物流企业降低成本的方法

1、物流企业降低成本的方法2017年物流企业降低成木的方法近日，关于国内经济，我们听到最多的就是GDP增速放缓，物流成 本较高的说法。的确，自2015年以来，国内经济动力不足，经济形势 严峻，很多行业的经营压力越来越大，甚至很多企业和工厂出现了停工 潮和倒闭潮。为了降低成本，企业和工厂也开始压缩各种 成本，这当然 也包括物流成本。物流运价越来越低，货源不断减少，许多中小型企业 已经入不敷出，无法更好的生存。虽然外部经济因素让物流生意难做，但国家在经济下行的背景下布 局供给侧改革，从提高供给质量出发，推进结构调整，矫正要素配置扭 曲，扩大有效供给，提高供给结构对需求变化的适应性和灵活性。物流业务进入

2、门槛不高，有一些物流行业资源的老板都可以经营一 份属于自己的生意，业务差异性小，从竞争模式上来看，物流企业之间 主要以低成本的竞争战略为主。谁的成本最又优势，谁就最能在市场竞 争中生存。视野决定格局，下面，我们将分享互联网共享经济时代下物流企业 降成木的几个方法，希望能够帮助众多中小型物流企业赢得竞争，赢得 市场。一用众包代替专职，用外包代替全职，降低企业人力成本和管 理成本在传统企业经营管理理念中，有两个主流的思想。首先，公司应该 由各个部门组成，如业务部门销售部门财务部门行政部门等，公 司一旦成立，便要设立部门招聘专职人员；其次，为企业服务的人员 应该是公司自己的员工，公司应该根据业务的变

3、化确定是扩招人还是 减少人。在过去用工成本较低的年代里，这两个经营管理思想对企业的 发展起到了一定作用。但现在是需要的是利用互联网的方式去改变过去的经营管理模式。一个企业最重要的事情是要把生意经营好，使生意能够有更多的利 润。在互联网共享经济大放异彩的今天，我们应该学会通过网络众包模 式解决企业周期性的管理事务，如企业代账、财务核算、社保代理、法 律服务等，这样就无需再养一大堆管理人员，降低企业人力成木;通过 服务外包、人力派遣服务等形式，面向社会采购非核心业务人力资源， 根据业务的情况灵活规划人力计划，可以随时变化人力规模，而无须担 心承担额外的成本。二、用互联网进行运力竞价直采，降低运力成

4、本现代物流企业主要运输采购方式有两种：要不自建车队，打造自有 运力资源池;要不通过运输业务外包、信息部调车、黄牛调车等方式， 采购社会化运力。自建车队，司机管理难度大、代理成本高;采购社会 化运力，中间环节多，中介成本高。虽然这两种运力资源组合方式是物 流行业的主流，但是它们却一点都不“省钱”。运力成木是物流企业的 最大成木来源，充分降低运力成本是物流企业的重中之重。在互联网时代下，物流企业应该用新的理念改变运力采购模式。物 流企业可以尝试在可靠的互联网车货匹配平台上发布物流货运需求，跳 过中间层层环节，直接而向车主交易。三、善用TMS 云服务，节省信息化成本TMS系统可以帮助物流企业提高物流

5、运输业务管理效率，很多大的 招标方也需要物流企业有自己的TMS系统，所以稍微有些规模的物流 企业都会花钱自己部署一套TMS系统。一般情况下，物流企业每年要 花几万到几十万不等的信息化成本。然而，随着互联网的发展，过去的IT软件系统正在被软件及服务的 平台取代，物流企业应该积极拥抱互联网，善于利用这些服务和产品， 降低自己信息化成本。四、巧用互联网金融产品，降低融资成本物流企业往往会经常遇到资金周转困难的难题。物流企业都属于轻资产型企业，找专业的金融机构融资难度大、成木高。要是你找银行贷 款，那你得有过硬的资质、值钱的抵押物，还要经受它繁琐的流程和 过多的手续;要是你找小贷公司，那你得承受他高昂

6、的成木。而随着互 联网金融的不断发展，符合物流业务需求的互联网金融产品也不断出 现。这些金融产品，跳出了传统金融机构的死板的融资模式，使用起来 灵活方便，综合成本也比较低。五、物流诚信最重要，降低风险成本诚信是企业的一种无形资产，它直接关系到企业的兴衰成败和发 展。尤其做物流的来说，物流业作为现代服务业，不只是在车辆、仓库 等硬件方而的竞争，还有诚信等软件竞争。物流诚信是物流企业对社会 和客户的一种基本承诺，即公平、公正、高效、守约地把商流活动的物 质成果传递给最终消费者，并忠实地为物流信息使用者们提供优质服务 的品质。通过加强对物流企业的诚信管理，可以提高物流服务质量和服 务水平，增加客户满意度。六、共享经济时代，跳出圈子看世界目前，我国物流己经成为一个重要的经济增长点。物流业在经