十大著名外企十种巧妙用人模式

1、十大著名名外企十种种巧妙用用人模式式10家公公司，110种模模板。欧欧美公司司以品牌牌和行销销著称，在在高科技技行业和和人才培培育方面面见长;日韩企企业带来来先进的的制造业业管理方方法与理理念，在在自动化化、生产产效率、品质管管控方面面都有非非常独到到的成就就。这些些外企给给中国企企业带来来了可供供借鉴的的管理模模式和理理念，已已经或正正在为中中国企业业所学习习和模仿仿。向他他们能学学什么，又又不能学学什么?著名名外企基基本上都都在本国国经营卓卓越，拥拥有优质质企业文文化与管管理制度度，并享享有世界界知名品品牌和完完善的产产品服务务体系。他他们在中中国具有有良好社社会形象象，对中中国本土土人才

2、成成长，技技术创新新有良好好支持。100家公司司，100种模板板。欧美美公司以以品牌和和行销著著称，在在高科技技行业和和人才培培育方面面见长;日韩企企业带来来先进的的制造业业管理方方法与理理念，在在自动化化、生产产效率、品质管管控方面面都有非非常独到到的成就就。这些些外企给给中国企企业带来来了可供供借鉴的的管理模模式和理理念，已已经或正正在为中中国企业业所学习习和模仿仿。Noo.1通通用电气气韦尔尔奇经典典：多元元化战略略与六西西格玛“220世纪纪最伟大大经理人人”韦尔尔奇的经经典理论论不胜枚枚举：“数数一数二二”;多多元化进进程中自自我控制制;群策策群力，反反官僚主主义;长长投短贷贷、资本本

3、和实业业互补;六西格格玛提升升制造型型企业竞竞争力GEE以财务务稳健为为前提致致力发展展前瞻式式多元化化业务。经验验要点：1.做巨无无霸同时时保持小小型企业业的灵活活性，多多元化必必须与企企业核心心竞争力力相结合合做资本本运作。2.严谨而而不乏活活力的实实施理念念，群策策群力与与员工3360度度测评(4E11P)。学习习局限：1.朗咸平平曾指出出，简单单模仿产产融结合合、多元元化并购购策略，人人力资源源又难以以匹配，中中国企业业已经付付出了沉沉重代价价。2.GE财财务透明明度一向向很低，盲盲目照搬搬容易被被投资者者们列入入黑名单单。国内内实践：德隆隆、托普普、巨人人、一些些家电企企业的过过度多

4、元元化，实实际上增增加了企企业管理理的复杂杂性和风风险性，导导致企业业内耗负负担加重重。Noo.2 IBMM转型型：切割割非核心心，向服服务迈进进IBBM100年间两两次转型型的真正正原因是是，时代代正在对对高技术术的ITT产品及及服务业业作新的的定义。基基于对未未来战略略的需求求进行有有效的业业务调整整，卖出出非核心心业务是是上策。全全球网络络、网络络设备、PC业业务的卖卖出，都都是IBBM进行行核心业业务互换换的成功功模式。经验验要点：1.战略突突围的关关键在于于方向的的清晰性性、执行行的坚决决性和适适当的灵灵活性。2.IBMM转型模模式：战战略管理理、市场场导向、领导决决策与商商务标准准

5、、专注注领域、营运跟跟技术配配合、市市场与产产品创新新、人才才专业化化、策略略联盟与与环境体体系。学习习局限：1.“全民民奔服务务”因缺缺乏服务务价值认认知和更更专业的的解决方方案而半半途而废废，许多多中国PPC企业业只能“回回归”。2.由于产产品定价价、计算算回报、标准化化和创新新能力等等原因，目目前中国国IT服服务市场场发展仍仍存障碍碍。国内内实践：TCCL剥离离国际电电工、联联想集团团置换亚亚信股权权，都是是切割非非核心或或盈利单单位集中中谋求其其他发展展。 Noo.3微微软人才才：期权权激励高高人，精精简组织织结构微软软是第一一家用股股票期权权来奖励励普通员员工的企企业，采采取高标标准

