安全管理职责以及工作标准(安全科科长)

1、PAGE 1PAGE 4 安全管理职 责以及工作标准安全科科长一、安全职责1.协助科长负责安全科基础管理工作，负责分管工作的各项安全管理制度、措施的组织制定和完善，督促建立相应的管理台账。2.负责与车务、供电、车辆站段签订施工安全协议。参加路局组织的施工协调会，联系相关配合单位按照上海铁路局营业线施工安全管理实施细则有关规定，签订施工安全协议，安全协议开工前3天签订完毕并送至相关施工队，负责将安全协议要求的关键和重点向相关施工队交底，并归类存档。3.负责分管道路交通安全工作，组织开展道路交通安全宣传教育和道路交通安全检查。4.负责分管技术规章管理工作，督促做好技术规章定期清理，有效规章目录发布

2、工作。5.参与组织开展相关规章制度、业务学习培训和现场作业指导。6.负责分管特种设备安全管理工作，组织开展特种设备安全检查。7.协助科长贯彻执行安全管理每日安全信息跟踪分析、每周安全分析、安全问题深度分析、典型事故定期通报、安全对话会、典型安全问题交班分析、安全重点帮促、安全预警、安全隐患排查治理、月度安全例会、季度安委会制度。8.协助科长做好安全风险预判、预控及评价等安全风险管理工作。9.协助科长修订完善与班组建设相关的各类制度及班组台账的设置。根据班组建设工作包保分工，参与检查指导、督促问题整治、帮促不达标班组。10.参与组织有关安全事故、事苗、严重两违的分析处理。11.完成上级临时交办的

3、工作。二、工作内容与要求1.健全落实安全生产责任制1.1研究确定本科室职责分工，组织本科室各岗位制定安全职责、工作标准，对各岗位制定的安全职责、工作标准核稿。按需1.2组织对安全科的安全职责、工作标准动态修订，做到每年评价、修订，并根据实际情况适时进行全面修订。按需1.3指导各科室、施工队（车间、公司）安全生产责任制的建立、实施和完善。按需1.4负责对科室各岗位履职情况进行检查考核。每月2.健全落实规章制度2.1组织对安全管理的规章制度、作业标准、管理办法及措施的拟稿、核稿。按需2.2组织指导、督促各施工队（车间、公司、班组）贯彻执行。每月2.3组织每年或根据实际情况进行动态修订完善。按需3.

4、安全资源配置3.1组织研究、提出安全科人力资源的需求建议。按需3.2配合对防护员、安全员等进行安全教育培训。按需安全关键控制4.1组织对安全生产的风险隐患分析、识别、研判，研究制定预防和控制措施。并组织定期、动态研判，持续完善管控措施。按需4.2组织落实安全风险项点检查责任分工，按周期进行覆盖检查，定期组织风险评价。每月4.3组织实施安全生产事故隐患的排查、甄别，分级建立安全隐患问题库，督促科室、施工队（车间、公司）做好隐患的整治。每月4.4组织策划季节性、阶段性的安全重点工作，并督促落实。按需4.5组织对安全生产过程中暴露出的关键性、倾向性问题进行分析，指导开展安全专项整治。按需4.6 参与

5、施工方案审核，组织施工安全评估和施工过程检查，对检查发现问题，督促相关部门限期整改。按需4.7 组织技术规章检查、清理，每年有效和废止技术规章目录。按需4.8 组织开展各类安全专项活动，拟定活动方案，检查施工队（车间、公司）、班组的安全活动开展情况，建立安全活动问题库，盯控问题整改消号。每月4.9 参与协调需上级或其他单位协同解决的安全问题、难题。按需4.10 参与每日信息跟踪分析，每日交班会对本科室前一日安全生产信息进行逐条核实、分析，制定措施，落实责任。每日4.11 参与每周交班分析，每周一交班会汇报一周专业管理、现场把关写实等问题及整改情况，汇总各专业部门安全信息分析材料，编发每周安全情

6、况通报。每周4.12 组织与本科室相关的问题深度调查或专题调研分析，形成深度分析报告上报路局，指导督促问题整改，建立深度分析专项“问题库”。每月4.13 组织编发、转发本科室相关的安全通报，建立事故事苗、设备故障以及安全专项问题库台账。每月4.14 组织典型安全问题交班分析，做好交班分析记录，“一事一档”管理，形成材料并保存。每月4.15 组织对构成安全预警条件的施工队（车间、公司）提出安全预警建议，并进行帮促和指导，参与预警解除联合复查验证。按需4.16 参加路局、段安全对话会，参与相关问题的分析、整改。按需4.17 参加月度安全例会、安委会，整理会议资料，形成月度安全生产通报和月度安全风险

