公司财务经理年终总结

1、Word - 14 -公司财务经理年终总结公司财务经理年终总结篇1一、完成的主要工作1、以仔细的工作的态度准时精确的完成各月开票、认证、记帐、结帐和账务处理工作，准时精确的填报各类月度、季度、年终账务报表、并按时向各部门报送，准时精确的完成了税务的申报与缴纳。以及对各类会计档案举行了分类、装订、归档。2、以严谨的工作态度准时精确的核签公司平时的各类支出，并举行费用明细分类。准时精确的按照公司的资金状况和经营状况举行“资金预算”并提出合理的建议，以便让上层管理者可以准时的了解公司的资金状况并实行相对应的措施。每月精确核算并发放职工工资。3、为了强化会计基础工作的规范性，完美公司的管理机制，财务部

2、制定了费用报销制度、资金管理制度、资金用款申请及财务预算制度、资金审批权限细则，并组织各部门同事支配特地时光针对以上相关制度举行了内部培训、学习、研究。4、协作_区、镇农业局完成_一期基础设施工程（实施内容）验收工作。5、向_农商行融资_万元，因股东与股东之间未达成相关协议，因此，此项工作尚未完成，财务部会继续跟进并执行。6、如期向_区、镇农业局提交园区项目进度状况相关资料。7、以仔细的工作的态度准时精确的核算20_年下半年租金及20_年上半年租金，并不定期抽查园区客户用水用电状况，发觉问题准时向相关部门反映。8、对于上级领导交待的另外暂时工作可以准时的完成。二、强化学习，注意提高个人修养和综

3、合素养1、利用报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，强化政治思想和品德修养。2、仔细学习财经方面的各项规定及新的规矩政策，自觉根据国家的财经政策和程序办事。始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地的工作。3、努力做到学以致用，融会贯穿，理论联系实际，让自己“在工作中学习，在学习中工作”，使自身综合本事不断获得提升。三、个人工作中存在的不足尽管自己顺当的完成了今年的各项工作目标，但在工作还是有不足之处：谦于财会工作的繁与杂，平时忙于对付事务性的工作较多，而深化的探讨、思量、讨论财务管理的方法和工作制度较少，导致在工作上广度有余，而深度不足。针对以上个人工作的不足，强化学习，仔细学习理论学问

4、和专业学问，重点强化业务方面学问的学习，业务以外的学问也要适当涉及，还要准时了解当前的政策、规矩；工作要有热烈，要用乐观的心态去工作。不仅要做好本职工作，还要帮着做一些力所能及的事。公司财务经理年终总结篇220_年即将过去，回顾过去一年，在公司领导的正确带领下，我的工作仅仅围绕公司的工作方针，和经营任务开展，紧跟公司各项工作部署乐观参加和贯彻公司的号召。为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将20_年的工作如下简要回顾和总结。一：营业款的复核确认每日仔细认真的复合了中心全部营业厅（含合作营业厅）的业会合拢系统中营业款的复合确认。其间如有发觉漏洞和差错的状况，已经核实更正。此环节尤其慎重，是囫囵会

5、计工作的核心，为下一步工作奠定了良好的基础。二：仔细审核原始凭证编制记账凭证仔细落实会计法，强化财务基础工作，在复合确认中心营业厅（含合作营业厅）业会无差错的状况下，举行了每张回单的录入，做好了收款凭证和付款凭证的存储。保证了每张回单与营业员交款单以及与业会出账相符。此项工作需大部分时光来调节录入审核，以及每张回单的粘贴，天天凭证和缴款单的装订。是每个月底结账的基础和必备。三：支票的记下核对因为支票和现金有一定的时光差距，需要更精心的记下核对。平时工作中往往会浮现银已收企未收，或者是企已收银未收的状况，都是一些支票的未达账项所导致。所以要进一步的完美，尽量的避开月底结账在途过大。四：公司财务部

6、要求的各类报表统计上报工作由于所任职的工作是连环性和层层递进的形式，在公司财务部要求的状况下，我有须要向上提供各类报表。每月参加财务报表的编制使其工作更清楚，便利完整，在年中审计及各项检查中可以乐观协作。五：营销在紧急的工作之余，中心领导为强化团队建设，打造一个业务全面，工作热烈高涨的团队，开展了营销工作，实行了每班每人轮番营销计划。，期间我参加了走街串巷，下村搞宣扬的活动。利用这次年末的促销，我深深感觉到开展业务是多么的艰巨，要说服一个用户用我们的服务是多么的不简单。但是我们能够抓住几个要素：资费，服务和计费。在保证这几个方面优势的同时我们能够适当宣扬CDMS和GSM是两张不同的网络，例如网

7、络笼罩，例如通话质量等等。还有维系是相当重要的，我们要做到用户在有问题的时候，我们能以最快的速度赋予答复，在这方面也是需要大量人力物力的，很圆满我们目前的条件根本无法将这些工作做的更好。什么是广告？广告就是广而告之。我们工作人员的100句话，都顶不上用户的一句话，我们要重新树立我们的口碑，这样我们才干在市场中占有一席之地。六：思想认知新的一年里我为自己制定了新的任务，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的进展。我也会

