劳务负责人岗位职责考核表

1、Word - 25 -劳务负责人岗位职责考核表 篇：工地现场负责人岗位职责(对劳务) 劳务现场施工岗位职责 因工地现场进入工程紧要关键期，注重事项较多，现红原县新车站项目部打算加强现场施工的管理。主要负责事项有工地现场平安、工程质量与进度、材料管理三项。主要负责事项分类如下： 一、现场平安 对本工程的施工计划、合同相关内容必需认识并在工程开工时严格执行。 工人进场举行平安事项交底，讲解平安学问。确保每人一顶平安帽。 抢工期 天天上班与施工班组代班举行平安注重事项交底。 随时抽查施工现场工人是否佩戴平安帽在施工。 检查作业区域内平安防护措施，（比如无脚手架的高空作业，脚手架上无竹耙，脚手架晃动严

2、峻等） 危急作业时，平安防护措施是否到位。 施工期内用电平安，对现场撕拉乱接处要准时提示改正。 二、工程质量与进度 与班组举行施工计划技术交底，对现场施工班组代班明确责任性。（工人施工时一定要按施工程序施工，不合格不施工，合理的支配工人施工等） 施工现场强调施工程序，了解工人施工区域，随时检查施工人员是否按程序在施工，施工的质量是否合格。 随时协作项目部检查工地，落实项目部提出的与工程相关的问题和解决计划。假如的确不好解决的问题准时向项目部现场施工反映。 仔细跟进施工班组每道工序施工，做好每道工序的验收 跟进主体进度，将被动变为主动，抢好每一天的工作进度。天天统计施工进度并记录在工作日志上，以

3、便顺当完成项目部所支配的工作进度方案。 对于现在的主体工程，根据相关规范，对各班组举行逐级技术交底，并对各种反馈看法、交底内容举行记录，对现场管理心中有底，尊章操作，确保质量。 落实检查本工程模板、钢筋、水电等工种无遗漏施工，检查各班组施工中有无不到位处，有工程问题应立刻组织工人举行修补施工。 材料管理 预估现场勘察并初次向项目部施工管理人员订购所需要材料。 挑选好工地现场堆放材料处，不同的班组的材料作不同处理支配。 了解每次进场材料数量，统计用量与剩余材料数量，与项目部现场施工管理人员交流是否还需材料，保证工地现场5天内不缺任何材料。 以上工地现场岗位职责现场负责人必需仔细执行，假如有发觉没

4、有履行岗位职责的状况，项目部将实行对劳务方举行罚款。 （注：详细罚款金额视状况而定，现场劳务负责人签字即认可本项目部以上条款） 现场劳务负责人（施工）：（签字） 2022年9月19日 第2篇：工地现场负责人岗位职责(对劳务) 现场施工总负责人岗位职责 一、现场平安 对本工程的施工计划、合同相关内容必需认识并在工程开工时严格执行。 工人进场举行平安事项交底，讲解平安注重事项。确保每人劳动平安用品的穿戴。 天天上班与施工班组代班举行平安注重事项交底。 随时抽查施工现场工人是否穿戴好平安用品在施工。 检查作业区域内平安防护措施，（比如无脚手架的高空作业，脚手架上无竹耙，脚手 架晃动严峻等） 危急作业

5、时，平安防护措施是否到位。 施工期内用电平安，对现场撕拉乱接处要准时提示改正。 二、工程质量与进度 与班组举行施工计划技术交底，对现场施工班组代班明确责任性。（工人施工时一定 要按施工程序施工，不合格不施工，合理的支配工人施工等） 施工现场强调施工程序，了解工人施工区域，随时检查施工人员是否按程序在施工， 施工的质量是否合格。 随时协作项目部检查工地，落实项目部提出的与工程相关的问题和解决计划。假如确 实不好解决的问题准时向项目部现场施工反映。 仔细跟进施工班组每道工序施工，做好每道工序的验收 跟进主体进度，将被动变为主动，抢好每一天的工作进度。天天统计施工进度并记录 在工作日志上，以便顺当完

