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1、第 第 页针对年终奖是否发放问题分析总结以及建议方案一、问题分析：1.“20*年导致公司业绩差的缘由除了公司自身的经营缘由外，有经济大环境影响，也有行业不景气造成的低迷。2.从劳动法方面分析：发放年终奖是公司的一种自主行为，目前的法律、法规并无要求公司发放年终奖的详细规定。年终奖的计算以及发放是依据劳动合同的商定或者公司的规章制度。假如劳动合同或公司的规章制度中均没有规定，公司可以不发，可以依据年度的综合经营状况以及劳动者个人年度工作表现，决断是否发放年终奖。(目前公司与员工签订的合同无商定，公司也无相关规章制度)3.但是，从公司进展方面分析：3.1对公司来说，发放年终奖不仅是对员工一年努力工

2、作的承认，对为公司作出的贡献予以嘉奖;同时也是为了激励员工继续为公司努力工作，当然也是留住人才的砝码之一。3.2对于员工来说辛勤工作了一年，终于到了收获的时候，自然盼望能获得一份年终嘉奖，这也是公司对自己全年工作的认可。3.3针对当前形势，年终奖不止是用来嘉奖员工在上年度的贡献，更是用来激励员工下一年度工作的。为鼓舞员工士气，加强企业凝集力，激励员工再创佳绩，从鼓舞员工士气的角度讲，公司也应当发放肯定额度的嘉奖。业绩不好可以在年终奖金的额度上降低，但不应完全取消;可以在方式上更人性化一些，更讲究一些创意和关怀，这样员工既能感受到公司的关怀，也能够理解公司的苦衷。”二、年终奖怎么发?建议方案：2

3、.1发放形式：红包型。2.2 发放时机：最好2月底进行发放(员工离职的高峰期)，或组织员工大会现场发放，可达到激励效果。越是实时的嘉奖其激励效果越显著。由于目光要放长远，推迟发放年终奖防止员工跳槽，是比较短视，不睿智。由于迟发年终奖不仅防止不了真正想跳槽的员工，而且会在情感上损害原本不打算跳槽的员工。2.3发放原那么：公正性。“公正感，能让员工对企业产生信任，是吸引和保留人力资本并激励人力资本的最重要的因素，在年终奖的问题上也不例外。”年终奖的不公正感，会导致员工消极的立场与行为。例如埋怨、迟到、早退、离职等。2.4发放范围：20*年12月31日截止在册的合同制正式员工。(临时工清洁员除外)2.5发放标准：1、以20*年12月31日截止，员工的基本工资标准为基准，入职不到一年的按月计算，不足1个月的按足月计算;2、建议发放比例为 50%-80% 。三、年终奖发放计算方法：(四舍五入法那么，不保留小数位)员工年终奖=员工基本工资(A)*年终奖发放比例B/年度总月

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