轨道交通工程项目设备系统进度动态管理研究

1、轨道交通工程工程设备系统进度动态管理研究轨道交通工程工程设备系统进度动态管理研究我国于2022年出台的?关于优先开展城市公共交通的意见?中明确指出要大力开展公共汽电车，有序开展城市轨道交通。和公共汽车等普通公共交通运输工具相比，轨道交通具有速度快、运量大、环保、节能等优点，被誉为绿色交通，轨道交通工程的建立对我国社会经济的可持续开展来说非常重要，但是，轨道交通的投资本钱很高，据统计，在十五期间我国在地铁建立上的投资总额已经高达2000亿元，所以，做好轨道交通工程建立工程的管理意义重大。一、轨道交通工程设备系统概述在轨道交通工程建立中，设备系统所占的投资非常大，工作量也比拟大，因此，占用的总工期

2、时间较长，一旦在设备系统方面出现问题，就很可能导致工期延误。设备系统不仅构造复杂，而且在与土建、子系统的衔接上也比拟复杂，设备系统的采购、安装以及调试等各环节都需要花费大量时间，下面就以某城市的轨道交通1号线一期工程为例进展分析。该工程工程的总概算额为22亿，其中，设备的总概算约占36%，设备系统主要包括供电、通信、信号、车辆、通风空调、FAS、AF、电梯、通风空调、车场设备、电梯等局部，本工程的工期预计为4年，其中，设备从采购环节开场，直到全线联调完成共花了2年6个月，整个工程的完工以系统设备的正常运行为标志。设备系统根据参与者可以划分为信号商、车辆商等；根据阶段可以划分为调试商、安装商、制

3、造商和设计商等，这些构成了设备系统参与的矩阵网络。作为整个轨道交通工程的一大关键组成局部，设备系统将直接影响到轨道交通工程的进度，所以，业主必须将设备系统的进度管理放在重要地位，可根据管理形式建立动态进度循环系统，将进度作为核心，对设备的招标、制造、安装以及调试等进展全面监控，以确保工程设备系统的按时、按量、按质完工。二、设备进度组织体系和管理形式一从组织上将进度管理落实到位由于设备系统本身就具有内部构造复杂的特点，因此，需建立类似线性工程组织构造实际管理体系，也就是由设备商、工程集成商、机电监理商和业主构成的管理体系，在监理层次上主要考虑建立两级监理体制，因为各设备系统之间既具有非常明显的影

4、响，同时也互相独立，而且每个系统内部还含有假设干个独立的子系统，所以在监理商方面方案聘请工程集成商和机电设备监理商两类监理商，在轨道交通工程四级管理体系中，业主位于设备系统进度管理的中心位置，由于施工承包商和其它所有监理商只是设备系统中的一个组成局部，他们在安排详细工作的时候很可能只考虑到自身的利益，而无视本文由论文联盟.Ll.搜集整理其它相关设备系统的影响以及土建工程可能带来的影响，只有业主才能站在整体上统揽全局，协调好每个设备系统之间、土建与设备系统之间以及资源在时空上的矛盾。二动态的进度控制系统在动态进度控制系统的建立过程中，首先，需要业主负责编制设备进度方案主线，承包商根据所签订的合同

5、进展分系统设备进度方案的编制，在编写内容、编写原那么以及编写格式等方面，承包商必须完全服从业主的要求，业主以此为根底进展设备系统工程总方案的编制。然后，根据实际需要进一步挑选过滤，生成执行方案，并交由承包商在监理的监视管理下严格落实。业主应对方案的执行情况进展不定期检查，同时还应在最后对整个方案的执行情况进展深化分析，考虑是否需要对设备系统总方案进展更新和改良，这样便建立了进度方案的滚动管理机制。三、轨道交通工程工程设备系统进度管理的内容一编制设备系统进度方案在整个设备系统运行的全过程，都需要设备系统进度方案的指导，该方案对设备管理工作具有一定的制约作用，在设备工程工程施行中占据核心和灵魂的地

6、位。在交通轨道工程工程中，最好准备多种类型的方案，并严格按照相关标准进展方案的编制。各类专业进度方案主要指的是各种设备系统的进度方案，它能从横向角度反映出设备系统的进度，根据系统进展划分，可分为信号、供电、车辆等专业进度方案，每一类方案都包含招标、设计、制造等各个环节，其中最为重要的是系统联调方案和接口工作方案。定期方案主要指的是周期性的工作方案，包括季度方案、半年方案、年度方案、总方案等，其中，总方案在整个进度行动中占据纲领性的地位。在方案编制上，要求所有的设备承包商子系统进度方案的编制都必须将工程进度方案指令、国家相关法律法规等作为根本根据，同时还必须满足业主的总体要求。二设备系统进度的跟

7、踪1、工程月报和周报系统要将设备进度动态控制的工作落到实处，就必须构建传递承包商现场设计、安装、调试等信息的快速通道。业主可组织人力开发B/S形式的信息发布和采集系统，由该系统负责对设备月进度进展的汇报，包括设备制造质量、工程完成情况以及产值等相关数据，并通过网络将这些数据传递到有关单位，以便其及时理解工程的实时进展。2、图形检查图形能比拟直观地表现进度，在设备进度控制过程中，主要从设备的平面布置和系统图布置两个方面对设备的进度进展考察。设备平面布置图能将全部设备根据平面地理位置如车尝车站、指挥中心等的布局来显示，并将设备的进度信息和清单信息集中展示。设备系统图可将全部设备按照统计格式进展编码

8、，并用不同的颜色对设备的状态进展设置，包括设计、制造、调试等环节，颜色的更新信息可以通过设备厂商提供，并经由监理检验批准。三设备系统进度控制在设备系统进度控制中需要用到网络前锋线调整技术，该技术方法主要用于在方案执行中的控制日绘制每个工序前锋的连线，进而反映出延误或超前的时间，以及对关键道路的影响程度。网络的前锋线主要采用两种标定方法，第一种是已消耗时间和预计消耗时间的比值；第二种是已完成工作量和预计工作量的比值。除了利用网络前锋线调整技术以外，还需要进展分析评价、召开进度会议、对进度方案进展更新等，其中，进度方案的更新非常重要，只有定期更新进度方案，及时纠正偏向，才能實现对工程进度方案的动态管控。此外，业主还应当对工程进度采取必要的控制手段，根据合同内容制定完善的进度方案审批制度，实行奖惩机制，对方案执行效果进展定期考核，并对轨道交通工程进度方案中的重点工程，如供电、通信、车辆等进展严格跟踪和控制。结语：综上所述，轨道交通工程工程设备系统进度的动态管理对工程建立来说至关重要，只