黑龙江省农业龙头企业企业文化战略研究

1、黑龙江省农业龙头企业企业文化战略研究黑龙江省农业龙头企业企业文化战略研究摘要现代企业之间的竞争已经由直接的产品、技术等硬性的竞争转向间接的文化、理念等软性的竞争，企业文化在企业战略选择中的影响越来越大。黑龙江省农业龙头企业的企业文化根基不牢，体系不健全，不利于企业的持续开展。要想使黑龙江省的农业龙头企业做大做强，必须按照企业文化塑造的方法选择适论文联盟.Ll.合自己的企业文化战略。关键词农业龙头企业企业文化战略选择一、引言企业文化是企业在长期的生存和开展中所形成的，为本企业所特有的，且为企业内多数成员共同遵循的经营理念、价值标准、道德标准和行为准那么等的总和及其在企业活动中的反映。随着现代企业

2、竞争的剧烈化和复杂化，企业之间的竞争已经由直接的产品、技术等硬性的竞争转向间接的文化、理念等软性的竞争，企业文化在企业战略选择中的影响越来越大。尤其对于农业龙头企业来说，由于大多数企业属于劳动密集型产业，只有利用文化集聚起来的超强凝聚力才有助于企业的开展壮大。二、企业文化战略的内容1.企业文化战略应遵循的原那么企业文化战略应遵循的原那么有：一是针对性，也就是企业文化战略必须针对企业整体战略指导思想和实现企业战略目的的需要；二是灵敏性，也就是企业文化战略不是一成不变的，要根据环境的变化进展适当地调整和改变；三是适当性，也就是企业文化建立要结合企业实际，要讲务实效恰到好处，不过分追新或搞形式；四是

3、多元性，也就是在制定企业文化战略时需要各种策略技巧互相配套，有机结合，谋求最正确配合和整体优势。2.企业文化战略的内容企业文化战略主要包括经营理念、价值标准、道德标准、行为准那么等内容。经营理念是企业在经营活动中的根本观点。一般包括企业实现目的的手段，企业经营方式，企业与社会的关系等内容。可以说是企业所有行为方式的哲学概括，也可以反过来说就是经营理念决定了企业的各种行为方式。如北大荒牛业的以需求为导向、以双赢为目的、以质量为核心、以效劳为手段的经营理念，强调了企业重视质量、重视效劳的思想，为企业的各种行为方式指明了方向。价值标准是企业外在形象的价值表达，它应该能极大地调发动工的积极性和创造性，

4、是员工行为的方向标。价值标准可以是几个字，也可以是一句话或一段话，如艰辛奋斗、勇于开拓、顾全大局、无私奉献的北大荒精神。道德标准是和价值标准相辅相成的，价值标准是道德标准的升华，而道德标准是价值标准的基矗行为准那么是企业经营理念和价值标准的详细表达，经营理念和价值标准落实到企业的各种行为标准中就形成了行为准那么。三、黑龙江省农业龙头企业企业文化战略选择虽然黑龙江省一些农业龙头企业在企业文化建立中已经形成了鲜明的特色，但大多数中小型的农业龙头企业在企业文化建立中还存在着较多问题：企业历史较短，企业文化根基不牢；企业文化体系不健全，没有专门的企业文化组织部门，有的企业用劳资部门代替，有的企业用政工

5、部门替代，导致企业文化建立工作专业性不强；小型家族农业龙头企业用亲情代替企业文化，企业管理中一言堂、家长制作风盛行；缺乏企业文化鼓励机制，员工参与性不强，对企业的认同感不强，不能形成企业开展的合力。黑龙江省农业龙头企业开展面临剧烈的市场竞争，企业要想在市场竞争中立于不败之地，必须采取卓有成效的企业文化战略。结合黑龙江省农业龙头企业的开展实际，采取下述企业文化战略是黑龙江省农业龙头企业的合理选择。1.差异化战略有特色的企业文化才有生命力。黑龙江省农业龙头企业在企业文化建立过程中必须根据行业特点、企业特点、产品特点等构建出有别于其他企业的文化特征，克制文化雷同现象。如九三油脂集团立足自身的非转基因

6、大豆构建的自然、安康的企业文化。2.继承性与创新性相统一战略企业文化具有继承性，企业在构建企业文化时必须学习自企业开拓者一代一代延袭下来的不怕苦、不畏难的精神，把企业的优良传统继承下去。另一方面，企业开展环境不断变化，企业所构建的企业文化又不能是一成不变的，需要不断创新，这种创新既包括自主创新又包括模拟创新，做到扬长避短，博取众家之精华。3.名牌战略名牌代表的是较高的知名度和美誉度，名牌战略即通过塑造名牌产品和名牌企业来树立企业形象。企业形象就是企业的无形资产。名牌企业形象具有极大的号召力，不仅能占领国内市场，也能占领国际市常虽然黑龙江省农业龙头企业中已经打造了完达山、飞鹤、红星、九三、希波等

7、国家著名商标11个，创出了五常、泰丰、摇篮、龙丹、飞鹤等中国名牌15个，但这还远远不够，黑龙江省农业龙头企业的名牌之路还很漫长。4.企业家文化战略企业文化是棋手文化，企业家素质和自觉程度对企业文化建立的成败起着关键作用。从一定意义上来说，企业文化就是企业家文化，是经营者文化，是企业指导人文化。企业家的知识，智力，文化素质决定了企业竞争力和开展程度。要建立黑龙江省农业龙头企业优秀的企业文化，培养一支优秀的企业家队伍是必不可少的一个环节。5.学习型文化战略为了适应知识经济时代知识高速更新的要求，不断地学习和积累知识已成为企业和员工在知识经济中生存和开展的先决条件。学习和积累知识的才能越强，成功的可能性就越大。这样，企业必须努力建立学习型企业文化，把对员工的培训论文联盟.Ll.进步到经营战略的高度，要使企业员工学会学习，确立终身学习的观念，把员工培养成学习型员工，把企业建立成学习型企业。因此，努力把企业塑造成学习型组织成为黑龙江省农业龙头企业将来企业文化建立的目的之一。参考文献：1彼得圣吉.