8、向其他同志学习，取长补短，互相沟通好的工和阅历，共同长进，争取更好的工作成果俗话说性格打算命运，细节打算成败。人非圣贤，在工作过程中难免会浮现心情思想波动问题，但是都努力克服了困难。学会了耐心，精心，专心的积极态度，培养了自己对工作的乐观性。综上所述是一年的工作思想状况，如有不周之处请领导批判指正，我会更进一步的完美自我，仔细努力工作。公司财务经理年终总结篇3回顾过去的一年，财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在遗憾完成财务部各项工作的同时，很好地协作了公司的中心工作，在如何做好资金调度，保证工程款的支付，准时精确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也取得了

9、骄人的成果。固然，在取得成果的同时也还存在一些不足，下面我一一向各位领导和同仁汇报：一、财务核算和财务管理工作组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，随着业务的不断扩张，记帐、登帐工作越来越重要。为提升工作效率，使会计核算从原始的计算和记下工作中解脱出来。我们在年初即举行了会计电算化的实施，经过一个月的数据初始化和三个月的手机结合，全体财务人员一致娴熟掌控了财务软件的应用与操作，财务核算顺当过渡到用电算化处理业务。这为财务人员节省了时光，还大大提升了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。财务部向来人手较少,但在我们高效、有序的组织下，可以轻重缓急

10、妥当处理各项工作。财务部天天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最往常最繁重的工作，一年来，我们准时为各项内外经济活动提供了应有些支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。公司资金流量向来很大,尤其是在8月至12月收缴销售款的期间，现金流量巨大而繁琐，财务部邹治和胡蓉两位同志本着“仔细、认真、严谨”的工作作风,各项资金收付平安、精确、准时，没有浮现过任何差错。全年累计实现资金收付达2亿3757万元。企业的各项经济活动终于都将以财务数据的方式呈现出来。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，仔细处理每一笔业务，为公司节约各项开支费用完自己最大的努力。财务部全年审核原始单据12824

11、张，处理睬计凭证2179张，精确无误地出具各类会计报表很多。 制度属于企业的硬性管理，任何胜利的企业无一例外的有其严格的规则制度。长天公司从无到有，从当时的三两人到今日的上百人，规范各项经济行为已日益成为企业管理的主题。在过去的一年中，财务部相继出台了关于财产管理、合同签定、费用控制等方面的规则制度。为完美公司各项内部管理制度，建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。 财务部除要仔细负责地处理公司内部财务关系外，为达成本单位的目标，还要妥当处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。本年度财务部友好妥当地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良

12、好的税企关系，全面处理了保险公司遗留资产的往来手续，并遗憾完成了对统计、工商等各部门有关资料的申报。二、资金调度和信贷工作资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。今年工程建设全面铺开，各经营管理机构逐步建立，新员工不断加盟。资金需求日益增强。尤其在1-7月份项目未能取得任何经济收益的状况下，公司承受了巨大的资金压力。我部按照工程建设和公司进展的要求，为确保资金使用单位各项工作的顺当开展，与总公司一起筹划、合理支配调度资金。同时财务部还全面担当了8月份开头的销售收款和银行按揭工作，在全体财务人员和招商人员的共同努力下全力以赴地做好了资金的迅速回笼。保证了市场建设的顺当举行，准时偿还了银行

13、到期贷款，全年累计完成2.6亿元，偿还到期贷款4500万元。资金的胜利运作保证了长天和东方公司的正常运转，更是继续树立了东方公司“AAA资信企业”的良好形象。自项目启动以来，向来有多家银行向公司举行信贷营销。为了公司的长足进展，财务部与工行东塘支行建立了信贷关系，以期达到堆积企业信誉的目的。我部于3月5月向银行申请房地产开发贷款3000万元。期间收集、收拾了大量资料，编制各类贷款报告，与银行人员商谈贷款工作，多次接待银行各级领导的视察，在完成贷款工作的同时与银行建立了良好的合作同伴关系，同时使我们对贷款工作有了全面的了解，学到了新的业务学问。三、全力帮助招商工作招商是本年度的重中之重，招商政策

14、的优劣与否直接关系到公司的生存和进展。财务部帮助公司领导做了大量的财务分析和市场调查。全面参加了公司招商政策的制定，为公司制定销售价格、租赁价格，出台各项招商政策和调动招商乐观性和主观能动性提供财务参考。因为董事长、总经理正确的决策和超前的预见，以及全体员工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成果。按照财务统计数据截至12月31日，门店销售：297个、住房销售262个，成交率72.44%，成交额11560万元，实收房款9301万元，尚有未收房款20_万元，资金回收率为82.62%;预定门店67套，收取定金139万元。出租自有门店82套，收取定金59万元，出租率53.25% 。在这5个月中，财务部和

