采购统计岗绩效考核表

1、采购员岗绩效考核表被考核人姓名：职位：所属部门：考核人姓名：考核阶段：第一部分 工作业绩评估KPI (权重60% ，每项指标标准100分，120分封顶)考核指标权重评分标准建议得分采购计划完成率25%目标值100%，实际采购计划完成率*100自采产品一次性到货合格率及及时性目标值98%，实际到货合格率/目标值*100。物资到货及时，满 足生产经营需要 。延迟一次扣10分，累计三次该项得分为零。合同履约率目标值90%，实际履约率/目标值*100市场调研信息数据准确率目标值70%，实际调研准确率/目标值*100信息安全公司收购信息或其他经营信息 ，出现私自外泄的情形 ，一次扣 20分，两次该项得分

2、为零。协调各部门上传下达，平行部门协调； 由于传达错误或不及时造成纠纷， 一次扣10分。6s考评质量安全部6s检查评价得分小计第二部分 工作能力评估 (权重20% ，共120分)考核指标标准分值得分技能 (30分)掌握并能熟练运用岗位相关知识 ，在任何情况下都能指导他人 (26-30)掌握岗位相关知识 ，能够运用到实践，解决实际问题 (21-25)掌握岗位相关知识 ，工作实践中运用不够熟练 ，需要上级加强指导 (15-20)掌握部分岗位相关知识 ，需培训提高 (15以下)执行能力 (30分)执行能力很强，对计划内工作和临时性任务都能领会上级意图 ，想法设法完成 (26-30)执行能力强，比较能

3、够领会上级的意图 ，完成工作任务 (21-25)执行能力一般，领会上级意图能力一般 ，能完成一般性的工作 (15-20)执行能力差，不能够领会上级意图 ，工作经常遇到困难而无法解决 (15以下)团队合作 (30分)善于与他人合作共事 ，相互支持，充分发挥各自优势 ，保持良好的团队工作氛围 (26-30)能够与他人合作共事 ，相互支持，保证团队任务的完成 (21-25)团队合作精神不强 ，对工作有影响 (15-20)不能与他人很好合作 ，独断专行 (15以下)应变能力 (30分)工作过程中能够针对客观情况变化 ，能积极采取有效对策 (26-30)工作过程中能够针对客观情况变化 ，多数能积极应对，

4、有时需上级帮助 (21-25)工作过程中能够针对客观情况变化 ，多数需要上级帮助 (15-20)工作过程中能够针对客观情况变化 ，不能积极应对 (15以下)小计第三部分 工作态度评估 (权重20% ，共120分)考核指标标准分值得分工作积极性(40分)长期坚持学习业务知识； 对于额外任务能主动请求并且能高质量完成 ；工作中善于发现问题 ，并经偶尔主动学习业务知识； 有时主动完成一般额外任务； 能提出个别的新思路和建议 (25-30)基本上不主动学习业务知识； 很少主动请求承担额外任务； 不能提出新思路和建议 (25以下)工作责任心(40分)有强烈的责任心，从来没有失职行为 (36-40)有较强

5、的工作责任心 ，但是偶尔也有失职行为 (31-35)有一定的工作责任心 ，时常有失职行为 (25-30)基本上没有工作责任心 ，对工作失职习以为常 (25以下)工作纪律性(40分)积极服从领导工作上的安排 (36-40)从不迟到早退，服从领导工作上的安排 (31-35)较少情况下迟到早退 ，基本上服从领导工作上的安排 (25-30)经常迟到早退，且不服从领导工作上的安排 (25以下)小计最终得分相关填写说 明1、关键业绩指标 (KPI) 主要是指那些对履行本岗位工作职责起关键性和决定性作用的那些定量和定性指标 ；2、指标名称及标准的描述要尽量精炼和明确 ，不要含糊；3、指标权重要依据指标的重要

