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Sony多元化的机遇与挑战衣凡1多元化产品市场投资区域资本什么是多元化2范围经济效益追求协同效应缓解竞争压力扩大市场控制能力动因3产品市场资本投资区域4游戏电子音乐影视化妆品手提包高尔夫球葡萄酒示波器喷气式飞机生命保险5机遇索尼2001年财政报告显示，当年营业利润达221亿日元（1.66亿美元），比上一年度增长27%6机遇进军影视行业，成功收购好莱坞哥伦比亚和米高梅7机遇进军音乐行业，成为全球娱乐巨头，音乐产业领导者8机遇截止2006年，索尼公司在全球120多个国家和地区建立了分子公司和工厂；集团70%的销售来自于日本以外的其市场；全球超过70%的员工是非日本籍员工；数以亿计的索尼用户遍布世界各地。9机遇多元化经济使索尼取得了范围经济和协同效应，缓解了市场竞争压力，同时也扩大了索尼的市场控制能力10从1970年代开始，日本电子公司由技术相关产业开始疯狂地扩张和投资，业务变得非常庞杂挑战112008年，占索尼公司总营收63%的核心电子部门去年上半年度亏损，产品线过长令公司笨重不堪挑战122008年，占索尼公司总营收63%的核心电子部门去年上半年度亏损，产品线过长令公司笨重不堪挑战132006年，电子、游戏、娱乐产业被索尼列为重点产业。索

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