7、控制重点、安委会会议纪要。每月5.应急处置5.1组织细化应急预案、应急演练计划，督促抓好演练、落实。按需5.2遇发生事故，根据要求及时赶赴现场参加调查、分析。按需5.3遇有非正常应急情况，按规定及时参与调度应急指挥或赶赴现场指挥。按需事故、故障调查处理6.1履行岗位职责，按规定参与组织本段事故（设备故障）的内部调查、分析、处理，制订改进和防范措施并组织实施。按需6.2参与组织对本段事苗、触碰“红线”事例的分析、处理。按需6.3对有关责任人提出处理建议，建立健全相应的台账资料，并及时向上级部门汇报有关信息。按需6.4组织每月收集、汇总上级检查、段检查安全问题考核资料，提供劳动人事科对标落实考核。

8、每月7.班组管理工作7.1 组织修订完善与本科室相关班组有关的制度、标准，提出本科室专业班组台账的式样、使用规定，并根据管理要求动态完善。按需7.2 组织对施工队（车间）班组建设工作进行包保，按规定周期开展检查、提出考评意见、督促施工队（车间）落实整改，对不达标班组进行帮促、指导。每月7.3 结合安全管理新机制检查考核，按期将检查考评结果输入“标准化班组考评系统”。每月日常工作8.1 了解掌握本段安全生产情况，督促做好相关问题分析，参加安全例会、安委会及其他安全生产会议。每月8.2 组织研究、制定安全科周、月、季、年度安全生产工作计划、工作目标、重点工作，督促抓好落实。每月8.3 组织传达落实

9、总公司、路局各项安全工作部署，研究、制定落实方案，督促抓好落实。按需8.4 总结推广安全生产的先进经验，检查施工队（车间、公司）、班组安全生产工作，对安全生产存在隐患的进行通报和安全警示。按需8.5 协调各科室、施工队（车间、公司）及时解决安全生产过程中跨专业的结合部问题，及时向段领导汇报安全生产情况。按需三、岗位红线和风险项点1.岗位红线1.1管理人员安排无证人员从事需要持证操作的设备实施，或安排不具备任职资格的人员担任行车等安全关键岗位。 1.2管理人员检查发现重大安全隐患，未立即采取措施或报告。1.3管理人员擅自制定违反规章管理规定的办法，造成不良后果的。1.4管理人员履职不到位，造成资

10、格性培训考试、安全类培训考试等重要考试出现弄虚作假。1.5岗位作业指导书编制、审核人员履职不到位，造成岗位作业指导书出现重大差错、疏漏，造成不良后果的。2.重点盯控风险项点2.1基础管理2.1.1技术规章更新不及时2.1.2风险管理“十一项制度”落实不到位2.1.3人员培训、标准化创建未按规定组织实施2.2施工安全2.2.1施工组织、施工方案为按规定审核2.2.2施工作业安全卡控措施控制不到位2.2.3施工防护体系不健全2.2.4车辆自运行及附挂运行安全措施未落实2.3劳动安全2.3.1车辆伤害2.3.2起重伤害2.3.3机具伤害2.3.4高处坠落伤害2.4行车安全2.4.1大机运行、连挂未按

11、标准执行2.4.2调车作业不规范2.4.3调车把关制度未落实2.5设备安全2.5.1自轮运转设备保养、出车前检查未按标准执行2.5.2钢轨防断措施落实不到位2.6季节性安全2.6.1钢轨防胀措施落实不到位2.6.2防洪、防汛工作落实不到位2.6.3防暑降温工作落实不到位2.6.4防寒工作落实不到位2.7消防安全2.7.1宿营车、油罐车消防措施落实不到位2.7.2三级动火制度未严格执行2.7.3消防设备器材损坏、失效2.8道路交通安全2.8.1机动车道路交通违章、伤害2.8.2派车单制度未严格落实2.9应急处置2.9.1应急演练计划未落实2.9.2应急工具损坏、缺失四、新机制量化检查要求1.每月现场检查不少于8天。2.检查施工队（车间、公司）4个、检查班组8个、添乘检查4次、有夜间施工时夜间检查1次、跟班作业4次。3.每月检查考核发现问题5个，其中B类问题不少于50，督促完成科室