。工程组织的安全检查召开的安全会迟到者。坐在防护栏杆上或躺在安全网休息。穿带钉易

48、滑鞋从事高处作业。沟、坑深度超过 1.5m，不按规定防坡或实行防护措施。未经允许私自撤除安全防护设施及标志。高处作业不设置施工通道。模板、脚手架撤除，未依据分段分层撤除施工导致大面积塌落、拉倒。施工层不铺脚手板。卷扬机、井字架、通道口不搭设防护棚。安排施工不进展安全技术交底。对隐患整改通知不按期组织整改。进场人员未经过进场安全教育。配电箱存放杂物。配电箱电源未按规定下进下出。配电箱漏电保护器损坏，未准时更换。现场电源线过路保护不好，破皮漏电。使用打夯机未安排人员调整电源线。打夯机没有绝缘手柄。打夯机、震惊器及手持电开工具开关已损坏但仍连续使用。电焊机无一、二次接线防护罩。气焊作业、乙炔瓶、氧气

49、瓶与明火不符合安全距离。乙炔瓶未使用防回火装置。每瓶都要设戴手套操作木工机械。电锯、电刨无防护装置，有防护装置不使用。机动车辆人货混装。在车辆行驶过程中扒车、跳车。气焊、对焊施工不戴防护眼镜。施工水源治理不好漏水。进场材料不执行调度乱堆、乱放。在施工道路上行驶车辆超过 15 公里/小时，造成污染。运输车辆沿途抛洒砼、砂浆、泥砂。安全事故处理程序领导，值班领导和工长应当马上派专人保护事故现场，并快速实行必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大，同时快速报告工程经理和安全部门。并附事故结案档案资料。最迟不超过12报告公司总工、公司领导及上级安全部门。事故报告应当包括以下容事故发生的时间、地点、单位。事

50、故的简要经过、伤亡人数、直接经济损失的初步估量。事故发生缘由的初步推断事故发生后实行的措施及事故把握状况事故报告单位事故的调查及处理25、公安以及工程人员参与的调查组进展调查，工程协作调查组调查。委、检察院、工会组成事故调查组，进展调查，工程协作调查组进展调查。由上级事故调查组提出的事故处理意见和防措施建议，工程要负责处理。伤亡事故处理工作应当在 90 天结案，特别状况不得超过 180 天。事故调查程序和工作容保护事故现场。点、治理者。搜集与事故鉴别、记录有关的材料及事故有关的状况。收集证人材料，尽快找到被调查者搜集材料，搞清事实真象。进展现场摄影，绘制事故现场示意图、流程图及受害者位置图等。

51、事故分析将事故调查材料，按需要进展分类整理。全状态及担忧全行为等。其在事故发生全过程中的作用、地位，确定主要责任者。依据事故后果和事故责任者应负的责任，提出处理意见。制定预防事故重复发生的措施，填报职工伤亡事故调查报告书。统计伤亡事故经济损失经济损失，包括直接经济损失和间接经济损失。直接经济损失的统计围包括：人身伤亡后所支出的费用医疗费、丧葬及抚、善后处理费处理事故的事务性费用、现场抢救费、清理现场费、事故罚款和赔偿费用固定资产及流淌资产损失价值。其他损失。事故结案伤亡事故一般应在三个月结案，特别状况不得超过六个月。建立事故档案准时将有关材料收集归档理部按四不放过的原则进展处理。安全事故结案后

52、，要做好善后工作，包括受伤者的医疗赔偿等协议。材料、动力治理材料治理工程选购员和收料员要把好材料进场验收质量关和数量关，杜绝不合格材料进入工地。工地收料一律使用收料小票，一车一票，严禁打白条。钢材收料由专职材料员会同钢筋加工车间联合收料，其它大宗材料砖、加气块等由材料员会同收料时当天的小票必需当天开具，收料人员必需具体登记“物料能源进出场检一车一票一记录，并做到日清月结。对于收回的已办理验收手续的小票，要在小票上做好相应的记号如盖收讫章。为了把好进场材料质量关，现场收料员对进场的钢材及其它大宗重要材料必需与相关人员如质检员、监理等首先进展外观质量及供给商保证质量的初步验制材料“报验单人员签署验

53、证意见。进场即由分包/劳务方领出的则由我方材料员及分包方/劳务方双人签字验收。单办理限额领料单。102%。实行月度盘点、结算、滚动考核。零星使用的水泥、砂、碎石，收料由专职材料员会同现场工长联合收料。仓库治理同对材料进展验收。晒设施，剩余材料要准时清理回收，做到工完场清，始终保持工地文明整齐。我方自有人员领用材料时要有经工程经理批准的领料单；材料出库有领用人员签字。分包/劳务队须明确专人负责材料的领用，领用人必需得到分包/劳务队授权授权文件上有公司印鉴或负责人签字。限价选购。按月编制物资的收、发、存月报, 材料进、出库台账并记录清楚完整。每30务经理报送当月材料消耗量表，当月材料消耗量必需和当