6、成项目部所支配的工作进度方案。 对于主体工程，根据相关规范，对各班组举行逐级技术交底，并对各种反馈看法、交 底内容举行记录，对现场管理心中有底，尊章操作，确保质量。 落实检查工程模板、钢筋、水电等工种无遗漏施工，检查各班组施工中有无不到位处， 有工程问题应立刻组织工人举行修补施工。 三、材料管理 预估现场勘察，并向项目部施工管理人员订购所需要材料。 挑选好工地现场堆放材料地点，不同的班组的材料作不同处理支配。 了解每次进场材料数量，统计用量与剩余材料数量，与项目部现场施工管理人员交流 是否还需材料，保证工地现场5天内不缺任何材料。 检查和监督现场材料，合理用料，杜绝铺张。 第3篇：负责人岗位职

7、责 材 料 负 责 人 岗 位 职 责 1、深化市场调查，把握市场逻辑，做到货比三家，优胜劣汰的原则。 负责对选购进场的各种建造材料的规格、数量、单价、质量举行严格控制。 2、监督进料、收料、发料、统计、会签的各个重要环节，进场要记下，出场必需有手续。 3、负责订货合同的起草、审查、签定工作，对材料的规格、数量、单价、质量、进场时光负直接责任。 4、监督周转材料与机械设备的修理、保养、码放、使用、周转、清退的执行状况。 5、负责材料库房的库存量，保管、码放标识及使用状况。 根据ISO9002的标准，负责施工现场料具的标识工作。 6、监督施工现场料具、贵重物品、易燃、易爆和有毒物品的保管工作及现

8、场的环境卫生。 7、当材料市场价格高于工程预算单价时，准时向项目部预算员作出解释，并提供经济洽商的依据。 8、负责监督选购员对材料方案的落实状况。 9、负责制定和落实本部门人员全员材料方面的业务培训方案，提升业务水平和职业道德，达到持证上岗。 第4篇：负责人岗位职责 材料负责人岗位职责 l、把握材料技术学问和材料性能；认识各种平安、技术管理措施及有关规则制度、标准、规定。 2、做好管区内的材料管理达标。 3、参与综合检查和不定期材料检查，做好检查日志记录。 4、检查新购进的机械设备基本状况，负责组织经批准的部分材料、工具的供给工作。 5、参与施工组织设计、施工计划的会审。 6、负责各项管理制度

9、的贯彻执行，组织人员搞好机械设备的管理。 7、建立材料质量证实收、发台账。 8、贯彻上级有关物资统计工作要求，按期报出各种报表。 9、参加施工组织设计（计划）的编制工作，准时提供供料办法、资源状况、运送条件及现场管理要求，使之合理规划现场。 10、负责汇总编制主要材料一次性用料方案、构配件加工订货方案、市场选购方案、周转料具租用方案及材料节省方案等。 11、按期完成各种物资统计报表并采取限额领料制度。 12、现场巡察机械设备及材料使用状况是否符合标准规定，建立、健全现场料具管理责任制及落实措施。 13、搞好材料定额管理。 14、做好各种资料的保管。 15、把握工程进度与材料核算状况。 16、严

10、把收料关，坚持三验制度。 17、填写工作日报。 18、编制主要物资选购计划。 19、对主要材料的招投标。 20、审批施工单位机械进场方案。 21、外租机械设备需求方案。 22、催促、监督主要施工设备进场。 第5篇：劳务岗位职责 表3.5.1 标准员的工作职责 表3.8.1 劳务员的工作职责 篇2：劳务员岗位职责 一、岗位名称：劳务员 在建造与市政工程施工现场，从事劳务管理方案、劳务人员资历审查与培训，劳动合同与工资管理、劳务纠纷处理等工作的专业人员。 二、岗位职责： (1) 参加制定劳务管理方案。 (2) 参加组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度。 (3) 负责验证劳务分包队伍资质，办理记下

11、备案；参加劳务分包合同签订，对劳务队伍现场施工管理状况举行考核评价。 (4) 负责审核劳务人员身份、资历，办理记下备案。 (5) 参加组织劳务人员培训。 (6) 参加或监督劳务人员劳动合同的签订、变更、解除、终止及参与社会保险等工作。 (7) 负责或监督劳务人员进出场及用工管理。 (8) 负责劳务结算资料的收集收拾，参加劳务费的结算。 (9) 参加或监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示及台帐的建立。 (10) 参加编制、实施劳务纠纷应急预案。 (11) 参加调解、处理劳务纠纷和工伤事故的善后工作。 (12) 负责编制劳务队伍和劳务人员管理资料。 (13) 负责汇总、收拾、移交劳务管理资料