6、程度或该指标对工作达成的影响程度来确定 。计分方法最终得分=第一部分得分*60%+第二部分得分*20%+第三部分得分*20%。如出现安全事故，当月不参加月度考核，绩效 此 如 有 管 定 应 追加评价人签字：被考评人签字：编制人员：审核人员：批准人员：编制日期：审核日期：批准日期：采购统计岗绩效考核表被考核人姓名： 考核人姓名：被考核人姓名： 考核人姓名：考核阶段：工作业绩评估KPI (权重工作业绩评估KPI (权重60% ，每项指标标准100分，120分封顶) 权重 评分标准建议各种报表、数据要求完整有序 ，文件资料及时归档 ，妥善保管得分考核指标20%20% 5%。若出现信息混乱情况 ，一

7、次扣10分；如有信息丢失、外泄的NC录入准确、及时，影响其他环节，一次扣10分，两次该项得情形，该项得分为零。情形，该项得分为零。分为零10分，两次该项得分为零。合同跟踪反馈汇报及时 ，如出现反馈汇报不及时合同跟踪反馈汇报及时 ，如出现反馈汇报不及时 ，一次扣购销数据核算、统计准确，出现一次错误扣10分，两次该项得 分为零目标值100%，实际准确率*100出错一次该项得分为零。上传下达，平行部门协调； 由于传达错误或不及时造成纠纷， 质全部6s检查评价得分小计工作能力评估 (权重20% ，共120分)标准分值购销数据统计合同拟定准确率资金支付准确性协调各部门6S考评第二部分得分考核指标得分掌握

8、并能熟练运用岗位相关知识 掌握并能熟练运用岗位相关知识 ，在任何情况下都能指导他人 (26-30)掌握岗位相关知识 ，能够运用到实践，解决实际问题 (21-25)掌握岗位相关知识 ，工作实践中运用不够熟练 ，需要上级加强指导 (15-20) 掌握部分岗位相关知识 ，需培训提高 (15以下)执行能力很强，对计划内工作和临时性任务都能领会上级意图 ，想法设法完成 (26-30) 执行能力强，比较能够领会上级的意图 ，完成工作任务 (21-25)执行能力一般，领会上级意图能力一般 ，能完成一般性的工作 (15-20)执行能力差，不能够领会上级意图 ，工作经常遇到困难而无法解决 (15以下)善于与他人

9、合作共事 ，相互支持，充分发挥各自优势 ，保持良好的团队工作氛围 (26-30) 能够与他人合作共事 ，相互支持，保证团队任务的完成 (21-25)团队合作精神不强 ，对工作有影响 (15-20)不能与他人很好合作 ，独断专行 (15以下)工作过程中能够针对客观情况变化 ，能积极采取有效对策 (26-30)工作过程中能够针对客观情况变化 ，多数能积极应对，有时需上级帮助 (21-25) 工作过程中能够针对客观情况变化 ，多数需要上级帮助 (15-20)工作过程中能够针对客观情况变化 ，不能积极应对 (15以下)小计第三部分 工作态度评估 (权重20% ，共120分)(30分)执行能力(30分)

10、团队合作(30分)应变能力(30分)考核指标标准分值 考核指标长期坚持学习业务知识； 对于额外任务能主动请求并且能高质量完成长期坚持学习业务知识； 对于额外任务能主动请求并且能高质量完成 ；工作中善于发现问题 ，并经 主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务； 工作中有时能够提出新的思路和建议 (31-35)偶尔主动学习业务知识； 有时主动完成一般额外任务； 能提出个别的新思路和建议 (25-30) 基本上不主动学习业务知识； 很少主动请求承担额外任务； 不能提出新思路和建议 (25以下) 有强烈的责任心，从来没有失职行为 (36-40)有较强的工作责任心 ，但是偶尔也有失职行为 (31-35)有一定的工作责任心 ，时常有失职行为 (25-30)基本上没有工作责任心 ，对工作失职习以为常 (25以下)积极服从领导工作上的安排 (36-40)从不迟到早退，服从领导工作上的安排 (31-35)较少情况下迟到早退 ，基本上服从领导工作上的安排 (25-30)经常迟到早退，且不服从领导工作上的安排 (25以下)小计最终得分1、关键业绩指标 (KPI) 主要是指那些对履行本岗位工作职责起关键性和决定性作用的那些定量和定性指标 ；(40分)工作责任心(40分)工作纪律性(40分)相关填写说明明2、指标名称及标准的描述要尽量精炼和明确 ，不要含糊；3