华为IT运营经理岗位职责

1、Word - 6 -华为IT运营经理岗位职责it经理岗位职责【篇1：it主管岗位职责】职位说明书it主管一、基本资料 二、工作概要三、岗位职责 五、留意事项【篇2：it部主管岗位职责】it部主管岗位职责1.拟定和执行企业信息化战略负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施方案，制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范；负责公司信息化网络规划、建设组织、制订it基础资源（硬、软件）运行流程、制定网络平安、信息平安措施并组织实施，实现it资源集约管理；负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。负责集团公司网站建设计及总体规划。2.企

2、业信息资源开发依据企业进展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用。导入学问管理，牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。3.建立信息化评价体系依据公司信息化战略和企业实情，建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训方案。4.信息处理负责信息的收集、汇总、分析讨论，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；参加公司专用管理标准和制度的制定和修改。5.erp等信息平台的开发及实施负责公司计算机开发应用方案，有步骤地开发使用应用管理软件，逐步实现企业管理现代化、信息化；负责公司erp系统项目的论证、引

3、进（或开发）与实施，组织erp系统与企业状况之间关系的分析，确保公司erp系统的顺当运行。6.掌握信息设备预算负责掌握部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档，以及管理软件的询问、设计、选购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作。7.帮助其它部门管理帮助其它部门实施cad、pdm、capp等项目信息管理，协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。8.日常管理主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作方案及资金方案，总结年、月度工作；负责本部门员工考核。9.企业文化宣扬负责企业文化的整理、宣扬、实施，负责公司整体ci形

4、象策划管理工作。仔细做好策划整体构思和合理地编制广告投入方案等工作。10.其他完成领导交办的其他工作。it部主管职责和要求1.it部主管的职责建立团队，制造团队协作氛围,激励和鼓舞团队；保证全部的项目需求都被定义，并能始终分解到最低一级；领导方案的制定，依据方案进行管理；管理风险,通过变更掌握系统来掌握基准的更新演化；保证项目的可见性技术到位，并行之有效；准时执行订正措施来订正偏离方案的差异。 2.it部主管的权限项目经理的权力可变范围很大，至少应当包括：财务掌握权；资源协调权利；对责任的描述能够被理解和认同。3.it部主管的基本要求良好的职业道德；学问和阅历；综合的管理和决策力量；系统的思维

5、力量；创新力量；身体健康；项目经理的基本素养；较强的技术背景. 另外还包括:成熟的人格；讲求实际；和高层主管有良好的关系；在几个不同的部门工作过；把完成任务放在第一位。4.it部主管应具备的力量领导力量和组建团队的力量；创业家和商业人的敏锐；技术水平和商务水平兼顾（多面手）；方案力量、组织力量和管理力量。【篇3：it部经理及部门职责】文件名称：it经理及部门职责文件编号：生效日期：一 工作关系图：二 it部经理岗位职责1.拟定和执行企业信息化战略负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施方案，制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范；负责公司信息化网络规划、建设组织、制订it基础资源（硬

6、、软件）运行流程、制定网络平安、信息平安措施并组织实施，实现it资源集约管理；负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。负责公司及各分公司网站建设及总体规划。2.办公自动化系统开发与运行依据公司进展战略和实际需要，组织实施公司办公自动化系统、网站的运行管理和维护与更新，帮助信息管理工作；负责公司办公自动化设备（计算机及其软件、打印机）的维护、管理工作。3.企业信息资源开发依据企业进展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用。导入学问管理，组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业

7、基础数据资源五大信息资源库。4.建立信息化评价体系依据公司信息化战略和企业实情，建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训方案。5.信息处理负责信息的收集、汇总、分析讨论，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；参加公司专用管理标准和制度的制定和修改。6.erp等信息平台的开发及实施负责公司计算机开发应用方案，有步骤地开发使用应用管理软件，逐步实现企业管理现代化、信息化；负责公司erp系统项目的论证、引进（或开发）与实施，组织erp系统与企业状况之间关系的分析，确保公司erp系统的顺当运行。7.掌握信息设备预算负责掌握部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、

8、发放登记归档，以及管理软件的询问、设计、选购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作。8.帮助其它部门管理帮助其它部门实施cad、pdm、capp等项目信息管理，协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。9.日常管理主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作方案及资金方案，总结年、月度工作；负责本部门员工考核。10.其他完成领导交办的其他工作。三 it部工作职责部门性质：综合信息管理及信息开发1、负责信息的收集、汇总、分析讨论，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；参加公司专用管理标准和制度的制定；3、负责公司计算机开发应用方案，有步骤地开发使用应用管理软件，逐步实现企业管理现代化、信息化；4、负责掌握部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档，以及管理软件的询问、设计、选购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作；5、与各个业务部门和服务部门协调，并制定供应oa、erp、scm、crm、工程项目管理、业务流程设计、硬件接口及技术平台；6、负责公司计算机相关的网络的软件、硬件的维护和升级等日常工作；7、负责进行信息化建设方面的培训、询问、相关信息发布、开发、宣扬等工作；四、附则1、本制度由行政负责制定、解释和修改。2、版本说明：本制