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1、第4页共4页2022年公司蓬勃发展演讲稿尊敬的各位评委、领导、同志们:大家好!首先要感谢领导和同志们对我的信任,使我有机会在这里发表演讲。金秋十月,大地丰收,面对充满生机和活力,挑战和希望并存的伟大时代,看着我们兴燕公司蓬勃发展、奋发向上的喜人形势,我觉得我们每个兴燕公司员工,为了兴燕的明天更美好,要做到忠诚和务实。为了兴燕的明天更美好,我们每个兴燕公司员工首先要做到“忠诚”。我们祖国是忠诚之国,历来褒扬忠诚,鞭挞奸邪。做人唯忠诚才能立身,唯忠诚才能立业。我们每个兴燕公司员工,在不断发展的新形势下,不能把忠诚只看作是一种道德,是一种品行,是一种良心,靠自觉执行,而要把“忠诚”上升到是一种职业生
2、存方式,表明“忠诚”并不是由人自由选择,可行可不行,它是一种必须,是一种职业生存,必须做到忠诚。只有忠诚兴燕,我们才能生存;只有忠诚兴燕,我们才能发展。做到忠诚,要学习我们中华民族的传统优秀文化,做到象诸葛亮那样“鞠躬尽瘁,死而后已”,用中华先烈的崇高思想情操和优良道德品质武装自己的头脑,做到忠诚兴燕、忠诚自己的岗位,为兴燕的发展殚精竭虑、奋勇奋搏,当一名合格的兴燕员工,为兴燕的美好明天,奉献自己的全部聪明才智。为了兴燕的明天更美好,我们每个兴燕公司员工其次要做到“务实”。务实就是脚踏实地、勤奋努力工作,不敷衍塞责,不做表面文章。务实就是不管自己的能力如何,工作环境如何,具有岗位责任心,勇于承
3、担责任,认真做好每一件工作,只要人在岗位,事情就要做足到最后一分钟。务实最关键是要有工作成果,衡量一个人工作的好坏是不看起点看终点,不看苦劳看功劳,不看过程看结果。世界上最优秀的人,就是想方没法完成任务的人,是不达目的誓不罢休的人,是顽强拼搏最终实现结果的人。所以在开拓事业、发展工作上,我们每个兴燕公司员工要下定决心,勇于担责,瞄准目标,诚实而自信地努力,要有锲而不舍、永不放弃的精神,要有范仲淹“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”的崇高品德思想,为兴燕的美好明天,流淌自己的全部辛勤汗水。各位评委、领导、同志们,大地之所以这样绿意盎然,是因为有了草和树木;兴燕之所以这样蓬勃发展,是因为有了我们全体
4、兴燕员工的共同努力。为了兴燕的明天更美好,我们每个兴燕公司员工要象大自然中的草和树木,当我们是一棵青草的时候,就把绿色和生机带给世界;当我们是一棵树的时候,就把浓荫和清凉带给人间;把自己的每一滴汗水,都融入兴燕公司的万里春色,把自己的每一分光热,都注入兴燕公司事业的灿烂辉煌!我的演讲完了,谢谢大家!2022年公司蓬勃发展演讲稿(二)年会主持词尊敬的各位领导、各位评委:大家好!今天,站在这里,我很荣幸。首先,我要感谢公司给我们提供了这样一个试飞的平台,也要感谢在座各位领导的热情与支持。因本次我竞聘的岗位为行政人力资源部部长,因此我将行政工作与人力资源工作分开来阐述:一、行政:能否当好领导的助手、
5、参谋,能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂,执行力是行政的核心,为公司员工服务是行政的价值。行政工作的优劣,以及能否开创新的局面,关键取决于是否有一个坚定不移地贯彻了公司的方针、政策,勇于改革、创新,具有较强的组织能力和良好的素质修养,善于博采众长,带领大家团结一致、万众一心、协调工作的团队。行政则是这个团队的核心。行政工作广而说之就是:积极参与政务,认真办理事务,热心搞好服务。细而说之,大到参与领导班子对重大问题的讨论和决策,为领导决策提供重要情况和科学依据;小到大量日常琐碎的事务,包括档案的管理、安全、卫生、保卫工作,做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境,办公设施及用品的管理
6、,协调各部门及外部的关系等等。一句话,吃、喝、拉、撒、睡,无所不管,无所不包。所以有人风趣的说行政工作是“上管天,下管地,中间管大气”。总之,职责十分繁杂,既要事事处理妥帖,又要处处带头实干。二、人力资源管理:近年来,人才竞争日趋激烈,高层经理也越来越重视人力资源的作用。“人事管理”之所以演变成“人力资源管理”,其根本原因,是因为人力资源管理事实上存在着两种职能,分别是行政职能和战略职能。从行政职能的角度上看,日常的人力资源管理工作多属于战术性和行政性的工作,例如组织招聘员工、新员工培训、基本技能的培训、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。这些大量的日常工作通常被称之为“人事工作”。由于
7、这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响。从战略职能的角度上看,人力资源管理的理念之一,是将企业中的员工视为非常重要的资源,是企业价值的重要体现,人力资源管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用,使之成为提高企业核心竞争能力的重要推动力。其常规工作包括制订人力资源发展规划、协助企业进行改组和业务流程的设计、参与提供业务信息与企业竞争、制订人才保留计划、帮助公司工作人员提升解决难题的能力等等。人力资源管理部门的价值,是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。人力资源管理工作,只有与企业的战略目标相结合,并将日常工作融合到业务中去,才能创造自身工作的价值。人力资源管理人员,必须为企业的增值服务,为直接创造价值的部门努力创造达成目标的条件,才能赢得相应的尊敬。我们所服务的公司是一家以开发生产“hl型破碎机”为主体业务的制造企业,在领域享有较高的知名度。但是,在快速成长过程中,像许多科技企业一样,公司也面临人才流失、顶尖人才难以成林、新任主管重业务轻管理等问题所困扰,也出现员工不满、客户抱怨的情况。我个人分析为:“客户的需求决定着公司人才的需求,组织与队伍的稳定是满足客户需求、实现客户增值的基本保障,良好的人才机制是企业发展的根本动力,人力资本的增值必须高于财务资本的增值”。如果我有幸当选,我会确立人力资源管理方面的
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