6、用人人政策，以以公司前前途作赌赌注。坚坚持雇用用顶尖的的人员做做事，摒摒弃陈规规，鼓励励员工正正视失败败，不以以成功自自足，不不断接受受更多挑挑战。为为鼓励畅畅所欲言言，还专专门开发发了员工工满意度度调查软软件。经验验要点：1.选用最最好的人人才，提提供良好好的工作作环境和和组织气气候，把把公司信信念和价价值观融融入细微微管理之之中。2.不雇用用冗员，减减少会议议，去除除组织上上的官僚僚体系，精精简人事事，维持持“创业业维艰”心心态。学习习局限：1.承诺期期权无法法兑现会会招来员员工与媒媒介非议议。2.灵活活的组织织管理稍稍有不慎慎会流于于散漫，既既懂技术术又善经经营的一一流职员员对实力力不强

7、的的中国企企业来说说很难驾驾驭。国内内实践：百度度、伊利利、金蝶蝶等都采采用期权权模式激激励员工工，但百百度裁员员门也带带来期权权顾虑。Noo.4沃沃尔玛连锁锁：快速速扩张，供供应链管管理沃尔尔玛神话话般的成成功根源源是天天天平价与与供应链链管理方方式。其其在华飞飞速扩张张，通过过后勤管管理、压压缩成本本来保持持竞争力力的循环环。这样样严格控控制了供供应链每每一环节节的成本本，从而而可以以以最低价价格出售售商品，争争取到更更多消费费者。经验验要点：1.连锁企企业采取取集权式式管理与与本地化化，成为为一名承承包商、进口商商和批发发商。2.规模节节约采购购成本，通通过增加加供应链链运转速速度削减减

8、库存。学习习局限：1.树大招招风，易易遭地方方连锁、消费者者习惯阻阻力，扩扩张提速速面临人人才瓶颈颈。2.中国供供应链环环节成本本较高，容容易提高高商品损损耗。国内内实践：联华华、百佳佳等超市市，国美美、苏宁宁等家电电连锁加加速扩张张，抢占占市场，但但供应链链的持续续更新能能力有所所欠缺。Noo.5宝宝洁多品品牌：不不同，就就是力量量来源宝洁洁多品牌牌战略奠奠定了行行业巨头头宝座，以以功能、价格、档次为为区分并并担保品品牌，符符合产业业发展逐逐步细分分和攻守守兼备的的要求。多多品牌细细分市场场、广告告成功方方程式、品牌管管理严格格、品牌牌经理责责任制、备忘录录训练是是宝洁奉奉行的五五大法宝宝。

9、经验验要点：1.多品牌牌重点在在于对边边界进行行严格管管理，品品牌之间间可以形形成共享享，充分分利用规规模效应应。2.产品所所标榜的的品位及及价格是是品牌区区隔的主主要准绳绳，针对对不同的的目标市市场，经经营具有有相对独独立性。学习习局限：1.多品牌牌战略是是“富人人的游戏戏”，缺缺乏宏观观调控与与规划来来运作众众多品牌牌，会分分散市场场开发资资金，导导致捉襟襟见肘。2.多品牌牌需要建建立各品品牌独立立运作与与渠道销销售的队队伍，否否则会冲冲淡特色色，单纯纯靠成本本领先的的国内企企业难以以做到。国内内实践：海信信集团、养生堂堂多品牌牌取得成成功，小小护士却却遭受失失败，仅仅仅依靠靠渠道优优势而

10、不不进行品品牌竞争争综合管管理是不不够的。Noo.6丰丰田生产产：讲求求精密，追追求极致致丰田田“精密密”管理理主要来来自实时时的丰田田生产方方式(TTPS)与全面面品质改改善系统统(TQQM)两两大庞杂杂的管理理系统。精精益生产产的核心心是消灭灭一切“浪浪费”，通通过系统统结构、人员组组织、运运行方式式和市场场供求等等方面的的变革，使使生产系系统能很很快适应应用户需需求的不不断变化化。经验验要点：1.精益生生产三原原则：适适时生产产管理法法、质量量问题人人人有责责、“价价值流”。2.把生产产方式创创新用于于降低成成本和提提高产品品质量，用用精算删删除浪费费和多余余库存。学习习局限：1.日本资

11、资源匮乏乏土壤中中产生的的TPSS与其他他国家的的文化有有冲突，中中国自主主品牌制制造商未未必见容容于精益益生产方方式。2.单一模模仿生产产方式，没没有持续续改善的的冲动，不不能就事事论事地地批评，会会造成学学习的走走样。国内内实践：格兰兰仕、贝贝尔阿阿尔卡特特、上海海通用学学习精密密生产取取得了不不小成绩绩。Noo.7三三星研发发：血本本研发，后后起之秀秀三星星以速度度、创新新和领导导数码电电子时代代而著称称于世，从从简单的的组装技技术开始始，再到到产品设设计技术术，再到到产品核核心技术术。李健健熙强调调其技术术后盾，研研发要“孤孤注一掷掷，设计计为王”，数数据显示示其研发发投入占占每年销销

