煤矿智能化建设实施计划

1、xxxx 矿业有限责任公司xx 县化xxxx 煤矿智能化实施打算方案xx 煤矿 10 25 日xx 煤矿智能化实施打算方案 xx 煤矿信息化建设及各工程组的运营工作；工程经理下设工程技术组、标准标准组、综合业务组，确保工程投入所需的人力、物力，确保xx煤矿智能化升级建设的稳定开展。工程组织机构：组长：x工程部经理工程施工负责人：x技术负责人：x工程施工技术人员：x。xx 煤矿智能化建设工程的运营。工程技术组：负责工程技术协调工作；组织编写工程可行性争辩报告、编制项编写审核；负责工程验收和移交。xx煤矿智能化建设组织机构：组长：x副组长：x。成 员：x。组长主要责任智能化资金筹备及日常全面工作。

2、成员主要负责设备运输、现场实施、设备安装及安全工作。xx 煤矿智能化建设工程内容主要包括：煤矿综合信息化管控平台煤矿煤矿监、通风子系统、压风子系统、排水子系统、运输子系统、供电子系统、瓦斯抽放子系统、工业以太网传输通道建设、数字工业的600 xx 煤矿筹备。划下本焦急用先上的原则，分布实施。一、现场调研 xx 煤矿智能化建设的主要内容，xx 煤矿智能化建设正式合同。二、根底设施建设时间：2022 12 月-2022 12 xx 煤矿智能化建设所需的软、硬件设施配备到位，各数据交换共享接口完备；网络及通讯系统根底设施搭建完成。三、系统部署时间：2022 12 月-2022 年 2 xx 煤矿智能

3、化升级建设工作。xx 煤矿智能化升级建设内容主要包括：煤矿综合信息化管控平台煤矿煤矿监、通风子系统、压风子系统、排水子系统、运输子系统、供电子系统、瓦斯抽放子系统、工业以太网传输通道建设、数字工业的摄像头、信息公布系统等。四、系统安装时间：2022 2 月-2022 10 xx 煤矿智能化安装工作。xx 煤矿智能化升级建设内容主要包括：煤矿综合信息化管控平台煤矿煤矿监、通风子系统、压风子系统、排水子系统、运输子系统、供电子系统、瓦斯抽放子系统、工业以太网传输通道建设、数字工业的摄像头、信息公布系统等。五、系统调试及验收时间：2022 10 月-2022 11xx 煤矿智能化安装调试工作。xx

4、煤矿智能化升级建设内容主要包括：煤矿综合信息化管控平台煤矿煤矿监、通风子系统、压风子系统、排水子系统、运输子系统、供电子系统、瓦斯抽放子系统、工业以太网传输通道建设、数字工业的摄像头、信息公布系统等。六、智能化系统验收工程时间：2022 12 xx 煤矿智能化验收工作。xx 煤矿智能化升级建设内容主要包括：煤矿综合信息化管控平台煤矿煤矿监、通风子系统、压风子系统、排水子系统、运输子系统、供电子系统、瓦斯抽放子系统、工业以太网传输通道建设、数字工业的摄像头、信息公布系统等验收工程全部合格，符：开工报告、施工日志、自检总结KXJ-9/660(380)-P2V1.0把握系统图一套，智能化系统供电系统

5、图一套，子系统培训功能一套。一、安全效益分析工程的实施将大大改善了 xx 煤矿的自动化和信息化程度，提高了生产效率，防止和削减重大事故发生。为安全生产应急指挥供给有力的监控手段。系统准确、准时反响现场生产状况，跟踪、分析并把握人员设备和安全环境的状况。通过调度监全、生产把握体系，加强了集团公司对下级企业的监管力度，使安全、生产的投入效益发生最优化，产生最大效益。策的科学化、标准化、数据化治理，削减了决策的简洁、盲目性。 求及严格治理。二、社会效益分析xx 煤矿矿井综合自动化系统的建设不仅实现了生产过程的自动化，还实现了管能够实现对生产把握系统工作状态的远程监控、远程诊断以及优化调度。有关人员可

6、通过网络用标准化的、统一的图形界面了准时了解企业的生产状况包括工控实时信息指挥和决策，提高了矿井治理水平和治理效率，除了缩小治理机构和削减治理人员外，信息化效益还表达在以下几个方面：提升了整体治理水平和市场应变力量以及整体竞争力量，促进集团公司同类型煤矿实施数字化矿山的进程。改善工人的劳动环境，使下井工人“更风光的工作”。，使安全、生产的投入效益最优化，从而产生最大效益。安全的依靠，矿井综合自动化系统中的安全生产治理协同平台正好解决了煤矿对安全问题的迫切需求。解决了信息“孤岛“快速作出反映的力量和对内部治理的把握力量。学合理，使其从传统的煤矿生产治理模式转变为现代先进的数字化治理模式。防止和削

7、减重大事故发生。提高了企业工作效率、治理水平和决策水平，改善企业形象，增加企业治理力量。为安全生产应急指挥供给有力的监控手段。系统准确、准时反响现场生产状况，跟踪、分析并把握人员设备和安全环境的状况。通过调度监控中心的软硬件配置有利于把握安全生产的主动权，供给事故处理和故障反响力量。使用先进的科学技术，实现工作方式方法的现代化，赢得市场先机和增加产品的附价值。三、经济效益分析1、煤矿综合治理平台效益分析给矿山企业带来经济效益：质量来带给企业经济效益。xx 绝大多数煤矿地处偏远，经过几年的整合，煤矿已开头走向集团化、规模化生产。系统将日常工作流程简便化、电子化，逐步走向无纸化办公。通过现场应用证