12、。 三、专业技能 (1) 能够参加编制劳务需求及培训方案。 (2) 能够验证劳务队伍资质。 (3) 能够审验劳务人员身份、职业资历。 (4) 能够对劳务分包合同举行评审，对劳务队伍举行综合评价。 (5) 能够对劳动合同举行规范性审查。 (6) 能够核实劳务分包款、劳务人员工资。 (7) 能够建立劳务人员个人工资台帐。 (8) 能够参加编制劳务人员工资纠纷应急预案，并组织实施。 (10) 能够编制、收集、收拾劳务管理资料。 四、专业学问 （1）认识国家工程建设相关法律规矩。 （2）了解工程材料的基本学问。 （3）了解施工图识读的基本学问。 （4）了解工程施工工艺和办法。 （5）认识工程项目管理的

13、基本学问。 （6）认识流淌人口管理和劳动庇护的相关规定。 （7）把握信访工作的基本学问。 （8）了解人力资源开发及管理的基本学问。 （9）了解财务管理的基本学问。 （10）认识与本岗位相关的标准和管理规定。 （11）认识劳务需求的统计计算办法和劳动定额的基本学问。 （12）把握建造劳务分包管理、劳动合同、工资支付和权益庇护的基本学问。 (13) 把握劳务纠纷常见形式、调解程序和办法。 （14）了解社会保险的基本学问。篇3：岗位职责(劳务管理部) 岗位编号：02 岗位名称：劳务管理员（综合管理） 员工岗位任职资历和岗位职责 岗位编号：04 岗位名称：劳务管理员（招标） 员工岗位任职资历和岗位职责

14、 岗位编号：05 岗位名称：劳务管理部会计 篇4：劳务管理岗位职责 劳务管理岗位职责： 1、贯彻国家、青岛市关于劳务管理的相关法律、规矩及公司“五控五管理”等各项规定，负责项目部劳务队伍资料监督、检查工作； 2、按照青岛市建管工程信息网信息，准时补充和汇编相关劳务行政性文件； 3、对项目部进场劳务队伍资质举行审核、归档及监督、检查劳务管理手册的办理； 4、催促劳务分包单位准时办理签订劳务分包合同及劳务分包合同备案； 5、劳务分包合同签订后，要求劳务公司准时提供劳务公司相关证件、法人授权托付书到项目部存档备案。 6、劳务队伍进场后，催促劳务公司准时与劳动工人签订劳动合同。 7、劳务分包合同签订后

15、，催促劳务公司将进场人员花名册及现场人员社保（复印件）到项目部存档备案。 8、检查劳务公司平安技术交底及工人三级教导签订状况； 9、检查劳务公司在项目部工人技能证、特别工种证办理等状况； 10、监督、检查劳务分包单位发放农夫工工资等状况。 11、完成领导交办的其他工作。篇5：劳务管理员岗位职责 劳务管理员岗位职责 1、负责劳务供方详细工作，组织、协作各用工单位制定年度劳动力方案，在合格劳务供方的范围内举行挑选； 2、负责各用工单位劳务供方注册手续、证件、岗技证书的审核工作，并按劳务管理的规范要求举行资料的归档工作； 3、负责对外施队的考察、评定工作； 4、负责组织劳务招投标，参与对投标方的资历

16、预审及评标工作。负责招投标资料的收拾、报备工作； 5、负责劳务供方人员的调配工作，督办人员的增减和转移手续，准时增补和调节劳务合同上报手续； 6、帮助对劳务合同的初审及对合同条款和内容的审定工作，准时上报； 7、对各用工单位劳务合同的履约状况举行监督，并对劳务合同中劳务费结算举行初步审核，有效控制劳务费支出； 8、组织外施队及专业系统人员的培训、入场教导工作； 9、处理在劳务用工中浮现的各类突发大事，协调劳务纠纷，确保劳务管理不浮现影响公司资质年检和使用的严峻大事； 10、外埠工程和联营工程劳务管理； 11、接受公司三个管理体系的检查，负责记录汇编中劳务供方考察评价、劳务供方辞退报告、劳务合同

17、履约状况评定的记录归集工作； 12、帮助部门经理做好劳务公司的全面管理工作，完成经理交办的任务。 劳务管理员（招标）岗位职责 1、负责按照项目提供的招标申请，编制劳务分包招标文件，负责招标评审和报备工作。 2、催促、指导项目部和外施企业的实名制管理工作，定期检查，有效推动。 3、负责劳务供方详细工作，组织、协作各用工单位制定年度劳动力方案，在合格劳务供方的范围内举行挑选。 4、负责各用工单位劳务供方注册手续、证件、岗技证书的审核工作，并按劳务管理的规范要求举行资料的归档工作。 5、帮助平安部门平安培训，协调公司各职能部门加强对外施队伍入场后的管理工作，处理在劳务用工中浮现的各类突发大事，协调劳