12、售额的的比例已已达到88%。经验验要点：1.“战略略铁三角角”：研研发上巨巨额而持持续的投投入、高高端的品品牌定位位和以消消费者为为导向的的高效运运筹水平平。2.研发费费用集中中投入三三大重点点领域;韩国人人的严谨谨使三星星可以静静下心来来去研究究每一部部件，最最后实现现整体突突破。学习习局限：1.以资历历、以民民族为基基础的用用人制度度，本土土化等方方面较落落后于欧欧美等国国家。2.韩国式式集体主主义精神神，会使使权责利利的关系系搞不清清楚;讲讲究服从从和忠诚诚，不利利于发挥挥员工创创造性。国内内实践：联想想、TCCL、创创维、长长虹等投投入巨资资加强自自主研发发能力。 Noo.8戴戴尔直销

13、销：降低低成本，流流程管理理直销销模式被被戴尔发发挥到了了极致，也也是其核核心能力力所在。依依靠这种种模式，辅辅以高效效率的生生产流程程和科学学化成本本控制管管理，戴戴尔在个个人电脑脑市场取取得了空空前成功功。力求求精简，简简化流程程，抛开开传统商商业销售售链的中中间商和和零售商商环节，节节省了成成本，降降低了产产品价格格。经验验要点：1.生产、销售坚坚持按单单生产、直接与与顾客建建立联系系、高效效流程降降低成本本、产品品技术标标准化。2.通常在在市场开开始成熟熟、行业业标准已已经形成成和配件件供应比比较充分分的情况况下介入入某一市市场，并并以低价价格迅速速抢占地地盘。学习习局限：1.直销系系

14、统关键键是要建建立覆盖盖面较大大、反应应迅速、低成本本的物流流网络，否否则就会会物流成成本过高高、交货货期过长长。2.独特的的业务流流程在严严格执行行与控制制流程中中，使员员工缺乏乏发挥的的空间。3.采取物物质激励励为主，对对员工心心理诉求求、本土土化的力力量有所所忽视，导导致企业业文化缺缺乏人气气。国内内实践：联想想、长城城、神舟舟电脑、迪比特特手机学学习电话话等直销销方式。Noo.9甲甲骨文并购购：吃掉掉对手，壮壮大自我我自从从20004年99月，甲甲骨文对对亚太区区业务进进行根本本性重组组之后，就就给了应应用业务务前所未未有的关关注，收收购仁科科后变为为全球第第一大企企业级软软件提供供商

15、，消消灭竞争争对手、扩大市市场份额额一举两两得。中中国区现现掌舵人人李翰璋璋奉行的的信条就就是“比比对手领领先一步步”。经验验要点：1.并购战战略两大大条件：外界有有优秀产产品，可可以不费费时间做做具体研研发;可可以弥补补行业经经验。2.并购后后承诺支支持仁科科产品110年，消消除客户户对产品品支持的的担心。学习习局限：1.并购准准备不足足会面临临整合难难题：财财务制度度、盈利利模式、员工薪薪水结构构和不一一样的产产品和服服务等。频频繁走马马换将也也会令代代理商们们如履薄薄冰。2.组织架架构“一一国三公公”，出出现业务务分割争争执时没没有仲裁裁者。多多头并进进，销售售任务严严苛会造造成基层层员工无无所适从从。国内内实践：国美美并购永永乐出现现高层清清洗，其其实人力力资源流流失会给给融合调调整产生生很大障障碍。Noo.100诺基亚亚领导导力：领领导变革革，以人人为本诺基基亚是“领领导力应应由下而而上，持持续有效效沟通”的的最佳实实践者。首首先体现现在鼓励励平民化化的敞开开沟通政政策，强强调开放放的沟通通、互相相尊重;也高度度重视培培养员工工的工作作能力与与团队精精神。“以以人为本本”，兼兼具理性性与感性性，严谨谨的态度度和宽容容的文化化也是其其成功的的重要因因素。经验验要点：1.诺基亚亚企业文文化四要要点：客客户第一一、尊重重个人、成就