8、明：矿山各单位每天的工作完成状况治理层只要翻开系统就能提前知道，不用每天打印生产日报表，这样节约了时间，节约了纸张的消耗，节约了打印耗材如打印机墨盒的损耗，估算矿井每月节约的打印纸和打印墨500 0.6 70%的设备和物质进展了标准化的治理，有效遏制设备和燃料重复申请、重复领用的现象，设备燃料无故丧失、不知去向的现象将大大削减，为集团和50万。依据以上分析，系统应用将使矿井每年降低企业治理本钱 50.6 万元。的监测监控，优化生产系统，提高生产技术水平，降低矿山的安全事故，从而避开安全事故给企业带来的巨大的经济损失和恶劣的社会影响，制造间接的经济效益。2、煤矿监控及自动化平台效益分析治理手段，

9、提高了企业工作效率和治理水平。其经济效益表达在以下几点：初步估算1)原煤运输系统：xx 煤矿皮带本次改造 3 条计算，按传统方式每两条皮带每个班 2 人，一天 3 班，共需要约 2*3*3=18 人，实现综合自动化后，每条皮带巡检工 118-3=152022 16*12*2022=36 万元。主扇风机及压风机在线监测系统：xx 2*3*2=12人，实现综合自动化后每个班1 3 12-3=9 2022 元计，一年可节约工资 9*12*2022=21.6 万元。电网把握系统2 3 2*3*5=301 2 2*5=10 个，30-10=202022 20*12*2022=48 万元。按传统方式每个班

10、至少 2 2*3*1=6 人，6-3=3 人。每人2022 3*12*2022=7.2 万元。工业以太网系统：xx 煤矿依据 10 个子系统计算，以后子系统接线都就近接 5 万，1050 万元。水泵把握系统：xx 煤矿按 1 个水泵房计算，按传统方式计算每个硐室每班 2 1 3 个，可6-3=32022 3*12*2022=7.2 万元。综合自动化系统：综合自动化系统实施后，通过集中监控，削减设备空运转时间，通风机监测系统可实时了解通风机工况，提高设备运行效率；压风机自动化后，井下用气状况推断压风机运行和投入优化方案，削减压风机空转；并且承受顺煤流启车把握方式，将大大削减皮带之间的启动间隔时间

11、，节约电能损耗，提高劳动生产率；且通过能源治理等降低电耗措施，按吨煤电耗削减4kwh计算，则每年可节约能源本钱为：0.6元/kwh*4kwh/吨*45 万吨=108 万元。效益总结 xx 煤矿平均每年可以节约工资和费用开支：36+21.6+48+7.2+50+108+7.2=278 万余元。3 9 1 人10 2022 10*12*2022=24 万元。278-24=254 万元人员工资按 2022 元/月，不含奖金等福利。一、技术风险1、风险分析技术风险主要表现在技术标准、技术路线、设备选型、工程质量、系统性能等技术风险中最为突出的是ITIT行业技术日月异，原来承受的先进设备三五年后可能就不

12、再满足的应用要求，甚至已不符合行业的标准，原生产厂商也不再生产，备品备件已难查找，甚至原生产厂商也已不复存在。原来承受的操作系统、应用系统软件已成为过时产品，失去了普遍性，无法与的技术形成无缝链接等等。这些技术的将来进展前景，在某种程度上很难推测， 躲避风险很难。工程的技术构造、工程的规模以及工程实施方的技术力量和阅历对本工程的成败影响也是很大的。本工程的规模大，并且建设内容包括与各现有系统及平台的对接，对接数据包括图文信息、视频信息、位置信息等，在资源配置和进度把握上存在肯定的风险。2、风险对策培训工作。二、治理风险1、风险分析工程治理水平的凹凸打算着工程实施过程中对质量的把握力量，是工程实

13、施的题，最终使工程建设实施达不到所要求的质量标准。工程经理提出较高的要求。把握工程进度，确保整个实施过程能够依据估量的时间表进展。2、风险对策为降低工程建设内容简单性对工程实施带来的风险，应在工程实施过程中组织专家组评估，并帮助xx煤矿信息化工程的治理和监视工作。在工程治理过程中，将风险打算列入工程打算中，定期对工程风险进展动态检查。在工程实施初期，应对工程需求进展具体调研，依据调研结果优化设计方案，工程总工期限制等因素，参考同类工程实施阅历，制定切合实际的具体的工程基准打算，制定具体的工程实施方案。在工程实施过程中，对工程质量、进度、投资等尽快实行恰当的措施进展处理，依据变更工程范围变更、需求变更、方案变更、工期变更等等调整基准打算，即对工程基准打算进展动态治理。在应用软件需求调研阶段，可以利用用户界面原型来收集高质量的需求，并可运用分阶段交付的方法在适当的时候供给力量来转变软件特征。三、组织风险1、风险分析高层对工程不重视、治理层和业务层对工程不协作是智能化、信息化工程中常见的组织风险之一。另外，建设单位xx煤矿自身的组织机构变动，也是工程的重要风险源。尽管现在的信息化系统强调要能够适应组织机构变动，但是，由于伴随机构的变动而产生的职责变化，会导致时间跨度较长的应用系统开发工程责任人产生变化，使工程最