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文档简介

欢迎下载内容仅供参考包头市华亿能源有限责任公司市场部业务组考核管理制度编制日期：2015 年 2 月 10 日业务组绩效考核管理制度一、目的充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效的完成工作任务，根据部门实际情况制定本制度。二、适用范围三、考核原则合评估。考核坚持公平、公正、公开的“三公”原则。四、考核内容1、工作业绩（占考核分数的 40 分）工（8 分）对国家或行业有关压力管道设计的标准、规程定和技术条件的熟悉程度；（8 分）对工程项目方案预设计、 参与图纸会审、技术交 分）度（8分）（8）2、工作能力（占考核分数的 25 分）况（8 分）（8 分）（9）3、工作态度（占考核分数的 25 分）（5分）（4分）（4 分）（4分）（4 分）（4）4（10公司交办的各项临时工作完成情况（10）附：考核表本文档部分内容来源于网络，如有内容侵权请告知删除，感谢您的配合！

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