18、务纠纷。 6、负责劳务供方人员的调配工作，督办人员的增减和转移手续，准时增补和调节劳务合同上报手续。 7、帮助对劳务合同的初审及对合同条款和内容的审定工作，准时上报。 8、对各用工单位劳务合同的履约状况举行监督，并对劳务合同中劳务费结算举行初步审核，有效控制劳务费支出。 9、组织外施队及专业系统人员的培训、入场教导工作。 10、外埠工程和联营工程劳务管理。 11、接受公司三个管理体系的检查，负责记录汇编中劳务分包招标 文件评审、劳务供方内部管理考核的记录归集工作。负责劳务费结算手续的审批。 第6篇：岗位职责及绩效考核表 生产经理岗位职责及绩效考核 一、负责主持协调财务、生产有关负责人员，编制年

19、、季、月生产方案、物质供给方案。绩效考核比例为20%。 二、支配落实年、月、日生产进度，确保生产任务的完成。绩效考核比例为20%。 三、负责督导制订设备完好标准、设备使用、管理制度，定期修理保养，确保不因设备故障影响生产进度及产品质量。绩效考核比例为10%。 四、负责督导制订技术、质量标准及管理制度，确保产品技术先进性、产品质量稳定性。绩效考核比例为20%。 五、负责组织制定平安生产条例，落实平安生产措施，检查平安生产制度，绩效考核比例为15%。 六、督导落实生产各项规则制度，检查生产各项规则制度执行结果，绩效考核比例为15%。 河北一犇农机有限公司 2022年2月10日 生产综合部岗位职责及

20、绩效考核 一、负责主持车间主任、生产相关人员，制定季、月、日生产方案，制定生产管理制度，考核比例为20%。 二、按照生产方案，制订落实生产方案实施措施，详细落实到车间，确保任务完成，考核比例为20%。 三、负责制定产品技术质量标准、及质量管理制度。加强现场监督管理，首件必检。严禁无图生产，确保产品质量，考核比例为20%。 四、负责制定平安生产制度及平安措施，落实检查平安生产制度及平安措施落实状况。考核比例为15%。 五、落实各项规则制度，突出催促检查组织纪律、考勤 状况。考核比例为10%。 六、负责制定设备完好标准及设备使用管理制度，定期修理保养，确保不因设备影响生产进度，及产品质量。考核比例

21、为15%。 河北一犇农机有限公司 2022年2月10日 车间主任岗位职责及绩效考核 一、按照公司总体生产方案，负责制定本车间月、旬、日生产方案，考核比例为20%。 二、按照生产方案，将任务详细落实到班、组、个人，坚持定工计件，确保任务完成。考核比例为20%。 三、制订产品质量保证措施和操作规程，严格根据图纸技术要求、标准、工艺流程规定生产，确保产品质量，考核比例为20%。 四、负责落实平安生产制度，遵守操作规程，做好平安监督、平安教导工作。安装、检修电器设备，须悬挂停电警示牌；文明生产，保持车间清洁卫生、产品堆放整齐，标识清楚。考核比例为15%。 五、落实执行早上班布置支配、晚下班检查验收制度

22、，开好班组晨会。严格执行劳动组织纪律和请销假制度，落实考勤、考核制度，讲文明、讲奉献，考核比例为10%。 六、制定设备、工具管理制度，设备、工具责任到人，考核比例为15%。 河北一犇农机有限公司 2022年2月10日 行政经理岗位职责及绩效考核 一、负责行政主管，制定人事用工管理制度、劳动分配奖惩制度、制订文明建设组织纪律管理条例，考核比例为15%。 二、着力做好公司人才库人才储备工作，管理人事用工制度，聘请、录取、辞退、考核和奖惩工作，占考核比例为15%。 三、负责拟制薪酬福利制度和计划，建立行之有效的激励和约束机制，占考核比例15%。 四、制订职工培训制度，办好思想教导、技能教导两个学习班

