加工厂包装部组长岗位职责

1、Word - 7 -加工厂包装部组长岗位职责 篇：包装组长岗位职责 包装组长岗位职责 工作职责与权限 1.自觉遵守公司各项管理制度，尽职尽责完成本岗位的生产任务。 2.按照尾部主管的排产进度表，结合详细生产任务，保证生产按时完成。 3.按照生产创造单分每张柯打领取各PO所用的包装辅料，事先做好包装前预备工作。 4.按生产创造单与客人提供的每张柯打包装物料及包装办法，精确地先包一件开货板，经尾部主管批复，QC主管、跟单确认后，供包装生产参照。 5.负责做好每张柯打的日报表及装箱单与包装单，并对精确性负责。 6.负责验针程序控制（按成品验针操作规程）跟成品入仓的平安性并监督包装无关的人员禁入包装部

2、与成品仓。 7.负责包装辅料定位摆放与数据明确及标识清晰。 8.负责成品仓每张柯打标识归类摆放并督导搬运员工定位挂好。 9.组织引领下属员工做好6S日常工作。 10.监督员工遵守公司管理制度，严格按操作程序及质量标准作业，对员工的行为及工作结果负责。 11.天天下班监督员工关闭电源、门窗，检查本管辖范围平安， 并消退隐患，对包装部的平安负责。 12.跟进与了解员工动态，协调员工关系，增进班组团队配合，准时向主管汇报员工动向。 13.有权对违背操作规定及不按质量标准作业的人员提出处罚建议。 14.有权制止及订正员工的不良行为，并对违背规则制度的人员提出处罚建议。 第2篇：包装组长岗位职责 包装组

3、长岗位职责 为了明确责任、便于后期考核特制订本岗位职责 1、在包装任务轻松状况下天天按照车间包装任务制定包装方案，由一人完成零星包装任务。 2、在包装任务紧急状况下天天按照车间包装任务、提前做好包装方案，支配人员领取包装材料，组长本人必需亲手领取产品，并在库房对包装产品举行按客户要求区别，同时领取想配套的附件。 3、领料后应对客户打码、铆牌、附件、包装要求领会清晰后根据客户包装要求举行配套附件，包装要求打包。由此缘由客户退货的每次处罚50元。 4、在包装过程中应对产品做出货前质量检验，对外观、安装孔、油漆等有显然缺陷的要剔除并准时反馈给生产，严禁将残次品包装出货。由此缘由客户退货的每次处罚50

4、元。 5、打包过程会浮现同一个客户产品不全的状况，组长应根据客户订单将库存有些产品优先打包并将包装好的产品根据以客户为单位码放到托盘上。托盘应整齐的排在成品区。 6、包装过程严格根据订单时光挨次举行包装，严禁徇私舞弊插单等状况，确遇需要提前出货的请示车间主任同意后方可。 7、负责对新包装工的业务培训，每次新招新员工必需仔细带训新员工指导工作，不能冷落、有意刁难。 8、天天上下班前必需将包装台、电脑、备件货架、包装区域卫生、清理整洁，多余的包装材料码放整齐。区域内严禁浮现包装物乱放、地面杂物等。 9、在打包任务不紧急状况下应乐观协作车间主任参加到公司其他岗位辅助工作。严禁在包装区域结堆聚群的闲聊

5、与工作无关的事项，在上班时光发觉处罚当事人各5元。 10、严格根据公司考勤制度打卡上下班，下班前以下班铃声响后才可打卡。 11、仔细准时完成公司领导交办的其他工作。 江西荣越汽车零部件有限公司 2022年8月 第3篇：岗位职责(包装组长)材料 包装组长岗位职责 1、 2、 3、听从工作支配，执行公司的各项规则制度； 上班提前10分钟参与班前会议； 上班提前5分钟进入生产车间，做好交接班工作：检查机台产品是否一切正常，核对生产方案和现有些包装箱、包装膜、包装绳、给水盖子等包装物是否够本班使用，生产用具是否齐全，包装工作区平安设施是否良好； 4、 5、 6、对不足的包装箱、包装膜、包装绳、给水盖子

6、等包装物、生产在包装过程中严格执行包装操作规程，不断钻研技术，提升产在生产过程中常常检查产品是否符合质量要求，色彩、外观、用具准时向仓库领用； 品包装质量。 尺寸（与标准管材或管件协作）、性能是否符合标准，如发觉有不合格的产品，应准时反映给机手或有关人员准时处理。 7、上班时不做与工作无关的事情，避开意外事故发生，常常检查包装工作区的平安装置是否平安、牢靠，如有异样，应立刻找相关人员调到平安位置才干继续生产； 8、确保产品包装质量稳定，进仓产品数量精确，全部进仓产品须经包装组长检验合格后，与仓管员共同核数后才干进仓，按指定位置摆放整齐，如有违背操作规程发生意外事故和包装质量事故的一切后果由操负

7、责； 9、爱惜公司财物和原材料，废品、废料不能任意乱抛，做好原材料节省，杜绝铺张； 10、搞好文明生产、保持车间干净，保持包装工作区周围环境卫生，按规定位置堆放物品并做好相应标识，在下班前一定要把机台和地面清洁整洁方可下班； 13乐观参与车间、班、组会议，提出合理化建议、开展技术革新，富有制造精神，提升生产效率。 第4篇：包装组长的岗位职责 包装组长日常岗位职责 一、生产管理 1.支配每日所下订单任务，分配到每个包装工并对下发生产订单要随时跟踪完成状况，并准时反馈，确保按时完成。 2.对单日所需下的物料指标是否符合要求（到化验室检测物料指标）同时支配所要下的物料的包装挨次。 3.监督包装工在下

8、料过程中包装物的过称，标签的规范粘贴，物料码跺是否整齐。 4.包装组长负责开票领用包装物，并清点落实车间积存包装物类别和数量。 5.对包装袋版面变化等缘由准时做出应退库或另行留存。 6.对外放的物料收拾与清点，并做出具体记录。 7.包装组长每班派专人负责对各个缝纫机各加油点的润滑情况，检查皮带减速机油箱油位是否在油标中位，以及下料关风器的减速机润滑状况。 8.包装组长要定期对班组员工举行标识和麦头的培训。 9.包装组长要全面领悟车间主任支配的工作任务，并对任务举行分析，同时有条理的布置各个任务。 10.包装组长负责日常工作完成状况的记录及生产状况的记录。同时对单班产量的统计和产品指标的记录，单班入库数量的记录。了解下一款订单支配是否有变动。假如订单支配有变动，需准时了解新定单要求，杜绝衔接脱节。 11.发觉组员作业浮现大量积压或浮现积压时，必需举行现场调节，如解决不了找上司求助。 二、平安及现场管理 1.对班组员工举行包装环节规范的培训，举行班前班后5分钟的平安培训。 2.对单班现场平安隐患的排查与整改并作记录，须要时立刻向上级汇报。 3.随时清查组员是否中途早退或窜岗，并记录和制止。 4.检查催促员工对现场环境，劳动防护用品佩戴，劳动纪律，平安的执行状况，要不断持续改进。 5.编排组员下班轮值清洁（值日表），并天天监督员工根据卫生标准执行。