54、月完成施工打算同步，以确保当月本钱的真实性。主要是钢材特地存放点；有专人清理施工现场废旧物资， 2040cm 2050cm应另行物资部门联签，工程经理审核，报公司分管领导审批后处理。需过磅计量的废旧物资须在工地过磅，处理废旧物资须有两人以上共同监视，核实处理物资与申请单全都，并在处理单上签字，所得收入全额入公司账地区、地区由局选购中心统一收款后划拔各公司。动力治理必需由公司市场部、合约部帮助工程签订租赁合同。租赁费用：租赁费按市场水平由租赁站与承租方通过双向选择确定。用的支付以合同为主。机械进出场费和安装撤除费由租赁双方协商解决。机械从安装完毕交付使用开头计费，从停顿使用并交付撤除后停收租金；

55、其余机械计费停顿时间必需以机械设备退回租赁站的时间为准。定机、定人、定岗位上操作的，实行机长负责制，多机实行班长负责制；操作工作“日常保养”与申请制。外租机械设备的申请与使用外租机械设备使用必需执行机械设备使用申请制度。操作人员必需持证上岗。操作人员严格依据安全操作规程进展操作。使用机械设备时，如与安全发生冲突时应首先听从安全。机械设备操作人员如接到违反安全规程的命令，有权拒绝执行。儿童和无关人员进入操作现场。其使用，如因此造成经济损失，操作人员应担当责任。录。机修人员共同进展。严禁在作业中对机械设备进展修理、保养或调整。告领导和机械治理与安全部门，听候处理。技术培训和操作证制度特别工种需经省

56、、市主管部门批准发放操作证后方可操作。严禁无证操作。机械设备检查机械设备检查承受经常性检查和定期检查相结合。工程经理部每月对机械设备进展检查，觉察问题准时整改。分包治理选择分包：选择的大清包应为成建制队伍，小清包应有劳务公司担保则应向选购中心申请留存相应资料。物资设备供给方、租赁方甲指甲供及垄断企业的合同文本、分包单位为当地村民或政府性利益单位的合同文本等特别状况除外签订的合同须承受局或公司制定的标准合同文本，不得使用对方的合同文本。劳务分包合同须对劳务签证的围进展规定；不得发生超出规定围以外的劳务签证；规定围的劳务签证由工程经理和商务经理联签。实际进场人员与身份证复印件、花名册相符，进场登记

57、表有审查人员签字。/分包方供给的设备、器械进展验收，验收表有验收人签字。必需注明完成部位出结算量确认后交商务部门，商务部门依据施工图纸确认结算量按分包合同单价编制结算单，结算单经工程经理和商务经理确认，公司分包领导审核后按分包合同付款条款编制付款打算，付款打算经公司总经理和财务同意后发放。每月结算量是按分包每月实际完成量结算，属公司机密文件，严禁外传。劳务退场手续：分包完成了合同商定的工程量以工程验收单为准，工程副经理负责核实劳务方占用的临时设施、借领的资料、工具、剩余材料等，核须经工程经理审核后，工程商务部门办理分包决算，分包决算经公司工程相关部门审核，商务经理和工程经理联签订同意，分包方签

58、字盖章认可应签署分包合同债权债务已结清承诺分包的进度治理程师审查，一旦通过应严格执行。同时，为分包方供给必要的、适当的支持，如：供给作业面、安排库房、安排垂直运输等。分包的质量治理关容进展具体、具体的交底。全局部包工程的材料必需提前收取样品、企业生产许确认。对于局部关键材料，还要进展现场见证取样检验。工程质量主管和监理检查，合格前方可隐蔽。每个分项工程完毕后，由分包方会同质检部进展自检，做好自检记录，对于一些需要进展实测的工程，必需填写实测数据，持自检记录报验，按相应规的质量标准进展验收。的封闭治理方面供给必要的支持。对分包方的安全文明施工和环保治理项治理制度，发放教育材料。每天进展施工前，由

59、单位安全员针对当天的工作容进展简洁的安全交底。污染环境，并供给合格的环保因素评价表。保证现场的规、整齐。分包方需在现场动用明火时，要到工程部办理用火证，设立看火人。把握劳务公司对民工工资的支付状况，确保民工工资按时发放到位。严格把握给分包方供给任何形式的担保书。存，防资料缺失造成分包反索赔的风险。化解，防止因此造成纠纷。甲指分包治理气工程、永久供电工程、泛光工程总包治理由工程副经理和工程书记负责。0.8-1.2%收取。且必需签订安全施工协议书和如下承诺书：承诺书格式中国建筑第四工程局：我司在承建万科大樟一期的过程中和该工程的竣工验收以后，我司承诺：的一切损失和责任均由我方担当。抗力大事，我方自

60、行担当上述大事给我方造成的一切损失。中国建筑第四工程局2022829分包单位进场时须向工程部上报进场劳务、材料、机械设备的进场打算。场，如有特别状况需提前征得工程经理同意。总包单位有权要求更换认为不称职的分包单位代表和专业技术负责人，分包人，但分包单位的履约责任不能免除。单位应遵照执行。长验收，验收合格前方可进展下道工序施工。分包单位提交的工程详尽施工组织设计和施工进度打算不应对工程部整体施工组织设计和施工进度打算进展实质性变动，而是对其进一步细化。工程部认为必要的，有权要求分包单位随时提交关于施工组织设计和施工进度打算的任何说明或报告与进度图片。不定期召开生产例会，准时解决协作中消灭的问题。