23、，培养公司职工思想凝结力，培养职工终身事业心。考核比例为20%。 五、制定公司建设规划及建设方案，按期完成规划建设任务。考核比例为10%。 六、制订公司后勤供给保障管理制度，确保生产、生活，正常运行，考核比例为10%。 七、制订、落实公司各项规则制度，并定期通报催促、检查各部落实执行状况。考核比例为15%。 河北一犇农机有限公司 2022年2月10日 财务部职责及绩效考核 一、财务部负责起草编制公司3年经济进展概算，编制财务资金方案、拟定资金筹措和使用计划，考核比例25%。 二、制定财务管理制度和日常财务工作制度，制订公司统计、审计制度。成本核算，占考核比例为15%。 三、做好公司经营方案及各

24、项经济指标审计、审查工作，做好公司、车间、各经营科室成本核算工作。考核比例为10% 四、严格遵守财经纪律，俭省节省，做好各项支出、报销工作。严格执行财务部长审批报销制度，未经批准，会计人员有权拒付。考核比例为15%。 五、做好编制年、季、月公司财务报表工作，做好税务申报及公司各项年检工作，考核比例为10%。 六、编制公司年度经济方案落实状况报告，做到每月向公司汇报各项财务方案工作执行状况，考核比例为10%。 河北一犇农机有限公司 2022年2月10日 技术、质检部岗位职责及绩效考核 一、制订公司产品质量标准，质量保障措施，制定产品质量检测实施程序，考核比例为15%。 二、制定质量检测制度，依据

25、方案准时完成质量技术资料、生产文件的审核，按时完成质量检测任务，考核比例为15%。 三、制定设计、校对、审核、标准，严格建全图纸资料。制定、落实审核、批准程序，考核比例为10%。 四、制定、落实新产品开发、老产品整改方案，考核比例为20%。 五、制定公司技术资料、产品图纸完美工作制度，建档保存，考核比例为10%。 六、制订公司技术情报、资料保管条例，根据做好公司技术情报、资料保密工作，考核比例为10%。对公司造成伤害后果者，按照公司伤害后果，加倍惩罚。触犯法律者，依法严惩。 河北一犇农机有限公司 2022年2月10日 供电修理部岗位职责及绩效考核 一、负责修理管理主管，制定年、月、日安装、修理

26、方案，占考核比例为10%。 二、按照生产方案，确保安装，修理任务完成，占考核比例为20%。 三、严格执行平安生产制度，倡导文明生产，杜绝事故发生，占考核比例为50%。 四、负责落实各项规则制度，加强作风纪律培养，占考核比例为10%。 五、负责准时对生产设备的突发性电路、气路故障的检修、抢修削减停机时光，占考核比例为10%。 河北一犇农机有限公司2022年2月10日 供给、外协、选购部职责及绩效考核 一、负责选购主管，依据生产方案制定月、日供给需求和选购方案；制定选购规则制度，占考核比例为10%。 二、按照选购方案，负责选购请款，准时完成物资选购任务，占考核比例为30%。 三、负责制定严格执行材

27、料选购比价，采取货比三家规定，确保质优价廉，占考核比例为35%。 四、按照选购方案，负责选购任务，严格办理选购手续，建立台帐，杜绝虚假，占考核比例为15%。 五、按照规则制度，自觉遵守选购规则制度，加强纪律教导、作风培养，占考核比例为10%。 河北一犇农机有限公司 2022年2月10日 规划基建部职责及绩效考核 一、负责规划、基建主管，制定进展规划、制定年、月、日基建建设方案，确保基建建设任务的完成，占考核比例为10%。 二、依据基建方案制定月、日进度，确保按进度完成建设任务，占考核比例为30%。 三、负责制定工程质量管理标准，严格工程质量管理，严把质量标准，按城建档案规范的规定收集材料、收拾

28、、立卷。占考核比例为30% 四、负责制定平安制度，落实平安措施，平安文明施工，杜绝各类事故的发生，占考核比例为20%。 五、负责落实各项规则制度，催促检查组织纪律，占考核比例为10。 河北一犇农机有限公司 2022年2月10日 第7篇：岗位职责及绩效考核表 岗位职责及绩效考核表 生产经理岗位职责及绩效考核 一、负责主持协调财务、生产有关负责人员，编制年、季、月生产方案、物质供给方案。绩效考核比例为20%。 二、支配落实年、月、日生产进度，确保生产任务的完成。绩效考核比例为20%。 三、负责督导制订设备完好标准、设备使用、管理制度，定期修理保养，确保不因设备故障影响生产进度及产品质量。绩效考核比