15、招商部同心协力，加班。公司财务经理年终总结篇420_年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的“连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售1个亿”的任务开展工作；结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神，实现了销售、利润双丰收。现将全年工作汇报一、连锁超市商品管理软件全面升级连锁超市经过_年全年的迅速进展，发觉有的详细问题原有些业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供给商不同进价等等。按照实际现状，公司打算对超市软件举行全面升级，春节集训后快速支配了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地举行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软

16、件举行了解。在3月初对超市软件升级做了前期大量预备工作后于3月底对业务系统全面切换；切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求；原系统无法解决的问题，现已基本解决。如：不同门店能够制定不同的售价、同一商品能够实现不同供给商不同进价等。我们通过软件的先进功能，对进销存各个环节提升了分析本事和加大了管理手段。如：利用价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定位提供了比较有效的参考数据。（城南新区店在今年5月份时利用价格带分析后，发觉6-10元销售比重占到全月销售的27.40%，门店与业务商议后，从中天街调拨一批特价为9.80元的卷提纸（中天街销售

17、已趋于疲软），两天即抢购一空。利用大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了遗憾胜利。二、连锁超市财务管理全面升级为了使连锁超市财务管理工作越发正规化、制度化、科学化；针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作本事较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定的制度来举行规范；并严格按管理规定落实，特殊对以下几方面强化了控管。 单据流程越发规范、正规化；针对连锁超市业态特别性，为使企业利润不得流失，我们相应推出了商品新增条码审批表、连锁超市团购出库单、连锁超市价格落实审批表、连锁超市堆

18、码、端头申报表，利用用单据流程对各个环节的监管，业务部门操作不再存在任意性，如：1）商品条码新增必需见到手续完美单后方可录入，不存在一个电话即将条码新增；2）规定全部团购商品出库必需填写团购出库单（注明本次团购的毛利、经办人及收款时光）后，收货组方可发货，否则一律不予出货，填明团购出库单的益处在于柜台团购商品都有依据可查，不行能再存在由于无法划清团购责任人而造给公司造成损失；3）全部堆码端头按地理位置罗列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明使用时光及扣收费用等状况，利用用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增强近45万元。2、销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节落实并

19、针对连锁超市特别性采取含糊收银法，门店做好收银员销售记下工作并按收银员上交销货款上报财务科，凡是违例者都作了相应处罚；坚持每两月对门店销货款举行盘点，检查是否存在短款、挪用销货款等现象。因为我们日常检查力度较大，至今未发觉有门店挪用销货款现象。对于打折促销按照厂方所提供的要求来制定限时限量促销活动，活动结束后电脑自动生成退补单扣收。3、准时与业务部门搞好交流工作。每周六下午5：30参与业务部门召开的门店店长交流会议，对于本周各门店所碰到的财务方面新问题在会议上准时解决，对于自已无法解决不了的请示领导后在下次会议上解答。在交流会议上，指出门店管理薄弱环节并严格按公司的管理规定落实；使各门店在财务

20、的指导下有秩的开展工作。4、搞好盘点工作。严格强化日常对商品进货出货工作监管，要求各收货员和收银员必需按条码收货和出货，强化防损人员防损意识，做到严禁赊销，一经发觉赊销严格按公司制度举行处罚；凡是团购挂帐者，在盘点前团购款未收回者，将团购欠帐挂团购经办人个人欠款等，严格保证盘点时做到帐实相符。利用对商品进货出货管理，现在门店盘点工作大有改观，刚开头每月盘点基本都是通宵并且盘点效果不显然，有时还要几天举行查询核对方可报帐且帐实还不一定相符，利用强化管理，现在当天晚上盘点当天即可上报盘点结果。坚持每月对各门店举行定时或不定时抽盘，对抽盘结果出入较大的，准时请示上级领导后对该门店举行监盘。5、强化对

21、经理个人往来帐务清理。原先全部外地自采商品都挂在经理个人商品选购借款，造成帐目不清、库存积压过大等现象；针对此情况今年上半年对全部从外地选购都从个人选购借款中分户，分户后应付款和商品退换货都带来了极大方便利，使帐户余额一清二楚。6、强化对超市物料包公司财务经理年终总结篇520_年，财务总监办在公司经营班子的领导下，强化预算管理，以增收节支为中心，降低公司运行成本和产品生产成本，提升产品质量，增强企业效益为任务，深化生产经营一线，仔细发挥公司职能部门监督管理作用，协作各生产单位做了一些基础管理工作。现将一年的工作状况汇报如下：一、仔细做好部门平时基础管理工作。1、切实强化了本部门职工的思想政治学习，准时精确地传达了公司打算、决策、规定等，并仔细学习执行。使大家能自觉遵守公司的规则制度，到处以公司大局为重，维护了公司的利益和形象。2、根据公司财务收支方案，做好财务收支记下工作，仔细编制公司财务收支状况表。3、强化公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务预算(方案)落实状况，举行检查、考核，并对落实中存在的问题准时提出整改看法，按年度编制公司财务预算落实状况报告。4、严格根据公司印鉴管理使用规定