安保训练计划表

1、交接班的方法一般分为三种，即定线法，乱线法，定乱结合班岗的队员依次到达各岗位进行交接班的方法。30集合整队（整理服装、班长提出具体要求） 到达岗位（立定后下达口令，接班哨兵与当班哨兵进行交接班） 当班哨兵入列（由领班员下达口令前进） 行至下一岗位进行同样交接班所有交接行交接班登记下班当接班哨兵行至当班哨兵57步时，应向当班哨兵敬礼，当定）；当班哨兵应向接班哨兵敬礼，接班哨兵应当还礼，礼毕后，当班哨兵自行下哨。语言进行交接。当交接班时发生的所有违反规定的事情，均由当班哨兵处理为主，接班哨兵处理为辅。注：具体的交接班方法及程序需根据各公司不同的地形及环境而定。入职保安队列培训实施此次培训计划以4天

2、（16课时，即每天4课时）时间完成单个军人队列动作全部科目训练（侧重军姿、停止间三面转法、三大步法、敬礼礼毕）。最后进行一次综合性考核，以展示训练成果，为公司保安服务工作奠定坚实的基础。1抓住重点，始终不一军姿（即站立）是体现形象极为重要的一项科目，因此把军姿始终放到第一位，每次训练之前不少于 1520 分钟的军姿（即站立）训练，为后面其它科目训练奠定坚实的基础。个层次，找出训练较差的队员，因人施教，训练差的队员可适当延长训练时间，直至达到预期训练效果为止。一的良好氛围。可使进步快、理解能力强的队员充当小教练，让进步的整体素质。训练中可挑选标兵，以激励斗志。4采取教与学融合整个过程每项科目开始

3、前都采取边讲边做的形式，以加深直观印象。边训队员有一个直截了当的整体印象。练习中要求每名队员多提问题，及时纠正。5循序渐进，先会后精由于新员工的培训相对较难，对 80%的队员来说是一个新鲜事物。应采取循序渐进的方法，让其有一个初步认识以后再求标准，采取什么不懂讲什么，什么不会教什么的原则。理论知识不占用专门课程，融合到训练中去。结合每项训练科目的内容，联系队员所处工作岗位，讲解此项科目的实际用途，包括所训内容的重要性、动作要领及队列常识、队列纪律、队列要求、队列标准和实际工作中的用途。7制定考核办法，报所在公司在训练结束以后应有一次所训内容的全面考核，包括队列基本常识与每项动作的掌握程度，以优

4、、良、中、差为考核结果。成绩所训整体水平，要求优占50%，良占 30%，中占 15%，差占5%。根据公司的实际情况及环境制定一套交接班程序、方法、礼节、语言等，以规范整个保安队伍的形象工程。二、队列训练课程表执行时间：8:30-12:00 2看齐、报数、整理服装队列基础知识讲座及保安服务中队列的重要性稍息、立正(理论学习)保安仪容仪表跨立、立正(理论学习)保安形象右)保安内务设置(实际操作)停止间三面转法(向后)(理论学习)保安服务条例齐步行进与停止(理论学习)内务条例正步行进与停止齐步、正步、跑步行进与停止(复习)(理论学习)实际工作中突发事件的处理办法步伐变换(齐步换正步)消防基础知识培训

5、步伐变换(正步换齐步)训教官讲座步伐变换 (齐步与跑步互换)步伐变换 (齐步与跑步互换)整体复习训教官讲座行进间方向变换 ,步伐变换(复习)行进间方向变换 ,步伐变换(复习)蹲下、起立训教官讲座理论学习单个军人队列敬礼、礼毕、敬礼、礼毕、(复习)三、训练作息时间表（冬季）执行时间：起床 10 分 6:30-6:40钟穿戴整齐准备早操跑步或者体能训练早操 30 分 6:40-7:10钟洗漱 20 分 7:10-7:30钟整 理 30 分 7:30-8:00内务 钟包括室内室外卫生早餐 30 分 8:00-8:30钟操课 小时 8:30-12:00 根据进度安排所训科目午餐 30 分 12:00-12:30钟午休 小时 12:30-14:00操课 小时 14:00-17:30 根据公司需要安排理论或其它科目晚餐