29、例为10%。 四、负责督导制订技术、质量标准及管理制度，确保产品技术先进性、产品质量稳定性。绩效考核比例为20%。 五、负责组织制定平安生产条例，落实平安生产措施，检查平安生产制度，绩效考核比例为15%。 六、督导落实生产各项规则制度，检查生产各项规则制度执行结果，绩效考核比例为15%。 河北一犇农机有限公司 2022年2月10日 岗位职责及绩效考核表 生产综合部岗位职责及绩效考核 一、负责主持车间主任、生产相关人员，制定季、月、日生产方案，制定生产管理制度，考核比例为20%。 二、按照生产方案，制订落实生产方案实施措施，详细落实到车间，确保任务完成，考核比例为20%。 三、负责制定产品技术质

30、量标准、及质量管理制度。加强现场监督管理，首件必检。严禁无图生产，确保产品质量，考核比例为20%。 四、负责制定平安生产制度及平安措施，落实检查平安生产制度及平安措施落实状况。考核比例为15%。 五、落实各项规则制度，突出催促检查组织纪律、考勤 状况。考核比例为10%。 六、负责制定设备完好标准及设备使用管理制度，定期修理保养，确保不因设备影响生产进度，及产品质量。考核比例为15%。 河北一犇农机有限公司 2022年2月10日 岗位职责及绩效考核表 车间主任岗位职责及绩效考核 一、按照公司总体生产方案，负责制定本车间月、旬、日生产方案，考核比例为20%。 二、按照生产方案，将任务详细落实到班、

31、组、个人，坚持定工计件，确保任务完成。考核比例为20%。 三、制订产品质量保证措施和操作规程，严格根据图纸技术要求、标准、工艺流程规定生产，确保产品质量，考核比例为20%。 四、负责落实平安生产制度，遵守操作规程，做好平安监督、平安教导工作。安装、检修电器设备，须悬挂停电警示牌；文明生产，保持车间清洁卫生、产品堆放整齐，标识清楚。考核比例为15%。 五、落实执行早上班布置支配、晚下班检查验收制度，开好班组晨会。严格执行劳动组织纪律和请销假制度，落实考勤、考核制度，讲文明、讲奉献，考核比例为10%。 六、制定设备、工具管理制度，设备、工具责任到人，考核比例为15%。 河北一犇农机有限公司 202

32、2年2月10日 岗位职责及绩效考核表 行政经理岗位职责及绩效考核 一、负责行政主管，制定人事用工管理制度、劳动分配奖惩制度、制订文明建设组织纪律管理条例，考核比例为15%。 二、着力做好公司人才库人才储备工作，管理人事用工制度，聘请、录取、辞退、考核和奖惩工作，占考核比例为15%。 三、负责拟制薪酬福利制度和计划，建立行之有效的激励和约束机制，占考核比例15%。 四、制订职工培训制度，办好思想教导、技能教导两个学习班，培养公司职工思想凝结力，培养职工终身事业心。考核比例为20%。 五、制定公司建设规划及建设方案，按期完成规划建设任务。考核比例为10%。 六、制订公司后勤供给保障管理制度，确保生

33、产、生活，正常运行，考核比例为10%。 七、制订、落实公司各项规则制度，并定期通报催促、检查各部落实执行状况。考核比例为15%。 河北一犇农机有限公司 2022年2月10日 岗位职责及绩效考核表 财务部职责及绩效考核 一、财务部负责起草编制公司3年经济进展概算，编制财务资金方案、拟定资金筹措和使用计划，考核比例25%。 二、制定财务管理制度和日常财务工作制度，制订公司统计、审计制度。成本核算，占考核比例为15%。 三、做好公司经营方案及各项经济指标审计、审查工作，做好公司、车间、各经营科室成本核算工作。考核比例为10% 四、严格遵守财经纪律，俭省节省，做好各项支出、报销工作。严格执行财务部长审批报销制度，未经批准，会计人员有权拒付。考核比例为15%。 五、做好编制年、季、月公司财务报表工作，做好税务申报及公司各项年检工作，考核比例为10%。 六、编制公司年度经济方案落实状况总结报告，做到每月向公司汇报各项财务方案工作执行状况，考核比例为10%。 河北一犇农机有限公司 2022年2月10日 岗位职责及绩效考核表