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1、精品文档精品文档 PAGE PAGE 5 / 5如何推进企业管理创新，提升企业经营效率人才能，在企业生产建设和经济发展中建功立业的有效途项活动新的内涵，极大地激发了青年创新创效的热情。点粗浅认识：一要从实际出发，突出企业特色 要使创新创效落到实处， 创新创效的最终承载者是青年，而每个企业青年的文化构际状况和工作水平一定程度上影响着工作的有效开展。因所及，一步一个脚印，把活动落到实处。管理、营销各个环节、各个层次的青年最广泛地动员起来， 鼓励他们学习新知识、新技能，增强创新意识，提高创新能力。引导他们干一行、钻一行，立足本职工作，大搞技术创同时把过去经常搞的行之有效的技术比武、以师带徒、岗位能手

2、等结合起来，真正使创新创效活动成为青工全员参与的群众性创新实践活动。三要大胆探索，着力在寻找载体、完善机制、健强队伍、筹创新创效活动是一项内容非常丰富的活动，要把活动落到实处，企业团组织必须结合各自实际，积极在寻找新的活动载 体上想办法。为此，我们通过企业管理渠道和广泛开展科技 创新竞赛，全面深化创新创效活动，总结表彰创新创效活动 先进个人，动员和鼓励更多的青年投入创新创效活动。完善 机制，铺“路子”。首先是建立健全领导机制。我们公司成 立了由党政领导挂帅的领导小组，有关职能部门参与的工作 机构，负责活动项目的组织、协调和日常考核。特别是在动 态管理上，做到了“四个到位”，即专人管理到位、保障

3、措 施到位、责任落实到位、信息反馈到位，对创新成果以及创 新成果所带来的经济效益及时给予科学的评价；不断完善激 励机制。本着精神鼓励和物质鼓励相结合的原则，逐步在技 术、服务、营销和管理创新活动中进一步建立、完善创新成 果的审评、认定、推广和奖励等保证体系，对在创新创效活 动中涌现出的优秀集体和先进个人，大张旗鼓地在*资、福利等方面进行表彰奖励。健强队伍，树“梯子”。一 是抓骨干队伍。围绕技术、管理、营销和服务等领域开展创 新创效活动，增强市场创效能力；二是抓人才网络。建立完 新创效活动的深入开展；二是依托现有阵地。征得党政工领导的支持，建立青年创新创效活动阵地，为开展活动提供必围绕新形势新任务对创新创效活动提出的要求和各个阶段的目标，从增强广大青年的创新意识和提高创新能力入手， 建立工作责任制，及时总结推广先进经验和做法，做到成熟一个，推广一个，以点带面，逐步带动，使创新创效活动形有针对性地稳步推进，通过抓典型，激励一线青年创造性地开展工作，积极营造创新创效的“品牌”效应。因此需要明确的是必须以市场为依据评判成果是否创造效益。我们搞创新创效活动也是以为企业创造经济效益为中 心，以实现企业利润最*我们在评审创新创效成果时，都是以“是否为企业创造具体 的效益”为标准，避免了在成效评估时大约摸、拍脑袋、捏 数

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